復(fù)件萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度材料設(shè)備管理-文庫吧資料
2025-06-07 16:42本頁面
【正文】 的現(xiàn)場巡查及定期的溝通協(xié)調(diào)會，確保施工方對材料設(shè)備進行了有效的現(xiàn)場管理。 施工方不按合同和材料設(shè)備進場計劃約定的時間和數(shù)量收貨，造成工程延誤或采購費用增加等，工程部、成本控制部應(yīng)收集有關(guān)資料，向施工方索賠。 結(jié)算及索 賠 在材料設(shè)備驗收合格后，工程部負責(zé)組織辦理材料設(shè)備的結(jié)算手續(xù)，報成本控制部、財務(wù)部、工程總監(jiān)、總經(jīng)理逐級審批。 甲方采購材料進場時，工程部必須到場核驗材料數(shù)量 、產(chǎn)品合格證、原產(chǎn)地證明及外觀。 項目所在公司工程部與供應(yīng)商簽訂采購合同（或協(xié)議）時，應(yīng)按本手 冊“經(jīng)濟合同管理”的規(guī)定執(zhí)行。 采購供應(yīng)商的確定，按本手冊“招投標管理”的規(guī)定執(zhí)行。 采購實施 項目所在公司在確定材料設(shè)備采購方式時，應(yīng)按管理公司《業(yè)務(wù)分包（采購）方式選擇規(guī)定》執(zhí)行。 質(zhì)量技術(shù)要求 工程部應(yīng)明確各項采購材料設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)標準，以保證向供應(yīng)商清楚表達采購要求。 3 材料設(shè)備采購 采購計劃 成本控制部根據(jù)項目工程合同及工程施工進度計劃編制項目材料設(shè)備采購總進度計劃。 2 材料設(shè)備的分類管理 管理公司根據(jù)材料設(shè)備對項目質(zhì)量、成本及工期的影響程度，對材料設(shè)備采購管理分為以下幾種類型： a) 集團集中定點采購（甲供材料設(shè)備）； b) 項目所在公司集中定點采購（甲供材料設(shè)備）； c) 集團（或項目所在公司）指定品牌或供應(yīng)商的材料設(shè)
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