工程質量管理手冊-文庫吧資料
2025-06-22 12:23本頁面
【正文】 要追究該質量監(jiān)督機構及有關監(jiān)督人員的責任。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要歸檔妥善保管，特別是各道工序交接的處理，應做好詳細的記錄，明確各方責任，以便發(fā)生質量事故時追究責任人的責任。否則，造成的損失由下道工序的操作人員和負責的管理人員負責。上下工序之間應作好交接工作，并做好記錄。i) 成品保護制度成品保護是一項十分重要的工作，成品的好壞直接關系到工程的竣工驗收。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長、班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究項目經理、質量負責人的責任；不合格工程流入社會要追究公司經理、項目經理的責任。分項工程完成后，由項目質量員做出分項工程質量評定，并做好相應的書面記錄；分部工程完成后，由項目技術負責人組織評定，項目質量員做好評定記錄；單位工程完成后由局（滬）工程部組織評定。現(xiàn)場因不按規(guī)范、規(guī)程施工造成工程質量事故的要追究有關人員的責任。并通過樣板，提出本分項工程的質量標準，操作規(guī)程等，達到控制大面積施工的質量的目的，否則將追究項目經理的責任。e) 質量樣板制度施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，從而提高工程的質量。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行控制，不合格的材料不得使用在工程上。因技術措施不當或交底不清造成質量事故的要追究有關部門和負責人的責任。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。因總包單位對分包工程不履行管理職責，以包代管，造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任外，還要嚴厲追究總包單位的責任。按有關規(guī)定進行工程分包的，分包單位應對其分包的工程項目施工質量向總包單位負責。因建設單位不履行上述義務，造成工程質量不合格或發(fā)生重大質量事故的，要追究建設單位及有關人員的責任。a) 工程報監(jiān)制度建設單位在工程開工前要按有關規(guī)定辦理報監(jiān)手續(xù),并根據工程特點和技術要求,通過招標選擇相應資質的勘察、設計施工等單位。有計劃、有目的地開展各管理職能部門QC小組和施工班組QC小組活動，運用科學管理的工作方法，提高工作質量，以提高工程質量，實現(xiàn)工程項目的最終目標。新技術、新工藝必須編制和實施專項工藝組織設計。單位工程施工過程必須嚴格執(zhí)行建筑工程質量檢驗評定標準，實行單位工程一次交驗合格率達100%，優(yōu)良率70%以上要求。（如下圖） 建筑工程質量工序質量控制分項工程質量控制分部工程質量控制單位工程項目施工質量控制圖影響項目施工質量的因素對參與施工人員的質量意識素質控制對原材料進場的質量控制對所用施工機械設備的質量控制對采用施工方法、檢驗方法的質量控制對生產技術環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質量控制c) 要點隱蔽工程施工過程必須嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查及驗收，及時填寫、簽證隱蔽工程驗收記錄，達到設計及國家施工驗收規(guī)范的要求。. 2施工過程控制a) 目的:根據項目部所編制的工程項目質量計劃、施工組織設計、質量檢驗計劃、試驗計劃，按照設計圖紙、國家施工及驗收規(guī)范、標準，對影響施工質量的各種因素實施具體的控制活動，保證工程項目質量符合設計、施工規(guī)范及合同質量的要求。工程有重大變動時，試驗計劃應相應的更改。試驗計劃要明確項目試驗的內容、試驗工具、取樣方法、取樣的試驗要求、須執(zhí)行的有關規(guī)范等。d) 試驗計劃項目試驗計劃是項目對原材料、成品、半成品進行檢驗、判定其是否合格的重要文件之一。工程有重大變動時，質量檢驗計劃應做相應的增刪。檢驗計劃編制應明確項目質量控制目標、質量控制措施、檢驗內容、檢驗和控制方法、檢驗依據及檢測工具等內容。c) 質量檢驗計劃工程開工前，由項目部專職質安員編制工程質量檢驗計劃，報項目部技術負責人審核。先進性：采用新工藝、新技術、新設備、新材料的程度，在確保質量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高工效等方面所起的作用。全面性：施工方案應當包含施工方法、施工設備、勞動力計劃和主要材料的供應，確保工程質量、成本、工期、安全文明施工和成品保護等技術措施，施工現(xiàn)場平面布置、施工現(xiàn)場規(guī)劃等內容。b) 施工組織設計（或施工方案）編制施工組織設計（或施工方案）應滿足工程設計圖紙、施工規(guī)范的規(guī)定，合理地組織人、機械、材料、方法和環(huán)境五個要素，充分利用有限的各種資源創(chuàng)造最大的經濟效益。在編制工程項目質量計劃時，必須結合工程實際，編制出有針對性、可行性的
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