財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)表-文庫吧資料

【摘要】財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%公司財務(wù)費用控制2%(實際財務(wù)費用-預(yù)算費用)/預(yù)算費用財務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實際的資產(chǎn)負(fù)債率財務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實際費用會計部10%

2025-07-07 00:56

投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】/投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效重點項目投資回報率扶持重點項目，保證重點項目投資資金的利用效果重點項目年度投資回報率相對于預(yù)期回報率的偏差[]%年平均投資回報率提高集團公司整體投資資金的利用效果投資的所有企業(yè)、項目的年平均投資回報率[]%投資項目的利潤總額/增長率

2025-04-13 23:09

工程管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核表-文庫吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程部副經(jīng)理考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分檢查土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)對土建施工單位的工程質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改101-120隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時督促處理工程質(zhì)量報告，檢查結(jié)果辦公室、督察25％10

2024-09-04 20:18

工程管理部經(jīng)理業(yè)績合同-文庫吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程管理部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位工程管理部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：KPI權(quán)重（%）

2025-05-21 23:06

機械行業(yè)-營銷管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi-文庫吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632營銷公司營銷管理部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理重大產(chǎn)品質(zhì)量問題部門經(jīng)理直接上級30%合理安排本部門技術(shù)人員解決片區(qū)技術(shù)問題，由于組織協(xié)調(diào)不利或計劃性不足導(dǎo)致片區(qū)技術(shù)問題遲遲未解決，引起用戶投訴，并給公司造成

2024-10-02 14:43

某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理-文庫吧資料

【摘要】18/18長城潤滑油實體績效管理制度細(xì)則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細(xì)則以及模范工作法；為做好這項工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條：績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財務(wù)管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。

2025-04-15 00:18

某集團業(yè)績關(guān)鍵管理指標(biāo)手冊-文庫吧資料

【摘要】某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號財務(wù)類指標(biāo)

2025-04-25 04:13

規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實際費用與預(yù)算比較會計部10%規(guī)劃設(shè)計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計進度控制不遲于計劃進度與進度計劃比較相關(guān)部門10%

2024-08-16 06:45

會計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】3/3視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過預(yù)算實際費用與部門預(yù)算比較會計部10%內(nèi)部流程55%會計報表的及時性2工作日實際提交準(zhǔn)確會計報表的時間-要求提交準(zhǔn)確會計報表的時間會計部10%公司會計制度的完善%監(jiān)事會評估

2025-04-15 11:22

業(yè)績目標(biāo)管理-文庫吧資料

【摘要】業(yè)績目標(biāo)管理1了解業(yè)績目標(biāo)設(shè)定、管理的內(nèi)容和管理方法,達(dá)到業(yè)績提升的目的課程目標(biāo):于本課程結(jié)束時,學(xué)員應(yīng)能:2課程全貌1、業(yè)績目標(biāo)管理概念2、業(yè)績目標(biāo)設(shè)定4、業(yè)績目標(biāo)管理方法5、業(yè)績目標(biāo)評估業(yè)績目標(biāo)管理3、業(yè)績目標(biāo)管理內(nèi)容6、業(yè)績改善的方向3大綱一、業(yè)績目標(biāo)管理

2025-01-23 02:21

規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo)分析-文庫吧資料

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實際費用與預(yù)算比較會計部10%規(guī)劃設(shè)計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計進度控制

2024-08-16 06:47

企業(yè)績效管理的關(guān)鍵流程-文庫吧資料

【摘要】績效管理與績效指標(biāo)的制定常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視（組織不力）?績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來（平均化）?績效管理系統(tǒng)過于復(fù)雜，管理成本很高（過分精準(zhǔn)化）?績效管理工作主要由人力資源部門負(fù)責(zé)，其余部門參與性差（支持效能低）?根據(jù)績效考核結(jié)果所實施的管理行為激勵效果很差

2025-02-22 07:27

基于價值的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理-文庫吧資料

【摘要】--基于價值的業(yè)績管理,Issue問題預(yù)算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時間業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算，應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績管理體系應(yīng)用18個月至5年的滾動業(yè)務(wù)計劃來和財務(wù)模擬來把握公司運作僅保留的部分具有隨意性的行政性費用預(yù)算,Impact影響誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力，使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價值上。

2025-03-06 16:22

某房地產(chǎn)集團企劃部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-文庫吧資料

【摘要】/u企劃部績效指標(biāo)指標(biāo)/目標(biāo)定義備注權(quán)重標(biāo)的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計劃完成率實際調(diào)研進度（完成的計劃天數(shù)）/計劃調(diào)研進度（計劃總天數(shù)）評價調(diào)研計劃的完成情況（滿足質(zhì)量要求前提下）本部門統(tǒng)計表02調(diào)研目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計劃達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)評價調(diào)研目標(biāo)的達(dá)成情況本部門統(tǒng)計表03調(diào)研信息

2025-04-15 01:05

魯藝項目財務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績考核表-文庫吧資料

【摘要】1/10財務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月2/10目錄財務(wù)部經(jīng)理考核表（月度）..........................................................................3稽核考核表（月度）.............................................

2025-07-10 22:52

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)(專業(yè)版)

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)(留存版)

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)-文庫吧

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