某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績指標管理-文庫吧資料

【摘要】18/18長城潤滑油實體績效管理制度細則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法；為做好這項工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條：績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財務管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。

2025-04-15 00:18

機械行業(yè)-營銷管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標kpi-文庫吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632營銷公司營銷管理部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理重大產(chǎn)品質(zhì)量問題部門經(jīng)理直接上級30%合理安排本部門技術(shù)人員解決片區(qū)技術(shù)問題，由于組織協(xié)調(diào)不利或計劃性不足導致片區(qū)技術(shù)問題遲遲未解決，引起用戶投訴，并給公司造成

2024-10-02 14:43

市場食品關(guān)鍵業(yè)績指標-文庫吧資料

【摘要】/儲運機房操作工崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標定期檢查，對機房設備進行維修、保養(yǎng)直接上級、檢查記錄直接上級25%優(yōu)良中差及時發(fā)現(xiàn)問題、上報并處理；保證有關(guān)設備穩(wěn)定、安全運行；維護、檢查記錄準確、完整、清晰，并保存完好，便于查閱；發(fā)生故障未及時修理的情況不超過1次及時發(fā)現(xiàn)問題、

2025-04-21 08:19

某房地產(chǎn)集團部門關(guān)鍵業(yè)績指標匯總-文庫吧資料

【摘要】「企劃部-流程指標一覽表」u企劃部績效指標指標/目標定義備注權(quán)重標的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計劃完成率實際調(diào)研進度（完成的計劃天數(shù)）/計劃調(diào)研進度（計劃總天數(shù)）評價調(diào)研計劃的完成情況（滿足質(zhì)量要求前提下）本部門統(tǒng)計表02調(diào)研目標達成率達成的調(diào)研目標數(shù)/計劃達成的調(diào)研目標數(shù)評價調(diào)研目標的達成情況本部門統(tǒng)

2025-07-03 04:49

基于價值的關(guān)鍵業(yè)績指標管理-文庫吧資料

【摘要】--基于價值的業(yè)績管理,Issue問題預算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預算的程序消耗公司大量人力和時間業(yè)務部門不能成為預算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預算，應用關(guān)鍵業(yè)績管理體系應用18個月至5年的滾動業(yè)務計劃來和財務模擬來把握公司運作僅保留的部分具有隨意性的行政性費用預算,Impact影響誤導業(yè)務部門注意力，使業(yè)務部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價值上。

2025-03-06 16:22

某集團關(guān)鍵業(yè)績指標手冊-文庫吧資料

【摘要】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）手冊一、目的：1．為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明：指標名稱說明：指標類別名稱指標編號指標類別名稱指標

2025-06-27 18:36

某集團關(guān)鍵業(yè)績指標管理知識手冊-文庫吧資料

【摘要】某集團關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）手冊一、目的：1．為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明：指標名稱說明：指標類別名稱指標編號指標類別名稱指標編號財務類指標

2025-07-04 20:24

濟公沙鍋餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績指標參考-文庫吧資料

【摘要】1/14濟公沙鍋餐飲管理（北京）有限責任公司關(guān)鍵業(yè)績指標參考2/14北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月1/14目錄2/14說明：1．以下所列舉的指標供實際考核中參考，實際考核時可以采用，也可以不采用這些指標，還可以在使用時調(diào)整指標的定義、計分方式等屬性；2．實際考核中一般選用3到6個，而不是使用下面所列舉的所有指標

2025-04-15 03:13

某集團kpi關(guān)鍵業(yè)績指標-文庫吧資料

【摘要】58/58某集團關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）手冊一、目的：1．為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明：指標名稱說明：指標類別名稱指標編號指標類別名稱

2025-04-24 04:42

某餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績指標表匯總-文庫吧資料

【摘要】某餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績指標參考33/33目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標 6總經(jīng)理 6常務副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理（管理） 11總經(jīng)理助理（資本運作） 12財務總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記（工會主

2025-07-06 23:09

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標-文庫吧資料

【摘要】3/4工程管理部關(guān)鍵業(yè)績目標視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務10%部門預算控制與執(zhí)行不超過預算(實際費用-預算)/預算會計部10%內(nèi)部流程50%工程管理辦法和程序制定與監(jiān)督執(zhí)行%公司管理層和各項目經(jīng)理的反饋評估公司管理層和各項目經(jīng)理10%公司卡4項目

2025-06-22 08:26

關(guān)鍵成功要素與相應的關(guān)鍵業(yè)績指標-文庫吧資料

【摘要】關(guān)鍵成功要素與相應的關(guān)鍵業(yè)績指標：關(guān)鍵成功要素（CSF）關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復購買的客戶重復購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成本

2025-04-13 20:33

某房地產(chǎn)集團企劃部關(guān)鍵業(yè)績指標-文庫吧資料

【摘要】/u企劃部績效指標指標/目標定義備注權(quán)重標的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計劃完成率實際調(diào)研進度（完成的計劃天數(shù)）/計劃調(diào)研進度（計劃總天數(shù)）評價調(diào)研計劃的完成情況（滿足質(zhì)量要求前提下）本部門統(tǒng)計表02調(diào)研目標達成率達成的調(diào)研目標數(shù)/計劃達成的調(diào)研目標數(shù)評價調(diào)研目標的達成情況本部門統(tǒng)計表03調(diào)研信息

2025-04-15 01:05

中航一集團總部各部門關(guān)鍵業(yè)績指標-文庫吧資料

【摘要】中航第一集團公司總部部門關(guān)鍵業(yè)績指標辦公廳部門關(guān)鍵業(yè)績指標 2人力資源部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 4市場和對外合作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 5質(zhì)量管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 6資產(chǎn)管理和集團工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 7發(fā)展計劃部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 8財務部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 10審計部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 12監(jiān)察局部門關(guān)鍵業(yè)績指標 13思想政治工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 14科技發(fā)

2025-04-23 05:50

某集團kpi關(guān)鍵業(yè)績指標手冊-文庫吧資料

【摘要】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）手冊一、目的：1．為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明：指標名稱說明：指標類別名稱指標編號指標類別名稱

2025-06-29 23:29

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