華彩海通項目—工作分析調(diào)查問卷9-文庫吧資料
2025-06-22 04:42本頁面
【正文】 公司目標(biāo)無法達(dá)成，對未來業(yè)務(wù)造成傷害公司全面目標(biāo)遭到不良的影響，嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營和發(fā)展4您最重要的決策都在什么情況下確定？詳細(xì)評估各項選擇方案及其可能結(jié)果，約需6個月以上調(diào)查評估各項方案及可能結(jié)果，約需1~6個月的時間√√需要1周到1個月來評估方案及衡量結(jié)果需要1~7天來評估方案及衡量結(jié)果只需要幾個小時來評估方案及可能結(jié)果5在實施前，您做重大決策是需要？不需要您主管過目或討論通常與您直接主管討論通常與您的直接主管或平行的其他主管討論通常需要與上面好幾層的主管討論√√6重大決策執(zhí)行后的成果，需要多久時間才能評估？以小時計一周內(nèi)二到三周一到六個月六到十二個月一到二年√√至少二年以上補充上述問題中，不能完全表達(dá)本職位所面臨的決策類型：公司考核您的指標(biāo)序號項目績效指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)備注1有關(guān)財務(wù)的方面2003年人工成本支出在1600萬以內(nèi)；是否是超出1600萬年度招聘計劃外人員增加成本不在預(yù)算之內(nèi)。”；l “職責(zé)權(quán)限”項目中“責(zé)任權(quán)限”項目備選答案“統(tǒng)籌權(quán)”、“批準(zhǔn)權(quán)”、“組織權(quán)”、“執(zhí)行權(quán)”、“協(xié)作權(quán)”等；l “職責(zé)權(quán)限”項目中“承擔(dān)責(zé)任”項目備選答案“全部”、“部分”、“協(xié)助”等。（3）當(dāng)問卷空間不足以填寫全部信息的時候，請另附相關(guān)資料說明。二、運用從問卷中收集到的資料將用在：（1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；（2）更新管理人員的工作說明書；（3）薪酬管理、績效管理和激勵管理設(shè)計；（4）梳理工作流程。 海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)
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