關(guān)于高層管理、中層管理以及操作崗位員工的培訓(xùn)需求分析-文庫吧資料
2025-06-22 04:07本頁面
【正文】 第一, 中層管理類培訓(xùn)亟待加強(qiáng)。通過這次培訓(xùn)調(diào)查, 總體上發(fā)現(xiàn)公司教育培訓(xùn)工作總體發(fā)展比較平穩(wěn), 培訓(xùn)管理有一定的基礎(chǔ), 培訓(xùn)的作用和效果政日益凸顯出來。為了找出目前的勝任力素質(zhì)和理想的勝任力素質(zhì)之間的差距?；趧偃嗡刭|(zhì)分析高層管理者的培訓(xùn)需求,針對崗位的勝任要求結(jié)合現(xiàn)有高層管理者的素質(zhì)狀況, 為高層管理者量身定做培訓(xùn)計(jì)劃, 幫助高層管理者彌補(bǔ)自身“短木板”的不足, 突出培訓(xùn)的重點(diǎn), 省去分析培訓(xùn)需求的繁瑣步驟, 杜絕不合理的培訓(xùn)開支, 有利于進(jìn)一步開發(fā)高層管理者的潛力, 取得更好的培訓(xùn)效果, 為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益三、中層管理培訓(xùn)需求分析進(jìn)行培訓(xùn)需求分析, 關(guān)鍵點(diǎn)是尋找出目前的勝任力素質(zhì)和理想的勝任力素質(zhì)之間的差距。總之, 針對高層管理者的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中一個投入大、產(chǎn)出高并極具增長潛力的領(lǐng)域。人力資源對企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的支撐, 從根本上來講取決于高層管理者或員工為客戶創(chuàng)造價(jià)值的核心專長與技能。還需要用高層管理者目前的素質(zhì)與其對應(yīng)崗位的勝任素質(zhì)相比較, 確定高層管理者的素質(zhì)差距, 這就是基于勝任素質(zhì)的高層管理者培訓(xùn)需求。在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時, 要根據(jù)崗位工作的特點(diǎn)及高層管理者現(xiàn)有能力素質(zhì),對照實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的高層管理者勝任素質(zhì)甚至是關(guān)鍵行為, 采取四象限分析法( 如圖2 ) , 確定參與不同培訓(xùn)的高層管理者, 尤其是對于落入象限A、C、D 的高層管理者更要及時提供相應(yīng)的培訓(xùn)。另外, 管理的有效性還受高層管理者的管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及個性特質(zhì)影響。通用素質(zhì)是高層管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和基本知識技能。想要有針對性地對高層管理者進(jìn)行培訓(xùn), 分析高層管理者現(xiàn)有的素質(zhì)必不可少。任何一個行為的發(fā)生都會與高層管理者現(xiàn)在已經(jīng)具備的某種素質(zhì)要素有關(guān), 這些素質(zhì)要素往往成為決定高層管理者績效的關(guān)鍵因素。對高層管理者而言, 合適的素質(zhì)+有效的行為方式=高績效。高層管理者現(xiàn)有素質(zhì)是基于勝任素質(zhì)的高層管理者培訓(xùn)的基點(diǎn)?；诟邔庸芾碚邉偃嗡刭|(zhì)分析培訓(xùn)需求, 進(jìn)而設(shè)計(jì)的培訓(xùn), 是對高層管理者進(jìn)行特定職位所需的關(guān)鍵勝任素質(zhì)的培養(yǎng), 培訓(xùn)需求分析的重點(diǎn)內(nèi)容是高績效管理者比普通績效管理者表現(xiàn)突出的特征, 目的是增強(qiáng)高層管理者取得高績效的能力、適應(yīng)未來競爭環(huán)境的能力和提高勝任素質(zhì)發(fā)展的潛能。高層管理者勝任素質(zhì)是驅(qū)動高層管理者產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合,包括知識、技能、個性與內(nèi)驅(qū)力等素質(zhì),決定高層管理
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