國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司職能部門目標(biāo)責(zé)任考核手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-06-22 02:06本頁面
【正文】 務(wù)和指導(dǎo)工作40％100分(二)、市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)A國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重考核目標(biāo)實(shí)際值得分備注推廣計(jì)劃執(zhí)行內(nèi)部費(fèi)用控制率（廣告費(fèi)）企劃重大變動(dòng)率企劃項(xiàng)目投產(chǎn)完成率家用空調(diào)注明：市場(chǎng)部對(duì)廣告費(fèi)的控制負(fù)管理責(zé)任；管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)B國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司部門管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容考核目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注月度工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行每月制定部門工作計(jì)劃并完成60%100分基礎(chǔ)管理能力自主改善項(xiàng)目及規(guī)范管理考核得分40%100分系統(tǒng)協(xié)作能力評(píng)價(jià)指標(biāo)C國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司部門系統(tǒng)協(xié)作能力評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容考核目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注服務(wù)滿意度服務(wù)效率及服務(wù)態(tài)度60％100分專業(yè)能力價(jià)值鏈上下游對(duì)部門專業(yè)能力的評(píng)價(jià)40％100分(三)、財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)A國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重考核目標(biāo)值實(shí)際值得分備注銷售利潤(rùn)存貨周轉(zhuǎn)率營(yíng)運(yùn)費(fèi)用控制期末制造超過二個(gè)月成品存貨家用空調(diào)8月31日未提貨返利余額管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)B國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司部門管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容考核目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注月度工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行每月制定部門工作計(jì)劃并完成60%100分基礎(chǔ)管理能力自主改善項(xiàng)目及規(guī)范管理考核得分40%100分系統(tǒng)協(xié)作能力評(píng)價(jià)指標(biāo)C國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司部門系統(tǒng)協(xié)作能力評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容考核目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注服務(wù)滿意度服務(wù)效率及服務(wù)態(tài)度60％100分專業(yè)能力價(jià)值鏈上下游對(duì)部門專業(yè)能力的評(píng)價(jià)40％100分 (四)、體系支持部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)A國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重考核目標(biāo)值實(shí)際值得分備注內(nèi)部費(fèi)用控制比率
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