【摘要】東方通信公司緊急采購范圍各個(gè)部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定,對(duì)必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進(jìn)行采購的活動(dòng)控制目標(biāo)保證對(duì)確實(shí)屬于緊急采購的物品以簡化程序采購,避免各部門規(guī)避正常的采購程序,降低公司的采購成本控制緊急采購的質(zhì)量及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要控制點(diǎn)提交的緊急采購申請(qǐng)應(yīng)報(bào)主管副總裁進(jìn)行審批后報(bào)物流副總裁審核物流副總裁應(yīng)協(xié)同有關(guān)人員確定現(xiàn)有供應(yīng)商是否可以滿
2025-06-29 06:14
【摘要】7/8東方通信公司采購申請(qǐng)范圍公司所有部門向采購部申請(qǐng)進(jìn)行采購的業(yè)務(wù)活動(dòng)控制目標(biāo)保證計(jì)劃內(nèi)采購的順利執(zhí)行簡化計(jì)劃內(nèi)采購的申請(qǐng)步驟,加快采購計(jì)劃的執(zhí)行效率,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行對(duì)計(jì)劃外的采購嚴(yán)格進(jìn)行審批,降低公司的營運(yùn)成本,提高各部門采購計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性提高各部門采購時(shí)的全局意識(shí),強(qiáng)化各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與其他相關(guān)部門互相配合的觀念主要控制點(diǎn)各請(qǐng)購
2025-05-22 04:31
【摘要】東方通信集團(tuán)有限公司東方通信集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊(cè)安達(dá)信(上海)企業(yè)咨詢有限公司2/45目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概覽3第二章診斷與分析5第一節(jié)外部分析5第二節(jié)內(nèi)部因素分析18第三章形成戰(zhàn)略29第一節(jié)愿景、使命和價(jià)值觀29第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)31第三節(jié)主要戰(zhàn)略32第四章戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃成文與執(zhí)
2025-08-08 22:57
【摘要】東方通信公司緊急采購制度-----------------------作者:-----------------------日期:東方通信公司緊急采購范圍各個(gè)部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定,對(duì)必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進(jìn)行采購的活動(dòng)控制目標(biāo)保證對(duì)確實(shí)屬于緊急采購的物品以簡化程序采購,避免各部門規(guī)避正常的采購程序,降
2025-04-13 07:47
【摘要】7/7東方通信公司退貨&換貨管理范圍采購部根據(jù)采購合同或框架協(xié)議有關(guān)條款在采購的物品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)向供應(yīng)商退貨或換貨時(shí)的活動(dòng)控制目標(biāo)確保按照合同協(xié)議進(jìn)行退貨或換貨,保護(hù)公司的利益加強(qiáng)與供應(yīng)商的緊密合作,積極處理供應(yīng)商的整改工作,促進(jìn)與供應(yīng)商的共同進(jìn)步主要控制點(diǎn)采購人員根據(jù)物料的緊急程度確定是否啟動(dòng)緊急采購流程對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行整改,采購經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督要
【摘要】工業(yè)企業(yè)成本核算手冊(cè)第一節(jié)、工業(yè)會(huì)計(jì)成本核算帳務(wù)處理程序(1)根據(jù)原始憑證及其他有關(guān)資料編制材料、工資費(fèi)用分配表。(2)根據(jù)原始憑證及耗用材料、工資等費(fèi)用分配表登記有關(guān)明細(xì)帳。(3)編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。(4)根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表登記有關(guān)明細(xì)帳。(5)編制制造費(fèi)用分配表。(6)根據(jù)制造費(fèi)用分配表登記有關(guān)明細(xì)帳。
2025-07-03 00:13
【摘要】第一步成本核算前的檢查操作說明:檢查當(dāng)期的《生產(chǎn)領(lǐng)料單》的合法性、完整性,具體檢查是否存在當(dāng)期已領(lǐng)料、發(fā)貨而沒有填制《生產(chǎn)領(lǐng)料單》的、是否存在當(dāng)期未審核的《生產(chǎn)領(lǐng)料單》,當(dāng)期未填入“成本對(duì)象”的《生產(chǎn)領(lǐng)料單》,當(dāng)期未核算出“單價(jià)、金額”的《生產(chǎn)領(lǐng)料單》。在“K3系統(tǒng)主控臺(tái)”,打開“物流管理”→“倉存管理”→“領(lǐng)料發(fā)貨”→“生產(chǎn)領(lǐng)料單→查詢”,在單
2025-07-28 14:42
【摘要】總經(jīng)理致辭重慶網(wǎng)通人:歡迎您加入我們共同的事業(yè)---重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司這個(gè)大家庭。我深信這是您人生道路上的一個(gè)重要決定,我也希望這個(gè)決定將是您在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、個(gè)人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司是應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而誕生的。公司采用了世界上最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),突破了傳統(tǒng)的電信體制,是技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)體
2025-07-03 11:26
【摘要】5/5東方通信公司供應(yīng)商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標(biāo)準(zhǔn),并將標(biāo)準(zhǔn)交各相關(guān)部門(包括生產(chǎn)、整理、技術(shù)等)負(fù)責(zé)人2各相關(guān)部門各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)選派人員參加勘查小組3采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理匯總各部門選派人員,提出初步的意見,并送物流副總裁審批4物流副總裁
【摘要】59/60公司治理手冊(cè)1公司章程2股東大會(huì)議事流程股東大會(huì)議事流程3董事會(huì)議事流程董事會(huì)議事流程4監(jiān)事會(huì)議事流程監(jiān)事會(huì)議事流程5董事會(huì)專門委員會(huì)實(shí)施細(xì)則董事會(huì)專門委員會(huì)實(shí)施細(xì)則董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則董事會(huì)提名委員會(huì)實(shí)施細(xì)則董事會(huì)提名委員會(huì)實(shí)施細(xì)則董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則董事會(huì)
2025-06-28 23:39
【摘要】生物柴油成本核算基本方法目前生物柴油技術(shù)熱火朝天,同時(shí)也泥沙俱下、魚龍混雜,各種技術(shù)真假難辯;本人前面的文章里給出了一些基本的辨別方法。此次從成本核算的角度給出一個(gè)基本的“路”,供大家在進(jìn)行技術(shù)咨詢時(shí)作為基本參考。首先要明確生物柴油目前大家公認(rèn)的還是“脂肪酸甲酯”,所有的工藝技術(shù)都應(yīng)該是以此為目標(biāo),如果產(chǎn)品中甲酯的含量不足則不在本文的論述范圍。 一、成本核算的基本原則:大家在計(jì)算時(shí)盡量避
2024-08-31 16:41
【摘要】項(xiàng)目六產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法制作人柴佩辰項(xiàng)目六任務(wù)一產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法品種法是基本方法中最基本的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。品種法簡單品種法標(biāo)準(zhǔn)品種法概述項(xiàng)目六任務(wù)一產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法是指企業(yè)最終只生產(chǎn)一種
2025-02-19 13:50
【摘要】U851應(yīng)用講解_成本管理第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!內(nèi)容?成本核算基本概念U851成本管理U851新增功能概要U851新增功能詳述860的產(chǎn)品規(guī)劃及.的產(chǎn)品展望第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!成本核算基本概念
2025-02-17 13:53
【摘要】成本核算的基本原理成本核算的基本原理【本章概述】【本章概述】本章闡述了各種費(fèi)用的橫向歸集與分配(即在各種產(chǎn)品及期間費(fèi)用之間的歸集與分配)和各種費(fèi)用的縱向歸集與分配(即在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集與分配),它們共同構(gòu)成工業(yè)企業(yè)成本核算的基本程序和基本原理,是成本核算中最基本的內(nèi)容,通過本章學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握各種費(fèi)用的橫向和縱向歸集與分配的各種方法?!窘虒W(xué)
【摘要】第四篇算賬篇(一)1.????怎樣計(jì)算計(jì)時(shí)工資?2.????怎樣計(jì)算計(jì)件工資?3.????怎樣計(jì)算加班加點(diǎn)工資?4.????怎樣計(jì)算獎(jiǎng)金?5.????怎樣計(jì)算
2025-08-05 00:15