財(cái)務(wù)預(yù)算學(xué)復(fù)習(xí)思考題-文庫(kù)吧資料
2025-06-16 02:42本頁(yè)面
【正文】 01 850銷售收入 A330 000*370 000變動(dòng)成本項(xiàng)目： 直接材料77 50082 500E92 500 直接人工31 000C35 00037 000 變動(dòng)制造費(fèi)用*9 90010 50011 100 變動(dòng)其他費(fèi)用6 2006 6007 000F變動(dòng)成本合計(jì)*132 000*148 000邊際貢獻(xiàn)B198 000210 000*固定成本項(xiàng)目： 固定制造費(fèi)用**** 固定其他費(fèi)用****固定成本合計(jì)****經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)*D163 400* 要求：請(qǐng)確定表1中用字母A~F表示的數(shù)值，并寫出必要的計(jì)算過程。公司考慮到預(yù)算年度電扇銷售變化的可能，認(rèn)定銷量的變化大致在1550件到1850件之間。( t )生產(chǎn)預(yù)算只涉及實(shí)物計(jì)量單位而不涉及價(jià)值計(jì)量單位。（f ）零基預(yù)算是為克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的一種先進(jìn)預(yù)算方法。 A、8月份期初存貨為240件 B、8月份采購(gòu)量為1180件 C、第三季度采購(gòu)量為3300件 D、8月份期末存貨為220件六、判斷題在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，對(duì)表中的年初項(xiàng)目和年末項(xiàng)目均需根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算、投融資活動(dòng)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算的相關(guān)預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)分析填列。A、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 B、期末產(chǎn)成品存貨成本預(yù)算額C、期末原材料存貨成本預(yù)算額 D、期末在產(chǎn)品存貨成本預(yù)算額 某批發(fā)企業(yè)銷售甲商品，第三季度各月預(yù)計(jì)的銷售量分別為1000件、1200件和1100件，企業(yè)計(jì)劃每月月末商品存貨量為下月預(yù)計(jì)銷售量的20%。A、逐年滾動(dòng)方式 B、逐季滾動(dòng)方式 C、逐月滾動(dòng)方式 D、混合滾動(dòng)方式下列各項(xiàng)中，能夠?yàn)榫幹祁A(yù)計(jì)利潤(rùn)表提供信息來源的有（abcd ）。）是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。abcA、78 000 B、92 640 C、87 360 D、99 3601下列預(yù)算編制方法中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（ b ）。A、11 B、14 C、4 D、11某企業(yè)2010年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)算為1 500件，單位產(chǎn)品材料用量5千克/件，季初材料庫(kù)存量1 000千克，第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10%安排季末存量，預(yù)算第二季度生產(chǎn)耗用7 800千克材料。 A、彈性預(yù)算方法 B、固定預(yù)算方法 C、零基預(yù)算方法 D、滾動(dòng)預(yù)算方法 編制零基預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（ d ）。A、基期的費(fèi)用水平 B、歷史上費(fèi)用的最好水平C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平 D、零編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于（ d）。A、產(chǎn)品成本預(yù)算 B、制造費(fèi)用預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算與傳統(tǒng)定期預(yù)算方法相比，下列屬于滾動(dòng)預(yù)算方法缺點(diǎn)的是( a )。A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表某期現(xiàn)金預(yù)算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金收支差額，且超過額定的期末現(xiàn)金余額，單純從財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看，該期不宜采用的措施是（ a ）。四、單項(xiàng)選擇題下列預(yù)算編制方法中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（ B ）。滾動(dòng)預(yù)算法有什么缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：1）有助于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性；2）有助于保持預(yù)算的連續(xù)性，克服預(yù)算管理過程中的短期行為；3）有助于發(fā)揮預(yù)算的監(jiān)控功能，提高預(yù)算的監(jiān)控效果。缺點(diǎn)：不利于把各級(jí)預(yù)算責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或管理行為統(tǒng)一到高管層的戰(zhàn)略意圖，也不利于各級(jí)預(yù)算責(zé)任單位之間的資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，容易造成資源的不合理利用，更不利于集中配置單位的各種資源以培育單位的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3) 由于還要計(jì)算業(yè)務(wù)量的期望值及其標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)，所以，采用概率預(yù)算法來編制預(yù)算，工作量比較大。缺點(diǎn)：1) 對(duì)業(yè)務(wù)量水平變動(dòng)的可能性及其概率大小的估計(jì)比較困難，需要編制人員具有豐富的的工作經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的職業(yè)判斷能力。2) 能根據(jù)業(yè)務(wù)量期望的標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)的大小來衡量預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的大小，使預(yù)算管理者能夠了解預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。缺點(diǎn)：1）容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的分解，脫離實(shí)際；2）容易導(dǎo)致各級(jí)預(yù)算責(zé)任單位對(duì)預(yù)算管理產(chǎn)生消極情緒。它們的共同點(diǎn)在于，兩者都是對(duì)一個(gè)單位未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程和結(jié)果做出安排和描述。 2) 預(yù)算與計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系:計(jì)劃注重文字的表達(dá)，強(qiáng)調(diào)的是語(yǔ)文邏輯；而預(yù)算則注重?cái)?shù)量的描述，強(qiáng)調(diào)數(shù)學(xué)邏輯。三、簡(jiǎn)答題預(yù)測(cè)、預(yù)算、計(jì)劃三者有什么區(qū)別和聯(lián)系？1) 預(yù)測(cè)是預(yù)算和計(jì)劃的前提:預(yù)測(cè)源于經(jīng)濟(jì)事件的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)未來不可知因素、變量以及結(jié)果的不確定性的主觀判斷（當(dāng)然這種判斷應(yīng)是在科學(xué)基礎(chǔ)上的主觀判斷）。企業(yè)管理流程再造的步驟是：__環(huán)境評(píng)價(jià)、 _________、______________、_____________、_________________、成效評(píng)估。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)主要有全員工參與、全方位滲透、全過程監(jiān)控和全量化實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算編制模式包括高度集權(quán)的模式、 集權(quán)為主、適當(dāng)分權(quán)的模式、 分權(quán)為主、適當(dāng)集權(quán)的模式和 高度分權(quán)的模式。概率預(yù)算法二、填空題
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