財(cái)務(wù)預(yù)算學(xué)復(fù)習(xí)思考題-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果“天與地茶”能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，投入費(fèi)用行動(dòng)起來，占據(jù)消費(fèi)者的臨時(shí)的消費(fèi)心理空虛，憑借可口可樂良好的形象，也許能從KSF手中奪回失去的市場。若單價(jià)不變，因原料價(jià)格的波動(dòng)，其單位變動(dòng)成本及可能出現(xiàn)的概率如下： 單位變動(dòng)成本（元） 概率2．8 0．33．0 0．53．2 0．2銷售量也可能出現(xiàn)變動(dòng)，其銷售量及可能出現(xiàn)的概率如下： 銷售量（件） 概率 35000 0．3 40000 0．6 45000 0．1要求：（1）計(jì)算考慮概率后的利潤期望值。①間接人工費(fèi)用總預(yù)算額；已知2010年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下（其中間接材料費(fèi)用忽略不計(jì)）：2010年全年制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元2010年度合計(jì)項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度直接人工預(yù)算總工時(shí)（小時(shí)）1140012060123601260048420變動(dòng)制造費(fèi)用間接人工費(fèi)用50160530645438455440213048水電與維修費(fèi)用41040434164449645360174312小計(jì)912009648098880100800387360固定制造費(fèi)用設(shè)備租金38600386003860038600154400管理人員工資1740017400174001740069600小計(jì)56000560005600056000224000制造費(fèi)用合計(jì)147200152480154880156800611360存貨年末余額21 100元中A產(chǎn)品成本5 400元，B產(chǎn)品成本3 900元，原材料成本11 800元。（4）采購付現(xiàn)預(yù)計(jì)：銷售商品的80%在前一個(gè)月購入，銷售商品的20%在當(dāng)月購入；所購商品的進(jìn)貨款項(xiàng)，在購買的次月支付。預(yù)計(jì)每個(gè)季度所需要的直接材料(含增值稅)均以賒購方式采購，其中50%于本季度內(nèi)支付現(xiàn)金，其余50%需要到下個(gè)季度付訖。（ f ）七、計(jì)算分析題（表格中“*”表示省略的數(shù)據(jù)）甲公司2010年電扇銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為 200元；單位變動(dòng)成本為 80元，其中：直接材料50元，直接人工20元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，變動(dòng)其他費(fèi)用4元；全年固定成本總額為 46600元，其中：固定制造費(fèi)用16600元，固定其他費(fèi)用30000元。A、銷售預(yù)算 B、產(chǎn)品成本預(yù)算 C、管理費(fèi)用預(yù)算 D、制造費(fèi)用預(yù)算 期末存貨預(yù)算的編制依據(jù)有（ abd ）。材料采購價(jià)格預(yù)計(jì)12元/千克，則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為（ c ）。A、拋售短期有價(jià)證券 B、償還部分借款本金 C、償還部分借款利息 D、購入短期有價(jià)證券在下列預(yù)算中，其編制程序與存貨的計(jì)價(jià)方法密切相關(guān)的是（ c ）。高度分權(quán)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制模式有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？優(yōu)點(diǎn)：各級(jí)預(yù)算責(zé)任單位能夠根據(jù)本單位的實(shí)際情況完全自主的編制、審核、調(diào)整、審定本單位的預(yù)算草案，能最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮預(yù)算責(zé)任單位在預(yù)算編制過程中的積極性和能動(dòng)作用，是預(yù)算更加切合實(shí)際。高度集權(quán)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制模式有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？優(yōu)點(diǎn)：1）有利于高管層進(jìn)行決策控制；2）有利于縮短預(yù)算編制時(shí)間，提高預(yù)算編制效率。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的程序有：預(yù)算目標(biāo)的分界、預(yù)算任務(wù)的下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)員、預(yù)算方案的實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)：是指為了達(dá)到預(yù)算管理目標(biāo)，運(yùn)用專門的考評(píng)指標(biāo)，采用特定的考評(píng)方法，對(duì)預(yù)算管理過程中的各個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人完成預(yù)算責(zé)任事項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)?；谪?cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)管理流程再造：1) 就是為了推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理、滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要、保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利實(shí)施、最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用對(duì)企業(yè)原有的一些管理流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或調(diào)整改造；2) 需要考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理全員工參與的特點(diǎn)，使每一個(gè)管理流程中的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工（或團(tuán)隊(duì)）都有其明確的工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作流程和溝通合作方式；3) 需要考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理全方位滲透的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)管理流程都要進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整改造或重新設(shè)計(jì)；4) 需要考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理全過程監(jiān)控的特點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控流程；5) 需要考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理全量化實(shí)施的特點(diǎn)，使每一個(gè)管理流程中的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工（或團(tuán)隊(duì)）都能做到目標(biāo)量化、權(quán)限量化、職責(zé)量化、利益量化。財(cái)務(wù)預(yù)算編制模式包括高度集權(quán)的模式、 集權(quán)為主、適當(dāng)分權(quán)的模式、 分權(quán)為主、適當(dāng)集權(quán)的模式和 高度分權(quán)的模式。 2) 預(yù)算與計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系:計(jì)劃注重文字的表達(dá)，強(qiáng)調(diào)的是語文邏輯；而預(yù)算則注重?cái)?shù)量的描述，強(qiáng)調(diào)數(shù)學(xué)邏輯。缺點(diǎn)：1) 對(duì)業(yè)務(wù)量水平變動(dòng)的可能性及其概率大小的估計(jì)比較困難，需要編制人員具有豐富的的工作經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的職業(yè)判斷能力。四、單項(xiàng)選擇
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