【正文】 《財(cái)務(wù)預(yù)算學(xué)》復(fù)習(xí)思考題一、概念題財(cái)務(wù)預(yù)算:是對(duì)一個(gè)單位未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果所做的詳細(xì)而具體的數(shù)量說明。定基預(yù)算法：又稱為增減調(diào)整預(yù)算發(fā)，它是以基期（一般是上期）各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)或估計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)，綜合預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能發(fā)生的變化，對(duì)各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的基期實(shí)際數(shù)或估計(jì)數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p調(diào)整后形成預(yù)算期的預(yù)算數(shù)的一種預(yù)算編制方法?；谪?cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)管理流程再造：1) 就是為了推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理、滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要、保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利實(shí)施、最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用對(duì)企業(yè)原有的一些管理流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或調(diào)整改造；2) 需要考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理全員工參與的特點(diǎn)，使每一個(gè)管理流程中的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工（或團(tuán)隊(duì)）都有其明確的工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作流程和溝通合作方式；3) 需要考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理全方位滲透的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)管理流程都要進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整改造或重新設(shè)計(jì)；4) 需要考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理全過程監(jiān)控的特點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控流程；5) 需要考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理全量化實(shí)施的特點(diǎn)，使每一個(gè)管理流程中的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工（或團(tuán)隊(duì)）都能做到目標(biāo)量化、權(quán)限量化、職責(zé)量化、利益量化。固定預(yù)算法：是指以某一固定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制與該固定業(yè)務(wù)量水平相對(duì)應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)以及與該預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的其他預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)的一種預(yù)算編制方法。財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程：是指以某一個(gè)預(yù)算指標(biāo)為編制起點(diǎn)的一系列編制工作的程序和步驟。財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)：是指為了達(dá)到預(yù)算管理目標(biāo)，運(yùn)用專門的考評(píng)指標(biāo)，采用特定的考評(píng)方法，對(duì)預(yù)算管理過程中的各個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人完成預(yù)算責(zé)任事項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。固定預(yù)算法：是指以某一固定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制與該固定業(yè)務(wù)量水平相對(duì)應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)以及與該預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的其他預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)的一種預(yù)算編制方法?；谪?cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造：就是為了推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理、滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要、保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利實(shí)施、最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用對(duì)企業(yè)原有的職能部門和下屬單位或者他們的管理幅度和管理職權(quán)進(jìn)行撤銷、合并、分拆和新設(shè)，重新設(shè)置企業(yè)的職能部門和下屬單位，或者重新劃分這些職能部門和下屬單位的管理幅度和管理職權(quán)。概率預(yù)算法二、填空題財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容主要包括營(yíng)業(yè)活動(dòng)預(yù)算、投資活動(dòng)預(yù)算、籌資活動(dòng)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算和 財(cái)務(wù)狀況預(yù)算六個(gè)方面。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)主要包括預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整、財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考評(píng)和財(cái)務(wù)預(yù)算的獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制模式包括高度集權(quán)的模式、 集權(quán)為主、適當(dāng)分權(quán)的模式、 分權(quán)為主、適當(dāng)集權(quán)的模式和 高度分權(quán)的模式。財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程包括以目標(biāo)銷量為編制起點(diǎn)、 以目標(biāo)利潤(rùn)為編制起點(diǎn)、以目標(biāo)成本為編制起點(diǎn)、 以目標(biāo)現(xiàn)金流量為編制起點(diǎn)、以目標(biāo)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率為編制起點(diǎn) 和以目標(biāo)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率為編制起點(diǎn)六種不同的流程。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)主要有全員工參與、全方位滲透、全過程監(jiān)控和全量化實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的程序有：預(yù)算目標(biāo)的分界、預(yù)算任務(wù)的下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)員、預(yù)算方案的實(shí)施。企業(yè)管理流程再造的步驟是：__環(huán)境評(píng)價(jià)、 _________、______________、_____________、_________________、成效評(píng)估。基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造就是為了 、 、 、 而對(duì)企業(yè)原有的職能部門和下屬單位或者它們的管理幅度和管理職權(quán)進(jìn)行撤銷、合并、分拆和新設(shè)，重新設(shè)置企業(yè)的職能部門和下屬單位，或者重新劃分這些職能部門和下屬單位的管理幅度和管理職權(quán)。三、簡(jiǎn)答題預(yù)測(cè)、預(yù)算、計(jì)劃三者有什么區(qū)別和聯(lián)系？1) 預(yù)測(cè)是預(yù)算和計(jì)劃的前提:預(yù)測(cè)源于經(jīng)濟(jì)事件的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)未來不可知因素、變量以及結(jié)果的不確定性的主觀判斷（當(dāng)然這種判斷應(yīng)是在科學(xué)基礎(chǔ)上的主觀判斷）。預(yù)測(cè)是預(yù)算和計(jì)劃的前提，沒有預(yù)測(cè)就沒有預(yù)算和計(jì)劃。 2) 預(yù)算與計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系:計(jì)劃注重文字的表達(dá)，強(qiáng)調(diào)的是語文邏輯；而預(yù)算則注重?cái)?shù)量的描述，強(qiáng)調(diào)數(shù)學(xué)邏輯。從這個(gè)角度去看，預(yù)算不等于計(jì)劃。它們的共同點(diǎn)在于，兩者都是對(duì)一個(gè)單位未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程和結(jié)果做出安排和描述。高度集權(quán)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制模式有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：1）有利于高管層進(jìn)行決策控制；2）有利于縮短預(yù)算編制時(shí)間，提高預(yù)算編制效率。缺點(diǎn)：1）容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的分解，脫離實(shí)際；2）容易導(dǎo)致各級(jí)預(yù)算責(zé)任單位對(duì)預(yù)算管理產(chǎn)生消極情緒。財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控的主體和客體各是什么？概率預(yù)算法有什么缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：1) 考慮了業(yè)務(wù)量水平變動(dòng)的多種可能性及概率的大小，能滿足業(yè)務(wù)量水平變動(dòng)較大的情形對(duì)預(yù)算編制的要求。2) 能根據(jù)業(yè)務(wù)量期望的標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)的大小來衡量預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的大小，使預(yù)算管理者能夠了解預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。3) 與彈性預(yù)算法相比，概率預(yù)算法不是編制一組預(yù)算，而是編制一個(gè)預(yù)算，即編制業(yè)務(wù)量期望值的預(yù)算，因此，其預(yù)算編制環(huán)節(jié)的工作量要比彈性預(yù)算法少。缺點(diǎn)：1) 對(duì)業(yè)務(wù)量水平變動(dòng)的可能性及其概率大小的估計(jì)比較困難，需要編制人員具有豐富的的工作經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的職業(yè)判斷能力。2) 由于只根據(jù)業(yè)