煤礦班組長(zhǎng)教案-文庫(kù)吧資料
2025-06-16 01:26本頁(yè)面
【正文】 盲目從眾心理逆反報(bào)復(fù)心理 ——12——麻痹大意心理自以為是心理四、“三違”的主要表現(xiàn)形式三大薄弱人物：新工人、班組長(zhǎng)、轉(zhuǎn)崗工人。二、崗位風(fēng)險(xiǎn)：是指煤礦企業(yè)中存在的能直接或間接地導(dǎo)致或誘發(fā)煤礦事故發(fā)生，造成人員傷亡、職業(yè)危害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的各種不安全因素。（2）隱患治理的技術(shù)措施：消除隱患；控制隱患；防護(hù)手段；隔離防護(hù)；轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)。建立實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“三位一體”安全確認(rèn)開(kāi)工制。（三）班組現(xiàn)場(chǎng)隱患的表現(xiàn)形式二、隱患的排查方法排查的基本要求排查的基本方法：安全檢查表法、基本分析法、工作安全分析法、直觀經(jīng)驗(yàn)法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法等。（二）隱患的分類(lèi)按隱患的危險(xiǎn)程度分類(lèi)：一般隱患、重大隱患、特別重大隱患按危險(xiǎn)類(lèi)型分類(lèi)：通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水害、提升運(yùn)輸、機(jī)電、爆破、頂板、礦震、沖擊地壓、中毒、泄露、腐蝕、斷裂、變形、高處作業(yè)、容器內(nèi)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、帶壓堵漏、動(dòng)土作業(yè)、吊裝作業(yè)和其他。五按法：按流程、按路線、按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令。四、班組的任務(wù)煤礦班組的基本任務(wù)包括：認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)，全面完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)；認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理；組織班組職工學(xué)習(xí)政治、法律、文化、技術(shù)、管理，不斷提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)；積極開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，不斷提高班組管理水平。第一章 班組的性質(zhì)、特征和作用第一節(jié) 煤礦班組的性質(zhì)一、班組的概念 班組是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織。二、我國(guó)班組長(zhǎng)制度的三個(gè)階段社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展初期（1949——1978）改革開(kāi)放時(shí)期（1978——2001）國(guó)企進(jìn)入國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)時(shí)期（2001——2009）三、班組的組成班組是由同工種員工或性質(zhì)相近、配套協(xié)作或從事上下操作工序的不同種員工組成，相對(duì)獨(dú)立得完成特定的生產(chǎn)和服務(wù)任務(wù)，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位和安全管理組織。第二節(jié) 煤礦班組工作的特征一、復(fù)雜性二、多變性三、流動(dòng)性四、協(xié)同性五、全息性 ——1——附：大慶油田工人的五盼提高待遇 能參加技能培訓(xùn) 公平競(jìng)爭(zhēng) 得到尊重 安全保健 第三節(jié) 煤礦班組的作用一、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本組織二、班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)三、班組是現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理的基石四、班組是企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)五、班組是員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高技能的重要平臺(tái)六、班組是企業(yè)文明建設(shè)的主陣地附：歷史上的明星班組馬恒昌小組郝建秀班組趙夢(mèng)桃班組
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