【正文】 到 Web上供各管理部門查詢?yōu)g覽。 質(zhì)量管理系統(tǒng)的文件控制系統(tǒng)按照 ISO9000 的要求，將對 文件審批、分發(fā)及修改進(jìn)行控制，支持格式文件，包括以下主要功能：文件類型設(shè)置、文件編制、18 文件批復(fù)、文件批復(fù)管理、文件登記、公司文件發(fā)放與回收、部門文件的發(fā)放與回收、個人文件、文件歷史檔案查詢和文件持有查詢等。 質(zhì)量管理系統(tǒng)以質(zhì)量控制為中心，以檢測為手段，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，把企業(yè)從原材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)過程，到產(chǎn)品銷售的整個物流體系貫穿起來，層層監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決問題，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 輔助管理體系 質(zhì)量管理 在當(dāng)今以客戶為中心、以質(zhì)量為保證的 市場經(jīng)濟(jì)形勢下，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)是企業(yè)生存的重中之重。本系統(tǒng)的庫存分析功能，使企業(yè)能更好地控制庫存資金占用。 庫存管理系統(tǒng)包括倉庫日常業(yè)務(wù)管理、倉庫盤點(diǎn)、單件管理和庫存信息的查詢和分析幾個部分。 17 采購管理是以采購業(yè)務(wù)為中心，延伸了諸如計(jì)劃管理和采購員評估等許多模塊，豐富和完善了采購的業(yè)務(wù)信息，讓企業(yè)對采購相關(guān)的業(yè)務(wù)可以有整體的掌握和控制。通過對銷售業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確及時地掌握市場情況，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)銷售管理、訂貨服務(wù)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等各環(huán)節(jié)存在的問題，并及時采取相應(yīng)的措施，最終使企業(yè)在市場競爭中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益 。 銷售 管理 銷售管理通過對經(jīng)營銷售活動各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的處理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營各部門提供有關(guān)的銷售目標(biāo)、資源情況、訂 貨情況、合同執(zhí)行情況、銷售成果、用戶拖欠款、成品庫存等動態(tài)信息。它是在進(jìn)行企業(yè)信息化管理活動中最基礎(chǔ)的部分，也是為其他體系進(jìn)行正常業(yè)務(wù)處理和高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。 報(bào)表按照時間、按照工藝段、按牌號等主要分成每批報(bào)表、按 班報(bào)表、按日報(bào)表、按周報(bào)表、按月報(bào)表。 生產(chǎn)報(bào)表全面的反映當(dāng)前車間的生產(chǎn)狀態(tài)，也是領(lǐng)導(dǎo)獲取信息的主要渠道，和制定 領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。 ④ 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理： 對于每一個工藝段，可以按照批次、按照班次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的查詢。 ③ 實(shí)時數(shù)據(jù)管理： 對于每一個工藝段，可以按照時間段、按照批次 、按照班次、按照牌號進(jìn)行實(shí)時數(shù)據(jù)的查詢。 批號： 生產(chǎn)線上一次投入生產(chǎn)連續(xù)完成的一批煙具有唯一的批號，在其后續(xù)工藝段的生產(chǎn)過程中該批號將一直跟隨該批煙，該批煙生產(chǎn)過程中的各種參數(shù)記錄均與該批號對應(yīng)。 ② 批次管理： 批次： 批次主要是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)和工藝質(zhì)量的分析統(tǒng)計(jì)而引入的。 ① 工單管理： 對于制定的作業(yè)計(jì)劃，可以以工單 的方式進(jìn)行查詢。 2) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理內(nèi)容主要包括工單管理、批次管理、實(shí)時數(shù)據(jù)管理。 ③ 統(tǒng)計(jì)結(jié)果屬于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過中間件進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要有： ① 實(shí)際批次生產(chǎn)結(jié)束時，傳送統(tǒng)計(jì)結(jié)果到系統(tǒng)。 生產(chǎn)報(bào)警信息采集： 采集在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種報(bào)警信息，包括水分超標(biāo)、溫度超標(biāo)、閥故障、15 加香精度超標(biāo)等報(bào)警。 ，實(shí)時動態(tài)的監(jiān)控生產(chǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃配方維護(hù)記錄設(shè)備信息人員能力生產(chǎn)能力貯柜信息日作業(yè)計(jì)劃工藝人員生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度日作業(yè)計(jì)劃調(diào)整日工藝段作業(yè)計(jì)劃物料清單實(shí)際計(jì)劃數(shù)據(jù)編制 、 下達(dá)車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃維護(hù) 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃維護(hù) 工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原料配方執(zhí)行生產(chǎn)指令工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 配方表物料清單分解日作業(yè)計(jì)劃到工藝段物料清單中控室日工藝段作業(yè)計(jì)劃 13 工單管理流程集中監(jiān)控子系統(tǒng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度接收生產(chǎn)工單生產(chǎn)工單選擇工單并下達(dá)工單管理生產(chǎn)排產(chǎn)完成否 ？YesNo選擇執(zhí)行工單并下達(dá)結(jié)束集控系統(tǒng)重新自動排產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度日作業(yè)計(jì)劃“ 已執(zhí)行 和正在執(zhí)行的工單 ” 不能修改 ！Yes確認(rèn)否 ？YesNo重新排產(chǎn)否 ？No結(jié)束 流程說明： ，計(jì)劃中包括不 同的配方路線，工藝路線的選擇，和相應(yīng)不同工藝路線所需要的不同的設(shè)備和工藝參數(shù)，有效的保證 針對 不同配14 方的精細(xì)加工。相關(guān)部門可以隨時查看執(zhí)行情況。在生產(chǎn)指令內(nèi)可選擇各段要進(jìn)行的計(jì)劃生產(chǎn)時間、計(jì)劃完 成時間。具體內(nèi)容包括： 車間接受生產(chǎn)計(jì)劃后，由生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)設(shè)備狀況、實(shí)際生產(chǎn)能力、車間人員安排等情況將生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化形成車間的日作業(yè)計(jì)劃。 車間 管理 車間 管理子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的核心內(nèi)容，與各級部門、車間及其控制管理系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系， 車間 管理子系統(tǒng)主要接收生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)工藝部門制定的工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原料配方以及現(xiàn)場反饋的生產(chǎn)狀態(tài)，制定出車間日作業(yè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行，實(shí)時監(jiān)視生產(chǎn)狀態(tài)，管理產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、材料消耗和能源消耗并反饋到相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)開展。 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP 是關(guān)于產(chǎn)品（或主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目）的零部件計(jì)劃，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃需要生產(chǎn)的項(xiàng)目、庫存狀態(tài)、車間在制、采購在途和物料清單（ BOM），模擬未來庫存狀況和預(yù)計(jì)未來缺件情況，從而按零件的提前期和批量準(zhǔn)則，編制所需零部件、原材料的生產(chǎn)和采購計(jì)劃，保證主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。 最終裝配計(jì)劃屬于短期計(jì)劃活動。 9 最終裝配計(jì)劃 最終裝配計(jì)劃（或成品裝配計(jì)劃），適用于按訂單裝配的制造企業(yè)，企業(yè)在做最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時，不能預(yù)計(jì)客戶訂貨時對各種可選部件組合的需求。 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制是一個多次計(jì)算、反復(fù)協(xié)商的過程，系統(tǒng)提供多次模擬功能，最終由用戶選定一個可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。縱向，它起著承上啟下的作用：承上，它將企業(yè)的主需求計(jì)劃分解為具體的執(zhí)行計(jì)劃；啟下，它是物料需求計(jì)劃（ MRP）的驅(qū)動器。通過主需求計(jì)劃編制功能，產(chǎn)生相應(yīng)的產(chǎn)品需求計(jì)劃、最終裝配需求計(jì)劃、備品備件需求計(jì)劃。 主需求計(jì)劃 主需求計(jì)劃子系統(tǒng)主要目標(biāo)是整合并管理企業(yè)的各種物料需求，包括產(chǎn)品預(yù)測和銷售訂單。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá) 到各部門去執(zhí)行。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn) 能夠前后連貫的進(jìn)行 。通過指定的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t、成本項(xiàng)目的歸集方法，最終完成實(shí)際成本的核算，建立成品臺帳和在制品臺帳。實(shí)際成本管理子系統(tǒng)將從產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程來核算和反映零部件和最終產(chǎn)品的實(shí)際成本，并且通過對構(gòu)成產(chǎn)品成本因素變化的分析，判斷在一段時間內(nèi)成本構(gòu)成的合理性和差異性，為企業(yè)管理者采取相應(yīng)改進(jìn)措施提供依據(jù)，以達(dá)到企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的對比分 析，企業(yè)可以監(jiān)督實(shí)際生產(chǎn)組織過程中，企業(yè)的成本控制上存在的問題。 標(biāo)準(zhǔn)成本管理是成本管理業(yè)務(wù)的一部分，它是基于企業(yè)原材料需求，加工成本，辦公費(fèi)用和生產(chǎn)設(shè)備的需求情況，通過對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用預(yù)先制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而核算各種零件、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本的管理系統(tǒng)。 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 成本管理的總體目標(biāo)是提供各種成本信息以供各級管理者決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。本系統(tǒng)包括了固定資產(chǎn)的增加、減少、價(jià)值變動、屬性變動、折舊的全面業(yè)務(wù)管理。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)將幫助企業(yè)對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面有效的管理，減少出現(xiàn)的偏差，及時了解資產(chǎn)的動態(tài)情況，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，最大限度的減少資金占用。 固定資產(chǎn) 管理 固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，它占用了企業(yè)的大量資金。 應(yīng)付管理子系統(tǒng)從具體的往來業(yè)務(wù)出發(fā)，以不同時間段發(fā)生的業(yè)務(wù)為主線，圍繞著供應(yīng)商進(jìn)行接收單、發(fā)票、付款、沖銷、票據(jù)核銷、記賬、憑證審核、記入總賬、材料暫估和回沖、月結(jié)等系列工作，及時而準(zhǔn)確地完成應(yīng)付賬的管理。本系統(tǒng)為了減少總帳系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，依據(jù)總帳與明細(xì)分類帳各負(fù)其職 的原則，應(yīng)付管理子系統(tǒng)輔助總帳系統(tǒng)幫助企業(yè)管理好應(yīng)付款項(xiàng)的明細(xì)業(yè)務(wù)，有效地計(jì)劃和控制資金的使用。本系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理者提供開具或未開具發(fā)票相應(yīng)的客戶欠款數(shù)據(jù)，并能完成帳齡分析工作，及時把握資金的回籠。同時，本子系統(tǒng)生成的記賬憑證將納入總帳的核算中，保證總帳系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完整性，并確保應(yīng)收帳和總帳系統(tǒng)的 無縫集成。 應(yīng)收 管理 應(yīng)收款在企業(yè)經(jīng)營中無可避免，同時也是企業(yè)經(jīng)營者最為關(guān)注的財(cái)務(wù)問題之一。 該系統(tǒng)是整個財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)追蹤所有財(cái)務(wù)交易，監(jiān)控賬戶余額。 財(cái)務(wù) 總帳 管理 財(cái)務(wù)總賬幫助企業(yè)依據(jù)國家會計(jì)制度和稅收制度，提供建帳、日常憑證輸入、審核、出納、記賬、月結(jié)、年結(jié)、查詢、打印賬簿及帳務(wù)管理的全部功能，提供生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表和自由報(bào)表功能，如：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。它的內(nèi)容包括：日常賬務(wù)報(bào)表管理和各種財(cái)務(wù)核算如銀行存款、現(xiàn)金的管理，銷售收入及利潤管理，材料的核算，應(yīng)收 /應(yīng)付帳管理，固定資產(chǎn)管理等。 ERP 企業(yè)資源計(jì)劃 由 財(cái)務(wù)管理體系 、 生產(chǎn)管理體系 、 物流管理體系 、 輔助管理體系 、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系 和集團(tuán) 六大體系 組成。 通過 ERP 的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn) 事先計(jì)劃與事中控制 ，達(dá)到 系統(tǒng)運(yùn)行集成化 、 業(yè)務(wù)流程合理化 、 績效監(jiān)控動態(tài)化 和管理改善持續(xù)化 。 運(yùn)營管理層 運(yùn)營管理層的核心就是 ERP 企業(yè)資源計(jì)劃。由計(jì)算機(jī)硬件環(huán)境、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器和集成平臺組成。底層架構(gòu)層 由計(jì)算機(jī)硬件、操作系統(tǒng) 、 數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器和集成平臺 組成；運(yùn)營管理層主要由 ERP 企業(yè)資源計(jì)劃和項(xiàng)目管理組成 ；協(xié)同商務(wù)層由 SCM 供應(yīng)鏈管4 理 、 EIP 企業(yè)信息門戶和 CRM 客戶關(guān)系管理組 成； 決策管理層由 OPA 運(yùn)營分析、TBM 全面預(yù)算管理和 EPM 績效管理組成。 通過煙草信息化平臺，使得企業(yè)的決策者可以清晰地了解到企業(yè)的運(yùn)營情況、企業(yè)的資源配置情況，并且通過獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營分析以及績效管理等，為決策者的決策制定和決策 實(shí)施提供有力的保障。 煙草信息化的建設(shè)目標(biāo)是按照 系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享 的要求建立企業(yè)煙草信息化平臺，在此平臺上整合企業(yè)的運(yùn)營管理、協(xié)同商務(wù)以及決策管理 等各應(yīng)用系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間可以以標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。 三、建設(shè)目標(biāo) 圍繞煙草行業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，行業(yè)信息化建設(shè)的總體要求是：進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以信息化促進(jìn)行業(yè)的現(xiàn)代化，全力打造數(shù)字煙草，充分發(fā)揮信息化在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化資源配置、提升管理水平、提高總體競爭實(shí)力等方面的作用，努力使行業(yè)信息化建設(shè)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。 系統(tǒng)的安全性 系統(tǒng)設(shè)計(jì)到的關(guān)鍵設(shè)備要具有良好的容錯性，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫要提供可靠與實(shí)用的數(shù)據(jù)備份手段與災(zāi)難恢復(fù)技術(shù)手段。 標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性 系統(tǒng)在設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中必須遵循統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施過程的控制符合軟件開發(fā)管理規(guī)范的要求。 實(shí)用性與擴(kuò)展性 系統(tǒng)的性能指標(biāo)應(yīng)能切實(shí)滿足 企業(yè)對于生產(chǎn)運(yùn)營、協(xié)同辦公以及決策支持的需求。 其 具體 建設(shè) 原則如下： 成熟性原則 將合 在信息化上的 豐富經(jīng)驗(yàn)和成熟產(chǎn)品，完成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)及實(shí)施工作。 二、 建設(shè) 原則 煙草信息化平臺 是集成多種技術(shù)和軟硬件的紐帶，其設(shè)計(jì)原則是 “ 系統(tǒng)集成、均衡負(fù)載、業(yè)務(wù)整合、數(shù)據(jù)共享 ” ，要求系統(tǒng) “ 開放、安全、穩(wěn)定、先進(jìn)、高效、可擴(kuò)展 ” ，工作重點(diǎn)是集成創(chuàng)新。 所以， 對于新建設(shè)的煙草生產(chǎn)基地，信息化的建設(shè)就會顯得格外的重要 。煙草行業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的時代背景下 ,特別是在加入 WTO 后，面臨 國內(nèi)市場國際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組，深化改革的形勢，尤其是國家對壟斷行業(yè)市場化改革的不斷加快，行業(yè)的宏觀調(diào)控與企業(yè)創(chuàng)新能力將是決定行業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。 21 世紀(jì)是以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)主導(dǎo)的世紀(jì)。 《綱要》指出，建設(shè)數(shù)字煙草，一 是 要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實(shí)施行業(yè)整個供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo) ； 二 是 要把信息化融入到行業(yè)、企業(yè)的實(shí) 際工作中，全面落實(shí)依法行政、依法管理、依法經(jīng)營，運(yùn)用信息化開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，提升行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高應(yīng)對國際競爭環(huán)境的能力 ； 三 是 要堅(jiān)持 “ 統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享，安全高效、務(wù)求實(shí)效 ” 的原則，按照 “ 統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò) ” 的總體技術(shù)要求，建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)的電子商務(wù)、電子政務(wù)和管理決策三大應(yīng)用體系的主體框架，形成覆蓋國家局、各省級局與工業(yè)公司、工商基層企業(yè)的信息化建設(shè)局面，全面推進(jìn)電 子政務(wù)體系、電子商務(wù)體系、管理決策體系和數(shù)字企業(yè)建設(shè)，使行業(yè)信息化綜合指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。 一、意義及背景 ............................................................................................................... 1 二、建設(shè)原則 .................................................................................