【正文】 、分銷、運(yùn)輸、財(cái) 務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。 煙草信息化平臺(tái)總體結(jié)構(gòu)圖 五 、系統(tǒng)詳細(xì)說明 架構(gòu)平臺(tái)層 架構(gòu)平臺(tái)層 是整個(gè)煙草信 息化平臺(tái)應(yīng)用和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的基礎(chǔ)。并且根據(jù)行業(yè)要求，可以通過此平臺(tái)與國家局或者省局進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，公文傳輸?shù)取? 經(jīng)濟(jì)性原則 在滿足用戶要求及以上原則前提下，采用最經(jīng)濟(jì)的投資及運(yùn)行解決方案。在 操作簡便、運(yùn)行快捷 的同時(shí)，還應(yīng) 提供可擴(kuò)展的體系結(jié)構(gòu)，使得系統(tǒng)能夠適應(yīng)一定時(shí)期內(nèi)對(duì)本系統(tǒng)可能擴(kuò)大的新的需求。 在 煙草 信息化建設(shè)上， 要 按照統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的要求 來進(jìn)行 ，努力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享。煙2 草行業(yè)用信息化推進(jìn)現(xiàn)代化，就是要用最先進(jìn)的信息技術(shù)全面滲入煙草行業(yè)生產(chǎn)、流通、管理過程，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，加速煙草產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，完善煙草行業(yè)管理體制，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，提高適應(yīng)市場(chǎng)能力，提升整體競爭實(shí)力。 黨的十六大提出的以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化， 煙草行業(yè)信息化建設(shè)在 走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略指引下，按照 “ 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò) ” ，全面啟動(dòng)數(shù)字煙草建設(shè)，有效地推動(dòng)了行業(yè)的規(guī)范管理，有力地促進(jìn)了行業(yè)的深化改革。 一、意義及背景 ............................................................................................................... 1 二、建設(shè)原則 ................................................................................................................... 2 三、建設(shè)目標(biāo) ................................................................................................................... 3 四、平臺(tái)組成 ................................................................................................................... 3 五、系統(tǒng)詳細(xì)說明 ............................................................................................................ 4 架構(gòu)平臺(tái)層 ......................................................................................................... 4 運(yùn)營管理 層 ......................................................................................................... 4 財(cái)務(wù)管理體系 ............................................................................................ 5 財(cái)務(wù)總帳管理 .................................................................................. 5 應(yīng)收管理 ......................................................................................... 5 應(yīng)付管理 ......................................................................................... 6 固定資產(chǎn)管理 .................................................................................. 6 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 .................................................................................. 7 實(shí)際成本管理 .................................................................................. 7 生產(chǎn)管理體系 ............................................................................................ 8 主需求計(jì)劃 ...................................................................................... 8 主生產(chǎn)計(jì)劃 ...................................................................................... 8 最終裝配計(jì)劃 .................................................................................. 9 物料需求計(jì)劃 .................................................................................. 9 能力需求計(jì)劃 .................................................................................. 9 車間管理 ......................................................................................... 9 物流管理體系 .......................................................................................... 16 銷售 管理 ....................................................................................... 16 采購管理 ....................................................................................... 16 庫存管理 ....................................................................................... 17 輔助管理體系 .......................................................................................... 17 質(zhì)量管理 ....................................................................................... 17 設(shè)備管理 ....................................................................................... 19 人力資源管理 ................................................................................ 21 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系 ................................................................................... 21 工程數(shù)據(jù)管理 ................................................................................ 21 系統(tǒng)管理 ....................................................................................... 22 集成制造接口 ................................................................................ 23 XML 數(shù)據(jù)接口 ............................................................................... 23 協(xié)同商務(wù)層 ....................................................................................................... 23 EIP 企業(yè)門戶 ............................................................................................ 24 辦公自動(dòng)化 ..................................................................................... 25 報(bào)表中心 ........................................................................................ 26 工作流管理 ..................................................................................... 27 SCM 供應(yīng)鏈管理 ...................................................................................... 29 供應(yīng)商管理 .................................................................................... 30 采購管理 ....................................................................................... 31 電子采購管理 .............................................................................. 32 招投標(biāo)管理 .................................................................................... 33 接口工具 ....................................................................................... 33 CRM 客戶關(guān)系系統(tǒng) .................................................................................. 33 5. . 1 客戶關(guān)懷管理子系統(tǒng) .................................................................... 35 5. . 2 市場(chǎng)信息管理子系統(tǒng) ............................................................. 36 5. . 3 售后服務(wù)管理子系統(tǒng) ............................................................. 37 決策管理層 ....................................................................................................... 38 OPA 運(yùn)營分析 .......................................................................................... 38 5. . 1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義模塊 ............................................