【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-22 22:29
【摘要】27/28家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況
2025-08-04 21:40
【摘要】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-08-05 00:09
【摘要】市場部崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度(25%)見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(50%)季度目標計劃完成情況銷售額完成率(與本年度計劃相比)8考核中心計財部市場策劃實施的實效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實效性
2025-04-15 00:38
【摘要】月(季)度考評表(營銷中心適用)考評月份(季度):2022年月(第季度)填表日期:2022年月日姓名部門本月銷售指標(萬元)完成情況評分目標管理(58分)
2025-01-12 11:20
【摘要】月(季)度考評表(營銷中心適用)考評月份(季度):2010年月(第季度) 填表日期:2010年月日姓名部門本月銷售指標(萬元)完成情況評分目標管理(58分)具體目標描述衡量目標完成的標準分/項自評分上級評分1、
2024-09-05 05:13
【摘要】績效考核體系目錄一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………92.
2025-07-06 22:11
【摘要】萬科績效指標項目拓展部:n關(guān)鍵績效指標:新項目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計部:預(yù)算管理:1、項目責任成本管理:成本降低率、設(shè)計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計劃,
2025-07-06 22:17
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱采購專員考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績采購工作40在規(guī)定的時間之前完成工作,質(zhì)量完全滿足公司要求91-100嚴格按照規(guī)定的時間要求完成工作,質(zhì)量滿足公司要求81
2025-07-06 20:56
【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結(jié)果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-08 00:10
【摘要】辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表記錄編號版次填表人填表部門被考核人簽字考核日期部門負責人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核(總分40分)序號考核項目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說明1工作態(tài)度具有工作責任心,能夠團結(jié)協(xié)作、主動開展工作,并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。工作責任心
2025-07-06 19:04
【摘要】1/4人力資源部培訓(xùn)專員KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的培訓(xùn)計劃書季度100分包括年度計劃、季度計劃和具體培訓(xùn)項目計劃等30%見軟指標評分表本崗位提交報告保證公司人力資源規(guī)劃有計劃、分階段地得到落實、實施培訓(xùn)實施報告季度100分是具體培訓(xùn)項目的總結(jié)包括整體回顧、評估
2025-07-06 17:30
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門企管處職位名稱計劃專員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃編制25參與討論,及時起草公司分廠年度經(jīng)營計劃91-100年度經(jīng)營計劃比較完整可行
2025-05-20 03:20
【摘要】2/2績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱培訓(xùn)專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績培訓(xùn)組織工作30培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配合、效果令各
2025-07-06 20:32
【摘要】辦公室——主任注:“行政事務(wù)”由公司高管評價綜合管理部的行政事務(wù)處理效率,按5分制評分,取各高管的均值,調(diào)整為百分制作為考核得分。部門:綜合管理部崗位:部長姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核得分說明效益稅前利潤10%萬元
2025-07-06 18:56