【正文】 工。我們協(xié)調(diào)好結(jié)構(gòu)施工與機電預埋工作，在技術(shù)上確保不出現(xiàn)錯誤。 做好工程前期的配合工作進場后盡快與先進場的相關(guān)單位熟悉，組織人員進行預埋等配合施工工作；同時，進行工程的各類安裝支架預制工作?？刂拼胧╆P(guān)鍵線路是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵線路的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件，對于本工程，著重應做好下列措施： 施工準備措施我們于中標后馬上組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。第二節(jié) 關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的控制措施施工控制關(guān)鍵節(jié)點根據(jù)計劃安裝，SP車間（倉庫）機電安裝工程要求于2006年7月16日前全部工程完工。負責項目部文件的記錄、收發(fā)、傳遞和建檔保管。負責制定本項目的設備材料采購、檢驗與控制，以及設備材料的存儲管理，負責本項目設備材料的詢價、采購、保管以及施工機械的采購供應、租賃和管理。、安全監(jiān)督員（1）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量三級檢查制度；（2）負責施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，指導施工班組確保工程質(zhì)量；（3）堅持原則，認真負責，嚴格把好質(zhì)量檢驗關(guān)，對質(zhì)量不符合要求的班組處罰；（4）監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負責進行抽檢；（5）參與過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的具體工作；（6）參與不合格品評審、處置的具體工作；（7）負責施工安全的檢查、監(jiān)督，指導施工班組確保安全施工；（8）堅持原則，認真負責，嚴格把好安全檢驗關(guān)，制止違章行為，對違章者按章處罰；（9）檢查施工班組的安全學習及記錄和簽名，并建立安全檔案。（2）負責履行工程質(zhì)量監(jiān)督管理，安全及文明施工監(jiān)督管理，環(huán)境保護監(jiān)督管理等管理工作，（3）負責調(diào)動項目資源服務于本項目質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保目標的實施，解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保問題，并提出整改、處罰意見，使本工程按質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保規(guī)定實施，（4）做好工程質(zhì)量驗收前的質(zhì)量檢查工作，確保實現(xiàn)工程目標。（3）負責組織項目材料設備的采購和保管工作。 項目副經(jīng)理（1）主持項目管理日常工作，主要負責項目后勤工作、宣傳保衛(wèi)、合同管理、成本管理、項目預結(jié)算，以及信息系統(tǒng)維護，負責調(diào)動項目資源服務于本項目的實施。（6）負責重大安全技術(shù)方案的審核，并報公司主任工程師審批；參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。（4）組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項目技術(shù)會議，審核重大技術(shù)方案，并報公司主任工程師審批。（2）組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設計院解決。（5）全面負責技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全、消防等管理工作。（3）項目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)的核心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊（班組）之間的協(xié)作關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣⒐こ坦芾淼炔块T的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和其它承包商的關(guān)系。項目經(jīng)理部各主要崗位管理職責 項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理全權(quán)負責項目管理和履行項目施工合同工作，全面負責本項目的管理工作。公司實行質(zhì)量、安全管理的質(zhì)安總監(jiān)一票否決權(quán)制度。按本工程的特點，設置施工管理員6名，分別管轄給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的施工；專業(yè)施工員各負其責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負責統(tǒng)籌施工安排。第二章 項目管理組織機構(gòu)設置第一節(jié) 管理人員配置和崗位管理職責針對本工程的規(guī)模和特點，我公司高度重視，經(jīng)認真研究，選派具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，曾參與多項大工程施工的高級工程師林輝為項目經(jīng)理組成項目管理機構(gòu)。根據(jù)企業(yè)自身特點開發(fā)的以網(wǎng)絡計劃為核心的項目管理集成系統(tǒng)可以綜合實現(xiàn)投資控制，人事管理，材料管理，設備管理，合同管理等各部門的資源。信息管理要達到對施工工期、工程質(zhì)量、工程造價的最佳控制效果，除必須具有較高的施工技術(shù)水平和人員素質(zhì)外，還必須使用先進的現(xiàn)代化施工管理手段，這就是施工項目的信息化管理。資金的支出預測，應從實際出發(fā)。項目經(jīng)理部應根據(jù)施工項目的成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物資儲備計劃測算出隨著工程實施進展，每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。另外資金的收入——進度款額需要以合同工期完成施工任務做保證，否則會因為延誤工期而罰款造成經(jīng)濟損失。在資金收人預測中，每月的資金收入都是按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算的。 施工項目資金收支預測 施工項目資金收入預測項目資金是按合同價款收取的。(4)項目經(jīng)理部對于由建設單位提交的“三材”和設備應設立臺帳，根據(jù)收料憑證及時入帳，作為項目資金的重要組成部分，按月分析收入及耗用情況。(2)項目經(jīng)理部在資金收支預測的基礎上按月編制資金收支計劃。 施工項目資金管理要點(1)項目的資金歸施工項目經(jīng)理部支配和使用。因此，必須合理調(diào)配資金資源，保證項目的資金需求。應按標準規(guī)定對重要項目進行復查、校核，主要復查項目內(nèi)容如下： 1)主要管道 標高尺寸和坡度；2)電氣 變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向；3)其它 工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：1)加快施工進度方面的技術(shù)措施；2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施；3)節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施；4)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施；5)提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用串的措施；6)改進施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施；7)保證安全施工的措施。技術(shù)措施計劃與施工計劃同時下達至施工員及有關(guān)班組執(zhí)行。 施工員向班組長交底，主要利用下達施工任務書的時候進行分項工程操作交底。施工項目技術(shù)負責人向下級技術(shù)管理人員交底的內(nèi)容：1）工程概況一般性交底；2）工程特點及設計意圖； 3）施工方案；4）施工準備要求； 5）施工注意事項。技術(shù)交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。 技術(shù)交底技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。圖紙會審對減少施工圖紙中的差錯、保證施工順利進行、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)名牌工程有重要的作用。 施工項目技術(shù)管理主要工作 圖紙會審會審圖紙有建設單位或其委托的監(jiān)理單位、設計單位和施工單位三方代表參加，由監(jiān)理單位(或建設單位)主持，先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求。 做好技術(shù)情報工作項目經(jīng)理部在施工活動中應注意收集、索取技術(shù)信息、情報資料，通過學習、交流，采用先進技術(shù)、設備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。 建立工程技術(shù)檔案施工項目技術(shù)檔案是在施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。 建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。（10）負責項目技術(shù)培訓、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。（8）組織解決項目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級報告。（6）負責組織復查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。（5）審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實施。（3）組織有關(guān)人員會審圖紙，編制施工組織設計（特大或重大項目由公司技術(shù)部門組織編制），編制重要技術(shù)方案和重大安全措施。其中施工項目技術(shù)負責人的主要職責有：（1）負責貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定，制訂施工項目技術(shù)管理制度。建立健全施工項目技術(shù)管理的各項制度，首先是要求各項制度互相配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留有漏洞，還要有針對性和可操作性；其次是要求項目經(jīng)理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動中，都必須遵照所制訂的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利地進行。 施工項目技術(shù)管理的基本任務正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)定；科學地組織技術(shù)工作，建立施工項目正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，努力實現(xiàn)建筑施工技術(shù)現(xiàn)代化、工業(yè)化依靠技術(shù)進步提高施工項目的經(jīng)濟效益；加強技術(shù)教育、技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)，以保證施工項目的“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”。 機械設備的保養(yǎng)與維修 由操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)(日常保養(yǎng))主要內(nèi)容有：保持機械清潔，檢查運轉(zhuǎn)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。加強機械設備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。 組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率。 合理組織機械施工 根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配備機械設備。 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定 遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場施工的機械設備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。 機械使用及保管 建立機械使用保管責任制實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務；提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來；愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。機械管理 機械供應在項目實施過程中加強機械設備的管理工作對于工程的順利進行尤其重要。u 是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清。u 是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接?，F(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查：u 是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。堅持按分部工程或分項工程分階段進行材料使用分析和核算。 材料使用監(jiān)督組織原材料集中加工，擴大成品供應。超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)批準后，方可領發(fā)材料。收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點、帳物卡相符。 現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防腐、防變質(zhì)、防損壞措施。 對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應拒絕驗收。驗收要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收。根據(jù)現(xiàn)場平面布置認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設。要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷亩~的執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構(gòu)成等，及時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經(jīng)驗，不斷提高定額管理水平。（4）對于甲招乙供的大宗材料，尤其是直接影響結(jié)構(gòu)施工進度的管材、板材、鋼筋、混凝土等，項目經(jīng)理部指定專人負責落實、跟蹤，確保材料準時供應。（2）做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實現(xiàn)。在材料平衡表的基礎上，分別編制材料申請計劃和市場采購計劃。（3）編制材料綜合平衡表(下表)：材料平衡表材料 名稱計計量單位上期實際消耗量計劃期備注需要量儲 備 量進貨量期末儲備量期初庫存量期內(nèi)不合用數(shù)量尚可利用資源其中申請量市場采購置提出計劃期材料進貨量，即申請量和市場材料申請采購量＝材料需要量+計劃期末儲備量（計劃期初庫存量計劃期內(nèi)不合用數(shù)量）企業(yè)內(nèi)可利用資源計劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號不符合計劃期任務要扣除的數(shù)量。 施工項目材料計劃的編制（1）單位工程材料量計劃的編制在編制單位工程施工組織設計及單位工程施工預算的基礎上，各專業(yè)施工組按分部分項工程詳細計算各種材料的消耗量，按材料種類、規(guī)格匯總，上交項目經(jīng)理部。依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計編制，報材料供應部門作為及時送料的依據(jù)。依據(jù)工程施工進度以及工程變更情況和調(diào)整后的施工預算，作為項目經(jīng)理部材料設備管理組動態(tài)供料的依據(jù)。依據(jù)施工圖紙和預算歸集匯總整個項目的各種材料需要量，作為項目部采購、供應的依據(jù)。 大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進科學方法，如采用ABC分類法、庫存技術(shù)方法、價值分析等。項目經(jīng)理是材料管理的全面領導責任者，項目經(jīng)理部材料設備管理組人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任者；班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料。 施工項目所需主要材料、大宗材料，以簽訂買賣合同的方式，由項目經(jīng)理部組織供應；工程所需的材料、大型工具等由項目經(jīng)理部向社會市場租賃、購買。材料管理本工程項目的日常材料管理工作尤其重要，因此，公司專門在項目經(jīng)理部設立材料設備負責人，負責對項目施工過程中材料管理的監(jiān)管，確保材料準時到位。企業(yè)勞務管理部門與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業(yè)隊完成承包任務。對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術(shù)交底工作。認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目目標實現(xiàn)。 動態(tài)管理（1）依據(jù)和目的以進度計劃與勞務合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動；以達到勞動力優(yōu)化組合以及充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。提高勞動者綜合素質(zhì)。（2）勞務人員以企業(yè)為依托，以項目勞動力計劃為依據(jù)；定向輸入勞務為主，外部市場調(diào)節(jié)為輔；合同管理。合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。其核心是按著施工項目的特點和目標要求，合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率。資源的投入應遵守材料、設備進場計劃、機具進場計劃。具備送電試運行條件進，各系統(tǒng)可以先進行單機試運轉(zhuǎn)，為總體調(diào)試做好準備。此時（機電安裝工作面需要相關(guān)施工單位交出），主