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店機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧資料

2025-05-04 04:55本頁(yè)面
  

【正文】 ,負(fù)荷高,為保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全,擬采用如下臨時(shí)用電施工方案:1) 本工程臨時(shí)供用電采用變壓器組(內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)。辦公室配備電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公用品。(2)生活及辦公設(shè)施。管件、部件、配件等材料驗(yàn)收合格后放入倉(cāng)庫(kù)。、施工用水電計(jì)劃、生活及辦公設(shè)施(1)生產(chǎn)設(shè)施。⑦選擇合格的分承包方。庫(kù)存適量的常規(guī)小型材料,以便急用。于工程使用前一周,搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。④項(xiàng)目部自供物資。③按甲供設(shè)備、材料清單,落實(shí)督促按期到貨。在施工中,各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃,提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。為此,我們按如下部署組織實(shí)施。勞動(dòng)力施工計(jì)劃件附件3。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求,避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(甲供部分則與業(yè)主)保持聯(lián)系,督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。3)保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度,確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。為此,公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法,建立雙向選擇機(jī)制,提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。1)配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求,我們將采取“協(xié)調(diào)配合,立體交叉,縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在數(shù)量上、比例上合理,在保證工程進(jìn)度的前提下,實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。(5)做好各種資源的供應(yīng)對(duì)本工程而言,影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。B. 項(xiàng)目竣工后,根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。我公司職工在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)中,對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例,有著較高的思想政治素質(zhì)。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并保證勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日期間正常施工,不對(duì)工期造成任何影響,我公司將采取相應(yīng)的保證措施。(4)節(jié)假日施工工期保證措施1)前言某酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程將計(jì)劃于2004年3月1日開工,至2004年9月30日竣工。同時(shí),在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備(如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書,編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等)。保證措施有:1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立2004年1月28日,項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成,2004年1月31日組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng),即可滿足施工管理需要。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),做到當(dāng)天的工作不過夜,本周的工作不過周,一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,使工程向著縱深的方向發(fā)展。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加,并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑤ 月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加,檢查落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。③ 日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人,每日必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部,項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理,使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作,或者進(jìn)行必要的調(diào)整。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法,本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體,使管理工作具體化、細(xì)量化,以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo),項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù),通過嚴(yán)密的分析討論,制定下周的工作計(jì)劃。2)年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制① 采取的施工計(jì)劃根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況,我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。②計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo),通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng),充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的,在堅(jiān)持總工期不變的前提下,檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。該工程規(guī)模大,只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去,才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系,使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),每一個(gè)線路,每一個(gè)系統(tǒng),層層有人管,事事有人問。1)總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解,按照總體進(jìn)度目標(biāo),分解進(jìn)度目標(biāo),建立進(jìn)度控制檢查制度,落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。 施工總平面圖見附件2。3. 2004年9月27日 完成交工驗(yàn)收,交付業(yè)主使用。3)交工驗(yàn)收階段1.2004年7月15日 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試開始。4.2004年6月26日 主體地上一、二、三層機(jī)電安裝主體工程完工。2.2004年4月30日 主體地上4~20層機(jī)電安裝主體工程完工。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機(jī)電安裝和部分走道機(jī)電安裝樣板。(2)機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后,在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下,工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備(臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作)。安裝工程具備開工后,各施工作業(yè)面全面展開,計(jì)劃2004年9月30日工程竣工交付使用。3.6.2深化設(shè)計(jì)流程圖鑒于本工程施工工期較緊,我公司計(jì)劃在2004年9月20日前完成機(jī)電安裝調(diào)試,因而,主要的深化設(shè)計(jì)工作應(yīng)在2004年4月前完成,其余深化設(shè)計(jì)工作和部分臨時(shí)改動(dòng)的設(shè)計(jì)可以穿插在施工過程中進(jìn)行。由于本工程時(shí)間緊、工作量大,且設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主要求有所不同,因而我公司建議在工程開工后對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì),以利于施工。3.6圖紙深化設(shè)計(jì)3.6.1概述:某酒店機(jī)電工程包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。3.5.5環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司QSE管理體系(質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系)和業(yè)主及總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)CI管理要求,環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。3.5.4安全目標(biāo)結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行安全施工管理。(最終以業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃要求為準(zhǔn))。3.5.2進(jìn)度目標(biāo)機(jī)電安裝工程的施工前期配合由土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作,安裝工程具備作業(yè)面時(shí)全面展開施工。3.5項(xiàng)目目標(biāo)3.5.1質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為100%,杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機(jī)組安裝,制冷附屬設(shè)備安裝,管道及設(shè)備的防腐與絕熱,系統(tǒng)調(diào)試。防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作,部件制作,風(fēng)管系統(tǒng)安裝,防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝,風(fēng)管與設(shè)備防腐,風(fēng)機(jī)安裝,系統(tǒng)調(diào)試。電氣動(dòng)力控制柜(屏、臺(tái))和動(dòng)力配電箱(盤)及控制柜安裝,低壓電動(dòng)機(jī)接線、低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行,橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè),電線、電纜穿管和線槽敷線,電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)。3.4本工程分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),現(xiàn)依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001,并結(jié)合本工程特點(diǎn),將本安裝工程分部、分項(xiàng)工程劃分如下:、分項(xiàng)工程分部工程子分部工程分項(xiàng)工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。(5)參加職工傷亡事故調(diào)查,查清事故的責(zé)任和原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),協(xié)助項(xiàng)目部采取防范措施。(3)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃落實(shí)及勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取,收集監(jiān)督、有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作方面的問題、意見和建議提交工會(huì)。(十一)員工代表的職責(zé)(1)向職工群眾宣傳黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度,及對(duì)職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的教育。(3)批準(zhǔn)項(xiàng)目部成本分析報(bào)告,審核合同和評(píng)審合同條款,編制工程成本的控制計(jì)劃。(十)財(cái)務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人(1)對(duì)工程項(xiàng)目的合約管理負(fù)責(zé),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,督促合約部完成合同的評(píng)審、簽訂及工程成本的分析控制工作。(6)按類建立文件臺(tái)帳,存放在袋(盒)內(nèi)的文件應(yīng)有目錄,袋(盒)上應(yīng)有文件類別。(4)接收到的外來文件,應(yīng)交項(xiàng)目總工識(shí)別,轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。(2)負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。(7)工程結(jié)束或接近結(jié)束時(shí)應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作,做到工完料盡、現(xiàn)場(chǎng)清。如標(biāo)識(shí) “危險(xiǎn)品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。(5)氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照《氣瓶?jī)?chǔ)存安全管理規(guī)定》執(zhí)行,要有安全防范設(shè)施,保持安全距離,并有危險(xiǎn)標(biāo)色。(3)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》,儲(chǔ)存執(zhí)行《危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定》與《倉(cāng)庫(kù)保管員防火安全管理規(guī)定》。(2)物資入庫(kù)后妥善保管,做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、認(rèn)真記錄,嚴(yán)防丟失和損壞,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。(10)按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。(8)負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用,整改完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。(6)每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。(4)在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下,在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購(gòu)工作。(2)根據(jù)工程需要編制整個(gè)酒店施工設(shè)備、計(jì)量器具的申請(qǐng)計(jì)劃交分公司,并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。(10)工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)帳資料,配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。(8)做好自購(gòu)主要材料的合格供方的評(píng)定工作。(6)每月月底編制材料成本分析表。(4)與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào),確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。(2)匯總材料員上報(bào)的月采購(gòu)計(jì)劃。(20)根據(jù)不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)評(píng)審和處置意見,制定不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)的糾正措施,經(jīng)審批,向施工班組交底后實(shí)施。(18)根據(jù)不合格品評(píng)審和處置意見,編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案,經(jīng)審批,向施工班組交底后實(shí)施。(16)對(duì)本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。(14)負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖,整理、編制竣工資料。(12)對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。(10)對(duì)各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí),做好記錄以便于追溯。(8)組織有關(guān)安全和功能的檢測(cè)、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn),并做好記錄。(6)組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢,認(rèn)真填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。(4)施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)(安全)交底。(2)熟悉合同條文,熟讀設(shè)計(jì)圖,正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。(11)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,制定預(yù)防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的具體措施。(9)負(fù)責(zé)不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)整改完成后的復(fù)查工作,填寫“復(fù)查表”。(7)將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。(5)參與對(duì)輕傷事故的處理以及上報(bào)工作,參與重大傷亡事故的處理工作。(3)檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作:(1)對(duì)危險(xiǎn)控制措施及管理方案實(shí)施檢查監(jiān)督。(7)負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作,填寫“復(fù)查表”。(5)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢,對(duì)巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”,并監(jiān)督整改的執(zhí)行。(4)參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。(2)能熟練使用監(jiān)測(cè)設(shè)備,掌握檢測(cè)工藝和方法,正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。(14)匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié),對(duì)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。(12)根據(jù)本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素,制定管理方案。(10)組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會(huì)審會(huì)議,并按要求做好記錄及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和人員。(8)負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料,組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析,并組織相關(guān)人員制定糾正措施。(6)組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評(píng)審和處置會(huì)議,指定專人制訂糾正措施并限期實(shí)施。(4)主持項(xiàng)目部?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作,批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。(2)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件,并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。(6)主持召開整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況,安排下月生產(chǎn)計(jì)劃,并形成工作量報(bào)表。(4)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì),保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。(3)負(fù)責(zé)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作,組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,具體負(fù)責(zé)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理工作。(12)向顧客提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,并參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。(10)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,對(duì)照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險(xiǎn)因素清單》,列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素,并組織制定管理方案。(8)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì),主持召開項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。(6)批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。(4)組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)”,規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置,并確保有足夠的資源履行合同。(2)組織有關(guān)人員對(duì)合同在實(shí)施過程中的修訂,主持合同修訂評(píng)審。崗位職責(zé)的制定要明確各級(jí)管理人員的
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