某某有限公司質(zhì)檢人才評價實施方案-文庫吧資料
2024-11-12 07:44本頁面
【正文】 不合格的員工不予以通過。 三 .技術(shù)體系（品管檢驗員） （一）技能人才自主評價申報及條件 （工種）范圍 公司服務(wù)于生產(chǎn)一線的員工（品管檢驗員） 與公司簽訂三年（含）以上勞動合同的員工 設(shè)定中級工（四級）、高級工（三級）、技師（二級）、共三個等級 （ 1）所在 部門對一線員工符合條件申報人員進行資格初選，經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室人力資源進行審核。填寫《 某某某某某 有限公司技能人才津貼申報表》（附件 9）、每年一聘，由辦公室審核，經(jīng)公司職稱聘任后方可享受職稱津貼。 直接認定的，不填寫理論知識考試成績和操作技能考核成績，僅在評定一欄中填寫“優(yōu)秀”。工作業(yè)績評定、職業(yè)道德評價、理論知識考試均實行百分制，成績均達到 60 分以上的為合格者。 、報批 (1)表決通過的人員在公司公告欄上面公示 7 天，接受員工的監(jiān)督。 （ 2）工作業(yè)績材料的公示環(huán)節(jié)的爭議處理，對工作業(yè)績材料的真實性有疑問的，由公司人力部調(diào)查核實后，報公司考核委員會做出決定。 （ 1）評審條件的爭議處理。 （ 4）考評人員履行考評職責時，權(quán)益受到損害，可向公 司考核委員會申述。 （ 2）考評人員從事考評活動，須佩戴考評人員胸卡，現(xiàn)在考評人員需配備2 名以上。 名單、《 某某某某某 有限公司品管檢驗員崗位技能人才自主評定直接認定審批表》（附件 8）及業(yè)績材料報辦公室備案并公示。 （ 2）組織實施 ， 《 某某某某某 有限公司品管檢驗員崗位技能人才直接認定業(yè)績考評綜合評審表》（附表 7）對符合直接認定條件的參評人員進行綜合評審。 。（試題依據(jù)國家標準和行業(yè)標準并結(jié)合公司和崗位的實際情況，以“ 1+X”形式組織考試命題，其中“ 1”為國家以及行業(yè)的題庫，“ X”為公司根據(jù)部門及崗位要求，由命題組編制的試題，試題提交鑒定中心審定后使用，筆試閉卷的方式進行，滿分為 100 分，每次考試應至少命制 2 套試卷，其中一套試卷作為備用。由公司命題組對試題內(nèi)容進行編制和補充。 （ 1）主要內(nèi)容： 重點考核品管檢驗員崗位相關(guān)的應知、應會內(nèi)容的職業(yè)知識。 （ 2）評價程序 ，按照班組、部門、分管領(lǐng)導的順序進行考評，其中，樓層主管是參評人員的直接上級，對參評的人員有直接的領(lǐng)導、管理和監(jiān)督責任，應該優(yōu)先考評。 、報批，表決通過的人員在公司公告欄里公布 7 天，接受員工監(jiān)督，向市職業(yè)技能鑒定中心申報。 （ 2）評定程序 ，評價申報人近三年來的工作表現(xiàn)，如工作態(tài)度、職業(yè)能力、出勤及勞動紀律、獎懲信息及績效考評等為依據(jù) ，根據(jù)理論和實操得分，工作小結(jié)及部門評價結(jié)果投票表決。 6 （ 1）只要內(nèi)容及形式 遵循“以職業(yè)技能為主，以崗位實際操作為主”的原則，結(jié)合職業(yè)的實際情況，進行現(xiàn)場職業(yè)能力的考評，技師還要完成的主要工作項目、現(xiàn)場解決問題、技術(shù)改造和管理革新等方面的情況。 ，給出評定成績。 ，可選擇公司的宣傳欄，時間不少于 7 個工作日，公布期間辦公室負責受 理舉報和投訴。 《 某某某某某 有限公司品管檢驗員崗位 技能人才自主評價申報表》（附件 2）申報技師的同時須填寫《浙江企業(yè)技能人才直接認定申請表》、《 某某某某某 有限公司品管檢驗員業(yè)績記錄表》（附件 3），《 某某某某某 有限公司品管檢驗員工作表現(xiàn)自述表》（附件 4）撰寫業(yè)績報告并收集工作業(yè)績證明材料，報所屬部門，所屬部門對考評對象提交的材料進行初審，不符合條件的退回修改或補充，業(yè)績材料要求真實、準確。 《 某某某某某 有限公司品管檢驗員崗位技能人才結(jié)構(gòu)狀況統(tǒng)計表》（附件 1），制定該崗位年度考評計劃，在公司范圍內(nèi)發(fā)布公告，公布考評申報條件、考評工作流程等。 （二）考核方式及評價程序 以職業(yè)技能考核和工作業(yè)績?yōu)闃藴?，同時注重職業(yè)道德評價和理論 知識考試；對少數(shù)工作業(yè)績評定優(yōu)異者，可采取直接認定方式。 組長： 王小二 （副總） 副組長： 王小二 、 王小二 （辦公室、市場銷售部） 成員：（各部門經(jīng)理） 專業(yè)考評組的主要職責：按規(guī)定標準和程序?qū)嵤┛荚u；及時處理考評中的重 5 大問題 。成員由兩部分組成，一部分是公司中具有高級以上職業(yè)資格的人員；另一 部分是公司人力部資源委派的專家或考評人員。 專業(yè)考評組應與公司開展考評的職業(yè)（工種）相對應，原則上一個職業(yè)（工種）成立一個考評組。 考核委員會成員主要由公司總經(jīng)理為主管領(lǐng)導，辦公室人力資源部、財務(wù)部、相關(guān)部門、專業(yè)考評員和專業(yè)技術(shù)人員代表組成。 本方案堅持國家職業(yè)標準與公司實際情況相結(jié)合原則，堅持“尊重勞動、提 升技能、終身培訓”的原則，遵循科學、公證、客觀的原則，以提升市場服務(wù)管 理工作為目標，緊密圍繞公司人才發(fā)展規(guī)劃，多渠道、多形式自主培養(yǎng)高技能人 才，有計劃有重點的培養(yǎng)崗位緊缺的高技能人才，加快我公司高技能人才總量增 長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。建立人才評 價體系是對公司人才進行客觀的評價，通過評價，準確掌握人力資源數(shù)量、質(zhì)量，為某人才發(fā)展、人才使用、人才儲備提供可靠依據(jù)，現(xiàn)實人力資源統(tǒng)籌配置、人力資本不斷增值，更好地為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源支持。 2做好部門內(nèi)部的交流，跟蹤產(chǎn)品的使用情況并掌握進一步改進的目標； 2注重業(yè)務(wù)的學習與能力的提高； 2 協(xié)助領(lǐng)導做好其他日常管理工作 以及 臨時安排的工作 . 3 某某某某某 有限公司品管檢驗員技能人才自主評價實施方案 一 .引言 為了適應新形式下的人力資源可持續(xù)發(fā)展，積極響應我市人才自主評價工作 ，充分調(diào)
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