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某電子廠房裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

2024-11-12 06:26本頁(yè)面
  

【正文】 經(jīng)理 1 人, 施工員2人、技術(shù)員 1人、材料員 1人、安全員 1人。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 見下表: 總勞動(dòng)力計(jì)劃表 (單位:人) 序號(hào) 進(jìn)度計(jì)劃安排 工種 1 月份 粉刷工 木工 油漆工 瓦工 電焊工 電工 2 2020年 12月 2020年 4月 10 10 7 17 0 2 3 2020年 5月 40 25 22 35 8 2 4 2020年 6月 100 45 150 80 20 2 5 2020年 7月 120 50 150 85 25 2 6 2020年 8月 20 10 20 10 5 2 勞動(dòng)力計(jì)劃明細(xì)表 (單位:人) 名稱 工程名稱 工種 粉刷工 木工 油漆工 瓦工 電焊工 電工 廚房 內(nèi)外墻抹灰 10 內(nèi)外墻磚 13 吊頂安裝 6 1 門窗安裝 4 設(shè)施安裝(衛(wèi)生間、樓梯等) 4 1 墻面批涂(室內(nèi)) 4 墻面批涂(室外) 3 辦公樓 (含餐 廳) 內(nèi)外墻抹灰 20 內(nèi)外墻磚 15 吊頂安裝 15 1 欄桿安裝 4 1 門窗安裝 6 設(shè)施安裝(衛(wèi)生間、樓梯等) 3 4 1 墻面批涂(室內(nèi)) 10 景智電子(合肥)廠房項(xiàng)目 13 墻面批涂(室外) 4 內(nèi)外墻干掛石材(含雨棚、除風(fēng)室) 1 4 6 1 生產(chǎn)車間 內(nèi)外墻抹灰 90 內(nèi)外墻磚 60 吊頂安裝 15 1 欄桿安裝 7 1 門窗安裝 15 設(shè)施安裝( 衛(wèi)生間、樓梯等) 2 2 10 1 墻面批涂 ,打磨(室內(nèi)) 120 墻面批涂(室外) 10 其他附房 (配電間、IT 間、設(shè)備間等) 內(nèi)外墻抹灰 20 內(nèi)外墻磚 15 吊頂安裝 9 1 欄桿安裝 2 1 門窗安裝 4 設(shè)施安裝(衛(wèi)生間等) 2 5 1 1 墻面批涂(室內(nèi)) 8 墻面批涂(室外) 3 材料供應(yīng)計(jì)劃 序號(hào) 材料名稱 首批進(jìn)場(chǎng)日期 備注 1 室內(nèi)墻地磚 2020年 4月 20日 2 外墻磚 2020年 4月 20日 3 石材 2020年 12月 10日 樣板墻開始施工 4 吊頂材料 2020年 4月 20日 5 門窗材料 2020年 4月 20日 施工機(jī)械準(zhǔn)備 工地現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備,根據(jù)工程進(jìn)度需要分階段分批供應(yīng),保證能滿足施工要求, 景智電子(合肥)廠房項(xiàng)目 14 主要制作施工機(jī)械配備見下表 現(xiàn)場(chǎng)安裝機(jī)械設(shè)備表 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 額定功率 (KW) 備注 電 焊 機(jī) BX315 2 16 沖 擊 鉆 BOSCH 5 手 電 鉆 BOSCH 20 切 割 機(jī) BOSCH 30 射釘槍 8 氬弧焊機(jī) TIG120 5 2 手提式打磨機(jī) BOSCH 15 空壓機(jī) 3 碘鎢燈 25 配電箱 20 三爪玻璃吸盤 4 打膠槍 30 螺絲刀及扳手 80 手動(dòng)葫蘆 8 安全帶 200 主要測(cè)量檢測(cè)設(shè)備表 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 備注 1 紅外線水準(zhǔn)儀 2 2 鉛垂 5 4 自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀 AL200\AL300 1 5 2M靠尺 10 6 建筑 工程質(zhì)量 檢測(cè)器 1 該檢測(cè)包由 14件多功能建筑檢測(cè)器組成:垂直檢測(cè)尺;對(duì)角檢測(cè)尺;;響鼓錘;鋼針小錘;活動(dòng)錘頭等 。 、 根據(jù)施工的進(jìn)度要求,我司采取“緊密結(jié)合,見縫插針,平行作業(yè),立體交叉”的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成,在項(xiàng)目勞力配合上,堅(jiān)持“計(jì)劃管理、統(tǒng)一調(diào)配,積極響應(yīng),主動(dòng)意識(shí)”以各工種責(zé)任,組織優(yōu)質(zhì)高效的施工,在施工中,針對(duì)工序要求的不 景智電子(合肥)廠房項(xiàng)目 12 同,合理安排人員。 詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃見 附圖:景智電子(合肥)有限公司廠房一期新建工程施工進(jìn)度計(jì)劃 5 項(xiàng)目資源管理 勞動(dòng)力資源配置 、 施工隊(duì)伍是決定工程質(zhì)量、完成工程效果、工程順利完成的首要因素,只有配備優(yōu)秀的施工隊(duì)伍才是完成優(yōu)良工程的有利保證。 景智電子(合肥)廠房項(xiàng)目 11 本工程的控制性工期 開工日期 : 2020年 11月 26日; 完工日期: 2020年 8月 15日 主要分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 2020年 11月 26日 ~2020年 4月 25 日施工準(zhǔn)備; 2020年 4月 28日裝飾工程開始施工; 2020年 4月 28日 ~2020年 7月 10日抹灰工程完成; 2020年 5月 4日 ~2020年 7月 31日內(nèi)裝飾工程完成; 2020年 5月 17日 ~2020年 7月 31日外裝飾工程完成; 2020年 5月 1日 ~2020年 7月 23日門窗工程完成; 2020年 6月 1日 ~2020年 7月 1日室外工程完成; 2020年 7月 31日 ~2020年 8月 15日工程竣工驗(yàn)收。 裝修工程 工序交接 體系 為了確保裝飾裝修工程質(zhì)量,我們將建立完善的工序交接程序,制定合理的工序交接計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)將嚴(yán)格按照工序交接 的原則控制好每到工序,確保上道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)下道工序絕對(duì)不施工, 以次來(lái)進(jìn)一步抓好質(zhì)量控制。 景智電子(合肥)廠房項(xiàng)目 10 在結(jié)構(gòu)封頂后,應(yīng)及時(shí)對(duì)各種預(yù)留洞口 用微膨脹混凝土加以封堵,防止向室內(nèi)漏水。 裝修工程交叉施工的控制措施 裝修階段由于工序較多,材料品種也復(fù)雜多樣,很多材料極易受到破壞;同時(shí),分包商之間、各工序之間、內(nèi)外裝修之間、上下樓層之間均存在較多的交叉作業(yè)現(xiàn)象,彼此之間也會(huì)造成或多或少的影響。同時(shí),盡快完成抹灰等濕作業(yè),這樣有利于裝修基層的干燥。待全部完成后,自上而下進(jìn)行外墻涂料施工。每道工序的施工人員都應(yīng)做到保護(hù)上道工序,做好本道工序,服務(wù)下道工序。 應(yīng)先進(jìn)行濕作業(yè),后進(jìn)行干作業(yè);先進(jìn)行粗裝作業(yè),后進(jìn)行精裝作業(yè)。 具體位置見下圖: 景智電子(合肥)廠房項(xiàng)目 9 各工種施工必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行,禁止工序倒置。 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 污水、噪聲、粉塵、有毒有害廢棄物排放受控; 無(wú)相關(guān)方重大投訴事件。保修期內(nèi)因我公司原因造成質(zhì)量缺陷保修的 ,甲方從我公司保修金中扣除相應(yīng)費(fèi)用。 我公司 在投標(biāo)文 件中 承諾: 承諾本工程質(zhì)量達(dá)到合同約定及甲方要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),符合國(guó)家規(guī)范要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國(guó)家的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。如連續(xù)二周未按甲方節(jié)點(diǎn)要求完成,甲方有權(quán)單方面終止合同,責(zé)令退場(chǎng),由此給甲方造成的一切損失由我公司承擔(dān)。不論因供貨延緩而導(dǎo)致工程施工延期以及施工本身的延期致使合同總工期或節(jié)點(diǎn)考核工期延緩,責(zé)任和損失由我公司承擔(dān)。 、目標(biāo)和指標(biāo) 管理方針 本 公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針為: 節(jié)約資源 保護(hù)環(huán)境 關(guān)愛員工安康 誠(chéng)信守法 超越自我 鑄造時(shí)代精品 工期目標(biāo) 本工程計(jì)劃于 2020年 4月 28日開始施工, 2020年 7月 31日 施工內(nèi)容完畢,具備交工驗(yàn)收條件 ; 2020年 8月 15 日 工程圓滿施工完畢 。 工程 施工 特點(diǎn) 本工程 施工面積較大,幾乎涵蓋了分項(xiàng)工程所有內(nèi)容,施工工序繁瑣,技術(shù)要求較高,對(duì)材料的規(guī)格尺寸顏色要求嚴(yán)格, 由于本工程工期十分緊張,材料供應(yīng)量大,施工周期短, 景智電子(合肥)廠房項(xiàng)目 6 所以對(duì)材料及施工完成面的成品保護(hù)尤為重要 ,在施工過(guò)程中必 須嚴(yán)格按照工序安排,合理組織交叉作業(yè),嚴(yán)禁工序倒置,施工現(xiàn)場(chǎng)混亂, 而造成材料的浪費(fèi)和成品的破壞。 其他輔助房的施工 ,外墻采用通體磚, 室內(nèi) 墻面 1:3 水泥粉光刷水性水泥漆(一底二度) ,地面主要采用 1: 2 防水粉刷貼防滑石英磚 。 辦公區(qū)及餐廳具體施工內(nèi)容主要為地面施工,地磚的排版是整個(gè)施工中的重要部分,顏色的搭配,材質(zhì)的選擇是施工 前的主要工作。 生產(chǎn)車間 地面施工的主要部分為耐磨地坪, 施工面積 29952㎡ , 采用 硬化石英砂 +固化性 滲透劑 , 顏色為水泥色 ,整體粉光 ; 內(nèi)墻施工 主要 采用 1:3 水泥粉光刷水性水泥漆(一底二度) ; 頂面施工 主要 采用清水模板混凝土表面磨平批土刷水性水泥漆(一底二度) 。 主要施工內(nèi)容: 門窗工程、外 墻粉刷、面磚 工程、 室 內(nèi) 粉刷、吊頂、墻地磚、隔斷、環(huán)氧地坪、耐磨地坪、涂料 工程、 防水工程、欄桿工程、細(xì) 部安裝及 室外工程。 本工程為工業(yè)用建筑,主要由 生產(chǎn) 車間,廚房,辦公樓及附房(變電所、垃圾站等 ) 景智電子(合肥)廠房項(xiàng)目 5 組成,其中 生產(chǎn) 車間占整個(gè)工程的 85%左右, 生產(chǎn) 車間 外墻施工是本工程最大的施工內(nèi)容,外墻施工采用 整體粘貼瓷磚,小部分粉刷外墻彈性涂料 ;廚房和辦公樓是整個(gè)工程細(xì)節(jié)部分,幾乎涵蓋了裝飾工程所有的 施工 內(nèi)容 ;附房基本采用外墻整體粘貼瓷磚及內(nèi)部粉刷。 5)、為工程著想,積極向 總包及 業(yè)主提出合理化建議。 3)、在施工方案上盡量做到先進(jìn) 、合理,編制上突出重點(diǎn) 、難點(diǎn) 。 1)、積極響應(yīng)招標(biāo)及合同文件的規(guī)定,確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 景智電子(合肥)廠房項(xiàng)目 1 景智電子 (合肥 )有限公司 廠房一期 新建工程 裝飾工程施工方案 編號(hào): MCC/BVHFFA2020002 上海寶冶集團(tuán) 有限公司 2020 年 11 月 10 日發(fā)布 受控狀態(tài):受控 版本: 前言 ................................................................................................................... 4 ..................................................................................................... 4 景智電子(合肥)廠房項(xiàng)目 2 ..................................................................................................... 4 ......................................................................................................... 4 概述 ..................................................................................................... 4 裝飾裝修工程概況 ....................................................................................... 5 .............................................................................................. 5 分工界面 ..................................................................................................... 6 、目標(biāo)和指標(biāo) ............................................................................. 6 管理
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