【正文】 前市場(chǎng)上以中小型在線音樂(lè)網(wǎng)站居多，授權(quán)費(fèi)用雖然有所減給，但與非法中小型的在線音樂(lè)服務(wù)商的接受能力還存在著較大的差距，使其望而卻步并繼續(xù)以盜版的形式經(jīng)營(yíng)生存，這將成為影響在線音樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展緩慢的重要原因。 打擊非法下載，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)正在成為網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上各方的共識(shí)，音樂(lè)收費(fèi)將培養(yǎng)中國(guó)音樂(lè)愛(ài)好者新的消費(fèi)習(xí)慣。MP3音樂(lè)的免費(fèi)，使得全球音樂(lè)產(chǎn)品銷(xiāo)售額已從1999年的大約400億美元降至今年的320億美元。所以，音樂(lè)在網(wǎng)絡(luò)中的銷(xiāo)售增加附加值，也會(huì)給營(yíng)銷(xiāo)商帶來(lái)不少的利潤(rùn)。（海報(bào)、雜志、免費(fèi)網(wǎng)站、簽名等小禮物）網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)實(shí)際上是把原來(lái)以實(shí)物CD等形式的音樂(lè)搬到網(wǎng)絡(luò)上來(lái)銷(xiāo)售，只是環(huán)境變了，原來(lái)的增值服務(wù)仍然是可行的，因?yàn)橐部梢砸蕴摂M數(shù)字型來(lái)增加。 建立一個(gè)供網(wǎng)絡(luò)歌手展示風(fēng)采的平臺(tái)，規(guī)范的在網(wǎng)上為他們創(chuàng)造一個(gè)有序的環(huán)境，其實(shí)平凡中閃現(xiàn)不平凡時(shí)也需要點(diǎn)成本，而且可以做為唱片公司星探挖掘人才的渠道，更能給網(wǎng)站帶來(lái)另一個(gè)豐厚的盈利模塊。這是個(gè)音樂(lè)鏈，不論是哪個(gè)行業(yè)，都通過(guò)一種隱蔽的形式在宣傳音樂(lè)和銷(xiāo)售音樂(lè)，這是其他產(chǎn)業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)的一部分?？偟膩?lái)看，目前中國(guó)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)還處于發(fā)展的初期，增長(zhǎng)速度較快，潛力很大。目前，%左右。同時(shí)，集團(tuán)彩鈴和彩話業(yè)務(wù)的發(fā)展也值得大家關(guān)注。隨著手機(jī)用戶數(shù)量的不斷增加和無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)滲透率的提高，2005年國(guó)內(nèi)無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到36億元。2005年的彩鈴業(yè)務(wù)發(fā)展速度依然很快，市場(chǎng)收入超過(guò)12億元，在整個(gè)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)中所占比重已居首位。 無(wú)線音樂(lè)仍然是數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)的寵物，因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)在中國(guó)也才烽火起來(lái)，移動(dòng)音樂(lè)消費(fèi)也將會(huì)持續(xù)上升。通過(guò)唱片公司官方網(wǎng)站直接進(jìn)行音樂(lè)出售，音樂(lè)網(wǎng)站的提供，P2P等技術(shù)軟件音樂(lè)資源共享消費(fèi)，播客定制客戶音樂(lè)欄目，TOM等門(mén)戶網(wǎng)站的鏈接，百度等搜索網(wǎng)站的鏈接等渠道讓消費(fèi)者可以自由選擇。在線音樂(lè)服務(wù)收費(fèi)的接受程度較高，消費(fèi)者不使用在線音樂(lè)服務(wù)主要受歌曲文件格式轉(zhuǎn)換、付費(fèi)過(guò)程煩瑣以及收費(fèi)價(jià)格略高等因素影響，如果解決了這些問(wèn)題，在線音樂(lè)的市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢(shì)。 在所有被調(diào)查的用戶中，%，%。選擇合理的消費(fèi)者認(rèn)為歌曲作者、網(wǎng)站等應(yīng)該獲得收益，但是，收費(fèi)價(jià)格應(yīng)該在合理的范圍。 在消費(fèi)者調(diào)研中，主要已18～30歲的人群為主。同時(shí)，2004年度全球合法在線音樂(lè)單曲下載數(shù)量只有2億首。（綜合途徑） 正版音樂(lè)消費(fèi)包括在線音樂(lè)和無(wú)線音樂(lè)，而收費(fèi)是正版音樂(lè)消費(fèi)的必然走勢(shì)。據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，P2P將成為2004年風(fēng)險(xiǎn)投資熱點(diǎn)，更多的商家和IT人士將會(huì)投入到P2P產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)上來(lái)。另一種形式比如維京網(wǎng)也曾推出一首R(shí)OBBIO WILLIAMS的新歌時(shí)，一開(kāi)始任何人都可以免費(fèi)下載，但過(guò)了一段時(shí)間，此曲會(huì)從諸位電腦中自動(dòng)消失，到時(shí)只有去維京商店才能買(mǎi)到含有此曲的專(zhuān)輯。低價(jià)包月甚至是免費(fèi)下載為P2P網(wǎng)站帶來(lái)流量，通過(guò)包月收費(fèi)、廣告和手機(jī)鈴聲、短信等產(chǎn)品贏利。像網(wǎng)蛙、TTmusic等正版音樂(lè)網(wǎng)站將趁虛而入，爭(zhēng)奪愿意為音樂(lè)付費(fèi)的用戶?！　∪欢瑥默F(xiàn)實(shí)生活中十余年屢禁不止的盜版碟就可以看到“免費(fèi)”的生命力。 音樂(lè)播放器iPod+網(wǎng)上音樂(lè)商店iTunes的“蘋(píng)果模式”以及索尼隨后效仿的SonyConnect的成功將消費(fèi)者通過(guò)一般的音樂(lè)共享網(wǎng)站引導(dǎo)到合法的在線音樂(lè)站點(diǎn)。 P2P等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一直在損害產(chǎn)業(yè)鏈成員的利益，無(wú)情的免費(fèi)在便利的P2P軟件中牽制著消費(fèi)者，而這項(xiàng)技術(shù)大多由個(gè)人網(wǎng)站和小型網(wǎng)站以興趣為目的，在網(wǎng)絡(luò)中與別人分享交流而不收一點(diǎn)費(fèi)用，卻被越來(lái)越多的網(wǎng)民所接受和喜愛(ài)，這也是音樂(lè)共享問(wèn)題所在。這樣一來(lái)，P2P也就可以理解為伙伴對(duì)伙伴的意思，或稱為對(duì)等聯(lián)網(wǎng)。 事實(shí)上，不僅僅是SP，為保證消費(fèi)者流暢消費(fèi)，唱片公司必須和歌星、服務(wù)商、內(nèi)容商、互聯(lián)網(wǎng)大聯(lián)合，做好相關(guān)的一致性、便捷性、安全性等保障措施，使得消費(fèi)者在尋找歌曲，試聽(tīng)歌曲，塞選歌曲，下載歌曲，支付歌曲及相關(guān)業(yè)務(wù)中能享受到一條線優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！比蜃畲蟮某尽h(huán)球音樂(lè)移動(dòng)總部亞太區(qū)總經(jīng)理梁康妮也告訴記者：“2004年，環(huán)球唱片無(wú)線音樂(lè)銷(xiāo)售在2004年環(huán)球唱片所有音樂(lè)的銷(xiāo)售中占有5%的比重，有預(yù)測(cè)說(shuō)這個(gè)比重在5年內(nèi)將達(dá)到25%。除了有基本的文字信息以外，更配有豐富的彩色圖片、聲音、動(dòng)畫(huà)、振動(dòng)等多媒體的內(nèi)容除此以處游戲、彩鈴、交友社區(qū)、廣告等等都是我公司增值業(yè)務(wù)的盈利手段大致可以歸結(jié)為兩大類(lèi)，一類(lèi)是直接提供娛樂(lè)服務(wù)，如交友、彩信、彩鈴、游戲、來(lái)電鈴聲、語(yǔ)音交互等等；另一類(lèi)是提供資訊服務(wù)，比如廣告、專(zhuān)科醫(yī)學(xué)常識(shí)介紹、天氣預(yù)報(bào)等等。在這個(gè)時(shí)候，選擇提供音樂(lè)給SP，讓他們將版權(quán)資源作為數(shù)字音樂(lè)提供下載和收聽(tīng)已經(jīng)成為唱片公司轉(zhuǎn)型的必然選擇。為此，一方面，A8音樂(lè)集團(tuán)與MTV、鳳凰衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、華納唱片、新索音樂(lè)、EMI百代唱片等海內(nèi)外著名媒體及唱片公司結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；另一方面，劉曉松又投資創(chuàng)建了創(chuàng)盟音樂(lè)，邀請(qǐng)到前華納中國(guó)總裁許曉峰擔(dān)任總裁，創(chuàng)盟的任務(wù)是通過(guò)參股、新組建、收購(gòu)等方式扶持一大批唱片公司或音樂(lè)制造商，進(jìn)行原創(chuàng)音樂(lè)內(nèi)容的制造，這些內(nèi)容的獨(dú)家發(fā)布平臺(tái)將是A8音樂(lè)網(wǎng)，而這些作品在A8音樂(lè)網(wǎng)上發(fā)布之后，創(chuàng)作者將能夠分到15％的收入。 2004年，劉曉松推出了“A8音樂(lè)”品牌，全力進(jìn)軍電媒音樂(lè)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)率先推出無(wú)線及有線有機(jī)結(jié)合的電媒音樂(lè)平臺(tái)。通過(guò)用戶對(duì)版權(quán)的重視可以看出，在線音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展呈現(xiàn)出利好的趨勢(shì)。 我們可以看出，包括選擇一般重視版權(quán)用戶在內(nèi)，重視版權(quán)的用戶總體占有率為82%。 用戶對(duì)版權(quán)的重視程度比例圖 通過(guò)上圖可以看出，用戶對(duì)版權(quán)的重視程度，選擇一般重視的用戶占有率位居第一，%，選擇重視的用戶占有率位居第二，%。 通過(guò)以上的分析和論述，綜合中國(guó)現(xiàn)實(shí)消費(fèi)環(huán)境及觀念、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)需求等因素，筆者認(rèn)為音樂(lè)在網(wǎng)絡(luò)上可從以下幾個(gè)模式獲得不斐的收益，而有些提供商已經(jīng)開(kāi)始了相關(guān)的行動(dòng)。自從Napster訴訟案掀起的版權(quán)風(fēng)波以來(lái)，接連不斷出現(xiàn)的索尼、華納、EMI,BMG和環(huán)球五大唱片公司聯(lián)手起訴NAPSTER音樂(lè)網(wǎng)站；“音樂(lè)極限網(wǎng)”向正東唱片公司和新力唱片公司賠償16萬(wàn)元；“榕樹(shù)下”；太合麥田宋柯事件；百度侵權(quán)事件；iPod+網(wǎng)上音樂(lè)商店iTunes的“蘋(píng)果模式”以及索尼隨后效仿的SonyConnect成功嘗試都在高呼一件事，音樂(lè)在網(wǎng)上的盈利模式得變革了。 然而，網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始替代他們把音樂(lè)領(lǐng)向另一個(gè)舞臺(tái)的同時(shí)，涉世之初，眾多環(huán)境因素的影響，很多提供商和經(jīng)銷(xiāo)商并不能很好的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)盈利模式，也造成了一片混亂，消費(fèi)者與提供商之間的矛盾也日益突出，網(wǎng)上的無(wú)序帶來(lái)了一系列問(wèn)題。在Napster違反著作權(quán)法之前，音樂(lè)相關(guān)網(wǎng)站的廣告花費(fèi)為200萬(wàn)美元，現(xiàn)在則提高到500萬(wàn)美元。 、廣告音樂(lè) 包括電視廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告，音樂(lè)已經(jīng)成為廣告中致命因素，產(chǎn)品的宣傳很大一部分都因?yàn)閺V告中的音樂(lè)而記憶尤新，同時(shí)廣告中的音樂(lè)也為自己的品牌做了廣告，豐厚的利潤(rùn)更讓提供商一舉多得。、音樂(lè)網(wǎng)站 愛(ài)國(guó)者數(shù)碼音樂(lè)網(wǎng)與環(huán)球共建音樂(lè)消費(fèi)新平臺(tái),力爭(zhēng)全球最大音樂(lè)網(wǎng)站。在這一壓力下，“三大門(mén)戶”之一的網(wǎng)易此前正式宣布停止提供MP3音樂(lè)搜索服務(wù)。 搜索網(wǎng)站的鏈接 中國(guó)最大搜索網(wǎng)百度也提供了MP3的相關(guān)鏈接，最近卻面臨上海步升、新藝寶、正東、百代、華納、環(huán)球等七八家唱片公司追討“版權(quán)費(fèi)”。 唱片公司官方網(wǎng)站 索尼BMG、百代、環(huán)球、滾石、新藝寶唱片等大型唱片公司都有自己的官方網(wǎng)，把自己的藝人最先推出在網(wǎng)上，以獨(dú)特的方式向消費(fèi)者做好宣傳消費(fèi)體驗(yàn)工作，也可直接銷(xiāo)售唱片。2005年市場(chǎng)整頓力度加大，多數(shù)在線音樂(lè)服務(wù)商在經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)構(gòu)成等方面進(jìn)行調(diào)整，%。在最近由市場(chǎng)調(diào)研公司Jupiter發(fā)布的一份預(yù)測(cè)報(bào)告中稱。 　　 據(jù)統(tǒng)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)上的知名音樂(lè)零售店已經(jīng)超過(guò)了230家，比2003年翻了四倍。無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，在線音樂(lè)市場(chǎng)都呈現(xiàn)一派生氣，但由于一些盜版因素的影響，仍發(fā)展很慢。 、網(wǎng)上音樂(lè) 相比之下，網(wǎng)上音樂(lè)雖然他在盈利模式中所占比例不及手機(jī)彩鈴，但他的形式是多樣化的，因?yàn)樗钠脚_(tái)也不是單一的。隨著世界上其它國(guó)家和地區(qū)鈴聲市場(chǎng)的發(fā)展，該比例將進(jìn)一步提升。隨著手機(jī)與數(shù)字音樂(lè)播放器的整合以及在手機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)大量原始音樂(lè)技術(shù)的成熟，鈴聲市場(chǎng)在未來(lái)幾年中將是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。從全球來(lái)看，日本、韓國(guó)和歐洲處于市場(chǎng)的領(lǐng)先位置，美國(guó)和亞洲其他國(guó)家與地區(qū)正處于市場(chǎng)培育和啟動(dòng)階段。 網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的同時(shí)手機(jī)也出現(xiàn)了，在線音樂(lè)一直是亂而無(wú)序，而手機(jī)鈴聲卻比他火暴的更早更迅速，而在線音樂(lè)現(xiàn)在已經(jīng)是遲延發(fā)展了。根據(jù)調(diào)查顯示，2005年國(guó)內(nèi)有20％的手機(jī)用戶已經(jīng)成為彩鈴使用者，這意味著彩鈴的用戶規(guī)模已超過(guò)6000萬(wàn)。、手機(jī)音樂(lè) 手機(jī)彩鈴是現(xiàn)在做的最好的盈利形式了，持續(xù)攀升的下載業(yè)務(wù)利潤(rùn)、電臺(tái)里彩鈴樂(lè)翻天節(jié)目的火熱—— 一切都在暗示一種娛樂(lè)產(chǎn)品在大受追捧，那就是手機(jī)音樂(lè)、彩鈴大行其事。這一成功也導(dǎo)致了20世紀(jì)80年代索尼公司全盤(pán)收購(gòu)美國(guó)CBS唱片公司，隨之改名為現(xiàn)在的美國(guó)索尼音樂(lè)。借助CBS的藝人和發(fā)片資源，索尼不僅成功打入了日本的音像發(fā)行業(yè)，并打破、改變了當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的發(fā)行模式。這一點(diǎn)索尼的發(fā)展經(jīng)歷同樣可資借鑒。在二者的合作關(guān)系中，華旗在前端推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)，易東東為華旗提供在線音樂(lè)平臺(tái)，二者是親密無(wú)間的合作關(guān)系。因此，總體而言，對(duì)國(guó)內(nèi)廠商來(lái)講，在線音樂(lè)領(lǐng)域是個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，與行業(yè)合作是目前看來(lái)最根本、最節(jié)省成本的方式。 國(guó)內(nèi)目前在線音樂(lè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，非法盜版嚴(yán)重，影響了國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)服務(wù)市場(chǎng)的健康發(fā)展。周邊產(chǎn)品包括手機(jī)鈴聲下載、短信和廣告。例如有的網(wǎng)站實(shí)行低價(jià)包月，20元錢(qián)包一個(gè)月，幾十萬(wàn)首歌隨便下，它有幾百萬(wàn)的會(huì)員，每個(gè)月的銷(xiāo)售額能達(dá)到700萬(wàn)～800萬(wàn)元。 這種大型的網(wǎng)站目前存在兩種盈利模式。音樂(lè)來(lái)源主要通過(guò)自己每次上傳上萬(wàn)首歌，或者會(huì)員之間通過(guò)共享服務(wù)器交換，再由網(wǎng)站編輯。據(jù)張德生生估計(jì)，這種小型P2P網(wǎng)站現(xiàn)在有兩三千家以上?！　∵@種P2P網(wǎng)站現(xiàn)在有兩類(lèi)：一類(lèi)是由個(gè)人愛(ài)好者通過(guò)上傳自己愛(ài)好的音樂(lè)作品而形成的小型網(wǎng)站，大多為免費(fèi)的、非營(yíng)利的。作為國(guó)內(nèi)僅有的幾家從事正版在線音樂(lè)下載的網(wǎng)站之一的經(jīng)營(yíng)者，張德生生時(shí)時(shí)注意著目前自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——經(jīng)營(yíng)盜版在線音樂(lè)的網(wǎng)站?！稗D(zhuǎn)載”銷(xiāo)售利潤(rùn)損失局面 “盜版產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)基本成熟了。然而從1996年開(kāi)始，四大唱片公司陸續(xù)直接進(jìn)入中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候，正好趕上中國(guó)的盜版狂潮，最高的年份盜版比例高達(dá)95％。迄今為止，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)音樂(lè)網(wǎng)站都是靠盜版為生的，離開(kāi)盜版此類(lèi)網(wǎng)站恐有“滅頂之災(zāi)”。經(jīng)裁決，百度對(duì)步升的官司百度敗訴。在納斯達(dá)克上市的百度百度的音樂(lè)搜索侵犯了上海步升文化傳播公司的音樂(lè)版權(quán)。專(zhuān)業(yè)的音樂(lè)網(wǎng)如九天音樂(lè)、天籟村等自然首當(dāng)其沖；一些大型門(mén)戶網(wǎng)站也將觸角伸到了音樂(lè)資訊領(lǐng)域，如新浪娛樂(lè)、網(wǎng)易娛樂(lè)等；而與寬帶ISP合作的地方網(wǎng)站提供的則是網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、影視的在線欣賞、下載等服務(wù)；其中不少個(gè)人網(wǎng)站也混雜其間。 在2004年4月，國(guó)內(nèi)排名第一的免費(fèi)音樂(lè)下載網(wǎng)站“音樂(lè)極限網(wǎng)”就成為首家因?yàn)樘峁┮魳?lè)下載鏈接而被判侵權(quán)的網(wǎng)站，賠償原告正東唱片公司經(jīng)濟(jì)損失16萬(wàn)元。 2003年9月，華納等唱片公司以未經(jīng)錄音制作權(quán)人許可，擅自上載音樂(lè)作品并在網(wǎng)上傳播為由，將天虎音樂(lè)網(wǎng)推上了被告席，并向其索賠37萬(wàn)元人民幣。 索尼BMG唱片公司2005年11月份官司不斷，分別受到位于加州的數(shù)字維權(quán)組織“電子邊界基金會(huì)”(E l e c t r o n i c F r o n t i e r F o u n d a t i o n)和得克薩斯州大法官的起訴。2000年8月10日，加利福尼亞北區(qū)地方法院應(yīng)原告的要求，發(fā)出初步禁止令（preliminary injunction，也有譯作預(yù)禁令），禁止被告Napster公司的用戶利用Napster公司的軟件和系統(tǒng)，上傳和下載原告有版權(quán)的MP3格式的音樂(lè)作品。1999年12月6日，就在Napster公司成立后不久，A＆M唱片公司等共18家唱片公司以代理性侵犯版權(quán)（vicariouscopyright infringement）、輔助性侵犯版權(quán)（contributory copyright infringement）以及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)為訴由向Napster公司正式提出訴訟。值得肯定的是，該系統(tǒng)從源頭上、從技術(shù)上對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息加強(qiáng)了監(jiān)管，有利于分清網(wǎng)絡(luò)信息侵權(quán)責(zé)任，有可能杜絕網(wǎng)絡(luò)信息侵權(quán)行為，但矯枉過(guò)正，無(wú)論對(duì)于個(gè)人用戶還是單位內(nèi)部用戶，都構(gòu)成了對(duì)他人人格權(quán)主要是隱私權(quán)的侵害。 某網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商新近開(kāi)發(fā)了一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)接入認(rèn)證管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)的一個(gè)主要賣(mài)點(diǎn)是它具有一種對(duì)用戶端進(jìn)行實(shí)時(shí)“抓屏”和監(jiān)控的功能，即凡是通過(guò)該認(rèn)證系統(tǒng)登錄在線的用戶和計(jì)算機(jī)，其屏幕顯示的內(nèi)容隨時(shí)受到網(wǎng)絡(luò)管理員（網(wǎng)管員）的監(jiān)視和攝錄。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商對(duì)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管，簡(jiǎn)稱“網(wǎng)管”，往往通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)，如過(guò)濾、刪除信息，切斷鏈接，登錄記錄，郵件查看，等等。為授權(quán)的內(nèi)容提供商提供監(jiān)控盜版、幫助準(zhǔn)確計(jì)費(fèi)和推廣銷(xiāo)售宣傳三種服務(wù)，向內(nèi)容提供商收取10%～30%的費(fèi)用. 21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的世紀(jì)，上網(wǎng)在當(dāng)前不但已經(jīng)成為一種時(shí)尚，而且也已經(jīng)成為人們生活和工作的工具和手段。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，歐盟委員會(huì)于日前無(wú)條件通過(guò)了日本索尼唱片公司與德國(guó)貝塔斯曼集團(tuán)旗下的音樂(lè)部門(mén)BMG之間的業(yè)務(wù)合并，而兩者合并的原因之一就在于“面對(duì)當(dāng)前音樂(lè)唱片市場(chǎng)上盜版增多以及互聯(lián)網(wǎng)上非法音樂(lè)下載猖獗狀況，它們需要聯(lián)合”，看來(lái)連全球唱片界的“五大（環(huán)球唱片、華納唱片、百代唱片、索尼唱片、BMG）”都有可能要攜手對(duì)付在線音樂(lè)了。蘋(píng)果在一年左右的時(shí)間里通過(guò)iTunes銷(xiāo)售了將近1億首歌曲，蘋(píng)果iPod的銷(xiāo)售一度斷貨，兩者相得益彰讓蘋(píng)果公司的財(cái)報(bào)一路飄紅，顯然是這些數(shù)字激發(fā)了后來(lái)者的想象力，其中就包括以零售為主要業(yè)務(wù)的沃爾瑪和在線零售商eBay。 而再此之前，蘋(píng)果公司、BuyMusic、eMusic、MusicMatch、MusicNow、RealPlayer、Rhaps