【正文】 衣的外觀、外形。如果在此疵點(diǎn)基礎(chǔ)進(jìn)行返修的成衣工廠，出貨前一定要要做100%的再檢查，檢查者可以　　　 限定檢查的特定規(guī)格、顏色、尺寸等。非關(guān)鍵尺寸點(diǎn)，一般疵點(diǎn)。達(dá)到不合　　 格判定數(shù)Re(件)，認(rèn)為此服裝批量(件)平均加工水平為不能接受的水平。　　 參見(jiàn)附表1疵點(diǎn)內(nèi)容。其抽樣方案見(jiàn)表:　正常檢查一次抽樣方案()　Ac能接受的水平　Re不能接受的水平　服裝批量(件) 服裝樣本大小(件) 合格判定數(shù)Ac(件) 不合格判定數(shù)Re(件) 　　91∽150 20 1 2 　　151∽280 32 2 3 　　281∽500 50 3 4 　　501∽1200 80 5 6 　　1201∽3200 125 7 8 　　3201∽10000 200 10 11 　　10001∽35000 315 14 15 ?。焊奖?尺寸外形表　　　1).關(guān)鍵尺寸點(diǎn)衣領(lǐng)長(zhǎng)（平織）、領(lǐng)寬、領(lǐng)圍（針織）、領(lǐng)展（針織）胸圍，袖弄袖開(kāi)口（長(zhǎng)袖），袖長(zhǎng)（至 袖邊），后長(zhǎng)（平織）　　　中心量（針織）/肩頂量褲，腰，下臀圍，前浪，后浪，拉鏈開(kāi)，褲腳口，內(nèi)圍/褲后中長(zhǎng)其它（單件/套），垂直的樣子，加上上面的　　　衣、褲尺寸　　2).非關(guān)鍵尺寸點(diǎn)非關(guān)鍵尺寸點(diǎn)，例最小須展、肩高點(diǎn)、胸圍、袖弄、領(lǐng)寬、袖片、前后浪、腰內(nèi)圍、下臀圍、平袋位、開(kāi)口。驗(yàn)貨的時(shí)候根據(jù)：批量范圍、檢查水平、AQL值決定抽樣的數(shù)量和合格與不合格產(chǎn)品的數(shù)量。這些缺陷除影響外觀，也嚴(yán)重影響織品堅(jiān)牢度和使用性能，因而對(duì)織品的外觀疵點(diǎn)必須嚴(yán)格控制。 　　織品的物理機(jī)械性能是指織品的透氣性、透水性、吸濕性、縮水率、拉伸強(qiáng)度、抗裂強(qiáng)度、抗頂強(qiáng)度、抗磨強(qiáng)度、抗皺強(qiáng)度、抗疲勞強(qiáng)度等。 　　紡織品的原材料決定其織品的外觀特征及基本性質(zhì)，合理選擇織品原材料，對(duì)提高 紡織品服用性能和加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)是很重要的，織品原材料決定了織品豐滿度、光澤程度和手感柔軟挺括程度。紡織品一是要遮體御寒，二要美化生活，所以對(duì)紡織品的質(zhì)量要求可以概括為服用性好、藝術(shù)性高、工藝 性精、耐用性強(qiáng)。正常情況下是不允許再用代用品，大貨的生產(chǎn)就按此樣衣。主，輔料生產(chǎn)廠方可進(jìn)行原輔材料的大批生產(chǎn)。同時(shí)根據(jù)工廠的做式提出相應(yīng)的變動(dòng)。 輔料上的使用應(yīng)改慮將來(lái)的采購(gòu)以及成衣的成本。 ）要考慮到做工上的一致性，整個(gè)服裝看起來(lái)與原樣相似，做這件款式樣時(shí)還應(yīng)考慮做工上的更進(jìn)，衣服的做工要能適用大批流水作業(yè)。批辦及封樣款式樣： 接到訂單以后雙方須討價(jià)目還價(jià)，待價(jià)格確定以后客人會(huì)提供參考樣供工廠打款式樣以便供客人和工廠有關(guān)人員參考。?。嚎椩爝^(guò)程中少緯或打緯太輕而導(dǎo)致稀緯?！。河捎跀D壓或布的折痕所引起的，在染色或后加工的過(guò)程中發(fā)生的可以明顯看的出來(lái)的條痕。?。n）：由于染色過(guò)程中，色漿過(guò)多的黏附于布上，或于布本身無(wú)關(guān)，而吸漿太多所引起?！。簝蓧K拼在一起。 ?。核罂椈蜥樋?，經(jīng)緯向不成形，導(dǎo)致斜紋路?！。褐竿ǔＧ闆r下色差，可以突發(fā)或漸漸的，這不認(rèn)為是確定的色檔?！。赫鄄蓟蚓聿歼^(guò)程中，布邊自動(dòng)往上或往下折，同時(shí)把它正常的卷入里面?！。河捎谶M(jìn)出的規(guī)律，使布邊不平直，會(huì)導(dǎo)致兩邊拉布緊松不一、在織造時(shí)引梭的緊度也不一樣?。翰歼叺拈L(zhǎng)度短于布身，引起堆布時(shí)起波紋?！。嚎椩爝^(guò)程中由于緯紗用光而帶來(lái)的引起的粗緯或弓緯，也有其它因素引起的可能　，粒子：當(dāng)緯紗用完時(shí)，一個(gè)尾巴結(jié)入織物中，把它鉤出來(lái)在織物中留下的空檔 　：，引起的原因是仿紗或織造過(guò)程中的雜物和飛塵造成?。荷椢镙^多，梭織布的色紗經(jīng)過(guò)布機(jī)時(shí)沒(méi)，織布機(jī)上留下顏色所致，會(huì)使織物花形，圖案的不全，針織布紗在導(dǎo)圈上留　　下顏色，同樣造成圖案和花形不良?。河』ㄟ^(guò)程中，闊色時(shí)，由于不平直導(dǎo)致未在布上沾上顏色?！。横樋?，梭織布，紋路不直，或非直角狀，構(gòu)成斜紋路。?。涸谟』ㄟ^(guò)程中，常常背面有墊布，使染布的背面有印花的痕跡?！　?.」經(jīng)緯密度　　　檢查人員可以利用放大鏡或布鏡將布料的密度放大，利用肉眼點(diǎn)算在一平方吋內(nèi)經(jīng)紗和緯紗的數(shù)目，然后將所得數(shù)目與規(guī)格或批核樣辦相比，便可知道來(lái)布的密度是否合符標(biāo)準(zhǔn)。如果天秤保持平衡，這表示來(lái)布和批核樣辦的經(jīng) 紗支數(shù)是相同的；但如果天秤出現(xiàn)不平衡，這便表示兩者支數(shù)存著差異?！　?」.紗支　　　 由于紗支限重量成正比例，所以可以利用天秤或電子磅來(lái)檢定紗線的細(xì)度。檢查人員可以利用對(duì)色燈箱來(lái)檢定布料顏色?！　　≡谕浲變?nèi)有色差，應(yīng)該發(fā)出質(zhì)量好的，扣下不良部分，而且被認(rèn)為一致的，除非全程對(duì)布進(jìn)行編號(hào)，嚴(yán)格控制?！　?」.長(zhǎng)度檢查　　　將準(zhǔn)備檢查的布卷，逐一放在驗(yàn)布機(jī)上，利用米表或碼表量度每匹的長(zhǎng)度，然后將所得長(zhǎng)度與布卷標(biāo)簽上長(zhǎng)度核對(duì)，并將結(jié)果記錄在驗(yàn)布報(bào)告表上。筒子布最少可裁尺寸+1英寸，例表示為3031英寸，最小為30英寸+1英寸即為　　　31英寸。當(dāng)幅寬少過(guò)1/2英寸時(shí)，有必要？？？處理。每個(gè)顏色至少一卷，當(dāng)抽驗(yàn)數(shù)大于10卷按發(fā)貨顏色總數(shù)的比例進(jìn)行抽驗(yàn)。撿查人員可以利用電子磅來(lái)檢定布料的重量，利用圓形切樣器，在每匹布料不同部位，切出一百平方厘米的標(biāo)準(zhǔn)面積，然后放在測(cè)量布重電子磅上，屏幕便立即準(zhǔn)確地顯示該塊布料的重量。按面積計(jì)算重量，以單位長(zhǎng)度為準(zhǔn)，　　　指一定長(zhǎng)度下的重量，例一批/一匹為基礎(chǔ)按面積計(jì)算，保留兩位小數(shù)，　　　的計(jì)數(shù)器記錄為準(zhǔn)，桌上測(cè)量的數(shù)字不接受，長(zhǎng)度可以接受，+15%，羅紋和彈力組織+3%允許?！　　? 在查布時(shí)，在布邊內(nèi)超1/2“連續(xù)3碼疵點(diǎn)，不必打分 視做返工，連續(xù)的疵點(diǎn)須剪掉?！　?).結(jié)紗距少于25碼有明顯的色差，　　例①.邊到邊　　?、?邊到中心　　?、?頭到頭在長(zhǎng)度方向同幅內(nèi)不得超過(guò)下面的標(biāo)準(zhǔn)，以免導(dǎo)致面料結(jié)構(gòu)的扭曲?！∠旅鎺c(diǎn)是指導(dǎo)性的原則，以便在檢查布的過(guò)程中得到應(yīng)用。不必考慮長(zhǎng)度破洞（紗被剪或斷紗，或少了針跡）,下面的情況做4分處理: 有手臂長(zhǎng)的油污跡, 明顯的抽紗或粗紗, 緯紗不良, 缺色, 少經(jīng)少緯?！　≡谝淮a內(nèi)不允許超過(guò)4分，任何連續(xù)性疵點(diǎn)均做4分評(píng)定，例尺寸不良、破洞做4分。若疵點(diǎn)評(píng)分超過(guò)40分，該匹布料則便被評(píng)為「次級(jí)」及不合標(biāo)準(zhǔn)。特殊瑕疵如破洞、軋梭，一律扣4分。另外，在布邊一吋以內(nèi)的疵點(diǎn)可以不需理會(huì)?！　　〈命c(diǎn)扣分不分經(jīng)緯向，依據(jù)疵點(diǎn)表長(zhǎng)度給予一恰當(dāng)扣分?！杆姆种啤垢福种啤沟幕靖拍詈湍Ｊ椒浅Ｏ嗨疲徊贿^(guò)是判罰疵點(diǎn)分?jǐn)?shù)上不同而已。布料的處罰分?jǐn)?shù)限制可以約略放寬，但不應(yīng)多于 10％。；如果處罰分?jǐn)?shù)的總叻超過(guò)被查驗(yàn)的碼數(shù)，該匹布料則被評(píng)為「次級(jí)」?！　　「鶕?jù)檢查的結(jié)果，將彷匹評(píng)估為「首級(jí)」品質(zhì)或「次級(jí)」品質(zhì)。每碼布料的經(jīng)疵和線疵評(píng)分總和不得超過(guò)10分；換言之，就算疵點(diǎn)很多或非常嚴(yán)重，最高處罰分?jǐn)?shù)都只是10分。 　　經(jīng)疵長(zhǎng)度 處罰分?jǐn)?shù) 　　1036吋 10分 　　510吋 5分 　　15吋 3分 　　1吋以下 1分 經(jīng)疵長(zhǎng)度 處罰分?jǐn)?shù) 　　全封度 10分 　　5吋至半封度 5分 　　15吋 3分 　　1吋 1分 　　除特別聲明外，否則驗(yàn)布只限于檢查布面的疵點(diǎn)。評(píng)核方法是檢查人員根據(jù)疵點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn)每匹布料的疵點(diǎn)，記錄在報(bào)告表上，并給處罰分?jǐn)?shù)，作為布料之等級(jí)評(píng)估。l）十分制評(píng)法　　此檢定標(biāo)準(zhǔn)適用于任何纖維成份、封度和組織的梭織坯布及整理布上。檢查的結(jié)果表格應(yīng)放在工廠，但必須包括下面這些內(nèi)容： 　　1） 用此布的款號(hào)（STYLE，客人用的非工廠自編），　　2） 面料來(lái)源（目的在于區(qū)分，并非要詳細(xì)的地址），　　3） 染缸號(hào)，每缸布的顏色會(huì)有所差異，因此必須區(qū)分缸號(hào)，顏色名稱或代號(hào)， 　　4） 布料檢查者簽名，并寫上疵點(diǎn)的數(shù)量。 面料背面應(yīng)有照明設(shè)施的驗(yàn)布臺(tái)，拉伸時(shí)無(wú)張力。檢查面料時(shí)，驗(yàn)布者保持約3英尺的距離，以40W加罩日光燈3~4只，布面照度不低于750lx為準(zhǔn)。面料檢查 　　就整個(gè)的成衣操作程序來(lái)講，在此之前還涉及到面料生產(chǎn)質(zhì)量控制問(wèn)題，一般情況下面料采用10分、4分評(píng)定法，布料檢查一般以隨機(jī)抽樣形式進(jìn)行，從整批來(lái)布中，任意挑選一定數(shù)量的樣本，用視覺(jué)審察以決定整批的品質(zhì)。這個(gè)樣品必須是百分之百的正確材料，正常情況下是不允許再用代用品，對(duì)于大貨產(chǎn)前　 樣必須非常的慎重，一旦大貨產(chǎn)前樣（封樣）被客戶批準(zhǔn)合格后， 方可大批開(kāi)裁，大貨的生產(chǎn)就按此樣衣。主、輔料生產(chǎn)廠方可進(jìn)行原輔材料的大批生產(chǎn)。根據(jù)客人的更改 ，原則上，用正式主輔料 制作樣衣批辦樣，根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體要求逐項(xiàng)進(jìn)行操作。 二．批辦樣 　款式樣完成以后送到客人手里經(jīng)常性地進(jìn)行更改，這種更改不僅僅是差錯(cuò)更改，而是客人的設(shè)計(jì)師要根據(jù)市場(chǎng)行情發(fā)生變動(dòng)。一些　　做工復(fù)雜的地方應(yīng) 把它改掉，但做工上的更改不可以影響服裝的外觀。這時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題：　1. 打款式樣的時(shí)候，面料用相似的面料，但必需有相似的布性能，例如：搖煤粒絨衣須用克重基本上一樣的搖粒絨布卻不可以用沒(méi)有搖粒或者　　說(shuō)用其它種類的布，這就使整個(gè)服裝的性能發(fā)生變化。但是數(shù)據(jù)含水量高的現(xiàn)象又是企業(yè)通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復(fù)的工作，杜絕中間環(huán)節(jié)的人為操作而造成的虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，就必須有一套完整的、智能的綜合信息管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)字及數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析，把數(shù)據(jù)及生產(chǎn)管理情況直觀地呈現(xiàn)給管理者，及時(shí)為管理者做出決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代的企業(yè)管理，應(yīng)該是數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，生產(chǎn)管理情況用數(shù)字來(lái)說(shuō)明。結(jié)論：隨著社會(huì)的日益發(fā)展，在許多服裝企業(yè)中仍然存在著企業(yè)管理制度流于形式，憑借經(jīng)驗(yàn)、記憶進(jìn)行生產(chǎn)管理的現(xiàn)象，執(zhí)行力度極差。—— 由于服裝行業(yè)背景特殊，在策劃系統(tǒng)需求時(shí)，無(wú)法和用戶很好的溝通，需求提供者無(wú)法按軟件開(kāi)發(fā)的思路提供詳細(xì)、系統(tǒng)的需求，無(wú)法做出詳細(xì)的需求文檔，而系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)人員到企業(yè)去，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行深層次的了解，不能掌握整個(gè)管理過(guò)程和各部門銜接情況?！硗?，所開(kāi)發(fā)的軟件窗口相對(duì)比較復(fù)雜，很難適應(yīng)服裝行業(yè)的特殊背景和操作人員的素質(zhì)。5） 樣品管理：——對(duì)于現(xiàn)在的交易方式而言，樣品管理的重要性日益明顯，但是目前我國(guó)外向型服裝企業(yè)在樣品管理上尚屬于一片空白，或者尚處于試探性的摸索階段，沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式和體系。4） 銷售管理：——具體問(wèn)題存在兩個(gè)方面，一個(gè)方面就是及時(shí)反映、監(jiān)控和異常情況處理能力，另外就是服務(wù)的延續(xù)性問(wèn)題?！牧线M(jìn)倉(cāng)時(shí)間，無(wú)法做到剛好適合生產(chǎn)需要，不是太早，就是太遲；材料太早進(jìn)倉(cāng)，造成資金積壓，周轉(zhuǎn)困難；材料太遲進(jìn)倉(cāng)，造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)和交期。3） 庫(kù)存問(wèn)題：——面輔材料種類繁多，相對(duì)于面料來(lái)說(shuō)，因?yàn)轭伾牟煌斐煞诸惱щy，由于在生產(chǎn)過(guò)程造成大量的邊、角廢料退庫(kù)，容易造成管理的混亂。 ——今天，服裝產(chǎn)品的“鮮活”性，要求服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)敏捷制造和銷售；消費(fèi)觀念的變革使人們?cè)谶x擇服裝商品時(shí)更注重時(shí)尚化和個(gè)性化，因此服裝企業(yè)必須向多品種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式發(fā)展；今天，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，構(gòu)筑以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化服裝企業(yè)，不但是我們“入世”的需要，更是全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要。物料管理部門不能及時(shí)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購(gòu)行為，造成庫(kù)存增加或停工待料的現(xiàn)象。 1） 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理：—— 目前服裝企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控還停留在對(duì)任務(wù)單與生產(chǎn)計(jì)劃制訂的粗放式管理階段，還沒(méi)有充分做到對(duì)每道工段、工序的細(xì)致化管理，使企業(yè)高層無(wú)法明確的掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體生產(chǎn)狀況，因此在經(jīng)營(yíng)決策方面缺少有力的數(shù)據(jù)支持。管理人才流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了什么的危害？就是會(huì)把一些相關(guān)資料帶走，包括文件資料，無(wú)形資料；流出人員有意或無(wú)意把一些有價(jià)值的資料和信息帶走，不移交下一任。這些情況會(huì)直接造成客戶滿意度的降低，而最終造成客戶、訂單的流失以及訂單量的急劇減小。因此，我們開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單、直觀、易于操作，近似于手工界面，使員工能夠較快適應(yīng)它，并樂(lè)于使用它。從事服裝行業(yè)的員工，普遍文化素質(zhì)偏低，習(xí)慣于人工操作及經(jīng)驗(yàn)管理方式，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和管理有抵觸心理。但是數(shù)字含水量高的現(xiàn)象又是企業(yè)通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復(fù)的工作，杜絕中間環(huán)節(jié)的人為操作而造成的虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，就必須有一套完整的、智能的綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)字及數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析，把數(shù)據(jù)及生產(chǎn)管理情況直觀地呈現(xiàn)給管理者，及時(shí)為管理者做出決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代的企業(yè)管理，應(yīng)該是數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，生產(chǎn)管理情況用數(shù)字來(lái)說(shuō)明。、 隨著社會(huì)的日益發(fā)展，在許多服裝企業(yè)中仍然存在著企業(yè)管理制度流于形式，憑借經(jīng)驗(yàn)、記憶進(jìn)行生產(chǎn)管理的現(xiàn)象，執(zhí)行力度極差。對(duì)信息的收集、交流、反應(yīng)和決策應(yīng)對(duì)快速將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。 外單客戶設(shè)置的非技術(shù)性壁壘，如人權(quán)保護(hù)等。 資源緊張，用電限制。 勞工短缺，員工自我保護(hù)法律意識(shí)增強(qiáng)，工作時(shí)間縮短。 隨著配額的取消，全球化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越明顯。 原材料成本以及生產(chǎn)成本增高； 多品種、小批量的趨勢(shì)日益明顯； 利潤(rùn)率的持續(xù)降低； 淡些：朝中的方向。亮些：朝色彩的方向。如果小于這個(gè)尺寸，經(jīng)常會(huì)被認(rèn)為是無(wú)效的樣卡而要求重做*不要用帶，紙和紙板固定，粘小樣時(shí)考慮到能容易拿起，可以用雙面粘膠 粘帖比較好小樣評(píng)定　*燈光用TL84燈光，初步確定第二步LD65（用中午日光）*對(duì)于各種纖維和材料，我們可以用電腦顏色分析板來(lái)區(qū)分，因此用可見(jiàn)的燈箱進(jìn)行確定，在冷光白熒光燈下用AIBETHF30T8/TL84（指燈箱內(nèi)燈光的檔別）光觀察*小樣評(píng)定的三個(gè)因數(shù)范圍 從白黑色度 從中色彩：以提供要求樣本為基礎(chǔ)，來(lái)表示深淺　*要求更正的內(nèi)容是會(huì)給出小樣應(yīng)