【正文】 工企業(yè)經(jīng)營。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦?一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。說實(shí)施，不到一周，什么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點(diǎn)笨??！對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學(xué)了什么，然后就給偶買了一套北京96概算定額和相配套的圖集。真的不知道自己該做什么，該怎么做。其實(shí)書上寫的很明白，可因?yàn)閷菰锏奈淖?，真的不知道所云。說實(shí)話，偶決不是一個好學(xué)生，也不是一個愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價了。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。當(dāng)一個項(xiàng)目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺，對預(yù)算人員也是有好處的廠商資料的積累。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。僅供參考吧！成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價的。偶要求不要這30元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮30元。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計審核的不是很認(rèn)真。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此優(yōu)化。一般情況下，這是不會給其追加的。實(shí)際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。你的老板不會因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的?；A(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。大件的材料一般沒什么問題，不說了。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價的70%左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。這里我給你了，但你讓我反感了。但我要問，你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。然后算頂面的，他說，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了20厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按240+20=260寬計算。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，240磚墻，高1米，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。一定要有匯總，一定要有封面。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。利潤不是干出來的，而是算出來的。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時候，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我可不想去數(shù)這個。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。我做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。所以，有時候造價控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。其實(shí)是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個