市政人行道施工方案-文庫吧資料
2025-06-12 23:35本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的獎懲辦法，每月考核，月底兌現(xiàn)。 成立以項目經(jīng)理為組長，施工科長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部設(shè)置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。 (二)安全保證體系 3．2．8搞好質(zhì)量報表 由項目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出原因，提出對策付諸實施。 3．2．6建立資料分層審核制度：測量原始記錄和爆破計算記錄的計算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯。 3．2．5事后控制：堅決杜絕不和格品的出現(xiàn)。接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。 3．2建立—系列質(zhì)量保證制度 我們將利用微機高效、迅速、準(zhǔn)確地特點，充分發(fā)揮計算機管理的優(yōu)勢，及時、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進(jìn)行分析控制。 3．質(zhì)量控制計劃質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖。 我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行g(shù)b／t19902—is09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負(fù)責(zé)人和施工隊長為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實施和管理工作。 十、質(zhì)量、安全保證體系(一) 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理（如右圖）項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理） 質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)施工生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督員采購員施工工長各施工班各種材料進(jìn)行全面檢查3．3．6．3及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié) 3．3．6．2搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。 3．3．6．1根據(jù)項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。 財務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任 3．3．5 3．3．4．3做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 3．3．4．2做好后勤保障，強化工地紀(jì)律。 3．3．4．1積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。 機料部進(jìn)度管理責(zé)任 3．3．3 3．3．2．3根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進(jìn)度計劃，并將計劃以書面形式傳達(dá)到各部門。 3．3．2．2加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。 3．3．2．1監(jiān)控每天進(jìn)度的實際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 3．3．1．2合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能‘ 3．3．1．1制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。 為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。 3．1進(jìn)度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期， 1．組織“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，切實加強對工程項目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。 4．1各項工程的施工都必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如實做好施工記錄。 2．1．6．3壓路機司機質(zhì)量責(zé)任2．1．6．2平地機、推土機司機質(zhì)量責(zé)任 平地機、推土機司機應(yīng)明確每層填方的填筑寬度、超高及填挖方路槽平整度、橫坡度要求，確保施工質(zhì)量。 2．1．6．1挖掘機、裝載機司機質(zhì)量責(zé)任 2．1．5施工隊長質(zhì)量責(zé)任 建筑材料、機件采購應(yīng)嚴(yán)格按is09002《物資采購程序》執(zhí)行，確保材料、機件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由采購員負(fù)責(zé)進(jìn)行退、換貨，退換貨應(yīng)及時。 2．1．2施工管理科質(zhì)量責(zé)任 施工隊?wèi)?yīng)對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定要求施工，嚴(yán)禁發(fā)生返工現(xiàn)象。 2．1各部門質(zhì)量責(zé)任 從工程一開始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門，從管理、實施和檢驗三個層次把關(guān)，以及人員、設(shè)備、材料、工藝環(huán)境五個方面采取一整套切實可行措施，來確保優(yōu)質(zhì)工程。 1．2質(zhì)量目標(biāo)： 1．1質(zhì)量方針：質(zhì)量第—、精心施工、烙守合同、勇爭一流。 八、確保工程質(zhì)量措施（附圖一）碾壓完成后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)生。采用wb2100路拌機拌和，拌和時先從兩邊開始，逐步向中間進(jìn)行，直至拌和完成。 施工采用人工灑鋪石灰，wb2100路
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