【正文】 姓名：年齡： 歲性別：專業(yè)：所在部門：現(xiàn)任職位：特長：總分計： 各項權(quán)重參考數(shù)依次：30%，30%，20%，20%說明：此表由后備人才評估委員會進行完善和補充，并確定各項指標(biāo)的具體權(quán)重（即具體確定X的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)）；相對而言，中高級后備人才的基本標(biāo)準(zhǔn)會更高，參考指標(biāo)更加嚴格。216。216。應(yīng)選人員基本資料貼照片處姓名：年齡： 歲性別：專業(yè)：所在部門：現(xiàn)任職位：特長：總分計： 各項權(quán)重參考數(shù)依次：30%，30%，20%，20%（二）中高級后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表要素參考項內(nèi)容要求評分基本標(biāo)準(zhǔn)年齡：歲以下（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/工作經(jīng)驗：在本公司工作年以上者/學(xué)歷：及相應(yīng)學(xué)歷以上（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/經(jīng)歷：在生產(chǎn)、技術(shù)崗位、綜合行政等中基層管理崗位上，工作業(yè)績突出，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)優(yōu)良者/參考指標(biāo)工作業(yè)績：X%在公司工作期間，工作業(yè)績情況分能力指標(biāo)：X%變革與創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)能力（X%）合計分執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力（X%）應(yīng)變能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力（X%）品德：X%責(zé)任心、忠誠度、誠信團隊合作精神積極性知識：X%具備扎實的相關(guān)專業(yè)知識，及其他豐富的學(xué)識注：216。216。216。216。 姓名：年齡：性別：學(xué)歷：專業(yè)：婚姻狀況：部門：崗位：貼一寸照片處入職時間：身份證號：現(xiàn)住戶籍地址：原籍所在地： 省 市 縣手機/電話：申請：①一般后備人才 ②中高層后備人才 （在選項上打√）發(fā)展方向：行政和管理類 技術(shù)類 財務(wù)類 營銷類 建筑類 教育經(jīng)歷：（按“**年*月—**年*月就讀**學(xué)校**系**專業(yè)”格式寫） 工作經(jīng)歷：（按“**年*月—**年*月 就職**公司**職務(wù)”格式寫） 資格/技能證書：（按“**年*月獲得***”格式寫）獲獎/榮譽：（按“**年*月獲得***”格式寫）附錄一：后備人才申請表附錄二：華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計（一）一般后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表要素參考項內(nèi)容要求評分基本標(biāo)準(zhǔn)年齡：歲以下（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/工作經(jīng)驗：在本公司工作年以上者/學(xué)歷：及相應(yīng)學(xué)歷以上（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/經(jīng)歷：在關(guān)鍵技術(shù)崗位、綜合管理崗位或生產(chǎn)操作崗位上業(yè)績好，吃苦耐勞、好學(xué)上進，有培養(yǎng)前途者/英語/計算機英語通過X級，計算機達到X級或其他相當(dāng)水平參考指標(biāo)工作業(yè)績：X%在公司工作期間，工作業(yè)績情況能力指標(biāo)：X%變革與創(chuàng)新能力人際關(guān)系能力應(yīng)變能力、溝通能力品德：X%責(zé)任心、忠誠度、誠信團隊合作精神積極性知識：X%具備良好的相關(guān)專業(yè)知識證書：X%資格證書、技術(shù)等級證書、獲獎證書、榮譽等注：216。附則第一條 本制度由人力資源部制訂、解釋和修訂。第二條　每年淘汰一定比例和調(diào)整一定比例的崗位，確定后備人才提升和調(diào)動的比例。后備人才考核評估方案及關(guān)聯(lián)表見附錄五。第二條 評估委員會、行政人事部后備人考核體系對各個不同類型的后備人才進行績效評估。（此條可考慮刪除）導(dǎo)師考核評估表及關(guān)聯(lián)表格見附錄四。此外后備人才的績效評估成績作為委員會評估導(dǎo)師的重要參考指標(biāo)。導(dǎo)師定期（每個月或每個季度）提交導(dǎo)師工作報告，交由評估委員會作為考核評估的依據(jù)。每個導(dǎo)師帶一個學(xué)員的時間周期不能少于三個月，一般為半年、一年。導(dǎo)師在輔導(dǎo)新員工／學(xué)員期間的表現(xiàn)列錄年終考核中，在年終時，公司進行優(yōu)秀導(dǎo)師評選，優(yōu)秀導(dǎo)師可列入公司的重點提拔對象，并獲得一定數(shù)額的獎金。l 員工輪崗與導(dǎo)師制的結(jié)合辦法：員工在輪崗期間，可根據(jù)輪換的不同崗位所在的不同，不同時期選擇相應(yīng)的導(dǎo)師，接受導(dǎo)師的工作和生活指導(dǎo)。導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員個人實際情況和公司發(fā)展需要，靈活地選擇培訓(xùn)時間，培訓(xùn)形式可以是正式和非正式的。l 導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)，給新員工／學(xué)員安排工作項目、研究課題、學(xué)習(xí)內(nèi)容以及要達成的目標(biāo)，對其工作進行隨時指導(dǎo)，并定期進行面談與指導(dǎo)，并做好總結(jié)記錄。 具體的課程和時間安排由集團人力資源部結(jié)合導(dǎo)師個人需求和公司實際來進行。 導(dǎo)師外訓(xùn)：按照不同的人員類別確定課程。 根據(jù)導(dǎo)師知識與能力情況，明確差距，確定培訓(xùn)課程和內(nèi)容。培訓(xùn)的課程主要為以下方面：公司經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、公司制度、指導(dǎo)新員工技能、團隊建設(shè)、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，管理技巧，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、溝通技巧等。導(dǎo)師除了應(yīng)該具豐富的專業(yè)知識和一定的實踐經(jīng)驗、工作能力強、認同企業(yè)文化，還應(yīng)該具有以下品質(zhì)：和諧、真實、信任、豐富、熱情、勇氣，責(zé)任心、樂于助人。公司內(nèi)部的管理和領(lǐng)導(dǎo)人員和具備優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)的專家人員、確定的后備領(lǐng)導(dǎo)人員或者骨干員工，是具備任職資格和作為導(dǎo)師甄選的對象。第二條 導(dǎo)師的甄選導(dǎo)師制是一項利在長久的系統(tǒng)工程，導(dǎo)師素質(zhì)的高低直接影響著執(zhí)行的效果。（新員工的上崗必須經(jīng)過至少一次輪崗）第六章 企業(yè)導(dǎo)師制第一條　定義企業(yè)職業(yè)導(dǎo)師制，即師帶徒制，是指企業(yè)中富有經(jīng)驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家，與新員工或經(jīng)驗不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。第七條 審批程序一般員工：員工所在部門／單位審批——人力資源部門審核和備案中層干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員：部門／單位提案——人力資源部審核——總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 輪崗員工管理　　輪崗期間，輪崗員工的編制歸屬為原派出單位或部門，其工作表現(xiàn)和績效由輪崗所在部門（單位）反饋給原派出單位（部門），做為考核的依據(jù)。第五條 輪崗周期與方式輪崗的周期可為半年、一年、兩年，每個部門或崗位的時間可作具體安排和協(xié)調(diào)，每個崗位的輪崗時間不得少于3個月。l 后備人才的培養(yǎng)。第四條 適用情形l 新員工入職初期。第五章 公司內(nèi)部輪崗制第一條　定義內(nèi)部輪崗，即制崗位輪換，一般在區(qū)域內(nèi)或系統(tǒng)內(nèi)進行，不同部門或不同分、子公司之間，同級別人員或同專業(yè)人員有時間限制地輪換崗位。第三條 程序員工報名/各職能部門或二級公司部門推薦——行政人事部/評估委員會進行評定確認——人力資源部門制定后備人才培養(yǎng)方案——人力資源部門實施并跟蹤后備人才的工作/定期評估后備人才的各項表現(xiàn)第四條 選拔對象新員工中的少數(shù)具備良好的知識基礎(chǔ)及發(fā)展?jié)撡|(zhì)，能夠認同企業(yè)文化并有意愿長期為企業(yè)服務(wù)的人，考慮納入后備人才庫。l 員工職業(yè)傾向測試結(jié)果、個性特征、員工個人職業(yè)生涯。l 訪談。 中高級后備人才——由評估委員會進行面試，確定人選l 員工的書面材料與自述書。252。第二條 評估方法l 面試。 知識指標(biāo)：專業(yè)知識、學(xué)識、相關(guān)