【正文】 年齡： 歲性別：專(zhuān)業(yè)：所在部門(mén)：現(xiàn)任職位：特長(zhǎng)：總分計(jì)： 各項(xiàng)權(quán)重參考數(shù)依次：30%，30%，20%，20%說(shuō)明：此表由后備人才評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，并確定各項(xiàng)指標(biāo)的具體權(quán)重（即具體確定X的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)）；相對(duì)而言，中高級(jí)后備人才的基本標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高，參考指標(biāo)更加嚴(yán)格。216。216。應(yīng)選人員基本資料貼照片處姓名：年齡： 歲性別：專(zhuān)業(yè)：所在部門(mén)：現(xiàn)任職位：特長(zhǎng)：總分計(jì)： 各項(xiàng)權(quán)重參考數(shù)依次：30%，30%，20%，20%（二）中高級(jí)后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表要素參考項(xiàng)內(nèi)容要求評(píng)分基本標(biāo)準(zhǔn)年齡：歲以下（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/工作經(jīng)驗(yàn)：在本公司工作年以上者/學(xué)歷：及相應(yīng)學(xué)歷以上（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/經(jīng)歷：在生產(chǎn)、技術(shù)崗位、綜合行政等中基層管理崗位上，工作業(yè)績(jī)突出，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)優(yōu)良者/參考指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：X%在公司工作期間，工作業(yè)績(jī)情況分能力指標(biāo)：X%變革與創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)能力（X%）合計(jì)分執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力（X%）應(yīng)變能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力（X%）品德：X%責(zé)任心、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)合作精神積極性知識(shí)：X%具備扎實(shí)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及其他豐富的學(xué)識(shí)注：216。216。216。216。 姓名：年齡：性別：學(xué)歷：專(zhuān)業(yè)：婚姻狀況：部門(mén)：崗位：貼一寸照片處入職時(shí)間：身份證號(hào)：現(xiàn)住戶(hù)籍地址：原籍所在地： 省 市 縣手機(jī)/電話(huà)：申請(qǐng)：①一般后備人才 ②中高層后備人才 （在選項(xiàng)上打√）發(fā)展方向：行政和管理類(lèi) 技術(shù)類(lèi) 財(cái)務(wù)類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 建筑類(lèi) 教育經(jīng)歷：（按“**年*月—**年*月就讀**學(xué)校**系**專(zhuān)業(yè)”格式寫(xiě)） 工作經(jīng)歷：（按“**年*月—**年*月 就職**公司**職務(wù)”格式寫(xiě)） 資格/技能證書(shū)：（按“**年*月獲得***”格式寫(xiě)）獲獎(jiǎng)/榮譽(yù)：（按“**年*月獲得***”格式寫(xiě)）附錄一：后備人才申請(qǐng)表附錄二：華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì)（一）一般后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表要素參考項(xiàng)內(nèi)容要求評(píng)分基本標(biāo)準(zhǔn)年齡：歲以下（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/工作經(jīng)驗(yàn)：在本公司工作年以上者/學(xué)歷：及相應(yīng)學(xué)歷以上（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/經(jīng)歷：在關(guān)鍵技術(shù)崗位、綜合管理崗位或生產(chǎn)操作崗位上業(yè)績(jī)好，吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)，有培養(yǎng)前途者/英語(yǔ)/計(jì)算機(jī)英語(yǔ)通過(guò)X級(jí)，計(jì)算機(jī)達(dá)到X級(jí)或其他相當(dāng)水平參考指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：X%在公司工作期間，工作業(yè)績(jī)情況能力指標(biāo)：X%變革與創(chuàng)新能力人際關(guān)系能力應(yīng)變能力、溝通能力品德：X%責(zé)任心、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)合作精神積極性知識(shí)：X%具備良好的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)證書(shū)：X%資格證書(shū)、技術(shù)等級(jí)證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、榮譽(yù)等注：216。附則第一條 本制度由人力資源部制訂、解釋和修訂。第二條　每年淘汰一定比例和調(diào)整一定比例的崗位，確定后備人才提升和調(diào)動(dòng)的比例。后備人才考核評(píng)估方案及關(guān)聯(lián)表見(jiàn)附錄五。第二條 評(píng)估委員會(huì)、行政人事部后備人考核體系對(duì)各個(gè)不同類(lèi)型的后備人才進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。（此條可考慮刪除）導(dǎo)師考核評(píng)估表及關(guān)聯(lián)表格見(jiàn)附錄四。此外后備人才的績(jī)效評(píng)估成績(jī)作為委員會(huì)評(píng)估導(dǎo)師的重要參考指標(biāo)。導(dǎo)師定期（每個(gè)月或每個(gè)季度）提交導(dǎo)師工作報(bào)告，交由評(píng)估委員會(huì)作為考核評(píng)估的依據(jù)。每個(gè)導(dǎo)師帶一個(gè)學(xué)員的時(shí)間周期不能少于三個(gè)月，一般為半年、一年。導(dǎo)師在輔導(dǎo)新員工／學(xué)員期間的表現(xiàn)列錄年終考核中，在年終時(shí)，公司進(jìn)行優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)選，優(yōu)秀導(dǎo)師可列入公司的重點(diǎn)提拔對(duì)象，并獲得一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。l 員工輪崗與導(dǎo)師制的結(jié)合辦法：?jiǎn)T工在輪崗期間，可根據(jù)輪換的不同崗位所在的不同，不同時(shí)期選擇相應(yīng)的導(dǎo)師，接受導(dǎo)師的工作和生活指導(dǎo)。導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員個(gè)人實(shí)際情況和公司發(fā)展需要，靈活地選擇培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)形式可以是正式和非正式的。l 導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)，給新員工／學(xué)員安排工作項(xiàng)目、研究課題、學(xué)習(xí)內(nèi)容以及要達(dá)成的目標(biāo)，對(duì)其工作進(jìn)行隨時(shí)指導(dǎo)，并定期進(jìn)行面談與指導(dǎo)，并做好總結(jié)記錄。 具體的課程和時(shí)間安排由集團(tuán)人力資源部結(jié)合導(dǎo)師個(gè)人需求和公司實(shí)際來(lái)進(jìn)行。 導(dǎo)師外訓(xùn)：按照不同的人員類(lèi)別確定課程。 根據(jù)導(dǎo)師知識(shí)與能力情況，明確差距，確定培訓(xùn)課程和內(nèi)容。培訓(xùn)的課程主要為以下方面：公司經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、公司制度、指導(dǎo)新員工技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，管理技巧，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、溝通技巧等。導(dǎo)師除了應(yīng)該具豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作能力強(qiáng)、認(rèn)同企業(yè)文化，還應(yīng)該具有以下品質(zhì)：和諧、真實(shí)、信任、豐富、熱情、勇氣，責(zé)任心、樂(lè)于助人。公司內(nèi)部的管理和領(lǐng)導(dǎo)人員和具備優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)家人員、確定的后備領(lǐng)導(dǎo)人員或者骨干員工，是具備任職資格和作為導(dǎo)師甄選的對(duì)象。第二條 導(dǎo)師的甄選導(dǎo)師制是一項(xiàng)利在長(zhǎng)久的系統(tǒng)工程，導(dǎo)師素質(zhì)的高低直接影響著執(zhí)行的效果。（新員工的上崗必須經(jīng)過(guò)至少一次輪崗）第六章 企業(yè)導(dǎo)師制第一條　定義企業(yè)職業(yè)導(dǎo)師制，即師帶徒制，是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專(zhuān)家，與新員工或經(jīng)驗(yàn)不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。第七條 審批程序一般員工：?jiǎn)T工所在部門(mén)／單位審批——人力資源部門(mén)審核和備案中層干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員：部門(mén)／單位提案——人力資源部審核——總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 輪崗員工管理　　輪崗期間，輪崗員工的編制歸屬為原派出單位或部門(mén)，其工作表現(xiàn)和績(jī)效由輪崗所在部門(mén)（單位）反饋給原派出單位（部門(mén)），做為考核的依據(jù)。第五條 輪崗周期與方式輪崗的周期可為半年、一年、兩年，每個(gè)部門(mén)或崗位的時(shí)間可作具體安排和協(xié)調(diào)，每個(gè)崗位的輪崗時(shí)間不得少于3個(gè)月。l 后備人才的培養(yǎng)。第四條 適用情形l 新員工入職初期。第五章 公司內(nèi)部輪崗制第一條　定義內(nèi)部輪崗，即制崗位輪換，一般在區(qū)域內(nèi)或系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，不同部門(mén)或不同分、子公司之間，同級(jí)別人員或同專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)間限制地輪換崗位。第三條 程序員工報(bào)名/各職能部門(mén)或二級(jí)公司部門(mén)推薦——行政人事部/評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定確認(rèn)——人力資源部門(mén)制定后備人才培養(yǎng)方案——人力資源部門(mén)實(shí)施并跟蹤后備人才的工作/定期評(píng)估后備人才的各項(xiàng)表現(xiàn)第四條 選拔對(duì)象新員工中的少數(shù)具備良好的知識(shí)基礎(chǔ)及發(fā)展?jié)撡|(zhì)，能夠認(rèn)同企業(yè)文化并有意愿長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的人，考慮納入后備人才庫(kù)。l 員工職業(yè)傾向測(cè)試結(jié)果、個(gè)性特征、員工個(gè)人職業(yè)生涯。l 訪(fǎng)談。 中高級(jí)后備人才——由評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行面試，確定人選l 員工的書(shū)面材料與自述書(shū)。252。第二條 評(píng)估方法l 面試。 知識(shí)指標(biāo)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)識(shí)、相關(guān)知識(shí)。 品德素質(zhì)指標(biāo)：責(zé)