【正文】 (f)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見 (g)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 (h)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況 C、進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上采用以下措施 (a)制定總工期不突破的對策 (b)制定總工期突破后的對策 (c)調(diào)整相應的施工計劃，材料設(shè)備，資金供應計劃等并按修改和調(diào)整后的進度計劃實施 （2）工程進度的分析內(nèi)容 （工程量、工作量完成的百分比率），是否影響按期竣工？ ，關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延期？非關(guān)鍵線路時差是否用完，并已轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路? （工程項目）影響了工程的工期，拖了計劃的后腿？ ，確定影響各工作計劃的關(guān)鍵（或主要）因素。 B、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制的調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面： (a)建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工作量，同時，如實記錄影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，遇因暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間。 (c)審核施工單位提交的施工總平面圖；主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。A、進度的事前控制進度的事前控制即為工期預控，主要工作內(nèi)容有： (a)審核施工單位提交的施工進度計劃；主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 提出工程變更 分析提出工程變更對本項目目標的影響 分析有關(guān)合同條款和會議、通信紀錄初步確定處理變更所需的費用、時間和質(zhì)量要求 向業(yè)主提交變更評估報告確認工程變更計量支付程序如下：《分項開工申請報告》經(jīng)監(jiān)理組組長批準承包人實施每道工序承包人自檢合格否不合格合格承包人填報《質(zhì)量檢驗申請單》經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格否不合格實施下道工序監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計量承包人填寫《中間計量單》報駐地組審批不合格同意否合格報監(jiān)理部審批不合格批準否合格監(jiān)理部簽發(fā)支付證書業(yè)主向承包人付款七、施工進度控制、進度控制的任務 進度控制的任務是：運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項目承包人，采用先進合理的施工方案和組織，保證工程如期交工。、廉潔地行使工程計量與支付權(quán)力。 （2）費用控制措施 重點抓好施工中的工程計量與支付工作，以公正、科學、實事求是的態(tài)度審查承包商提出的索賠、延期和變更設(shè)計申請。（7） 嚴格控制工程變更和設(shè)計變更，對造成工程量增加的變更，要提請業(yè)主批準。 （5）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。以承包商實際完成確認的數(shù)量為準進行計量。 （2）投資控制的工作由計量工程師進行，有關(guān)專業(yè)工程師在需要時也應參與。六、施工階段投資控制、投資控制的任務 駐地監(jiān)理組實行投資控制的任務就是：按照有關(guān)監(jiān)理實施細則和計量支付管理辦法，運用合同文件所賦予的權(quán)力，將本工程施工費用控制在合同所現(xiàn)定的限度內(nèi)。 （2）采取經(jīng)批準的加固或整修方案，達到設(shè)計要求者可評為合格。處理方法： （1）推倒重做。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序如下：施工單位填報建筑材料報驗單或填報施工進場設(shè)備報驗單 監(jiān)理工程師抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能或觀感的原材料進行質(zhì)量預控不同意簽發(fā)建筑材料報驗單，或施工進場設(shè)備報驗單同意簽認（同左）進場使用 、工程質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故處理程序如下：施工單位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行建設(shè)單位參加建設(shè)單位參加質(zhì)量事故闡述施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單設(shè)計和施工單位制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地指示并監(jiān)督實施施工單位按方案實施監(jiān)理進行質(zhì)量驗評施工中發(fā)生質(zhì)量事故，首先應立即停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析查找原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度，提出處理方法，并寫出書面報告，參與工程質(zhì)量事故的處理。 、原材料、構(gòu)配件的預控 工程原材料、構(gòu)配件等的預控 （1）材料加工定貨的質(zhì)量控制：材料加工定貨時，施工單位應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理工程師檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。 (f).及時檢測各工程部位或預制件的位置和幾何尺寸，對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定（可報告監(jiān)理人員共同檢驗），提供各項檢測資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗收，以獲得監(jiān)理人員的認可。 (d).按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨著施工程序及時通知工地測量人員進行各工程部位的測量放樣，并對保留在工程部位現(xiàn)場的測量標志（樁位）進行保護性管理和監(jiān)督檢查。 (b).在分項工程施工中，對每道工序進行現(xiàn)場跟班檢查，做好有關(guān)工序的施工記錄，及時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗子，采取措施予以消除；保證整個施工過程中的材料、操作及各項技術(shù)指標符合合同要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的許可。 (b).項目經(jīng)理和技術(shù)負責人離開現(xiàn)場須征得駐地總監(jiān)理工程師同意。負責分項工程的自檢監(jiān)督人員應在合同全部時間內(nèi)一直在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹執(zhí)行監(jiān)理人員的指示和指導。 ，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、簽認的工序或分項工程，一律不予計量。 ：以旁站檢測和抽檢為主，其頻度符合技術(shù)規(guī)范要求，對重要工程部位的首批工序，監(jiān)理人員必須始終在場，加大監(jiān)理獨立檢測頻度。 （4）監(jiān)理質(zhì)量體系：在監(jiān)理和承包人二級質(zhì)保體系中著重做好以下質(zhì)量控制日常工作，并特別重視對承包人自檢質(zhì)保體系的要求。 （2）對影響工程質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境五個主要方面進行全面控制。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面批示的作用7專家會議 對于復雜的技術(shù)總是總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究講座根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工作師作出結(jié)論8計算機輔助管理 監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同條件進行輔助管理 9停止支付 總監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，對承包商的任何不規(guī)范的工程行為，總監(jiān)都應有權(quán)拒絕支付承包商的工程款項10會見承包 商 當承包商無視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承包商的主要負責人，指出承包商在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。、質(zhì)量監(jiān)理控制手段序號質(zhì)量控制手段實 施 辦 法1測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線，在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等2試驗 監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行3旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包商的施工活動進行跟蹤監(jiān)理。 質(zhì)量控制的技術(shù)方法（1） 審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底；（2） 審批承包商的施工組織設(shè)計；（3） 檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽驗和驗收）；（4） 專家論證會；（5） 質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。 第二部分五、施工階段質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的任務是：運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，貫徹主動監(jiān)理、全過程監(jiān)理、以事前及事中監(jiān)理為主的原則，監(jiān)理工程項目承包人，采用先進合理的施工方案和組織管理措施，在合同規(guī)定的工程期和投資限額內(nèi)，確保本合同段的工程質(zhì)量全部合格，并力爭優(yōu)良工程。實事求是的原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應尊重事實，以理服人，監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應有事實依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料，這是最具有說服力的。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預見性和超前的考慮，制定相應的對策和預控措施予以防范。監(jiān)理工程師應嚴格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。 綜合效益的原則 社會建設(shè)監(jiān)理話動。 嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則 監(jiān)理工程師與承定商的關(guān)系，以及處理業(yè)主與承建商之間的利益關(guān)系，一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求；另一方面，又應立場公正，為業(yè)主提供熱情股務。是項目監(jiān)理的責任主體，企面領(lǐng)導工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理組織，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價，也對所監(jiān)理項目的監(jiān)理效益負責，并對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員的利益負責。監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主投予的權(quán)限相一致，也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應以能保證其正常履行監(jiān)理的職責為原則。業(yè)主與承建商雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但它們追求的經(jīng)濟目標有差異，各自的行為也有差別，監(jiān)理工程師應在按合同約定的權(quán)、責、利關(guān)系基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方工作。 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程項目實施監(jiān)理時，遵守以下基本原則： 公正、獨立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。這些指令性文件都將作為主要的技術(shù)資料收入竣工文件的基礎(chǔ)資料部分，永久存檔。指令性文件包括監(jiān)理工程師對承包人的原材料、砼配合比、施工技術(shù)方案、施工機械配備等方面的批復文件；包括監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和確認發(fā)生了工程質(zhì)量事故時向承包人發(fā)放的質(zhì)量事故通知單；還包括設(shè)計變更指令、補充技術(shù)標準、要求以及一些通知、會議記要、備忘錄、情況通報等。在實際工作中，我們要對重點工序，重點環(huán)節(jié)嚴格要求，不留缺口，堅決做到“四不準”，即：a、人力、材料、機器設(shè)備準備不足，不準開工；b、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可的材料，不準進場使用；c、施工工藝未經(jīng)批準，不準許采用；d、前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，不準進行下一道工序的施工。在一個分項工程完工后，單位工程負責人組織工長、班組長、班組質(zhì)量員、專職質(zhì)量檢查員根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進行認真自檢，合格后填報中間交工證書，駐地工程師應協(xié)助總監(jiān)做好檢查，匯總該項工程各道工序的開工審請表，質(zhì)量驗收單并進行現(xiàn)場驗收。否則不允進行下一道工序的施工。 （2）填寫質(zhì)量驗收單。 d、材料到場情況。 b、施工工藝及質(zhì)量控制。單位工程開工之前承包商必須認真完整地填寫單位工程開工申請報告，材料、設(shè)備進場必須認真填寫材料、設(shè)備進場使用申請報告等相應的表格，同時應附加說明。我們初擬了一套監(jiān)理管理程序，以便加強對施工過程中工程質(zhì)量的控制。承包人一切現(xiàn)場試驗和檢測包括試樣的抽取時必須有監(jiān)理人員在場旁站，承包人現(xiàn)場委外試驗項目送樣時必須有監(jiān)理人員同往。監(jiān)理人員獨立檢測時，承包人應以一切手段予以協(xié)助。 監(jiān)理工程師的獨立檢測和共同檢測 （1）獨立檢測是在承包人自檢的基礎(chǔ)上完成，獨立檢測是對承包人自檢結(jié)果的認可或否定。 b、本著“守法、公正、科學”的原則提出處理建議協(xié)商解決糾紛。 （5）總監(jiān)理工程師在處理合同糾紛時的主要工作。 （4）總監(jiān)理工程師對合同的調(diào)整與修改應做好以下工作： a、審查調(diào)整或修改的內(nèi)容應符合國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會公共利益。 （2）總監(jiān)理工程師應建立制度，定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。 熟悉合同文件，認真做好施工記錄、監(jiān)理日記，妥善保管好各類技術(shù)資料，實行分類管理，建立健全監(jiān)理檔案，以便工程完工后向業(yè)主提供完善的監(jiān)理檔案資料。 （3）平行檢驗。 （2）巡視檢查對于除上述關(guān)鍵部位，重要工序及隱蔽工程以外的，一般可采用巡視檢查的方式對施工方法和工藝進行檢查并對工程質(zhì)和原材料進行隨機抽查。 （1）旁站監(jiān)理：主要用于隱蔽工程中，由于隱蔽工程中，隨時都有可能出現(xiàn)異常情況的施工工序和覆蓋后在外表上看不出來，但卻隱含著潛在的質(zhì)量隱患及危險。 檢查在施工過程中，施工單位是否按照設(shè)計要求、施工圖紙、技術(shù)交底，以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求實施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達到要求或標準，因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中，加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下確保工程質(zhì)量，避免導致工程質(zhì)量事故。B、工程信息資料管理⑴結(jié)合工程具體情況制訂進度控制的實施細則；⑵審核施工單位提交的施工進度計劃；⑶組織、指導及檢查現(xiàn)場計量員、檢查員的工作；⑷參與重點分部（項）工程和有爭議的工程計量、驗方工作； ⑸負責現(xiàn)場停工簽證和機械設(shè)備停工簽證；⑹辦理工程變更的簽證； ⑺協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；⑻協(xié)助現(xiàn)場總平面圖管理；⑼負責現(xiàn)場安全、防火檢查；⑽負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理； ⑾建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日志； ⑿定期或不定期地向駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師提交工程進度動態(tài)情況報告。