【正文】 種植土。（7）對調(diào)用的各種需運輸?shù)臋C械，做好運輸路線安排，保證機械按照計劃進場，機械進場后及時進行調(diào)試，并做好保養(yǎng)，確保機械狀態(tài)良好。（5）根據(jù)施工機械作業(yè)時，計算施工機械的最大用電量和用水量，設置相應的電、水輸入設施，保證機械施工用電和用水的需要。（3）機械進場時，根據(jù)機械施工現(xiàn)場的具體情況，從實際出發(fā)，根據(jù)不同的施工規(guī)模、施工條件、施工程序，全面考慮，統(tǒng)籌安排。（2）在每部機械與設備進場前，公司機械設備部派專業(yè)人員進行檢查維修，保證機械設備以良好狀態(tài)進場?；ü嗄具\輸時可直立裝車。裸根喬木長途運輸時，應覆蓋并保持根系濕潤。重量超過 1t 的大型土球，應在土球外部套鋼絲纜起吊。苗木在裝卸車時應輕吊輕放，避免損傷苗木和造成散球。材料供應控制中標后，立即著手聯(lián)系有機肥、樹種的產(chǎn)品供應商，從中選定資質(zhì)完善、合格證書齊備、信譽良好的供應商。（2）原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，按照 ISO9001 操作手冊的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標識牌，以防誤用。施工中所用花木等均應具有相應的產(chǎn)地及質(zhì)量證明書，而且還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，檢驗合格后才用于本工程的施工。 材料投入計劃保證措施建立材料進場檢驗控制堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。（3）盡快搭配好現(xiàn)場宿舍和各種生活設施，確保滿足進場勞動力的居住和生活基本要求。勞動力保證措施（1）勞動力主要使用本公司的職工為主，適量補充與公司長期合作的民用隊伍。（3）各管理組在每個施工環(huán)節(jié)中都必須緊密跟蹤，保證整個工程的進度和質(zhì)量。在綠化施工時，安排園林規(guī)劃師及技術(shù)人員留駐施工現(xiàn)場，監(jiān)督指導施工隊的施工，深化設計，體現(xiàn)設計師的充分體現(xiàn)設計意圖。施工管理人員的落實措施（1）根據(jù)本工程概況和特點，安排與本工程各分項工程的相關(guān)的專業(yè)人員直接到現(xiàn)場負責該分項工程的施工。（3）我公司承諾本工程開工時間為 2022 年，總施工工期 90 個日歷天，我公司承諾若因我公司原因造成工期延誤，我公司愿意接受建設單位有關(guān)規(guī)定的處罰。 施工工期違約承諾（1）本工程為保證按期完成，制定工期獎罰措施。加強協(xié)調(diào)工作加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當?shù)卣块T和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程施工順利進行。（3）確保項目經(jīng)理部的園林規(guī)劃師、排水工程師、道路工程師、試驗工程師、質(zhì)量工程師、地質(zhì)工程師等專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場辦公。 從技術(shù)上保證（1）本標段工程由項目經(jīng)理部項目總工程師負責該標段的施工技術(shù)管理，負責制定種植，養(yǎng)護等專項施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（3）加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按旬專項檢查和安全稽查，確保工程萬無一失。上崗前必須進行崗前培訓，特殊工種必須熟識各項規(guī)定。（4）假如我司中標，我司將發(fā)揮集團優(yōu)勢，由總公司指派一名副總經(jīng)理擔任現(xiàn)場總指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個總公司的可利用資源，全力按時完成業(yè)主提出的要求。整個工程，我司計劃高峰期投入 300 人到本工程的施工，全力以赴按時按質(zhì)完成本工程。（2）工期間必須按照需要量計劃投入足夠的人力、機械設備，在盡可能在短時間內(nèi)完成任務，確保不影響工期。從材料供應、機械設備、人力調(diào)配上保證（1）根據(jù)作業(yè)計劃，確定每旬、每日的材料需用量和調(diào)配設備計劃。（3）編制具體的作業(yè)計劃，制訂詳細的施工任務（包括月、旬計劃，日進度） ，平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，并落實到位，使每一個執(zhí)行者明白各自的工作計劃，成為基層施工人員的指導。（2）以施工進度計劃的關(guān)鍵線路為控制原則，制訂詳細的作業(yè)進度，包括分項作業(yè)進度，材料進貨計劃，勞動力進場計劃，設備進場計劃。（5）挑選具有豐富施工經(jīng)驗的骨干擔任項目經(jīng)理，組成項目經(jīng)理部的骨干成員，均具有過硬的施工本領(lǐng)和嚴格、堅強的施工作風。建立嚴密的獎懲制度保證考核嚴格，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動職工的積極性，提高效率，加快進度。（2）確定明確的經(jīng)營思想，以“紀律出效益，安全出速度”為施工原則，以質(zhì)量促效益，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順利進行。整個工程由項目經(jīng)理負責全面工作及協(xié)調(diào)工作，又項目總工程師負責整個工程的技術(shù)；同時安排兩個項目副經(jīng)理，每個項目副經(jīng)理負責一施工區(qū)。 從機構(gòu)組織、管理上保證：（1） 建立以項目經(jīng)理部為核心的責權(quán)利體系，明確項目經(jīng)理部的責任體系。（10）把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度。（8）制定特殊季節(jié)的施工措施，盡量減少由于惡劣天氣造成對施工的影響。同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰期供電需要。（5）本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從勞動力組織上保證工期，勞動力不足時，補充有專業(yè)特長、長期合格的民工隊伍，不用零期勞動力，不分包工程。（3）根據(jù)工程特點，經(jīng)科學分析，制定周密的實施性施工進度總體計劃，這些計劃在實施中應嚴格執(zhí)行到位，拖后的應盡一切辦法在保證質(zhì)量的前提下予以補回，從而確保總工期的實現(xiàn)。（1）加強組織管理，組織指揮得力、效率高、應變力強、素質(zhì)高的項目班子，配備高素質(zhì)、施工經(jīng)驗豐富、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，配備充足的勞動力和機械設備。注意基坑的積肥的施做，提高植株的成活率。保證基坑支護的周轉(zhuǎn)材料及工具的供應。 種植施工進度保證合理的流水組織。保證每個施工區(qū)有足夠的施工資源，嚴禁出現(xiàn)因資源的欠缺而停工等現(xiàn)象。 各階段施工進度保證措施 土方（整地）施工階段施工進度具體保證措施（1）在資源上保證：為確保按時完成工程任務，我司決定在資源上進行大量的投入：在人力上，我司安排兩套施工管理人員、分三個施工區(qū)施工，每套施工管理人員負責一個工作區(qū)的管理；在機械上，我司將投入自卸車 10 臺，挖掘機 3 臺、80 臺手推車進行施工；在材料上，進場后立即根據(jù)計劃訂購材料，保證按時提供施工材料。安排時間 7 天。我單位根據(jù)施工工程量和工期的要求，按照平衡流水作業(yè)的方法，合理配置施工機械設備、材料和人員，充分考慮了不可預見因素的影響，通過優(yōu)化設計，保證施工總工期在 90 個日歷天完成施工任務。本階段包括植物的灌概、中耕、施肥、病蟲害防治、整形修剪及防寒工作。包括喬木的栽植、灌木的栽植、花卉的栽植、草坪的種植等施工。第二階段：測量放線、土方工程、排水工程施工階段。（4）互不干擾、便于配合的原則（5）精心管理，節(jié)約施工資源，降低施工成本的原則 施工階段劃分根據(jù)招標文件，本工程劃分成四個階段施工：第一階段：施工準備與臨時設施工程施工階段。施工階段和施工段劃分原則：（1）根據(jù)工程各項目的特點，分區(qū)明確，合理安排施工順序和工序搭接順序，便于施工組織管理的原則。結(jié)合地形設計、建筑道路布局、植物種植等內(nèi)容，合理進行分區(qū)。 施工部署 施工工作面段施工分段的原則分區(qū)劃分的依據(jù)：根據(jù)所在地的自然條件，地形、地勢土壤狀況。④ 協(xié)助財務部做好竣工決算書。② 及時向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進度的信息和有關(guān)問題。⑩ 參加項目竣工驗收。負責組織竣工文件的編制移交。⑧ 負責檢查落實班對現(xiàn)場成品和半成品的保護情況。⑦ 負責處理施工中的技術(shù)問題，參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。④ 負責組織技術(shù)圖紙會審、施工技術(shù)交底。② 負責辦理開工手續(xù)。⑥負責文件資料的審查，參與竣工資料的編制。采集信息，對創(chuàng)優(yōu)的先進典型，定期編印各類簡報。負責會議準備、記錄、了解檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。② 協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理日常事務和與有關(guān)單位間的工作關(guān)系，配合搞好公務接待工作和公關(guān)工作。⑤ 負責辦理工程計量工作。③ 負責與業(yè)主財務部門資金往來帳的辦理工作。（2）財務室① 按國家有關(guān)財務制度，負責項目部財務管理工作。⑨ 負責組織機械設備操作使用的安全培訓工作。⑦ 負責設備臺帳、修理計劃的填報和制定，確保設備的完全率、使用率。⑤ 負責施工機電及機械設備的進場計劃、運輸、停放、安設的管理工作。③ 負責申請使用材料的用款計劃；負責有計劃地根據(jù)施工進度發(fā)放材料。各部門任務分工（1）設備室、物資室① 按照計劃負責物資材料的采購、運輸、儲存、管理工作。⑤ 負責完成項目經(jīng)理委托的工作。④ 協(xié)助項目經(jīng)理做好施工的管理工作。② 組織好施工所需的物資材料及機電設備的進場計劃、采購、運輸、儲存、管理工作。（3）項目副經(jīng)理① 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程管理工作。⑦ 檢查、督促各班組嚴格按設計要求進行施工。⑤ 主持編制項目進度計劃網(wǎng)絡圖和其他施工技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理做好進度控制。③ 主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進行調(diào)查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進行。（2）總工程師① 主要負責工程項目的施工技術(shù)及管理工作，主持工程部、試驗室、安質(zhì)部、計劃部開展施工技術(shù)工作，參加重大施工技術(shù)方案的編寫、協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系。⑥ 負責安全、質(zhì)量控制和工程進度控制。④ 簽發(fā)報送業(yè)主、監(jiān)理的各項報告、函件、報表。③ 代表我單位全面履行工程施工合同。經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師任務分工（1）項目經(jīng)理① 貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和 ISO9002 質(zhì)量體系文件。（8）及時解決施工過程中遇到的各種其他施工問題。（7）負責材料的采購、運輸及檢驗，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格達到規(guī)定的標準和要求。（5）按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交應以支付的詳細的月(季)合同用款計劃。負責項目施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程按期完成。（2）對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境進行詳細調(diào)查，組織施工及生活場地規(guī)劃布置，辦理好臨時用水、用電、用地手續(xù)，向監(jiān)理工程師上報開工報告。太和縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)道路綠化工程建設項目部行政辦公室 工程技術(shù)部 現(xiàn)場質(zhì)檢部 計統(tǒng)財務部后 勤 技術(shù)室 質(zhì)量檢驗室 計劃統(tǒng)計室保 安 設備室物資室試驗室安全監(jiān)督室 財 務 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