【正文】 ② 、質(zhì)量安全部：對施工 過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質(zhì)。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合 同條款。 ⑨ 、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。 ⑦ 、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 ⑤ 、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 ③ 、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 項目部 建造師 項目 副 經(jīng)理 技術總工 材 料 室 工程科 質(zhì)檢室 試驗室 資料室 安全科 財務室 填土施工隊 運 輸 隊 排水 施工隊 測量隊 （ 2） 項目部人員構成： 建造師 1 人 總技術負責人 1 人 質(zhì)檢員 1 人 施工員 2 人 材料員 1 人 資料員 1 人 安全員 1 人 試 驗員 1 人 財務主管 1 人 急救員 1 人 （ 3）、 施工機構職能 ① 、貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。項目經(jīng)理部作為本公司的派出機構，對該工程的施工準備、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、技術管理、質(zhì)量控制及檢查、計量實驗檢測、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟核算、文明施工、材料供應、設備運轉(zhuǎn)達到竣工驗收及工程回訪全面負責，對建設單位全面負責，形成強有力的管理層。 第六章 、 機械、設備安排計劃 類型 （種類型號） 額定 功率 產(chǎn)地 出廠 日期 數(shù) 量 擁有盤貨或新購置 現(xiàn)在 何處 推土機 80 馬力 洛陽 3 自有 公司 裝載機 100 馬力 臨沂 2 自有 公司 挖掘機 200 馬力 日本 2 自有 公司 攪拌機 120 馬力 徐州 2 自有 公司 翻斗車 100 馬力 6 租賃 利津 振動夯 75 馬力 2 自有 公司 吊車 200 馬力 徐州 2 租賃 利津 180 型抽水機 10 2 自有 公司 發(fā)電機 濟南 2 自有 公司 振動夯 濱州 2 自有 公司 第七章 、 主要管理人員及勞動力安排 一、 項目部主 要管理人員安排計劃 （ 1） 公司為保證該工程的順利施工，確保工期、質(zhì)量、安全等，決定成立重點工程項目經(jīng)理部，代表公司對工程實行全過程總承包。 ，作好工種自檢、工序并接檢。 技術保證措施 ， 技術準備和材料準備，保證各項工作滿足雨季施工的要求。 （ 8）降雨時，應停止各項單位工程施工。雨后及時檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿要徹底處理，挖出軟泥，大片翻漿處盡量利用推土機鏟除，采用砂石材料處理。 （ 5）為防止施工期間路內(nèi)積水，在主路、方磚步道路肩處每隔 10m 距離挖一道橫向排水溝，以利排水。雨后回填應先測其含水量，對過濕的土壤不得回填，待晾曬或處理后方可使用。 （ 4）管道凡具備回填條件的及時回填，回填時，應小面積隨還隨夯，防止松土淋雨。 （ 3）用于溝槽回填用土必須集中堆放、暫存并拍實覆蓋，主汛期有條件時用彩條布進行苫蓋，以防止雨水滲漏沖刷。下雨時不宜進行接口作業(yè)。 （ 2）管道安裝應連續(xù)施工，中間不留斷截，防止泥漿灌入難于清理。在大雨到來前施工人員應迅速撤離深槽內(nèi)，不準冒險施工。所有溝槽上口外側(cè) 1m 處順溝槽設 高的擋水堤。對施工現(xiàn)場的電桿無論是永久還是臨時的都要進行仔細檢查，不牢固的要加掃地桿和戧桿預以加固。 供電、用電系統(tǒng)： 做好輸電線路、用電工具的防雨及接地保護措施，特別是雨后要對露天的用電設備進行絕緣搖測等安全檢查、檢測工作，防止漏電發(fā)生。 道路系統(tǒng)： 雨前防汛小隊應檢查、維修防汛設施、設備，并予以完善；雨中做到現(xiàn)場專人巡視，發(fā)現(xiàn)險情及時上報。項目部根據(jù)天氣情況，進行計劃安排各部位的施工并及時進行調(diào)整。 建立防汛組織機構： 組建防汛搶險隊。 第五章、 雨季施工技術保證措施 按本工程進度計劃，受雨季影響較大的施工項目盡量安排在雨季到來前完成，但應做好防雨季提前來鄰的措施 ， 所以根據(jù)本工程特點和雨季施工項目和施工的要求，制定切實可行的雨季施工技術措施，并且落實實施，是保證該工程在雨季保質(zhì)、保量，按計劃正常進行的關鍵。 ：包括管理人員、技術人員、勞務人員的準備。通常按如下程序進行： Ⅰ、 根據(jù)施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 : ① .材料、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。 施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑與園林工程承預定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”財經(jīng)、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。 1 原始資料的調(diào)查分析 。如果設計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。 1 設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。熟悉、審查設計圖紙的 程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。 明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。 審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術措施加以保證。 審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。熟悉、審查設計圖紙的內(nèi)容 。 為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終產(chǎn)品，創(chuàng)造出符合設計要求的景觀景象。具體有如下內(nèi)容： 熟悉、審查施工圖 紙和有關的設計資料 ， 建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計等相關資料文件。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。 第四章 、 工序銜接措施 一、 工程準備工作及總進度計劃工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。 f．挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展生產(chǎn)勞動競賽，不斷掀起生產(chǎn)高潮，確保總工期和階段工期目標的順利進行。 d．施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項目實際進度落后于計劃進度，立即采 取有效措施，保證其后序項目施工不受影響。 b．在施工組織上，按照總工期 目標，利用能夠倒排法，制定詳細的分段工期控制計劃，精心編制實施性的施工組織設計，科學的、進度及機械勞務的配備。項目經(jīng)理部施工過程個遇到技術、人力、物力、財力等問題及時反饋。采用計算機管理手續(xù)，及時了解掌握施工情況。從施工準備抓起，做好基礎工作，制定出詳細的旬、月施工計劃并及時匯報，提出修改正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程工期。組織強有力的施工隊伍，精良設備和具有一定施工經(jīng) 驗、相應專業(yè)技術的管理人員，應用成功的施工新技術、新工藝、新方法，合理字排，編制切實可行的施工計劃，優(yōu)質(zhì)高效的按計劃完成工程任務。 保證工期的技術組織措施 ①提高對工期保證的認識 。妥善保管好有關工程進度、質(zhì)量檢驗、工程檢查、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響本工程因素的原始記錄和照片。杜絕不檢驗盲目施工的現(xiàn)場，耽誤工程進度。 對各分項工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后，方可進行下道工序的施工。要嚴格檢驗測工作，切實把好試件，施工有控制，資料有分析。避免因測量錯誤影響工程進度。在保 證工程質(zhì)量的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，嚴格按照計劃實施，使整個工程隨時處于受 控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進度。 正確處理質(zhì)量和進度的關系 牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量責任重于山”的思想，工程進度絕對服從工程質(zhì)量。最大限度采用機械施工，盡可能采用新技術提高功效。同業(yè)主及質(zhì)檢部門配合好，減少中間環(huán)節(jié)，推進進度計劃實施。 ④ 抓住有利季節(jié)突出施工，合理安排雨季施工，努力做到均衡生產(chǎn)。 ③ 在技術措施的保證上，建立技術責任制，對各級技術人員建立明確的職 責和范圍，以達到各負其責，各司其職，充分調(diào)動各級技術人員的的積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中的技術問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 工期管理要求 ① 加強組織領導，賦予現(xiàn)場管理人員充分的指揮決策權力，所有分期施工必須服從整體安排 ,聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，緊密配合，按序按章組織施工。（見附圖：工期橫道圖） 根據(jù)施工情況分析，整個工程施工可劃分為以下幾個施工階段 ： ① 施 工 準備階段 計 劃 安 排時間 5 天 ② 溝 槽 開挖 計 劃 安 排時間 49 天 ③ 基 礎 澆筑及管道安裝階段 計 劃 安 排施工時間 57 天 ④ 檢 查 井砌筑階段 計 劃 安 排施工時間 49 天 ⑤過路管涵及其它附屬工程 計劃安排施工時間 47 天 ⑥ 溝 槽 回填階段 計 劃 安 排施工時間 52 天 ⑦ 竣 工 整理 驗收 階段 計 劃 安 排施工時間 5 天 以上 7 個施工階段組成系統(tǒng)既相互聯(lián)系又相互制約，因此在施工過程中 應盡量遵循“平行流水、立體交 叉”的法則來組 織 施 工，使相關的施工階段做到銜接緊密、穿插有序。 k、 每層回填完成后必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查、試驗員檢驗認可后方準進行下層回填工作 。