【正文】 相關(guān)部門審核；(6)負(fù)責(zé)本板場開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（如配合比等） 、工藝試驗(yàn)工作，認(rèn)真填寫各項(xiàng)試驗(yàn)原始記錄并整理試驗(yàn)結(jié)果，為施工提供合理、可靠的施工參數(shù)，并報(bào)送相關(guān)部門驗(yàn)證及審批，審批后方可使用；(7)負(fù)責(zé)本板場試驗(yàn)人員培訓(xùn)工作；組織試驗(yàn)人員、施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范；(8)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，建立試驗(yàn)工作預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并監(jiān)督檢查處理情況；(9)積極開展或參與新檢測(cè)技術(shù)、新工藝、新材料的試驗(yàn)研究工作；(10)負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備的管理、采購、使用、日常維護(hù)、保養(yǎng)和周期檢定工作；制定儀器設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，建立健全試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備檔案；(11)負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的獲取、識(shí)別、更新，并及時(shí)將相關(guān)信息傳送至有關(guān)部門；(12)按要求及時(shí)向集團(tuán)指揮部試驗(yàn)中心、業(yè)主中心試驗(yàn)室及駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好報(bào)表工作；完成業(yè)主中心試驗(yàn)室和駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)交辦的其它工作；(13)配合和協(xié)助駐地監(jiān)理站、業(yè)主中心試驗(yàn)室進(jìn)行見證、抽檢、平行試驗(yàn)工作，并為此項(xiàng)工作提供各種方便。監(jiān)督、指導(dǎo)施工車間正確執(zhí)行勞動(dòng)定額，定期或不定期地組織自查、互查。配合現(xiàn)場人員辦理好工程項(xiàng)目的簽證工作。參加圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚；(3)施工圖預(yù)算的編制無差錯(cuò)、無漏項(xiàng)，施工圖以外項(xiàng)目簽訂預(yù)算無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽訂符合規(guī)定無遺漏，及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年底結(jié)算，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料；(4)搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。8）財(cái)務(wù)資金部職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)對(duì)接指揮部財(cái)務(wù)資金部門和局財(cái)務(wù)部的關(guān)系；(2)負(fù)責(zé)銀行帳戶管理工作；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部預(yù)算管理工作；(4)負(fù)責(zé)工程款催要工作；(5)負(fù)責(zé)資金分配工作；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理費(fèi)核銷工作；(7)負(fù)責(zé)稅收籌劃和繳納工作；(8)負(fù)責(zé)融資工作；(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工資支付工作。6）物資設(shè)備部職責(zé)：(1)審核物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)物料采購計(jì)劃的實(shí)施，督促檢查倉庫管理以及采購物料的數(shù)量和質(zhì)量，協(xié)同有關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)物資供應(yīng)情況，以促進(jìn)決策和管理；(2)加強(qiáng)物料管理、分區(qū)定位、有效合理、整體有序、標(biāo)識(shí)明顯；(3)工班領(lǐng)用物料應(yīng)開據(jù)領(lǐng)料單，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃定額發(fā)放，并堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，出入庫后立即登記有關(guān)帳卡，及時(shí)盤點(diǎn)庫存，做到帳、卡、物相符；(4)設(shè)備管理員督促檢查運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，負(fù)責(zé)原始材料的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的收集、保管工作，參與機(jī)械大檢查，按時(shí)向公司報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完成紅旗設(shè)備的年度評(píng)比及資料整理工作；(5)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時(shí)組織人員指定改進(jìn)預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行；(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用推廣工作及時(shí)總結(jié)、評(píng)選、申報(bào)有關(guān)科研成果；(3)堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，做好安全質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督、產(chǎn)品的抽查和出廠前的檢查，負(fù)責(zé) QC 小組活動(dòng)的指導(dǎo)工作；(4)負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和檢查，做好技術(shù)信息的收集和產(chǎn)品資料的積累，加強(qiáng)技術(shù)檔案、技術(shù)資料的管理；貫徹執(zhí)行有效的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；掌握各類標(biāo)準(zhǔn)的修訂狀態(tài)、保證技術(shù)文件的有效性；(5)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、各工序作業(yè)指導(dǎo)書，參與有可能影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全的各種因素的評(píng)定、處置、預(yù)防工作；(6)確定施工過程中的特殊工序和關(guān)鍵工序，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制方法和措施， 進(jìn)行過程參數(shù)的監(jiān)控和記錄，參與對(duì)不合格的評(píng)審處置工作；(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境及職業(yè)健康管理方案的實(shí)施；(8)會(huì)同綜合部做好技術(shù)培訓(xùn)工作；(9)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。3）副經(jīng)理的職責(zé)：(1)在板場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，充分發(fā)揮各部門的作用，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)板場的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理；(2)組織并參與質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，保證板場班子體系正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)；(3)負(fù)責(zé)軌道板施工的指揮協(xié)調(diào)，建立和完善板場的生產(chǎn)指揮和施工現(xiàn)場的控制體系，解決施工中的各種問題，確保施工順利進(jìn)行；(4)負(fù)責(zé)板場安全生產(chǎn)工作，制定有關(guān)安全制度、辦法，主持安全檢查和安全例會(huì)，確保板場施工安全生產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；(5)負(fù)責(zé)板場設(shè)施規(guī)劃并組織實(shí)施，對(duì)機(jī)具、物資、過程產(chǎn)品按規(guī)定要求存放、標(biāo)識(shí)，確保文明施工、環(huán)保符合要求；(6)組織工程部、物資設(shè)備部編制年、季、月生產(chǎn)與用料計(jì)劃，對(duì)板場資源進(jìn)行優(yōu)化配置，抓好施工生產(chǎn)過程管理和物資管理，參與經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)格控制成本，做好成本核算工作；(7)組織并參加板場生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜；(8)貫徹執(zhí)行公司貫標(biāo)體系文件，保證相關(guān)體系文件的落實(shí)與實(shí)施；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2）總工程師職責(zé)：在公司總工程師和板場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本板場的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參加事故調(diào)查分析，按“四不放過”的原則，提出調(diào)查報(bào)告和處理意見報(bào)公司審批；(7)支持職工提出工程質(zhì)量管理的合理化建議和技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。督促質(zhì)檢人員將質(zhì)量檢查評(píng)定結(jié)果按時(shí)上報(bào)相關(guān)部門；(6)發(fā)生質(zhì)量安全事故要立即赴現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大。對(duì)工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，存在問題，提出具體措施，認(rèn)真落實(shí)，并付諸實(shí)施；（3）在開工前，組織有關(guān)部門編制板場管理計(jì)劃和具體實(shí)施措施，對(duì)關(guān)鍵部位和采用的新技術(shù)、新工藝必須單獨(dú)編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制措施，按規(guī)定報(bào)批后實(shí)施；（4）每月組織一次質(zhì)量大檢查，做好記錄，對(duì)查出的問題，要定人定崗，限時(shí)解決，對(duì)本單位不能解決的問題，要迅速采取措施并上報(bào)公司。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)；貫徹實(shí)施上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量管理的條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針、目標(biāo)等。下設(shè)六部一室，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、綜合管理部、合約商務(wù)部、財(cái)務(wù)資金部、中心試驗(yàn)室，管理、技術(shù)人員共 60 人。表 31 軌道板數(shù)量表線路名稱 設(shè)計(jì)速度鋪軌長度（Km）初估板數(shù)量（塊） 備注武漢—黃石 200km/h 及以上 32400武漢—孝感 200km/h 22256武漢—咸寧 200km/h 及以上 20223 合計(jì) 74849 施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍部署 施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本管段工程特點(diǎn)及工程分布情況，中建鐵路建設(shè)有限公司武黃城際鐵路軌道板場自公司抽調(diào)具有軌道板施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建負(fù)責(zé)軌道板的預(yù)制管理。 主要工程數(shù)量本場承建武黃、漢孝、武咸和鄂黃四條城際鐵路線施工所需的軌道板。通過現(xiàn)場察看、比選，兼顧短期和長期制板任務(wù)的規(guī)劃；場址最終選定在東湖開發(fā)區(qū)佛祖嶺街道辦牌樓舒村，省道 101 西側(cè) 100 米，武廣客運(yùn)專線西側(cè) 30 米，該場地原為中鐵十八局修建武廣客運(yùn)專線橋梁預(yù)制場，距武漢外環(huán)鳳凰山入口 2km，至孝感、咸寧、黃石方向運(yùn)距適中。軌道板場計(jì)劃臨時(shí)用地 132 畝。本施組涉及到軌道板場場建和軌道板制造等相關(guān)工程。 招標(biāo)文件中所要求的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 我單位擁有的技術(shù)裝備力量、機(jī)械設(shè)備狀況、管理水平、工法及科技成果和多年積累的工程施工經(jīng)驗(yàn)。 軌道板預(yù)制工程量及道路運(yùn)輸情況 施工合同文件及業(yè)主相關(guān)文件要求。 地方法規(guī)及相關(guān)要求。................................................................1 范圍 ................................................................2 及主要工程數(shù)量 ..................................................3 工程概況 .............................................................3 主要工程數(shù)量 .........................................................3 方案 ............................................................4 施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍部署 ...........................................4 施工組織機(jī)構(gòu) .....................................................4 管理機(jī)構(gòu)說明 .....................................................4 施工 隊(duì)伍部署 .....................................................9 臨時(shí)工程布置 ........................................................10 場址選擇 ........................................................10 板場總體布置 ....................................................10 臨建工程 ...............................