【正文】 了分析并提出了近期的解決方案，另一方面又注重了各個部分的整合。從三個層次全方位的對邯運的物 流資源、客戶資源、能力資源、信息資源、社會資源進(jìn)行整合。 規(guī)劃設(shè)計篇 由凱蒂倉儲、運營網(wǎng)絡(luò)、美的基地、園區(qū)規(guī)劃四個方面組成。 以整合信息系統(tǒng)為中心，加強對邯運各子公司的業(yè)務(wù)整合與優(yōu)化，以加強邯運的核心競爭力。 戰(zhàn)略與管理篇 由人力資源、國際物流、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)與上市四個方面組成。 各個部分之間的聯(lián)系如下圖所示： 運作與管理 規(guī)劃與設(shè)計 戰(zhàn)略與發(fā)展 人力資源 國際物流 財務(wù)與上市 戰(zhàn)略規(guī)劃 解決邯運國際物流業(yè)務(wù)開展的具體問題 邯運未來總體戰(zhàn)略規(guī)劃 對 邯運集團(tuán)人力資源管理 進(jìn)行 流程再造 邯運流動資金管理及融資渠道 戰(zhàn)略 開發(fā) 園區(qū)規(guī)劃 運營網(wǎng)絡(luò) 美的基地 凱蒂服飾 解決河北快運運營網(wǎng)絡(luò)問題及 整合問題 對 邯鄲國際陸港物流園區(qū) 進(jìn)行 規(guī)劃 設(shè)計 凱蒂 服飾 倉庫布局 設(shè)計 和流程再造 解決 美的邯鄲生產(chǎn)基地銷售物流 問題 信息系統(tǒng) 飛馬快運 天信運業(yè) 汽貿(mào)業(yè)務(wù) 解決現(xiàn)存運作問題并制定市場開拓規(guī)劃 解決邯運集團(tuán)汽貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展與增值問題 解決天信采購問題，提出供應(yīng)鏈運作方案 解決飛馬快運與河北快運信息不 互通 問題 方案整體框架 目 錄 規(guī)劃與設(shè)計篇 一、凱蒂服飾倉儲規(guī)劃設(shè)計方案 ...................................................................... 2 1． 問題分析 ............................................................................................................................................2 2． 倉庫的規(guī)劃設(shè)計 .............................................................................................................................3 倉庫布局的再設(shè)計 ........................................................................................................................3 新設(shè)備和新機器的應(yīng)用 ............................................................................................................11 倉庫作業(yè)流程的再設(shè)計 ........................................................................................................... 13 3． 倉庫的內(nèi)部管理優(yōu)化 ................................................................................................................ 16 倉庫的人力資源管理 ................................................................................................................ 16 改進(jìn)倉庫管理 —— 5S管理方法的運用 ............................................................................ 17 倉庫淡旺季的彈性管理 ........................................................................................................... 20 4． 改進(jìn)效果評 估 ............................................................................................................................... 21 倉庫布局效果分析 ..................................................................................................................... 21 采用新技術(shù)和新設(shè)備的效果評估 ....................................................................................... 21 倉庫業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的效果評估 ............................................................................................ 22 倉庫 5S管理法實施的效果評估 .......................................................................................... 23 二、美的邯鄲生產(chǎn)基地銷售物流規(guī)劃方案 ................................................. 26 1．問題分析 ............................................................................................................................................ 26 2．邯運集團(tuán)與美的合作的可行性分析 ..................................................................................... 26 家電產(chǎn)品的市場變化分析 ...................................................................................................... 26 合作雙方優(yōu)勢互補分析 ........................................................................................................... 27 3． 美的邯鄲生產(chǎn)基地銷售物流運作方案框架 ................................................................... 29 4． 美的邯鄲生產(chǎn)基地銷售物流具體運作方案 ................................................................... 31 美的物流需求分析 ..................................................................................................................... 31 邯運運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 ..................................................................................................................... 32 一、二級市場的運輸與配送問題 ....................................................................................... 36 農(nóng)村三、四級市場的配送方案 ............................................................................................ 39 其它問題 ......................................................................................................................................... 41 5． 邯運集團(tuán) —— 美的集團(tuán)長期合作規(guī)劃 ............................................................................. 42 提高資源整合能力 ..................................................................................................................... 43 以家電逆向物流擴展服務(wù)范圍 ............................................................................................ 44 以國際物流帶動合作的加深 ................................................................................................. 46 三、河北快運公司運營網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案 ........................................................... 48 1. 問題分析 ......................................................................................................................................... 48 2. 解決方案 ......................................................................................................................................... 48 業(yè)務(wù)網(wǎng)點規(guī)劃方案 ...................................................................................................................... 48 河北省內(nèi)各分公司業(yè)務(wù)規(guī)劃方案 ....................................................................................... 53 以各大區(qū) RDC 為中心的全國運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案 ......................................................... 54 河北境內(nèi)配送路線優(yōu)化方案 ................................................................................................. 56 快運與貨運整合方案 ................................................................................................................ 59 四、邯鄲國際陸港物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案 ................................................. 66 1. 問題分析 ............................................................................................................................................. 66 2． 項目必要性分析 .......................................................................................................................... 66 邯鄲物流發(fā)展中存在的問題分析 ....................................................................................... 66 新建物流園區(qū)的作用分析 ...........................