【摘要】思安智能業(yè)務人員提成管理制度一:目的:建立和合理而公正的薪資制度,以利于調動員工的工作積極性。二:薪資構成:員工的薪資由底薪+當月業(yè)務提成+年終獎金構成。三:底薪實行任務底薪,業(yè)績任務額度為100萬元/年。四:底薪發(fā)放發(fā)放日期為每月10號,遇節(jié)假日或公休日延后至最近的工作日發(fā)放。五:每個季度對業(yè)務業(yè)績考核一次,考核周期為一個季度,年終做最終考核。六:業(yè)
2024-08-29 13:28
【摘要】西電國際業(yè)務人員提成工資管理辦法(初稿)1總則為保證公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),更大激勵業(yè)務人員的積極性,特制定本辦法。實行提成工資的員工包括輸變電工程部和貿易部門的一線業(yè)務人員。2提成制工資結構實現(xiàn)提成工資制的人員工資構成包括:固定工資、績效工資、提成工資。固定工資是業(yè)務人員的基本生活保障,每月固定發(fā)放,根據(jù)崗位的標準年薪確定,具體計算公式如下
2025-04-14 03:48
【摘要】第一篇:銷售部人員提成及獎勵辦法 銷售部人員提成及獎勵辦法(暫定) 為了提高整個銷售部的積極性,并體現(xiàn)出整個團隊的力量,特制定薪酬及提成政策如下: :采用底薪+提成;提成部分須完成每個月基礎任務...
2024-11-09 12:27
【摘要】業(yè)務提成與獎勵管理辦法(討論稿)為加強市場業(yè)務管理,充分調動全體業(yè)務人員工作積極性,建立全員市場機制,不斷開拓市場,擴大業(yè)務渠道和公司的市場占有份額,把公司做大做強,根據(jù)目前的業(yè)務狀況和服務能力,結合行業(yè)特點,制定本辦法:一、重要概念定義(1)高管:指包括公司事業(yè)部總監(jiān)及以上全體公司高層管理人員。(2)項目純利:項目實際銷售收入-項目軟硬件成本-項目業(yè)務費用-項目稅金。
2024-08-27 11:21
【摘要】銷售人員業(yè)務提成方案方案一:(山東金晶、上海北玻)1、提成方式獨立自己開發(fā)客戶及完成訂單的:獨立找到客戶自己完成談判或由公司相關人員協(xié)助其完成談判并落單的,銷售員要貨款100%回籠后,可享受如下的提成金額:(1)銷售員月銷售額在5萬以下無提成。(2)銷售員月銷售額在5—30萬元按總銷售額的1%提
2024-10-27 12:33
【摘要】河北太行機械工業(yè)有限公司銷售提成獎勵實施辦法第一部分總則第一條為提高營銷序列員工的工作積極性,努力開拓市場,促進公司民品銷售的增長和回款效率,特制定本辦法。第二條本辦法遵循的原則是在客觀評價銷售人員業(yè)績的基礎上,獎勵先進、鞭策后進;鼓勵部門內的團隊精神。第三條本制度的適用范圍為公司銷售部門的全體員工。第四條銷售部門全體員工參與銷售提成的分配,部門經(jīng)
2024-08-21 11:33
【摘要】業(yè)務提成與獎勵管理辦法1目錄1重要概念定義.................................................................................................
2024-11-21 05:17
【摘要】XXXX公司業(yè)務人員薪酬考核激勵辦法(試行)一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務部營銷隊伍,包括業(yè)務部、運輸部具體崗位包括業(yè)務部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務科主管、海運業(yè)務科主管、鐵路/公路業(yè)務員、海運業(yè)務員。二、總體原則(一)全業(yè)務一體化原則:業(yè)務部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務科主管、海運業(yè)務科主管對團隊全業(yè)務負責,團隊業(yè)務員對個人業(yè)績任務負責,打通專業(yè)激勵,實施全業(yè)務一體化業(yè)績提成。
2024-08-29 18:57
【摘要】山西雙明地產府東項目招商人員傭金提成激勵方案招商人員薪酬和傭金提成激勵方案(草案)根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結合項目實際情況為高效、快捷完成招商任務從而建立一支能打仗、打勝戰(zhàn)的招商團隊特制定本激
2025-05-02 06:39
【摘要】終端業(yè)務人員銷售培訕白鵬飛我們巟作的目的是什么?為什么我們要在招財五金巟作,而丌是其他公司?(親情、巟作的關系)招財五金為什么要你來巟作,而丌是其他人?(巟作、親情的關系)你能為招財五金做出哪些貢獻?(你的價值)招財五金期望你能為公司做哪些貢獻?(公司對你的需求)濟南鄭州南昌廣
2025-03-13 13:39
2025-01-17 05:55
【摘要】人員管理管理權限劃分:大體維持原有功能劃分明確公司業(yè)務部特定的管理權限:公司業(yè)務人員的專業(yè)考核、獎懲建議、專業(yè)培訓、職業(yè)生涯設計及實施對分行公司業(yè)務部總經(jīng)理及資深客戶經(jīng)理的任職認定對所有產品經(jīng)理的任職認定公司業(yè)務人員分類管理:客戶經(jīng)理:從事公司業(yè)務客戶營銷的員工
2025-01-29 23:01
【摘要】《互動業(yè)務人員管理暫行辦法》《互動業(yè)務人員管理暫行辦法》總則?本辦法所稱“互動業(yè)務人員”是指與本公司簽訂試用及正式勞動合同或代理合同,從事互動業(yè)務銷售推動及綜合業(yè)務拓展工作的業(yè)務人員,即為人保財險業(yè)務人員從事人保壽險產品代理活動提供業(yè)務拓展及銷售支持、組織培訓、業(yè)務咨詢、銜接服務等壽險服務的業(yè)務人員??偣净訕I(yè)
2025-02-22 19:34
【摘要】招商部提成及人員獎勵方案為了提高招商團隊的工作積極性,建立招商團隊的激勵機制,發(fā)揮團隊合作精神,快速完成本項目招商,本著公司利益最大化原則,現(xiàn)特制定本激勵方案。一、招商人員架構1.招商經(jīng)理職位空缺,由公司招聘相關人員后到崗2.招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專人組成3.整個招商過程預計5月-11月,共計6個月,在項目竣工時(預計2013年10月)招商目標首期入駐
【摘要】業(yè)務人員個人銷售工作計劃范文 篇一 一、市場分析 輔材市場近幾年蓬勃發(fā)展,價格戰(zhàn)也逐漸打響,但是市場上配套性的服務體系卻沒有跟上。隨著城市建設的步伐不斷加快,裝飾行業(yè)的也進入了高速增長期,主材市...
2024-12-06 02:32