業(yè)務人員個人銷售工作計劃范文-文庫吧資料
2024-12-06 02:32本頁面
【正文】 戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。 6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。在有些問題上你和客戶是一直的。 3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。今年對自己有以下要求 1：每周要增加個以上的新客戶，還要有到xxx個潛在客戶。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。 篇二 在20XX年剛接觸這個行業(yè)時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)。 第五：時時進行市場調研、客戶動態(tài)信息反饋，全力打造一個快速反應的機制。 第二：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略，加大渠道的開發(fā)力度 第三：對開工的小區(qū)進行重點宣傳，提升金螞蟻品牌形象。 第三階段：10月15日10月31日 第四階段全面啟動整個西安市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。(保障在人員請假的情況下，工作繼續(xù)開展) 第二階段10月9號——10月14日 第二階段主要是對主力團隊進行業(yè)務能力和產(chǎn)品知識的強化培訓，配合公司的品牌及服務體系推廣，并加大對裝飾公司、工長、小區(qū)物業(yè)、小區(qū)業(yè)主、房地產(chǎn)開發(fā)商的宣傳力度，并協(xié)作市場部門進行小區(qū)業(yè)務的擴張，積極進行金螞蟻服務體系的宣傳，并保持與原有裝飾公司，工長的有效溝通，維護好小區(qū)物業(yè)和物業(yè)主的關系。 B、制定相關的團隊管理制度，權責明晰和工作范圍明晰，完善工作報表制度。 團隊建設、團隊管理、團隊培訓 團隊工作分四個階段進行： 第一階段：10月4日——10月8日 A、對現(xiàn)有人員進行重點的進行量化考核。 針對“十一小長假”的活動策劃與執(zhí)行 促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在10月1日——10月7日進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆
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