【正文】 管箍，外露24扣。，在穿過建筑基礎(chǔ)時，必須加保護(hù)管。，使用手扳煨管器煨彎，管徑為25mm以上時，使用液壓煨彎器煨彎。暗配的電線管路沿最近的路線敷設(shè)，并應(yīng)減少彎曲；埋入墻內(nèi)的管子，離建筑物、構(gòu)筑物表面的凈距必須不小于15mm。(2)鋼管暗敷設(shè):預(yù)制加工測定盒箱位置固定盒箱管路連接變形縫處理跨接地線，電氣專業(yè)人員隨工程進(jìn)度密切配合土建作好預(yù)埋工作，加強(qiáng)檢查，杜絕遺漏，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)派專人看護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司歸口部門對質(zhì)量記錄、施工技術(shù)資料的要求以及發(fā)生的時間順序，記錄特征，分專業(yè)按分部工程編目、匯總，每冊要有封面、目錄，其中封面上應(yīng)有建設(shè)單位、工程名稱、編制單位、單位負(fù)責(zé)人、編制人、編制日期等內(nèi)容。填寫時字體端正，不得涂改，填寫規(guī)范，各種附圖的畫法應(yīng)正規(guī)、清晰、明確，采用藍(lán)墨水或碳素墨水。工程部資料員負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的發(fā)放工作，使用人員應(yīng)辦理簽字領(lǐng)用手續(xù)并妥善保管。依據(jù)評審結(jié)果對不合格過程進(jìn)行處置，處置方法有：進(jìn)行返工以達(dá)到規(guī)定要求，返工結(jié)果由質(zhì)監(jiān)員重新檢驗(yàn)；本項(xiàng)目不允許返修，讓步接受。7．不合格品的控制物資工程師對外來不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)標(biāo)記與隔離，施工員負(fù)責(zé)對不合格過程進(jìn)行標(biāo)識并填寫“不合格過程記錄表”，質(zhì)監(jiān)員對不合 格品過程標(biāo)識隔離進(jìn)行監(jiān)督。6．設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn) （1）設(shè)備科負(fù)責(zé)檢試設(shè)備的采購和送檢，質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)對工程中檢試設(shè)備的使用情況和準(zhǔn)確度進(jìn)行監(jiān)督檢查。水壓試驗(yàn)排水試漏按GBJ24282規(guī)范要求執(zhí)行氣囊法試驗(yàn)接地電阻測試GB5016992通過接地電阻測量絕緣電阻測試GB5015091通過絕緣電阻測量隱蔽工程驗(yàn)收GBJ24282按圖紙及變更要求管道沖洗消毒水質(zhì)化驗(yàn)符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)加壓水沖洗空調(diào)風(fēng)量測定GBJ24382規(guī)范、GBJ30488標(biāo)準(zhǔn)測量風(fēng)速 （4）最終試驗(yàn)項(xiàng)：通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行和調(diào)整試驗(yàn)，電氣系統(tǒng)的全負(fù)荷試驗(yàn)、水泵單機(jī)試驗(yàn)。、甲方、主管部門參與見證。擬建工程主要設(shè)備材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求：產(chǎn)品設(shè)備名稱檢試方法依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工具檢試人備注給水塑料管見證送檢GB309182質(zhì)檢站現(xiàn)場抽樣管、型材、板材現(xiàn)場檢試GB309182,游標(biāo)卡尺、鋼卷尺施工員、班長外觀檢查閥件水壓試驗(yàn)JB30875試壓泵一級庫質(zhì)檢員DN＜50抽檢≥50全數(shù)檢電線、電纜見證送檢GB5023285GB1303391質(zhì)檢站現(xiàn)場抽樣配電設(shè)備現(xiàn)場檢試GB5015091第23章施工員、班長外觀檢查泵、三箱現(xiàn)場檢試GB5015091第5章施工員、班長外觀檢查電器開關(guān)照明燈具現(xiàn)場檢試GB5025996施工員、班長外觀檢查排水用聚氯乙烯管及管件現(xiàn)場檢試GB583686施工員、班長外觀檢查焊條現(xiàn)場檢試GB511785 4303保管員（3）施工過程中的檢試：，組織施工過程中的檢驗(yàn)，主要包括：隱蔽工程檢驗(yàn)、自檢、專檢、交接檢等。照明燈具、閥門允許緊急放行，其它設(shè)備材料不得緊急放行。5）緊急放行的產(chǎn)品及時做好專門標(biāo)識，做好記錄，以便追溯。3）過程的標(biāo)識通過印章、鋼印和記錄來實(shí)現(xiàn)。2）材料堆放場地的標(biāo)識標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置，標(biāo)牌上注明名稱、規(guī)格、等級等項(xiàng)目。4）接收甲供產(chǎn)品必須按原合同內(nèi)容中供貨清單辦理手續(xù)，并做好文件記錄。2）甲供產(chǎn)品由物資部、項(xiàng)目經(jīng)理部施工員會同甲方代表作開箱檢查記錄。主要材料設(shè)備供應(yīng)商必須是合格分供方名冊中的廠家。材料設(shè)備采購計(jì)劃的更改，由原擬制人更改，報生產(chǎn)主任或主管工程師審批。工程需用材料設(shè)備申請計(jì)劃應(yīng)說明的要求包括：①規(guī)格、型號、形式、式樣、數(shù)量及其它準(zhǔn)確表示方法。2．采購質(zhì)量控制工程要料總計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員編制，主任工程師審核批準(zhǔn)，項(xiàng)目各專業(yè)施工員根據(jù)工程要料總計(jì)劃及施工進(jìn)度要求，編寫材料月度申請計(jì)劃，工程部審核，生產(chǎn)主任批準(zhǔn)，交物資部實(shí)施。所有已被替代或作廢的文件和圖紙，應(yīng)及時銷毀，如需作為資料保存應(yīng)加蓋“作廢”圖章。文件內(nèi)容如有部分不能正確指導(dǎo)施工管理，其更改必須經(jīng)文件擬制人修改，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。文件的借閱應(yīng)按有關(guān)檔案管理制度辦理手續(xù)后方可借出。第五章 質(zhì)量控制措施1．質(zhì)量文件控制（1） 文件分類和標(biāo)識：序號文 件 名 稱控 制 方 法1施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案*編號、登記、蓋受控章2圖紙、圖紙變更、圖紙會審記錄編號、登記3規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)*編號、登記、蓋受控章4工程材料分析單*編號、登記、蓋受控章5工程質(zhì)量、安全技術(shù)交底編號、登記6檢試記錄、資料*登記、資料員收發(fā)7行政文件、會議記錄登記、資料員收發(fā)8月度進(jìn)度、要料計(jì)劃登記、資料員收存注：“*”為受控文件。（5）制定樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗(yàn)收工作。（3）對施工過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，糾正施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。4．專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)（1）努力學(xué)習(xí)、掌握施工規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級制定的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。（8）控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。（6）參加樣板間、樣板工序的驗(yàn)收工作。（4）參加圖紙會審，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案。（3）督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量情況分析會。3．質(zhì)量總監(jiān)/質(zhì)監(jiān)工程師質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家和國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施。（6）負(fù)責(zé)對所管工程項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和核定，參加隱、預(yù)檢，參與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、單位工程竣工驗(yàn)收和樣板間檢查、審定。（4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報。（2）參加本工程項(xiàng)目的圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定。（8）及時做好工程質(zhì)量記錄、報表、臺帳，并按要求上報。（6）督促施工人員落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。（4）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，參加施工組織設(shè)計(jì)，并制定質(zhì)量保證措施。第四章 質(zhì)量管理職能分工1．項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度。（5）驗(yàn)收不合格的材料，按公司《物資管理程序》進(jìn)行處置；由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽署降級使用、退場等處理意見。（3）對進(jìn)場的材料、半成品做好妥善保管：材料驗(yàn)收合格后，由材料科按不同類別進(jìn)行入庫、現(xiàn)場存放保管；做好標(biāo)識，做好防火、防水等保護(hù)。7．原材料、構(gòu)配、件成品半成品質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）做好材料的選樣、送樣工作：所有材料采購前，在公司合格分供方內(nèi)選取三家以上的廠家，進(jìn)行比較，并報甲方和監(jiān)理審查、批準(zhǔn)，有條件的、重要的材料，要對廠家進(jìn)行實(shí)地考察。（5）對驗(yàn)收合格的工序，下道工序進(jìn)行交接驗(yàn)收，合格后上、下工序簽訂《工序交接記錄表》，進(jìn)入下道工序施工。（3）工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的工、班長或質(zhì)量檢查員，按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，填報《自檢表》報經(jīng)理部質(zhì)量科，組織內(nèi)部檢查、驗(yàn)收。6．工序檢查驗(yàn)收程序、制度（1）組織施工前，必須有技術(shù)方案、措施交底，明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工時嚴(yán)格按交底要求實(shí)施。重要樣板工序、裝修施工的樣間、樣板套除設(shè)計(jì)驗(yàn)收外，由公司質(zhì)量部組織驗(yàn)收，并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）。（2）開工前根據(jù)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）制定樣板計(jì)劃和實(shí)施方案，報公司質(zhì)量部備案。（4）重要工序施工前交底教育在每道工序開始施工前，由專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要求。（3）作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育施工隊(duì)入場后，及時完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。4．全員質(zhì)量教育制度（1）開工前管理人員教育開工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并和相關(guān)人員簽訂《責(zé)任狀》。（3）針對本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定質(zhì)量獎罰細(xì)則，對一次驗(yàn)收合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個人給予獎勵；對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程質(zhì)量差的班組和個人給予罰款。3．工程質(zhì)量檢查評比、獎懲制度（1）在經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)工長組成質(zhì)量檢查評比小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評比