電力建設(shè)施工現(xiàn)場大型起重機械管理-文庫吧資料
2025-06-06 22:43本頁面
【正文】 險因素辨識和預(yù)控。一定要堅持嚴(yán)格把關(guān)，簽訂“外租機械合同”明確雙方職責(zé)，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。一是嚴(yán)把機械進場準(zhǔn)入關(guān)：嚴(yán)格控制老舊機械進入現(xiàn)場，特殊情況進入現(xiàn)場的老舊機械嚴(yán)格按國家電網(wǎng)公司（2008）696號文件要求認(rèn)真檢查車況，組織專項檢測、專項整治，確保車況良好，安全保護裝置工作正常。三、日常檢查與專項檢查相結(jié)合，強化監(jiān)督查處力度認(rèn)真按照定期自查和日常巡視檢查相結(jié)合的督查制度，堅持日常巡查、周檢、月檢和專項安全檢查。例如我們首先要求監(jiān)理公司把好第一關(guān)，監(jiān)理公司設(shè)置機械專職管理人員，沒有經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督局檢測合格，頒發(fā)特種設(shè)備安全檢驗合格標(biāo)志的不準(zhǔn)投入使用；沒有準(zhǔn)入證的機械，不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場等。針對這些問題，我們應(yīng)采取的管理措施：一、以安委會為依托，成立大型機械管理領(lǐng)導(dǎo)小組在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，成立大型機械管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位設(shè)立專職機械管理人員，明確和理順業(yè)主、監(jiān)理公司與承包商之間的管理關(guān)系，明確各自的管理職責(zé)，實現(xiàn)分工明確，責(zé)任到位的目標(biāo)管理，實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理公司的二方合一的管理局面，達(dá)到業(yè)務(wù)有分工，管理有合作的統(tǒng)一管理模式。分包隊伍管理不嚴(yán)，由于工程量增多，但資源不足，施工單位要經(jīng)常外租機械，外包隊自帶機械和老舊機械增多，現(xiàn)場以租代管、以包代管現(xiàn)象常有發(fā)生，企業(yè)或項目部沒有花精力去管，導(dǎo)致機械存在隱患的情況下任然帶病運行。起重專業(yè)管理
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