消防工程有限公司銷售制度-文庫吧資料
2024-11-12 01:37本頁面
【正文】 責 組織管理部門員工的日常工作，并嚴格考核和督促，重點項目必須親自參與確保合同簽單，原則上業(yè)務(wù)部經(jīng)理按全年任務(wù)考核 量的 %計算年薪 ,月薪按 4000 千 ,交通補助享受公司經(jīng)理級待遇 .完成年度任務(wù)按 *12發(fā)放年薪 ,若沒有完成年度任務(wù)的 59%,不計發(fā)年薪 ,完成 60%90%按照完成比例打折 . 3）業(yè)務(wù)人員的考核 a)業(yè)務(wù) 人 員的晉升 業(yè)務(wù)員的晉升的主要考核依據(jù)是 年度 業(yè)務(wù)業(yè)績，能夠按時完成或超額完成公司下達的任務(wù)指標的 按照 規(guī)定進行晉升 ，頭一年完成任務(wù)第二年享受晉級待遇 。對沒有完成半年考核任務(wù)的按照完成任務(wù)比例來兌現(xiàn)提成獎勵。 業(yè)務(wù)部內(nèi)部將任務(wù)分解 到各業(yè) 務(wù) 主辦 和業(yè)務(wù)經(jīng)理 ， 業(yè)務(wù) 人員 每年應(yīng)有任務(wù)的考 核指標，完成任務(wù)除了給予規(guī)定提成 ，并 給予晉級和表彰，對沒有完成任務(wù)指標的按照管理制度給予處罰如降級或辭退。 業(yè)務(wù)考核每月底由業(yè)務(wù)部經(jīng)理將考核結(jié)果上報公司主 管 領(lǐng)導(dǎo)批準后轉(zhuǎn)人力資源部和財務(wù)部 并在當月績效工資中進行扣減 。 除特殊原因外，業(yè)務(wù)人員每天上午必須到公司，特殊原因必須提前一天給業(yè)務(wù)部經(jīng)理 電話 請假 （不接受短信請假） ， 每周請假次數(shù)只允許 1 次， 原則上不接受早上 8點前的請假 。 實行扣分考核，每一分代表 1%績效 的工資。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。具體方法是 ： 未確定的工程項目信息收集 500個 /年 未確定的工程項目 合同估算量 總額 8000萬元 100萬的項目完成合同 20個 200萬以上的項目 完成合同 15個 100萬以下的項目完成合同 20個 三、業(yè)務(wù)部人員編制 業(yè)務(wù) 部 人員 編制 為 6人 業(yè)務(wù) 部 經(jīng)理 1人 （負責全
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