物流信息技術(shù)對物流發(fā)展的影響-文庫吧資料
2025-06-06 18:51本頁面
【正文】 門內(nèi)的時候，那么提高物流的效率，提高物流的管理水平，這種相互競爭的主體是在工商企業(yè)之間展開的，這是在比較傳統(tǒng)的意義上；隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和新的物流組織的出現(xiàn)，物流的競爭主體開始轉(zhuǎn)到物流企業(yè)之間，特別是第三方物流企業(yè)之間、第四方物流企業(yè)之間。這是現(xiàn)代信息技術(shù)對物流組織的這樣一種影響，這種逐漸升級的過程可以概括為：一是以企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部一體化物流組織，這是以前的組織特征，到EDI技術(shù)出現(xiàn)以后，特別是第三方物流企業(yè)出現(xiàn)以后，則可以概括為以電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)為基礎(chǔ)的專業(yè)化的物流組織，就是早期的第三方物流企業(yè)，還有一種就是以網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為基礎(chǔ)的物流流程的一體化組織，就是大家很關(guān)注的供應(yīng)鏈的管理者、作為供應(yīng)鏈管理者的這種物流企業(yè)的出現(xiàn)。事實(shí)上，第四方物流企業(yè)和第五方物流企業(yè)是專門對物流信息資源進(jìn)行管理的物流企業(yè)。物流活動從原來一個企業(yè)內(nèi)部單一環(huán)節(jié)上的管理活動逐步成為一個獨(dú)立的企業(yè)活動，在整個經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了新型的物流組織，這是第三方物流企業(yè)。隨著以后很多管理者對科學(xué)管理的觀念的應(yīng)用，在產(chǎn)品銷售或原材料采購過程中，逐漸形成了一些獨(dú)立的管理部門，這些獨(dú)立的管理部門承擔(dān)著一定的物流組織和管理的角色。物流活動被分散在企業(yè)內(nèi)部不同的職能部門，或者分散在不同的企業(yè)來進(jìn)行，它是配合企業(yè)的產(chǎn)品銷售或原材料的采購。到了20世紀(jì)90年代以后，隨著計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等很多信息技術(shù)的群體性的突破，物流活動發(fā)生很多根本性的變化，這個時候，信息的共享超越了企業(yè)的邊界，超越了一個企業(yè)內(nèi)部不同職能的邊界，信息資源的共享使得物流活動可以與原有的生產(chǎn)過程或者商品銷售過程分離開來，成為一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動。圍繞這些環(huán)節(jié)形成了相應(yīng)的物流信息管理系統(tǒng)。4物流信息技術(shù)對物流發(fā)展的影響眾所周知，物流觀念實(shí)際上是一個不斷豐富和演繹的過程，在這個從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個過程中，物流活動被分解為若干個階段和環(huán)節(jié)來進(jìn)行，而且由于沒有信息技術(shù)的支持，物流信息本身也被分散在不同的環(huán)節(jié)和不同的職能部門之中。如工資核算電腦化、會計電算化、報表生成自動化、商業(yè)和服務(wù)業(yè)結(jié)帳POS化等。因而，信息技術(shù)在全社會范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用將有助于提高物流企業(yè)的運(yùn)營效率。信息技術(shù)的引入，能夠減少物流生產(chǎn)部門的從業(yè)人員，大大降低物流企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而有效地提高生產(chǎn)效率。ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)提供多重解決方案,它以客戶為導(dǎo)向,將企業(yè)與市場連成一體，而ERP軟件系統(tǒng)預(yù)先含有大量優(yōu)秀的決策方案供選擇,為企業(yè)的管理者提供更大的決策空間。3物流信息技術(shù)對物流發(fā)展的重要作用 為物流企業(yè)發(fā)展提供必要的技術(shù)支持20世紀(jì)90年代，主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面規(guī)劃管理的MRPⅡ思想逐步發(fā)展為有效利用和管理整體資源的ERP管理思想。值得注意的是，這種新型物流組織是建立在全面掌握物流信息，并在此為基礎(chǔ)向整個供應(yīng)鏈提供全程物流服務(wù)，其運(yùn)作的核心是物流信息和以此制定的全程物流解決方案。而在網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的支持下，各種信息能夠到達(dá)企業(yè)管理和運(yùn)營的每一個作業(yè)層次，并能夠支持企業(yè)生產(chǎn)、營銷、信息管理等活動與物流活動在空間上的分離。EDI技術(shù)只能為企業(yè)提供有限的、點(diǎn)對點(diǎn)式的信息的連接和傳遞，而且是在企業(yè)內(nèi)部縱向傳遞匯總基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)組織之間的傳遞。采用EDI之后，配送中心直接根據(jù)各門店的銷售情況和要貨情況產(chǎn)生訂貨信息發(fā)送給供貨廠家,供貨廠家供貨后，配送中心根據(jù)供貨廠家的發(fā)貨通知單直接去維護(hù)庫存，向門店發(fā)布存貨信息，這樣做的結(jié)果，使得信息流在供應(yīng)商、配送中心、門店之間流動，所有數(shù)據(jù)只有一個入口， 保證了數(shù)據(jù)傳遞的及時、準(zhǔn)確，降低了訂貨成本和庫存費(fèi)用。在EDI技術(shù)的支持下，工商企業(yè)不僅能夠與外部物流企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)物流信息的快速傳遞，也能夠?qū)崿F(xiàn)對物流活動有效控制。在這一階段，企業(yè)內(nèi)部的物流功能開始從分離走向集中，其首先是向企業(yè)的少數(shù)核心業(yè)務(wù)集中，而后
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