【摘要】招商流程及獎(jiǎng)罰方案一、招商流程圖(見(jiàn)附表)二、客戶跟進(jìn)責(zé)任及傭金分配問(wèn)題1、凡是同一客戶發(fā)生的補(bǔ)簽合同,如加鋪的事例,一律由原經(jīng)辦招商人員按程序辦理,并取得增加鋪位的傭金。原招商人員離職的,由招商經(jīng)理安排簽署;2、原成交鋪位的客人要求轉(zhuǎn)換鋪位或要求轉(zhuǎn)換付款方式,首先由原經(jīng)辦招商人員辦理,若該招商人員不在,則由其原經(jīng)辦招商人員所屬的
2024-11-14 10:26
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』商鋪招商流程及獎(jiǎng)罰方案一、招商流程圖(見(jiàn)附表)二、客戶跟進(jìn)責(zé)任及傭金分配問(wèn)題1、凡是同一客戶發(fā)生的補(bǔ)簽合同,如加鋪的事例,一律由原經(jīng)辦招商人員按程序辦理,并取得增加鋪位的傭金。原招商人員離職的,由招商經(jīng)理安排簽署;2、原成交鋪位的客人要求轉(zhuǎn)換鋪位或要求轉(zhuǎn)換付款方式,首先由原經(jīng)辦招商
2024-11-24 21:50
【摘要】深圳市益田商業(yè)管理有限公司招商流程管理制度一、目的1.規(guī)范招商核心環(huán)節(jié)的工作流程;2.明確各流程工作責(zé)任人,工作要求。二、核心流程目標(biāo)商家篩選目標(biāo)商家評(píng)審商家簽約申請(qǐng)租賃合同(意向書(shū))簽約審批三、基本流程(一)目標(biāo)商家篩選流程篩選流程責(zé)任人工作要求備注目標(biāo)商家申報(bào)部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)商家
2025-04-13 23:09
【摘要】藥品招商流程?什么是招商??招商的目的?最終占領(lǐng)和把控終端資源,創(chuàng)造更大利益,并且,我們還習(xí)慣把這種藥品流通伙伴聯(lián)盟關(guān)系的構(gòu)建簡(jiǎn)單稱為招商,其藥品耗材招商的工作主要包括通路規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行及通路管理等系統(tǒng)工作。招商工作準(zhǔn)備?熟悉公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程;?掌握公司招商產(chǎn)品目錄、各產(chǎn)品推廣指導(dǎo)書(shū)、掌握公司代理
2025-03-08 12:30
【摘要】一.京東商城入駐流程指南:核對(duì)資質(zhì)信息:商家首先關(guān)注京東商城入駐標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)符合要求提交入駐申請(qǐng):商家務(wù)必按照郵件要求將信息發(fā)送到各類目負(fù)責(zé)人郵箱雙方溝通:收到資料后,京東招商負(fù)責(zé)人會(huì)第一時(shí)間與您取得聯(lián)系確認(rèn)合作意向:招商負(fù)責(zé)人會(huì)與您就合作條款、要求進(jìn)行溝通,雙方確認(rèn)合作意向發(fā)送合同:
2024-10-27 09:35
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』商鋪招商流程及獎(jiǎng)罰方案一、招商流程圖(見(jiàn)附表)二、客戶跟進(jìn)責(zé)任及傭金分配問(wèn)題1、凡是同一客戶發(fā)生的補(bǔ)簽合同,如加鋪的事例,一律由原經(jīng)辦招商人員按程序辦理,并取得增加鋪位的傭金。原招商人員離職的,由招商經(jīng)理安排簽署;2、原成交鋪位的客人要求轉(zhuǎn)換鋪位或要求轉(zhuǎn)換付款方式,首先由原經(jīng)辦
2024-10-30 14:42
【摘要】福建艾格建材有限公司FJaig[2014]第0002號(hào)SC福建艾格建材有限公司招商加盟一、加盟流程表:加盟申請(qǐng)申請(qǐng)批準(zhǔn)店面選址運(yùn)營(yíng)部門實(shí)地考察加盟協(xié)議書(shū)簽訂加盟費(fèi)及保證金繳納店面裝修施工樣品生產(chǎn)店內(nèi)展示設(shè)計(jì)店面人員培訓(xùn)店面上樣
2025-04-18 06:45
【摘要】夜市招商策劃一、夜市招商總體思路1.招商管理總體思路:以夜市餐飲、小商品、服飾、娛樂(lè)等類別進(jìn)行招商運(yùn)作,具體情況根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)際進(jìn)行調(diào)整與擴(kuò)充。根據(jù)市場(chǎng)需求安排場(chǎng)地,根據(jù)商家誠(chéng)信、實(shí)力及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擇優(yōu)進(jìn)場(chǎng),保證夜市整體形象。2.夜市規(guī)劃總體思路:1)第一階段以小商品、服飾、化妝品等業(yè)態(tài)
2024-10-30 13:02
【摘要】招商總監(jiān)主要職責(zé):1.負(fù)責(zé)招商部的整體項(xiàng)目工作的定位、調(diào)研和策劃。2.負(fù)責(zé)制定本部門各階段工作計(jì)劃,布置和安排本部門各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展。3.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工素質(zhì)。4.負(fù)責(zé)考核和考評(píng)本部門員工,調(diào)動(dòng)員工工
2025-04-21 12:10
【摘要】電話招商流程及技巧電話營(yíng)銷的特性?電話營(yíng)銷靠聲音傳遞信息?營(yíng)銷人員必須在極短的時(shí)間內(nèi)引起準(zhǔn)客戶的興趣?電話營(yíng)銷是一種你來(lái)我往的過(guò)程?電話營(yíng)銷是感性而非全然理性的銷售電話營(yíng)銷靠聲音傳遞信息?營(yíng)銷人員只能靠?聽(tīng)覺(jué)?去?看到?客戶的所有反應(yīng)并判斷營(yíng)銷方向是否正確,同樣地,客戶在電話中也無(wú)法看到業(yè)務(wù)
2025-01-21 09:51
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)招商流程2、商業(yè)地產(chǎn)如何定位3、成功招商五要素2、商業(yè)地產(chǎn)招商策略5、如何管理招商團(tuán)隊(duì)6、商業(yè)地產(chǎn)術(shù)語(yǔ)一、招商工作流程1、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)客戶分析分2、確定招商對(duì)象;3、確定經(jīng)營(yíng)模式:投資經(jīng)營(yíng);委托經(jīng)營(yíng);租賃經(jīng)營(yíng);直接經(jīng)營(yíng);虛擬經(jīng)營(yíng);4、制定招商優(yōu)惠策略;5、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶招商月計(jì)劃實(shí)施;6、招商主管制定客戶招商周計(jì)劃;
2025-04-13 23:05
【摘要】:商家首先關(guān)注京東商城入駐標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)符合要求提交入駐申請(qǐng):商家務(wù)必按照郵件要求將信息發(fā)送到各類目負(fù)責(zé)人郵箱雙方溝通:收到資料后,京東招商負(fù)責(zé)人會(huì)第一時(shí)間與您取得聯(lián)系確認(rèn)合作意向:招商負(fù)責(zé)人會(huì)與您就合作條款、要求進(jìn)行溝通,雙方確認(rèn)合作意向發(fā)送合同:招商負(fù)責(zé)人郵寄合同到商家處提交合同資質(zhì):商家按照要求
2024-10-28 20:31
【摘要】?商業(yè)地產(chǎn)招商流程?商業(yè)地產(chǎn)如何定位?成功招商五要素?商業(yè)地產(chǎn)招商策略?如何管理招商團(tuán)隊(duì)?商業(yè)地產(chǎn)術(shù)語(yǔ)一、招商工作流程1、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)客戶分析分2、確定招商對(duì)象;3、確定經(jīng)營(yíng)模式:投資經(jīng)營(yíng);委托經(jīng)營(yíng);租賃經(jīng)營(yíng);直接經(jīng)營(yíng);虛擬經(jīng)營(yíng);4、制定招商優(yōu)惠策略;5、商
2024-10-28 16:25
【摘要】大型超市招商流程-商業(yè)招商策劃顧問(wèn)體會(huì)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì):點(diǎn)擊1942次作者:摘自:時(shí)間:2020-10-17大型超市招商流程-商業(yè)招商策劃顧問(wèn)體會(huì)一、招商流程聯(lián)營(yíng)品牌招商流程(適用于各業(yè)態(tài)門店招商聯(lián)營(yíng)專柜)1、市場(chǎng)調(diào)研:確認(rèn)品牌及合作條件2、招商動(dòng)線規(guī)劃3、招商品類規(guī)劃
2024-11-07 08:14
【摘要】招商運(yùn)營(yíng)各崗位職責(zé)部門/崗位工作內(nèi)容招商營(yíng)運(yùn)總監(jiān)1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署;2、負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展;3、負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì);4、負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)本部門員工的凝聚力;5、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局,確定公司的招商定位和經(jīng)