【正文】 成本占15分： 月底拉通算出各工段平均成本，每班實(shí)際成 本除以平均成本得到實(shí)際分值，乘以15%得到權(quán)重分值。 考核方式： 月底拉通算出各工段平均指標(biāo)合格率，每班實(shí)際合格率除 以平均合格率得到實(shí)際分值，乘以各車間所占比例得到權(quán)重分值。 （亞鐵工段為一水亞鐵合格率，污水工段為外排水合格率，壓濾濾餅 合格率） 四車間： 質(zhì)量占20分，根據(jù)中控分析數(shù)據(jù)，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)（成品酸濃、 55%酸濃等指標(biāo)）進(jìn)行考核，每不合格一次扣1分。質(zhì) 量得分=質(zhì)量科月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表各項(xiàng)指標(biāo)的平均合格率*30%。完成任務(wù)內(nèi)部循 環(huán)考核，沒(méi)完成任務(wù)直接考核 一車間： 質(zhì)量占20分，由車間決定哪些指標(biāo)應(yīng)該與班組長(zhǎng)掛鉤，質(zhì) 量得分=車間指定指標(biāo)的合格率*20%。產(chǎn)量得分=（考核崗位累 計(jì)實(shí)際產(chǎn)量）/計(jì)劃產(chǎn)量*30% 三車間： 產(chǎn)量占30分，亞鐵工段為一水亞鐵產(chǎn)量，污水工段為外排 水方量，完成任務(wù)內(nèi)部循環(huán)考核，沒(méi)完成任務(wù)直接考核四車間： 產(chǎn)量占20分，根據(jù)月底產(chǎn)量排名，分砂酸和配酸兩個(gè)工段， 第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。包裝崗位兼職組長(zhǎng):本崗位產(chǎn)量占100%。窯前\煅燒工段兼職組長(zhǎng):本崗位占100%,因?yàn)檗D(zhuǎn)窯產(chǎn)量由 技術(shù)部統(tǒng)一安排。 二車間： 產(chǎn)量占30分，水解工段兼職組長(zhǎng):本崗位占60%,另外2個(gè)崗 位各占20%(水解\漂白\鹽處理)。三個(gè)班只要有一個(gè)班完成任務(wù)內(nèi)部 循環(huán)考核，三個(gè)班都沒(méi)完成任務(wù)，按完成比例直接考核，特訂規(guī)定： 一、競(jìng)賽范圍 鈦白粉廠兼職班組長(zhǎng) 二、考核權(quán)重及分值計(jì)算方式 ： 一車間： 產(chǎn)量占20分，所有班組長(zhǎng)按 酸解產(chǎn)量： 占10%； 濃 縮產(chǎn)量： 占10%。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合 起來(lái)，形成思上、協(xié)作、友愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額 管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真 組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在 競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任 務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純 為活動(dòng)而競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重 要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須 充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段 性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，要做好活 動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng) 開(kāi)展情況。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各 類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏 3 的被動(dòng)局面。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事 故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。 五、競(jìng)賽要求 突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。區(qū)隊(duì)定期召開(kāi)崗位練兵，技術(shù)比 賽，包括“兩述兩化”。月末將本班組小改小革書(shū)面材料報(bào)辦公室，通過(guò)對(duì)比， 選出優(yōu)勝班組。 技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。 合理化建議比賽。機(jī)電二隊(duì)兩個(gè)班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班一月一 比賽，由機(jī)電二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行評(píng)比，按安全管理、現(xiàn)場(chǎng) 管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進(jìn)行考核，以值班室記錄，巡檢， 礦傳條、口傳，隊(duì)長(zhǎng)查崗為準(zhǔn)。 附公司“五項(xiàng)工程” “一 月一活動(dòng)”主要內(nèi)容 二月份“忠誠(chéng)義煤、建塑文化”， 三月 份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”， 四月份“凝聚你我，攻難克艱” 五月份“技術(shù)主導(dǎo)，力保生產(chǎn)”， 六月份“關(guān)注安全、珍愛(ài) 生命”， 七月份“廉潔忠誠(chéng)、風(fēng)清氣正”， 八月份“素質(zhì)提升、 精品工程”，九月份“心存感恩、與愛(ài)同行”， 十月份“點(diǎn)滴 節(jié)約、降耗增效”， 十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，機(jī)電二隊(duì)成立由梅 國(guó)龍任組長(zhǎng)，高紅強(qiáng)、蘇明、李本勇、關(guān)偉方為副組長(zhǎng)，孫 海濤、張?zhí)兹Α⒏叽嬲?、鄭順奎為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組，具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總 分析和評(píng)比表彰工作。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作，通 過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng) 創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱 難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。 認(rèn)真做好競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)。 “班組建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要切實(shí)抓好競(jìng)賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查評(píng)比等工作。 提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 四、參賽的組織領(lǐng)導(dǎo) 為了加強(qiáng)“五型”班組競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五型”班組競(jìng)賽小組。思想積極進(jìn)步，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠充分理解上級(jí)下達(dá)的各種指標(biāo)和命令，并能出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長(zhǎng)期致力于企業(yè)發(fā)展，積極開(kāi)展節(jié)能減排、合理化建議和小改小革活動(dòng)。 優(yōu)秀班組長(zhǎng)。積極參加公司開(kāi)展的“野外開(kāi)拓郊游訓(xùn)練”、“迎新春元旦聯(lián)歡會(huì)”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術(shù)革新”、“優(yōu)秀班組評(píng)選”等活動(dòng)。并配合公司向邊角余料要利潤(rùn)活動(dòng)，將邊角扒楞拼成復(fù)合門邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻(xiàn)。 節(jié)約型班組。積極參加公司今年開(kāi)展的“小改小革”活動(dòng)，并為公司提出建設(shè)性意見(jiàn)及作出改革創(chuàng)新行為。嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并把公司制定的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產(chǎn)條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月24次的安全生產(chǎn)、安全防火檢查工作。 安全型班組。班組成員要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)增加自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)及文化素質(zhì)的提高，積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，做好員工之間技能交流，多參加外部學(xué)習(xí)及進(jìn)修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等評(píng)比活動(dòng)。 三、競(jìng)賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) “五型”班組即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全總提出的“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”競(jìng)賽活動(dòng)要求，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍的作用，以“提素質(zhì)、保安全、創(chuàng)和諧、降能耗、求創(chuàng)新”為目標(biāo)，以開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建、培養(yǎng)選樹(shù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展建功立業(yè)。 生產(chǎn)部黨支部 201X年3月25日 篇三： 班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)方案班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)方案 根據(jù)塔河總工會(huì)下發(fā)《關(guān)于在全縣班組中開(kāi)展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要求，為貫徹全國(guó)班組建設(shè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。 六、本活動(dòng)方案與公司、部其它規(guī)定沖突時(shí)，執(zhí)行其它規(guī)定。 “勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)