【正文】 班組競賽活動方案班組競賽活動方案 篇一： 勞動競賽活動方案陽光班組勞動競賽活動方案 為了充分調(diào)動班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時，切實提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，陽光班組決定開展勞動競賽，特制定方案如下： 一、 主旨思想： 注重細(xì)節(jié)管理，加強服務(wù)意識 二、 競賽范圍： 空調(diào)制冷班組所有設(shè)備、附聯(lián)設(shè)備及責(zé)任區(qū)域（空調(diào)、制冷機、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機冷卻塔） 三、 活動時間： 9月1日—9月30日 四、 活動項目及內(nèi)容 勞動競賽將從設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會、工作質(zhì)量和效率、點檢技能和點檢記錄考查、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等四個部分，通過技能考評、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等形式，針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、點巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項工作。 初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下： （1） 9月1日 陽光班組勞動競賽動員大會 （2） 9月上旬 點檢知識擂臺賽（以技能測試、現(xiàn)場作業(yè)考查等形式考核員工點檢知識） （3） 9月中旬 設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽 （4） 9月下旬 邀請運行班組進(jìn)行技術(shù)交流 （5） 9月底 全面考核總結(jié)，召開班組內(nèi)部表彰會，根據(jù)各項指標(biāo)評選出先進(jìn)個人，并進(jìn)行經(jīng)驗交流 五、競賽規(guī)則及評價標(biāo)準(zhǔn) 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 1．競賽活動包括點檢知識擂臺賽、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽以及日常工作開展情況，最終得分轉(zhuǎn)換為50%計算； 2．班組自查是班組長以統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)不定期對員工各項工作進(jìn)行三次全面檢查，包括點檢記錄檢查、工作質(zhì)量效率及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行定性考核。每次檢查可邀請班組員工、其他班組成員，進(jìn)行客觀評判，以照片等作為評分依據(jù)，最終得分轉(zhuǎn)換為30%計算； 3．上級檢查是指廠部和車間相關(guān)檢查，包括現(xiàn)場、工藝、設(shè)備、能源、安全等各項檢查，最終得分轉(zhuǎn)換為20%計算； 4．依據(jù)最終計算得分評選先進(jìn)個人，給予獎勵。 陽光班組班委會 201X年8月17日 篇二： 生產(chǎn)部“”勞動競賽活動方案生產(chǎn)部“**”勞動競賽活動方案 （試行版） 為落實公司二屆二次職代會工作報告提出的“挖潛降耗增效益，齊心協(xié)力促發(fā)展”的工作目標(biāo)，生產(chǎn)部根據(jù)自身實際情況，決定在生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間開展以“質(zhì)量、生產(chǎn)、能耗、安全”為主題的勞動競賽。通過“**”勞動競賽的開展和深入學(xué)習(xí)實踐白國周班組管理法，進(jìn)一步凝聚干部職工的思想素質(zhì)，加強隊伍的建設(shè)。 一、活動時間： 201X年4月1日——11月30日 二、成立“**”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 為保證活動的順利開展，決定成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 副組長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、督促開展創(chuàng)建活動； 負(fù)責(zé)組織對開展的相關(guān)活動進(jìn)行定期和不定期檢查、考核、確定整改方案； 負(fù)責(zé)對競賽活動開展情況進(jìn)行講評、表彰、并向公司黨委等相關(guān)部門進(jìn)行匯報。 三、活動開展及考核： 開展“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”主題競賽： 生產(chǎn)部進(jìn)一步抓好生產(chǎn)精細(xì)化控制，使我部產(chǎn)品質(zhì)量工作能夠整體推進(jìn)。完善內(nèi)控制度，提升我部全員產(chǎn)品質(zhì)量的意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，塑造精品形象,為增加公司經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。 活動配套《生產(chǎn)部質(zhì)量攻關(guān)活動方案》對磷酸一銨、磷酸二銨、磷肥五產(chǎn)品內(nèi)在、外觀質(zhì)量進(jìn)行評比，對內(nèi)（外）在質(zhì)量提升較好的車間班組根據(jù)《勞動競賽》方案進(jìn)行人均500、300、200等不同的獎勵，并發(fā)放“生產(chǎn)部內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)勝班組”和“生產(chǎn)部外觀質(zhì)量優(yōu)勝班組”流動紅旗給予激勵。 開展“賽產(chǎn)量，奪第一”主題勞動競賽： 合格產(chǎn)品的產(chǎn)出，是生產(chǎn)單位的工作重點，201X年我部將牢牢把產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量同步抓好，相互協(xié)調(diào)使產(chǎn)量質(zhì)量雙豐收。我部各車間要合理的規(guī)劃生產(chǎn)，制定好生產(chǎn)計劃，有序的推進(jìn)生產(chǎn)。做好設(shè)備技術(shù)改造和檢修工作，保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定正常的運行，提升職工操作技能穩(wěn)定工藝的控制。 活動領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)計劃對各車間進(jìn)行考核，實行生產(chǎn)工作與工資收入嚴(yán)格兌現(xiàn)制度，生產(chǎn)工作推進(jìn)最差的車間其領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，比對《生產(chǎn)部專業(yè)考核辦法》進(jìn)行處理并作為年終考核的一項重要指標(biāo)。其考核結(jié)果列入生產(chǎn)部月度《專業(yè)考核》，扣發(fā)工資不再進(jìn)行二次補入。鼓勵生產(chǎn)工作推進(jìn)較好的車間，實行工資上不封頂制度。 附： 201X年生產(chǎn)部各車間核定任務(wù)： 開展“賽成本，降消耗”主題競賽： 生產(chǎn)成本是衡量企業(yè)利潤的重要依據(jù)，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，只有通過降低成本消耗，保證產(chǎn)品的產(chǎn)出才能在激烈的市場環(huán)境中占有獨有的優(yōu)勢從而創(chuàng)造更大的價值。 根據(jù)公司管理部門下發(fā)的生產(chǎn)消耗指標(biāo)為依據(jù)，生產(chǎn)部決定開展以“賽成本，降消耗”為主題的活動競賽。各車間要從“成本控制、節(jié)能降耗、合理利用有效資源”等工作入手開展工作，進(jìn)一步將成本向更低的目標(biāo)靠近。 活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對各車間工作的開展進(jìn)行評價，對成本消耗“不降反升”的車間進(jìn)行考核，所屬車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)《生產(chǎn)部專業(yè)考核辦法》進(jìn)行處理。對成本控制較明顯、取得良好效果的車間，生產(chǎn)部以黨支部名義將“效果評價”上報公司黨委及相關(guān)部門。 開展“賽安全，零事故”主題競賽： 安全工作是企業(yè)永恒的話題，我們要以“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理” 的工作方針不斷的開展工作。認(rèn)真開展白國周 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 班組管理法的深入學(xué)習(xí)，以宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、傳播安全知識、強化安全意識、提高安全技能、參與安全生產(chǎn)實踐為重點，突出隱患治理，突出宣傳教育，突出全員培訓(xùn)，面向生產(chǎn)第一線，開展有針對性的系列宣傳教育活動，努力把安全生產(chǎn)的各項任務(wù)落實到個人，消除和預(yù)防事故隱患，確保車間全年安全生產(chǎn)“零”字目標(biāo)的實現(xiàn)。 生產(chǎn)部進(jìn)一步抓好“一崗、一手、一優(yōu)秀”（一崗為安全示范崗，一手為設(shè)備操作能手，一優(yōu)秀為優(yōu)秀班組）競賽活動的開展。根據(jù)安全生產(chǎn)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖，部、車間、班組級干部切實做好安全工作，做到安全深入到個人，深入到操作。車間班組要做好安全預(yù)想工作，將安全事故的發(fā)生制止到萌芽的狀態(tài)。 四、評定方式與獎懲標(biāo)準(zhǔn) （一）、活動方案的開展和評定標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)“質(zhì)量、生產(chǎn)、能耗、安全”相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)評定細(xì)則，每季度按百分制進(jìn)行核算（評分執(zhí)行最高分100分、最低分0分），評定出綜合得分最高和最低。季度綜合得分最高（最低）給予獎勵（處罰），考核評定分結(jié)果并列最高（低），綜合參考上月評定結(jié)果執(zhí)行獎勵（處罰）。 四月份為試運行月份，評定結(jié)果不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)月度考核，但作為季度和年度評定根據(jù)，五月份開始執(zhí)行月度考核，11月份作為活動開展末月不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)月度考核；季度評定自二季度開始執(zhí)行，四季度僅核算 11月因而不執(zhí)行季度考核，但 11月考核情況作為年度評定的根據(jù)。 具體考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則如下： 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 （二）、獎懲情況 活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月對車間開展工作進(jìn)行考核，車間領(lǐng)導(dǎo)實行月度考核制度，月度考核最