【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一活動(dòng)”內(nèi)容，比較機(jī)電二 隊(duì)兩個(gè)班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班在“五項(xiàng)工程”“一月一活動(dòng)” 中的表現(xiàn)，包括參加人員及人數(shù)等，獲獎(jiǎng)情況等，評(píng)選優(yōu)劣， 2 優(yōu)勝班組將在班組評(píng)議中酌情加分。 附公司“五項(xiàng)工程” “一 月一活動(dòng)”主要內(nèi)容 二月份“忠誠(chéng)義煤、建塑文化”， 三月 份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”， 四月份“凝聚你我，攻難克艱” 五月份“技術(shù)主導(dǎo)，力保生產(chǎn)”， 六月份“關(guān)注安全、珍愛(ài) 生命”， 七月份“廉潔忠誠(chéng)、風(fēng)清氣正”， 八月份“素質(zhì)提升、 精品工程”，九月份“心存感恩、與愛(ài)同行”， 十月份“點(diǎn)滴 節(jié)約、降耗增效”， 十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。 生產(chǎn)競(jìng)賽。機(jī)電二隊(duì)兩個(gè)班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班一月一 比賽，由機(jī)電二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行評(píng)比，按安全管理、現(xiàn)場(chǎng) 管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進(jìn)行考核，以值班室記錄，巡檢， 礦傳條、口傳，隊(duì)長(zhǎng)查崗為準(zhǔn)。評(píng)出優(yōu)勝班組。 合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個(gè)班組提出的合理化建 議最多，采納的最多，促進(jìn)機(jī)電二隊(duì)安全生產(chǎn)效果最突出進(jìn)行評(píng)比。 技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。一月一 評(píng)比。月末將本班組小改小革書(shū)面材料報(bào)辦公室，通過(guò)對(duì)比， 選出優(yōu)勝班組。 崗位練兵、技術(shù)比賽。區(qū)隊(duì)定期召開(kāi)崗位練兵，技術(shù)比 賽，包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。 五、競(jìng)賽要求 突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違 法違紀(jì)事故的班組，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給 予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事 故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。 培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各 類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏 3 的被動(dòng)局面。 全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段 性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，要做好活 動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng) 開(kāi)展情況。 六、注意事項(xiàng) 提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重 要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須 充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。 貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任 務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純 為活動(dòng)而競(jìng)賽。 依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真 組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在 競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。 搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合 起來(lái)，形成思上、協(xié)作、友愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額 管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。 篇五： 班組勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則班組長(zhǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則 為調(diào)動(dòng)崗位全體員工生產(chǎn)積極性，全面提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低成 本，杜絕安全、環(huán)保事故，加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，車間結(jié)合 實(shí)際生產(chǎn)情況，根據(jù)各工段性質(zhì)。三個(gè)班只要有一個(gè)班完成任務(wù)內(nèi)部 循環(huán)考核，三個(gè)班都沒(méi)完成任務(wù)，按完成比例直接考核，特訂規(guī)定： 一、競(jìng)賽范圍 鈦白粉廠兼職班組長(zhǎng) 二、考核權(quán)重及分值計(jì)算方式 ： 一車間： 產(chǎn)量占20分，所有班組長(zhǎng)按 酸解產(chǎn)量： 占10%； 濃 縮產(chǎn)量： 占10%。產(chǎn)量得分=（酸解實(shí)際完成產(chǎn)量+濃縮實(shí)際完成產(chǎn) 量）/計(jì)劃產(chǎn)量*20%。 二車間： 產(chǎn)量占30分，水解工段兼職組長(zhǎng):本崗位占60%,另外2個(gè)崗 位各占20%(水解\漂白\鹽處理)。水洗工段兼職組長(zhǎng):本崗位占80%,漂 白\鹽處理各占10%(因?yàn)榭紤]到一\二洗轉(zhuǎn)料的速度直接影響到后工 序的產(chǎn)量)。窯前\煅燒工段兼職組長(zhǎng):本崗位占100%,因?yàn)檗D(zhuǎn)窯產(chǎn)量由 技術(shù)部統(tǒng)一安排。后處理工段兼職組長(zhǎng):本崗位占60%,另2個(gè)崗位各 占20%(包膜\三洗\閃干)。包裝崗位兼職組長(zhǎng):本崗位產(chǎn)量占100%。包裝 專職大班長(zhǎng):包裝崗位與汽粉崗位各占50%。產(chǎn)量得分=（考核崗位累 計(jì)實(shí)際產(chǎn)量）/計(jì)劃產(chǎn)量*30% 三車間： 產(chǎn)量占30分，亞鐵工段為一水亞鐵產(chǎn)量，污水工段為外排 水方量，完成任務(wù)內(nèi)部循環(huán)考核，沒(méi)完成任務(wù)直接考核四車間： 產(chǎn)量占20分，根據(jù)月底產(chǎn)量排名，分砂酸和配酸兩個(gè)工段， 第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。按 此方式獨(dú)立考核 考核方式： 月底拉通算出各工段平均產(chǎn)量，每班根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量除 以平均產(chǎn)量得到實(shí)際分值，乘以30%得到權(quán)重分值。完成任務(wù)內(nèi)部循 環(huán)考核，沒(méi)完成任務(wù)直接考核 一車間： 質(zhì)量占20分，由車間決定哪些指標(biāo)應(yīng)該與班組長(zhǎng)掛鉤，質(zhì) 量得分=車間指定指標(biāo)的合格率*20%。 二車間： 質(zhì)量占30分，由技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)考核工藝指標(biāo)與班組長(zhǎng)掛 鉤，以質(zhì)量科檢測(cè)數(shù)據(jù)和工藝員抽查數(shù)據(jù)相結(jié)合,月底統(tǒng)計(jì)匯總。質(zhì) 量得分=質(zhì)量科月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表各項(xiàng)指標(biāo)的平均合格率*30%。 三車間： 質(zhì)量占20分，月底拉通算出各工段平均指標(biāo)合格率，每班 實(shí)際合格率除以平均合格率得到實(shí)際分值，乘以20%得到權(quán)重分值。 （亞鐵工段為一水亞鐵合格率，污水工段為外排水合格率，壓濾濾餅 合格率） 四車間： 質(zhì)量占20分，根據(jù)中控分析數(shù)據(jù)，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)（成品酸濃、 55%酸濃等指標(biāo)）進(jìn)行考核，每不合格一次扣1分。 五車間： 質(zhì)量占30分，由車間決定哪些指標(biāo)應(yīng)該與班組長(zhǎng)掛鉤， 指標(biāo)得分=車間指定指標(biāo)的合格率*30%。 考核方式： 月底拉通算出各工段平均指標(biāo)合格率，每班實(shí)際合格率除 以平均合格率得到實(shí)際分值，乘以各車間所占比例得到權(quán)重分值。 一、 二、 四、五車間： 安全環(huán)保占20分，安全得分： B 級(jí)及以上事 故出現(xiàn)一次扣10分,C級(jí)及以下事故出現(xiàn)一次扣5分；環(huán)保得分： B 級(jí) 及以上事故出現(xiàn)一次扣10分,C級(jí)及以下事故出現(xiàn)一次扣5分；扣完 為止 三車間： 安全環(huán)保占10分： 月底拉通統(tǒng)計(jì)安全事故發(fā)生情況，存在 安全環(huán)保事故的班組按次數(shù)及事故大小扣減本班基數(shù)，加到未發(fā)生事 故班組。 三車間： 成本占15分： 月底拉通算出各工段平均成本，每班實(shí)際成 本除以平均成本得到實(shí)際分值，乘以15%得到權(quán)重分值。（亞鐵工段 為煤氣單耗，蒸汽單耗，污水工段為電石渣單耗） 三車間： 班組建設(shè)占15分： 根據(jù)班前班后會(huì)檢查情況、班組例會(huì)檢 查情況、班組培訓(xùn)情況、稿件完成情況、參加公司組織活動(dòng)情況、月 底車間班組安全生產(chǎn)檢查情況分別給出分值，總分拉通后乘以權(quán)重 15%，得到權(quán)重分值。 一車間： 精益管理占20分，以百分制考核 月度班組長(zhǎng)內(nèi)部 改善條數(shù)（必須上傳A）按照管轄人數(shù)結(jié)晶2 條、原礦2條、酸解3條、泥漿3條，占60分。 班組長(zhǎng)內(nèi)部稿件 宣傳必須每月一篇，月底未交扣20分。 班組長(zhǎng)必須每月培訓(xùn)手下員工1次，少一次扣20分。精益管理得分=（改善得分+稿件得分+ 培訓(xùn)得分）*20% 二車間： 精益管理占20分,以百分制考核（以每周車間及生產(chǎn)部現(xiàn) 場(chǎng)6S