【正文】 ，車間領(lǐng)導(dǎo)實行月度考核制度，月度考核最低分車間對該車間主管領(lǐng)導(dǎo)200處罰，副職給予100元處罰。車間班組要做好安全預(yù)想工作，將安全事故的發(fā)生制止到萌芽的狀態(tài)。 開展“賽安全，零事故”主題競賽： 安全工作是企業(yè)永恒的話題，我們要以“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理” 的工作方針不斷的開展工作。 根據(jù)公司管理部門下發(fā)的生產(chǎn)消耗指標(biāo)為依據(jù)，生產(chǎn)部決定開展以“賽成本，降消耗”為主題的活動競賽。 活動領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)計劃對各車間進(jìn)行考核，實行生產(chǎn)工作與工資收入嚴(yán)格兌現(xiàn)制度，生產(chǎn)工作推進(jìn)最差的車間其領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，比對《生產(chǎn)部專業(yè)考核辦法》進(jìn)行處理并作為年終考核的一項重要指標(biāo)。 活動配套《生產(chǎn)部質(zhì)量攻關(guān)活動方案》對磷酸一銨、磷酸二銨、磷肥五產(chǎn)品內(nèi)在、外觀質(zhì)量進(jìn)行評比，對內(nèi)（外）在質(zhì)量提升較好的車間班組根據(jù)《勞動競賽》方案進(jìn)行人均500、300、200等不同的獎勵，并發(fā)放“生產(chǎn)部內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)勝班組”和“生產(chǎn)部外觀質(zhì)量優(yōu)勝班組”流動紅旗給予激勵。 一、活動時間： 201X年4月1日——11月30日 二、成立“**”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 為保證活動的順利開展，決定成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下： （1） 9月1日 陽光班組勞動競賽動員大會 （2） 9月上旬 點檢知識擂臺賽（以技能測試、現(xiàn)場作業(yè)考查等形式考核員工點檢知識） （3） 9月中旬 設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽 （4） 9月下旬 邀請運(yùn)行班組進(jìn)行技術(shù)交流 （5） 9月底 全面考核總結(jié)，召開班組內(nèi)部表彰會，根據(jù)各項指標(biāo)評選出先進(jìn)個人，并進(jìn)行經(jīng)驗交流 五、競賽規(guī)則及評價標(biāo)準(zhǔn) 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 1．競賽活動包括點檢知識擂臺賽、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽以及日常工作開展情況，最終得分轉(zhuǎn)換為50%計算； 2．班組自查是班組長以統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)不定期對員工各項工作進(jìn)行三次全面檢查，包括點檢記錄檢查、工作質(zhì)量效率及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行定性考核。每次檢查可邀請班組員工、其他班組成員，進(jìn)行客觀評判，以照片等作為評分依據(jù)，最終得分轉(zhuǎn)換為30%計算； 3．上級檢查是指廠部和車間相關(guān)檢查，包括現(xiàn)場、工藝、設(shè)備、能源、安全等各項檢查，最終得分轉(zhuǎn)換為20%計算； 4．依據(jù)最終計算得分評選先進(jìn)個人，給予獎勵。 組 長： 副組長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、督促開展創(chuàng)建活動； 負(fù)責(zé)組織對開展的相關(guān)活動進(jìn)行定期和不定期檢查、考核、確定整改方案； 負(fù)責(zé)對競賽活動開展情況進(jìn)行講評、表彰、并向公司黨委等相關(guān)部門進(jìn)行匯報。 開展“賽產(chǎn)量，奪第一”主題勞動競賽： 合格產(chǎn)品的產(chǎn)出，是生產(chǎn)單位的工作重點，201X年我部將牢牢把產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量同步抓好，相互協(xié)調(diào)使產(chǎn)量質(zhì)量雙豐收。其考核結(jié)果列入生產(chǎn)部月度《專業(yè)考核》，扣發(fā)工資不再進(jìn)行二次補(bǔ)入。各車間要從“成本控制、節(jié)能降耗、合理利用有效資源”等工作入手開展工作，進(jìn)一步將成本向更低的目標(biāo)靠近。認(rèn)真開展白國周 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 班組管理法的深入學(xué)習(xí)，以宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、傳播安全知識、強(qiáng)化安全意識、提高安全技能、參與安全生產(chǎn)實踐為重點，突出隱患治理，突出宣傳教育，突出全員培訓(xùn)，面向生產(chǎn)第一線，開展有針對性的系列宣傳教育活動，努力把安全生產(chǎn)的各項任務(wù)落實到個人，消除和預(yù)防事故隱患，確保車間全年安全生產(chǎn)“零”字目標(biāo)的實現(xiàn)。 四、評定方式與獎懲標(biāo)準(zhǔn) （一）、活動方案的開展和評定標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)“質(zhì)量、生產(chǎn)、能耗、安全”相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)評定細(xì)則，每季度按百分制進(jìn)行核算（評分執(zhí)行最高分100分、最低分0分），評定出綜合得分最高和最低。 季度評定： 通過開展以“質(zhì)量、生產(chǎn)、能耗、安全”為主題的勞動競賽，以季度方式綜合評比“**”優(yōu)秀車間一個，給予該車間全體職工200元/人獎勵；同時根據(jù)評比情況對最差車間全體職工100元/人處罰。 車間要根據(jù)活動方案明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對開展活動目標(biāo)進(jìn)行有效分解，根據(jù)所制定的目標(biāo)不斷的開展工作并逐一落實。 六、本活動方案與公司、部其它規(guī)定沖突時，執(zhí)行其它規(guī)定。 一、指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全總提出的“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”競賽活動要求，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，以“提素質(zhì)、保安全、創(chuàng)和諧、降能耗、求創(chuàng)新”為目標(biāo)，以開展“五型”班組創(chuàng)建、培養(yǎng)選樹優(yōu)秀班組長競賽活動為載體，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展建功立業(yè)。班組成員要通過學(xué)習(xí)來增加自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)及文化素質(zhì)的提高，積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，做好員工之間技能交流，多參加外部學(xué)習(xí)及進(jìn)修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等評比活動。嚴(yán)格按照公司制定的各項安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并把公司制定的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產(chǎn)條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月24次的安全生產(chǎn)、安全防火檢查工作。 節(jié)約型班組。積極參加公司開展的“野外開拓郊游訓(xùn)練”、“迎新春元旦聯(lián)歡會”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術(shù)革新”、“優(yōu)秀班組評選”等活動。能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長期致力于企業(yè)發(fā)展，積極開展節(jié)能減排、合理化建議和小改小革活動。 四、參賽的組織領(lǐng)導(dǎo) 為了加強(qiáng)“五型”班組競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五型”班組競賽小組。 “班組建設(shè)競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要切實抓好競賽活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查評比等工作。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作，通 過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭 創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱 難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。 附公司“五項工程” “一 月一活動”主要內(nèi)容 二月份“忠誠義煤、建塑文化”， 三月 份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”， 四月份“凝聚你我，攻難克艱” 五月份“技術(shù)主導(dǎo)，力保生產(chǎn)”， 六月份“關(guān)注安全、珍愛 生命”， 七月份“廉潔忠誠、風(fēng)清氣正”， 八月份“素質(zhì)提升、 精品工程”，九月份“心存感恩、與愛同行”， 十月份“點滴 節(jié)約、降耗增效”， 十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。 合理化建議比賽。月末將本班組小改小革書面材料報辦公室，通過對比， 選出優(yōu)勝班組。 五、競賽要求 突出一票否決，確保健康競賽。通過競爭激勵，培育各 類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏 3 的被動局面。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重 要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須 充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真 組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在 競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。三個班只要有一個班完成任務(wù)內(nèi)部 循環(huán)考核，三個班都沒完成任務(wù)，按完成比例直接考核，特訂規(guī)定：