【正文】 最根本的違反，不但損害了受欺詐一方的利益，而且擾亂了正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，從而也阻礙了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，違背了合同法的立法宗旨。3．誠實(shí)信用原則誠實(shí)信用原則要求合同當(dāng)事人在合同訂立和履行的過程中，遵守法律、法規(guī)和雙方的約定，本著實(shí)事求是的精神履行合同義務(wù)，不搞欺詐行為，不乘人之危進(jìn)行不正當(dāng)競爭等。如在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中，不得強(qiáng)迫受讓方接受與標(biāo)的技術(shù)無關(guān)的附帶條件，包括購買不需要的技術(shù)、技術(shù)服務(wù)、材料、設(shè)備以及產(chǎn)品等。另外需要說明的是，由于我國體制改革逐步進(jìn)行，還會(huì)存在少數(shù)國家指令性計(jì)劃合同，這類合同雖然在有些情況下當(dāng)事人必須訂立合同，但也是在遵守相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定下簽訂的。脅迫是指一方以可能使對(duì)方人身、財(cái)產(chǎn)蒙受行為相威脅，迫使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下與之訂立合同的行為。在不違反法律規(guī)定的情況下，當(dāng)事人對(duì)合同的內(nèi)容、合同的履行等均應(yīng)遵循自愿原則，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。地位平等不僅是在合同簽訂時(shí)適用，而且貫穿在合同簽訂、變更、履行直至終止的整個(gè)過程中。這些現(xiàn)象均違背了合同法規(guī)定的平等原則。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，尤其要杜絕以上欺下、以大壓小、以強(qiáng)凌弱的現(xiàn)象。保險(xiǎn)合同、押賭合同、有獎(jiǎng)合同或有獎(jiǎng)銷售合同均屬此類。絕大多數(shù)合同都是確定合同。9．確定合同與射幸合同以合同效果在締約時(shí)是否確定為標(biāo)準(zhǔn)，合同分為確定合同與射幸合同。涉他合同，是已突破了合同的相對(duì)性原則，合同當(dāng)事人在合同中為第三人設(shè)定了權(quán)利或約定了義務(wù)的合同。8．束已合同與涉他合同以是否貫徹合同相對(duì)性原則為標(biāo)準(zhǔn)，合同分為束已合同與涉他合同。繼續(xù)性合同，是指合同內(nèi)容不是一次給付就完結(jié)，而是繼續(xù)地實(shí)現(xiàn)合同。7．一時(shí)的合同與繼續(xù)性合同以時(shí)間因素在合同履行中所處的地位為標(biāo)準(zhǔn)，合同分為一時(shí)合同與繼續(xù)性合同。凡不以其他合同的存在為前提即不受其制約而能獨(dú)立存在的合同，稱為主合同。實(shí)踐合同，又稱要物合同，是指除了雙方當(dāng)事人的意思表示一致以外，尚須交付標(biāo)的物或完成給付才能成立的合同。5．諾成合同與實(shí)踐合同以合同的成立是否須音樂會(huì)標(biāo)的物戒完成其他給付為標(biāo)準(zhǔn)，合同分為諾成合同與實(shí)踐合同。要式合同，是指法律要求須具備一定的形式的合同。買賣、租賃、保險(xiǎn)等合同是其典型。3．有償合同與無償合同以當(dāng)事人取得權(quán)益是否須付相應(yīng)代價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，合同分為有償合同與無償合同。單務(wù)合同，是僅有一方當(dāng)事人負(fù)給付義務(wù)的合同。雙務(wù)合同，是雙方當(dāng)事人互負(fù)對(duì)待給付義務(wù)的合同。無名合同又稱非典型合同，是指法律尚未特別規(guī)定，亦未賦予一定名稱的合同。我國合同法中所規(guī)定的買賣、贈(zèng)與等15 類合同，都屬于有名合同。1．有名合同與無名合同以法律是否工規(guī)范并賦予一個(gè)特定名稱為標(biāo)準(zhǔn)，合同分為有名合同與無各合同。二．合同的分類合同的分類是從不同的角度出發(fā)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合同進(jìn)行分類的結(jié)果?！彼^的民事關(guān)系，也就是民事權(quán)力義務(wù)關(guān)系。2．狹義的合同專指合同，即民事主體之間設(shè)立、變更、終止債權(quán)債務(wù)關(guān)系的協(xié)議。13．應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯將應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)，或應(yīng)用設(shè)計(jì)的雛形編輯成冊(cè)的樣式，有助于將來設(shè)計(jì)管理工作。② 尤其是立體物或成型識(shí)別物，問題一旦發(fā)生其風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變大，為避免項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)便不得不將新計(jì)劃、設(shè)計(jì)重新修改；③ 解決問題，衡量制作數(shù)量的多寡等，一件高成本作品的項(xiàng)目，更需要進(jìn)行打樣，以確認(rèn)其識(shí)別效果。10．一般應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)① 除了上述階段所開發(fā)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目之外，也應(yīng)按照開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，來進(jìn)行一般的應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)；② 在應(yīng)用計(jì)劃開發(fā)上，必須依據(jù)指示書上記載的項(xiàng)目進(jìn)行事項(xiàng)注意確認(rèn)。最好是能夠同時(shí)利用多數(shù)設(shè)計(jì)部門來配合。7．展現(xiàn)基本要素和系統(tǒng)的提案① 其他設(shè)計(jì)要素的開發(fā)可與標(biāo)志要素精致化同時(shí)進(jìn)行，或者是等精致化后再來設(shè)計(jì)開發(fā)；② 將標(biāo)志要素及其他基本設(shè)計(jì)要素間的，及要素的用法規(guī)定舉例完成，并提出企劃案。② 標(biāo)志要素設(shè)計(jì)的精致化，通常包含下列作業(yè)程序：a．比例的精致化、的潤飾；b．重新展開識(shí)別系統(tǒng)中標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字的設(shè)計(jì)檢查；c．標(biāo)志在應(yīng)用上最在、最小狀況的核對(duì)。③ 參考測(cè)試后的結(jié)果，從入選的作品中決定出優(yōu)良的作品而予以采用。5．選擇設(shè)計(jì)案，設(shè)計(jì)案測(cè)試① 當(dāng)廣告主無法直接決定采用哪一個(gè)作品才能完美時(shí)，或者想要確認(rèn)設(shè)計(jì)案的效果，都可以進(jìn)行測(cè)試；② 挑選外界主要的關(guān)系者及相關(guān)的設(shè)計(jì)者，舉行設(shè)計(jì)案測(cè)試。3．標(biāo)志要素概念及草圖的探討① 設(shè)計(jì)者根據(jù)“ 設(shè)計(jì)開發(fā)委托書”的基本條件(最優(yōu)先的基本設(shè)計(jì)要素)， 來探討擬定標(biāo)志設(shè)計(jì)概念；② 再從構(gòu)想出來的多數(shù)設(shè)計(jì)方案中，挑選幾個(gè)代表性的標(biāo)志草圖。六．TIM 設(shè)計(jì)開發(fā)的步驟TIM 設(shè)計(jì)開發(fā)的步驟，可依下列所述的程序進(jìn)行：1．制作“ 設(shè)計(jì)開發(fā)委托書” 在委托設(shè)計(jì)人或設(shè)計(jì)公司時(shí)，為了要明確傳達(dá)TIM 設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)、主旨、要點(diǎn)時(shí)，必須制作一份委托書。另外，標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字或設(shè)計(jì)體系與品牌類別(Brand Level) 的關(guān)系，可依下列參考。5．品牌造型。3．品牌標(biāo)準(zhǔn)色。以下是以企業(yè)為準(zhǔn)的規(guī)定，舉例如下：1．品牌標(biāo)志(Brand Symbol) 。而品牌傳達(dá)的情報(bào)設(shè)計(jì)系統(tǒng)又劃分為基本及應(yīng)用要素兩種。因此，如有必要，應(yīng)重新編列流程圖，要從實(shí)際出發(fā)需追加刪改的重要作業(yè)時(shí)，應(yīng)重新計(jì)劃。5．發(fā)現(xiàn)TIM 計(jì)劃不合理時(shí)，應(yīng)盡快重新制定TIM 計(jì)劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因?yàn)榍懊娴淖鳂I(yè)結(jié)果必然會(huì)影響到下一步作業(yè)。4．變更公司名稱、品牌時(shí)，必須辦理法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時(shí)間，公司名稱的變更通過股東大會(huì)的決議，而品牌的更新也需辦理有關(guān)商標(biāo)權(quán)的法律手續(xù)。尤其是推進(jìn)TIM 計(jì)劃時(shí)，有關(guān)企業(yè)問題的探索、調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)查結(jié)果而作判斷的過程，如果進(jìn)行得不理想，日后便很難對(duì)員工或外界人士說明清楚，同時(shí)也會(huì)使得TIM 的成效不彰。在設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的最初階段中，為了讓大家能提出優(yōu)秀的構(gòu)想，進(jìn)行設(shè)計(jì)造型的探索等，就要安排充分的檢查時(shí)間；之后，進(jìn)入實(shí)際作業(yè)時(shí)，也須有足夠的時(shí)間，不可訂立機(jī)械性不合理計(jì)劃，強(qiáng)迫工作人員倉促趕工，使得實(shí)施作業(yè)困難重重。其實(shí)，配合周年慶典來發(fā)表TIM 的做法，必須在期限內(nèi)辦理的事項(xiàng)很多，包括“方針的確定”、“公司名稱的確定”、“企業(yè)標(biāo)志的確定”、“ 基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的確定”、“對(duì)外界發(fā)表”、“ 適用設(shè)計(jì)的相關(guān)事宜告一段落”等，為了節(jié)省時(shí)間，而計(jì)劃把這么多的工作勉強(qiáng)在匆促的時(shí)間內(nèi)完成，容易變成一份難出實(shí)行的TIM 計(jì)劃表。但是在公司確認(rèn)TIM 的導(dǎo)入方針后，如果匆忙而機(jī)械地勉強(qiáng)排定計(jì)劃，反而會(huì)產(chǎn)生反面效果。二．企業(yè)TIM 導(dǎo)入的規(guī)則TIM 導(dǎo)入計(jì)劃有其預(yù)定的實(shí)施期限，且包括許多復(fù)雜的項(xiàng)目，必須循序漸進(jìn)，才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的視覺系統(tǒng)。3．企劃必須出調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合基本思想，根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點(diǎn)而提出構(gòu)想，同時(shí)為了利于實(shí)施作業(yè)，最理想的企劃是明確指出具體可行之道。調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀、觀測(cè)事實(shí)，并加出分析。一般而言，TIM 程序通常以TIM 導(dǎo)入計(jì)劃的形式表現(xiàn)。所以，如欲獲得良好的TIM 效果，就必須制定理想的程序。16．設(shè)計(jì)非系統(tǒng)化，管理非系統(tǒng)化。14．競爭性產(chǎn)品性格模糊，品牌差異性不明確。12．企業(yè)實(shí)態(tài)與企業(yè)形象不吻合。10．經(jīng)營存在危機(jī)。8．參加大型展覽會(huì)。6．企業(yè)擴(kuò)大營業(yè)內(nèi)容，朝多元化發(fā)展。4．進(jìn)軍海外市場，邁向國際化經(jīng)營。企業(yè)TIM 建設(shè)契機(jī)1．新企業(yè)成立、兼并、合并成企業(yè)集團(tuán)。14．建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責(zé)、權(quán)、利等因素的分配機(jī)制。12．加強(qiáng)信息的輸入(情報(bào))與輸出。10．及時(shí)引進(jìn)科技新成果，高度重視包括技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)的企業(yè)自我更新。8．實(shí)行科學(xué)化的決策與控制。6．細(xì)密的專業(yè)分工與夫條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)大批量的社會(huì)化生產(chǎn)。4．銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。2．自主經(jīng)營，全力投入競爭。第七條企業(yè)全面形象管理委員會(huì)，每季度檢查總結(jié)一次企業(yè)TIM 管理工作，并寫出書面報(bào)告，予以通報(bào)。第五條對(duì)違反《全面形象管理制度》有關(guān)規(guī)定的當(dāng)事人和其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并給予批評(píng)與處分。第三條企業(yè)員工必須能熟練背誦公司哲學(xué)、公司價(jià)值觀、公司精神、公司目標(biāo)。三．TIM 管理內(nèi)容與要求第一條公司哲學(xué)(略)； 第二條公司價(jià)值觀(略)； 第三條公司精神(略)； 第四條公司目標(biāo)(略)； 第五條員工行為規(guī)范(略)； 第六條員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語規(guī)范(略)； 第七條公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范(略)； 第八條公司各類印刷品規(guī)范(略)； 第九條公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范(略)； 第十條公司各種文件制作規(guī)范(略)； 第十一條公司廣告規(guī)定(略)； 第十二條公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范(略)； 第十三條公司產(chǎn)品包裝規(guī)范(略)； 四．企業(yè)全面形象管理(TIM) 的實(shí)施第一條企業(yè)將全面形象管理制度分發(fā)給公司員工，人手一份。3．對(duì)企業(yè)全面形象建設(shè)各種方案的實(shí)施進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)，提出意見和建議。主任由企業(yè)辦公室主任兼任，其工作職責(zé)如下：1． 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和發(fā)展要求同，對(duì)企業(yè)全面形象建設(shè)的理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行、研究與定位。4．有關(guān)企業(yè)全面形象管理工作的督促與檢查。2．有關(guān)企業(yè)全面形象管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。委員：由副總裁、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人組成。企業(yè)全面形象管理委員會(huì)由下述人員組成。第二條本管理制訂由企業(yè)全面形象管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。簽名：日期：注：請(qǐng)于收到《員工手冊(cè)》兩周內(nèi)將此單返還人力資源部。經(jīng)認(rèn)真閱讀，本人明白手冊(cè)詳細(xì)內(nèi)容。2．《員工手冊(cè)》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2．辭退和開除由部門負(fù)責(zé)人提議，人力資源部審核報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。凡出現(xiàn)丙類過失或在一年內(nèi)接到三次過失單，由人力資源部立即查清事實(shí)，提出處理意見上報(bào)部門，由部門負(fù)責(zé)人與人力資源部協(xié)商后報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理視過失性質(zhì)、情節(jié)輕重、影響大小和本人態(tài)度作出辭退或即時(shí)開除處理。過失單由部門送行政部人力資源科歸檔，同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月50% 崗位工資。在半年內(nèi)凡再次出現(xiàn)甲類過失或第一次出現(xiàn)乙類過失時(shí)由部門主管填寫乙類過失單，寫明犯規(guī)細(xì)節(jié)，提出嚴(yán)重警告予以懲戒。凡第一次發(fā)生甲類過失的，由部門主管提出警告，并填寫過失提醒單，以示注意，同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月崗位工資20% 。③ 丙類過失（重大過失）a．當(dāng)月無故曠工2 天或全年累計(jì)曠工5 天；b．偷看、偷聽和散布傳播黃色刊物、錄像、錄音；c．賭博或變相賭博，以及進(jìn)行其他帶有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；d．道德敗壞、生活作風(fēng)不正；e．毆打他人或互相打斗、聚眾鬧事、煽動(dòng)并參與斗毆事件；f．危害他人，調(diào)戲或欺辱他人；g．偷拿、騙取顧客或他人的財(cái)物；h．?dāng)y帶或收藏其他禁品i．蓄意破壞或浪費(fèi)各種設(shè)施、設(shè)備和顧客財(cái)物；j．無理拒絕接受任務(wù)，不服從正常調(diào)動(dòng)經(jīng)教育不改；k．愛國家法律及治安條例處罰。4．過失種類① 甲類過失（屬輕微過失）a．無故遲到、早退或上下班不簽到，或擅自調(diào)整班次；b．當(dāng)班不著工作服，不佩戴員工牌或員工牌佩戴不適當(dāng)，不修邊幅，衣著不整齊；c．當(dāng)班時(shí)串崗、聊天，收聽廣播或閱看書報(bào)；d．當(dāng)班時(shí)嚼口香糖、吃零食、在食堂以外進(jìn)食或?qū)⒐ぷ鞑蛶С雎毠な程?；e．在公司內(nèi)大聲說話，追逐打鬧，勾肩搭背；f．工作服務(wù)效益欠佳，達(dá)不到工作基本要求；g．隨地吐痰，亂扔煙頭和廢棄物，在禁煙區(qū)吸煙；h．第愛護(hù)衣柜、宿舍和公共場所的整潔；i．不注意節(jié)約水、電、飯菜，不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物。① 在服務(wù)生產(chǎn)中創(chuàng)造優(yōu)異成績者；② 工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者；③ 及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者；④ 提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有成效者；⑤ 控制開支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成績者；⑥ 敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。3．對(duì)違反人事管理制度而使員工自身利益受到侵犯的行為，員工有權(quán)向企業(yè)主管提出申訴以得到公正待遇。十．權(quán)利保障1．員工享有企業(yè)規(guī)定和制度賦予的權(quán)利，企業(yè)予以尊重和保障。7．員工因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，工資照發(fā)。5．員工請(qǐng)病假，需醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具建議休息的有效證明。曠工半天扣除當(dāng)日工資，曠工一天扣除當(dāng)月工資的50% ，曠工兩天扣除當(dāng)月工資總額，曠工三天（含）以上者，作除名處理，企業(yè)不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。2． 違反上述規(guī)定或代他人簽到者，連同一起每次扣除工資100 元，連續(xù)三次以上除作上述處罰外，本年度工資級(jí)別不予上調(diào)。2．凡借欠公款者，需予清還。6．除以上各類假期外，其余因各種原因請(qǐng)假的均視為事假，當(dāng)月事假最多不得超過3 天；全年不得超過10 天。5．公假。① 員工休病假，必須持有合同醫(yī)院的證明方為有效，急診病休的醫(yī)院證明和醫(yī)務(wù)室開具的病假病休時(shí)間最多不得超過3 天；非急診未經(jīng)醫(yī)務(wù)室同意，擅自在非合同醫(yī)院就診又無正當(dāng)理由，則視為曠工，一切費(fèi)用處理。員工直系親屬（指配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、配偶的父母）或主要贍養(yǎng)人去世，可享受3 天有薪假。晚婚假為有薪假期。員工男方年滿25 周歲，女方年滿23 周歲結(jié)婚為晚婚，正?；榧贋? 天，晚婚假另加10 天，共計(jì)13 天。七．假期1．按國家規(guī)定有薪法定假日每年__天。4．每年度結(jié)合年終總結(jié)會(huì)，組織全體員工聯(lián)誼活動(dòng)。（僅供參考）2．全體員工（含試用員工）：享用免費(fèi)工作午餐。5．試用期員工只享受基本工資，經(jīng)考核后總經(jīng)理批準(zhǔn)，享受正式人員工資發(fā)放制度。3． 薪酬的評(píng)定以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，按照分值制度、工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的差異，確定不同的工資級(jí)別。若付薪日逢休息日、節(jié)假日，則順延至下個(gè)工作日支付。五．工資1． 員工的工資，按企業(yè)規(guī)定支付。由行政人力資源部負(fù)責(zé)人審批備案。四．試用轉(zhuǎn)正1．員工試用期一般不超過三個(gè)月。2．確因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)可安排加班。3．安排辦公（工作）地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品（勞動(dòng)工具）。二．報(bào)到程序員工接到錄用通知后，應(yīng)在指定的日期內(nèi)報(bào)到，報(bào)到程序包括：1．辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡和員工手冊(cè)。個(gè)人資料如有變更，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部。④ 經(jīng)常擦洗綠化植物，保持環(huán)境怡人⑤ 車間保持井然有序，物品堆放整齊。② 辦公室保持整潔，無污痕，文件入廚或擺放整齊。⑧ 不可留下客戶先行離開，等客戶離席后，方可離席。⑥ 注意協(xié)調(diào)氣氛，力求和諧友好，熱烈，但不要喧賓奪主。④ 分