【正文】 案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)之二是建設(shè)單位是否構(gòu)成拖延驗(yàn)收工程。本案中，雙方當(dāng)事人確定的開(kāi)工日期為2005年6月10日，合同約定的工期為215天，其中扣除因臺(tái)風(fēng)等原因順延工期5天，故系爭(zhēng)工程的竣工截止日期應(yīng)為2006年1月15日。　　在建設(shè)工程合同中，承包人的義務(wù)是按照合同約定的期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成其承包的建設(shè)工程任務(wù)?！　《徟袥Q：一、維持原審判決第三項(xiàng)；二、撤銷原審判決第一項(xiàng)；三、變更原審判決第二項(xiàng)為：開(kāi)天公司支付中冠公司違約金（計(jì)算方式為：從2006年1月16日開(kāi)始計(jì)算至2006年9月29日，按照每天5000元計(jì)算）。開(kāi)天公司辯稱，系爭(zhēng)工程已經(jīng)施工完成，其已在2006年9月發(fā)出驗(yàn)收通知，工程至今未能驗(yàn)收的原因在于中冠公司故意拖延。2006年9月30日，中冠公司回函稱項(xiàng)目工程尚未全部按約完工，環(huán)境尚需清理，未按國(guó)家工程驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定提供完整的竣工資料和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2006年6月26日、7月5日，中冠公司代理人分別發(fā)函給開(kāi)天公司，要求開(kāi)天公司加快施工工程，并要求追究逾期竣工的違約責(zé)任。　　合同簽訂后，2005年6月10日，雙方確認(rèn)工程開(kāi)工，按照合同約定，應(yīng)于2006年1月10日竣工。　　　?。?）我們結(jié)合案例來(lái)分析一下工程竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)防范　　工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收的法律責(zé)任分析　　案情簡(jiǎn)介:　　2005年4月6日，中冠公司與開(kāi)天公司簽訂《建設(shè)工程施工合同》一份，約定中冠公司將其廠房、辦公樓、生活樓、門(mén)衛(wèi)、室外等工程發(fā)包給開(kāi)天公司施工；合同工期為215天，合同簽訂后按實(shí)際開(kāi)工報(bào)告為開(kāi)工日期；，承包人必須按照合同約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。但某些欲施工爭(zhēng)議項(xiàng)目的施工單位，其缺少相應(yīng)的資質(zhì)，而建設(shè)單位亦由于某種關(guān)系意在將該項(xiàng)目交由該施工單位施工，于是其為了規(guī)避法律規(guī)定，將施工化整為零，為該施工企業(yè)度身定制了可以進(jìn)行備案的合同，該合同的標(biāo)的往往小于實(shí)際施工的標(biāo)的?！　。?）當(dāng)事人簽訂黑白合同的目的，往往是為了規(guī)避政府部門(mén)的監(jiān)管，并且為了掩蓋當(dāng)事人間不規(guī)范的施工行為。　?。?）招投標(biāo)行為有虛假成分。　?。?）兩份合同中只有一份合同予以備案。合同當(dāng)事人對(duì)同一合同標(biāo)的物簽訂的價(jià)款存在明顯差額、履行方式存在差異的兩份合同，一般來(lái)說(shuō)，在工程造價(jià)方面，由于白合同是在行政部門(mén)予以備案的合同，其合同價(jià)與中標(biāo)價(jià)相同。雖然黑白合同的標(biāo)的完全一樣，但在具體的合同價(jià)款、工期、工程款支付條件等實(shí)質(zhì)內(nèi)容方面則有較大差異，這兩種現(xiàn)象的產(chǎn)生皆是因?yàn)楫?dāng)事人為了逃避政府部門(mén)的監(jiān)管，以此達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化，但其實(shí)就此也埋下了今后發(fā)生糾紛的隱患?！　∮捎谏鲜龇煞ㄒ?guī)及司法解釋的規(guī)定，一些發(fā)包人與承包人為規(guī)避法律規(guī)定，就同一工程簽訂了兩份內(nèi)容不同的合同，白合同為發(fā)包人、承包人按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，依據(jù)招投標(biāo)文件簽訂的在建設(shè)行政主管部門(mén)備案的合同，其主要特點(diǎn)為：經(jīng)過(guò)合法的招投標(biāo)程序，該合同在建設(shè)行政主管部門(mén)備案。這些規(guī)定就必須進(jìn)行招投標(biāo)和備案程序才能進(jìn)行施工的工程做了明確規(guī)定?！　『贤炗嗠A段的最大風(fēng)險(xiǎn)——關(guān)于黑白合同的簽訂　　　　黑白合同是對(duì)當(dāng)事人就同一標(biāo)的工程簽訂的兩份或兩份以上的內(nèi)容不同合同的稱呼，其又被稱為“陰陽(yáng)合同”。擔(dān)保主要是針對(duì)業(yè)主的工程款支付能力,業(yè)主如果不能及時(shí)按合同要求支付工程款勢(shì)必會(huì)給承包商帶來(lái)工期延長(zhǎng)和成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂后,承包人應(yīng)主動(dòng)要求工商部門(mén)及主管部門(mén)進(jìn)行簽證備案,在此過(guò)程中,承包商對(duì)合同的不平等條款可以要求主管部門(mén)依法做相應(yīng)調(diào)整,以便降低合同風(fēng)險(xiǎn)。否則合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口,對(duì)承包商的損失拒絕補(bǔ)償,同時(shí)可能提出反索賠要求,使承包商蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?！　〉诙?大中型建設(shè)合同一般由業(yè)主負(fù)責(zé)起草,業(yè)主為了預(yù)防承包商的索賠,特意聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程技術(shù)顧問(wèn)起草合同,一般質(zhì)量較高,其中既隱含許多不利于承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款,又有業(yè)主反索賠的條款,因而要求承包商的合同談判人員既要懂工程技術(shù),又要懂法律、經(jīng)營(yíng)、管理、造價(jià)、財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí),因此承包商必須組建包含各種人才的合同談判小組。合同簽訂盡可能采用建設(shè)工程合同《示范文本》（FIDIC）,要依據(jù)通用條款,結(jié)合協(xié)議書(shū)和專用條款逐條與業(yè)主談判,對(duì)于少數(shù)業(yè)主提供的非示范合同要盡可能不用或修改,因?yàn)闃I(yè)主提供的這些不規(guī)范文本往往存在或隱含大量風(fēng)險(xiǎn)。締約合同雙方在法律上是平等的,承包商有權(quán)簽訂一個(gè)平等互惠的合同條款,簽訂合同的過(guò)程中,要注意從以下幾個(gè)方面規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn):　　第一,承包商要對(duì)合同條款認(rèn)真研究,對(duì)照投標(biāo)文件、相關(guān)法律法規(guī)做出有利的選擇。這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風(fēng)險(xiǎn)，最終將導(dǎo)致公司的巨大損失?！　　　★L(fēng)險(xiǎn)提示：發(fā)包人往往利用其有利的競(jìng)爭(zhēng)地位在合同起草、擬訂時(shí)設(shè)計(jì)好一些合同陷阱或隱略一些重要條款將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人。未申請(qǐng)專利或者未授予專利權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)方案，如果滿足商業(yè)秘密的秘密性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性和保密性條件，同樣構(gòu)成投標(biāo)人的技術(shù)秘密，未經(jīng)其許可，招標(biāo)人不得披露、使用或允許他人使用該技術(shù)方案。顯然，投標(biāo)人對(duì)技術(shù)方案中的已有專利技術(shù)享有專利權(quán)，未經(jīng)其許可，任何人不得實(shí)施該專利技術(shù)；投標(biāo)人對(duì)技術(shù)方案中的已有技術(shù)秘密享有技術(shù)秘密權(quán)（即商業(yè)秘密權(quán)），未經(jīng)其許可，招標(biāo)人不得披露、使用或允許他人使用該技術(shù)秘密。因此，投標(biāo)人為了能夠中標(biāo)，多會(huì)傾力制定技術(shù)方案?！　耐稑?biāo)文件的內(nèi)容看，其核心是技術(shù)方案。因此，一旦投標(biāo)文件創(chuàng)作完成，投標(biāo)人就依版權(quán)法享有版權(quán)，任何人未經(jīng)投標(biāo)人許可，不得發(fā)表、修改、復(fù)制投標(biāo)文件。根據(jù)版權(quán)法的版權(quán)自動(dòng)取得原則，作品的版權(quán)隨作品的創(chuàng)作完成而自動(dòng)產(chǎn)生，不需履行任何形式的手續(xù)。　　2）“霸王條款”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法分析　　投標(biāo)文件是投標(biāo)人為響應(yīng)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件而完成的文件，毋庸置疑，投標(biāo)文件是凝聚著投標(biāo)人智慧的智力成果，投標(biāo)人對(duì)其享有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)受到充分的尊重和保護(hù)?！闭袠?biāo)文件中規(guī)定“無(wú)論中標(biāo)與否，投標(biāo)方案歸招標(biāo)方所有或無(wú)償使用”，該條款是招標(biāo)人利用其優(yōu)勢(shì)地位訂立的格式條款，必然導(dǎo)致未中標(biāo)人只承擔(dān)責(zé)任而不享有權(quán)利，明顯加重投標(biāo)人的責(zé)任甚至排除投標(biāo)人的主要權(quán)利并免除招標(biāo)人的責(zé)任，顯失公平，嚴(yán)重違背公平原則?！逗贤ā返谌艞l明確規(guī)定，“采用格式條款訂立合同的，提供格式條款的一方應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定當(dāng)事人之間的權(quán)利和義務(wù)，并采取合理的方式提請(qǐng)對(duì)方注意免除或者限制其責(zé)任的條款，按照對(duì)方的要求，對(duì)該條款予以說(shuō)明。然而，并非成立的合同均是有效的?！　‘?dāng)然，招標(biāo)文件只是招投標(biāo)人訂立工程建設(shè)項(xiàng)目合同的要約邀請(qǐng)，這并不意味著它不能成為其他合同的要約。當(dāng)然，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十六條的規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。特別是在招標(biāo)方普遍要求提交電子版標(biāo)書(shū)后，泄密問(wèn)題尤為突出。投標(biāo)方深受“霸王條款”之苦，但卻又無(wú)可奈何。在實(shí)際操作中,招標(biāo)方往往不經(jīng)投標(biāo)方同意,也不支付合理的許可使用費(fèi),就將失標(biāo)技術(shù)方案提供給中標(biāo)者,并要求其吸取各家之長(zhǎng)以優(yōu)化中標(biāo)方案。這種趨勢(shì)凸現(xiàn)了標(biāo)書(shū)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的難題?！　。?）投標(biāo)方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：　　①標(biāo)書(shū)內(nèi)容不真實(shí)；　?、跇?biāo)書(shū)形式不合法；　　③違法違規(guī)投標(biāo)。對(duì)于客觀合同風(fēng)險(xiǎn)是由于國(guó)家宏觀政策、企業(yè)所處的社會(huì)和自然環(huán)境所決定的,所以本文不談客觀合同風(fēng)險(xiǎn)的防范方法,重點(diǎn)談的是建筑企業(yè)主觀合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。識(shí)別和評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)的最終目的是要規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)文件及投標(biāo)文件是工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，是建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)分析是業(yè)主和承包商在招投標(biāo)階段工作的核心內(nèi)容。但是在項(xiàng)目管理理論中，風(fēng)險(xiǎn)管理并不是與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個(gè)獨(dú)立部分，而是將以上六方面與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個(gè)獨(dú)立部分。如,有的承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾,輕率地簽訂了既沒(méi)有法律約束力,又無(wú)法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”；承包商對(duì)簽訂合同的前期準(zhǔn)備工作明顯不足,對(duì)業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴(yán)格的分析；也有承包商對(duì)合同缺乏識(shí)別力,當(dāng)合同條款不全、不完備、不具體、缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款時(shí),沒(méi)有能力去修改完善它,不自覺(jué)地接受了合同中大量隱含風(fēng)險(xiǎn),最終在施工中導(dǎo)致了承包商的損失。對(duì)合同談判只重視價(jià)格和工期,對(duì)其他條款不予注意,即使不平等合同也愿意簽,甚至有欺騙的合同也敢簽,在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。在相當(dāng)多的國(guó)內(nèi)施工合同中,業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同條款的便利條件,在合同協(xié)議中通過(guò)苛刻的條件把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中,讓承包商就范。在設(shè)計(jì)合同時(shí)還應(yīng)該考慮到國(guó)家的大政方針,如提出進(jìn)出口限制、實(shí)施外匯管制、提高稅率、提供最低基本工資等等。多雨季節(jié)工期肯定要比少雨季節(jié)長(zhǎng),農(nóng)忙季節(jié)也會(huì)導(dǎo)致工期稍長(zhǎng),這些在設(shè)計(jì)合同時(shí)都應(yīng)該考慮到。氣候風(fēng)俗風(fēng)險(xiǎn)。土建工程施工與地質(zhì)條件密切相關(guān),如地下水、斷層、溶洞、地下文物遺址等。承包商要注意防止工程變更的出現(xiàn),或者即使要變更也要盡量使變更超過(guò)15%。主要有以下幾種:工程變更風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程本身的復(fù)雜性決定建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性,本文以造成建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)的原因作為分類依據(jù),將其分為客觀合同風(fēng)險(xiǎn)和主觀合同風(fēng)險(xiǎn)。所有項(xiàng)目面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素都可能產(chǎn)生變化,這些變化將會(huì)使原定的項(xiàng)目合同目標(biāo)發(fā)生偏差甚至完全不能實(shí)現(xiàn)。只有這樣,建筑施工企業(yè)才能生存和發(fā)展。由于目前我國(guó)建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的嚴(yán)峻形勢(shì),發(fā)包方長(zhǎng)期處于有利地位,承包商往往是被動(dòng)的,過(guò)多地承擔(dān)一些不該承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn),給承包商帶來(lái)了許多不必要的損失,制約了施工企業(yè)的發(fā)展?！　。ㄒ唬┖贤L(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和分類　　建設(shè)工程施工合同是承包方、發(fā)包方雙方權(quán)利義務(wù)實(shí)施的重要依據(jù),同時(shí)又是影響工程建設(shè)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要因素。而項(xiàng)目成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是項(xiàng)目施工合同簽訂的好壞,簽訂一個(gè)好的項(xiàng)目施工合同就給項(xiàng)目成功實(shí)施創(chuàng)造了一個(gè)寬松的環(huán)境。如何提高對(duì)施工合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、分析和防范能力,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),是承包商生存和發(fā)展的重要課題?！　∪?、建設(shè)工程合同訂立及履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范　　以工程施工合同為例　　工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)是指在工程施工合同的簽訂、變更、履行直至終結(jié)全過(guò)程管理中不確定性因素可能導(dǎo)致?lián)p失的危險(xiǎn)?！　　　≡趯?duì)上述情況進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，考慮到該項(xiàng)目可能面臨的危險(xiǎn)、雙方的共同利益、雙方的利益沖突，進(jìn)行進(jìn)一步擬訂合同談判方案。同時(shí)要注意對(duì)方設(shè)置的談判目標(biāo)是否正確合理，與自己所設(shè)立的談判目標(biāo)差距以及自己的接受程度等。因此，對(duì)對(duì)方進(jìn)行實(shí)力分析是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。否則就很難保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，建筑市場(chǎng)上屢禁不止的拖欠工程款和墊資施工現(xiàn)象在所難免。外國(guó)公司很重視這方面的工作，他們往往通過(guò)各種機(jī)構(gòu)和組織以及信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)我國(guó)公司的實(shí)力進(jìn)行調(diào)研。主要指的是對(duì)對(duì)方資信、技術(shù)、物力、財(cái)力等狀況的分析。了解對(duì)方組成人員的身份、地位、權(quán)限、性格、喜好等，掌握與對(duì)方建立良好關(guān)系的辦法與途徑，進(jìn)而發(fā)展談判雙方的友誼，爭(zhēng)取在到達(dá)談判桌以前就有了一定的親切感和信任感，為談判創(chuàng)造良好的氣氛。權(quán)衡利弊，作深入仔細(xì)的分析，得出客觀可行的結(jié)論，供企業(yè)決策層參考、決策。否則，即使在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，即使中標(biāo)承包了項(xiàng)目，一旦發(fā)生問(wèn)題，合同的合法性和有效性很難得到保證，這種情況下受損害最大的往往是承包方。　　其次要注意一些原則性問(wèn)題不能讓步。承包方首先應(yīng)該對(duì)發(fā)包方作一系列調(diào)查研究工作?！　∽詈螅l(fā)包方不要單純考慮承包方的報(bào)價(jià)，要全面考察承包方的資質(zhì)和能力，否則會(huì)導(dǎo)致合同無(wú)法順利履行，受損害的還是發(fā)包方自己。發(fā)包方還應(yīng)該實(shí)地考察承包方以前完成的各類工程的質(zhì)量和工期，注意考察承包方在被考察工程施工中的主體地位，是總包方還是分包方。一旦建設(shè)項(xiàng)目得以確定，有關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)資料和文件已經(jīng)具備，建設(shè)單位便可進(jìn)入工程招投標(biāo)程序，和眾多的工程承包單位接觸，此時(shí)便進(jìn)入建設(shè)工程合同簽訂前的實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備階段。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和選點(diǎn)報(bào)告批準(zhǔn)后，發(fā)包方就可以進(jìn)行招標(biāo)或委托取得工程設(shè)計(jì)資格證書(shū)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。依據(jù)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并選擇建設(shè)地點(diǎn)。發(fā)包方必須運(yùn)用科學(xué)研究的成果，對(duì)擬建項(xiàng)目的投資進(jìn)行綜合的分析、論證和決策。首先是要對(duì)己方進(jìn)行客觀的分析?！　　　≡讷@得了上述基礎(chǔ)材料、背景材料的基礎(chǔ)上，我方即可作一定分析。這些資料的內(nèi)容包括對(duì)方的資信狀況、履約能力、發(fā)展階段、已有成績(jī)等，還包括工程項(xiàng)目的由來(lái)、土地獲得情況、項(xiàng)目目前的進(jìn)展、資金來(lái)源等。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)是要通過(guò)承攬項(xiàng)目獲得利潤(rùn)，所以，要求合同談判人員必須有懂得建筑經(jīng)濟(jì)方面專業(yè)知識(shí)的人員。否則，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。二是懂工程技術(shù)方面的人員。主要為了保證所簽訂的合同能符合國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)家的相關(guān)政策，把握合同合法的正確方向。合同談判可以從以下幾個(gè)方面入手：　　　　根據(jù)所要談判的項(xiàng)目，確定己方談判人員的組成?！　『贤勁袝r(shí)要有必要的準(zhǔn)備工作。合同談判是工程施工合同雙方對(duì)是否簽訂合同以及合同具體內(nèi)容達(dá)成一致的協(xié)商過(guò)程。所以，應(yīng)給予施工合同談判以足夠的重視，才能從合同條款上全力維護(hù)己方的合法權(quán)益。這樣才能在合同談判中依法合理確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，使合同履行風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這是合同談判人員應(yīng)具備的最基本條件。只有這樣，才能敲定合同的主要條款，對(duì)合同的主要內(nèi)容談判中多有律師出席。要確保合同為有效合同，雙方的簽簽字必須是法人或者是委托代理人?！　『贤问绞侵负贤?dāng)事人之間確定相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的行為方式，對(duì)雙方當(dāng)事人都具有法律約束力，以此確保雙方按照合同規(guī)定的條款履行各自的權(quán)力和義務(wù)，保證交易的順利實(shí)現(xiàn)?！　〉谌?，合同談判人員較為重要。正因?yàn)槿绱?，雙方對(duì)談判中的合同條款考慮都十分慎重，決不輕易許諾、妥協(xié)、讓步?！　≌勁腥绻苓M(jìn)簽約階段，則進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，它標(biāo)志著雙方合作的開(kāi)始，也為交易提供了可能性和保障性?！　〗?jīng)過(guò)前幾輪的意向談判，雙方對(duì)談判中的合同目標(biāo)已十分明確，或經(jīng)過(guò)前幾輪談判的相互探測(cè)、摸底，雙方對(duì)要達(dá)成協(xié)議的目標(biāo)比較清楚、比較具體，因此，雙方很可能在談判時(shí)很快就進(jìn)入實(shí)質(zhì)問(wèn)題的磋商，如產(chǎn)品交易中的價(jià)格、付款方式、交貨期限投資項(xiàng)目中的利率、期限、寬限期等，這時(shí)，雙方的協(xié)商就是討論合同條款，所以，都千方百計(jì)地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用各策略技巧，取得妥協(xié)，達(dá)成合約。由于合同談判是交易雙方進(jìn)入實(shí)質(zhì)性交涉階段。多數(shù)情況下，交易雙方要反復(fù)多次磋商，進(jìn)