【正文】 量升級(jí)營(yíng)銷、大打娛樂(lè)牌的營(yíng)銷策略成為業(yè)界新模式。此舉更給閃亮滴眼液帶來(lái)了大量的年輕消費(fèi)者，對(duì)企業(yè)品牌的成長(zhǎng)也起到了很好的助推作用。 僅僅兩個(gè)多月的時(shí)間，加入 “閃亮新主播 ”的用戶有 600多萬(wàn)人，每天關(guān)于 “閃亮新主播 ”活動(dòng)的留言有 8000 多條，下載 “閃亮新主播 ”的用戶有 30 多萬(wàn)人，而在 寵物商店里購(gòu)買了 “閃亮滴眼露 ”的用戶都達(dá)到 20 多萬(wàn)人，參加了 對(duì)對(duì)碰游戲仁和專區(qū)的用戶也達(dá)到了 80 多萬(wàn)人。 從 2020 年 9 月開(kāi)始，這個(gè)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的新生力量便借助國(guó)內(nèi)第一大即時(shí)通訊商騰訊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，展開(kāi)了一場(chǎng)大規(guī)模的置入式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。 “閃亮新主播 ”基本拷貝了 “超級(jí)女聲 ”的模式，雖然沒(méi)有達(dá)到那種熱度，但對(duì)于湖南衛(wèi)視和仁和藥業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然取得了雙贏的效果： “閃亮新主播 ”收視率是同時(shí)段省級(jí)衛(wèi)視的第一名，而仁和藥業(yè)的 “閃亮滴眼露 ”銷量較贊助投放前增長(zhǎng)了 8 倍。 相對(duì)于哈藥集團(tuán)通過(guò)巨額投入、全國(guó)大鋪廣告取得知名度和產(chǎn)品利潤(rùn)而言，現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)無(wú)疑面對(duì)著比幾年前更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和更為嚴(yán)苛 的政策環(huán)境。正是在 “超級(jí)女聲 ”的影響下，仁和藥業(yè)贊助的 “閃亮新主播 ”應(yīng)運(yùn)而生。 “娛樂(lè)營(yíng)銷 ”唱主角 2020年末，一股 “閃亮風(fēng)暴 ”以湖南衛(wèi)視為主要載體，在全 國(guó)迅速掀起一場(chǎng)品牌風(fēng)暴，這是繼哈藥集團(tuán)10 億元地毯式轟炸的廣告運(yùn)作之后，另一場(chǎng)在醫(yī)藥界高調(diào)上演的營(yíng)銷神話。 “拿來(lái)主義 ”有時(shí)候會(huì)節(jié)省很多成本，降低企業(yè)的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。同年 12 月底，楊文龍悄然來(lái)到 北京 ，這一次的決定是將仁和集團(tuán) 2020 年的廣告投放重點(diǎn)由地方電視臺(tái)轉(zhuǎn)移到中央電視臺(tái)。 2020 年 9 月 23日，中國(guó)媒介金牛工程 2020 年廣告征訂征詢大會(huì)在長(zhǎng)沙舉行。他決定以 “產(chǎn)品研發(fā)，科技創(chuàng)新 ”為突破口，舉全力研發(fā)新產(chǎn)品。 但那是一個(gè)保健品泛濫成災(zāi)并且飽受詬病的年代，幾乎毫無(wú)懸念的是，成立之初，楊文龍便遇到了資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)、銷量不佳等困難，特別是產(chǎn)品在市場(chǎng)上的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，讓這個(gè)小企業(yè)幾乎找不到生存之地。 此后幾年，楊文龍初步建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。 2020 年，仁和藥業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入約 億元，進(jìn)入 “中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng) ”，排名第 89 位。 在 2020~2020年里，在大眾媒體掀起強(qiáng)勢(shì)宣傳的制藥企業(yè)恐怕要數(shù)仁和藥業(yè)。 在 2020 年中國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行榜中，步長(zhǎng)集團(tuán)以制藥部分銷售總額達(dá) 282020 萬(wàn)元的業(yè)績(jī)排在了第17 位。據(jù)悉，繼步長(zhǎng)腦心通之后，步長(zhǎng)集團(tuán)將陸續(xù)推出 9 個(gè)治療心腦血管藥物，其中 “步長(zhǎng)穩(wěn)心顆粒 ”是由中國(guó)中醫(yī)研究院研制的目前國(guó)內(nèi)惟一治療心律不齊的國(guó)家級(jí)新藥，為國(guó)家 “八五 ”攻關(guān)項(xiàng)目，步長(zhǎng)集團(tuán)意圖將這個(gè)產(chǎn)品打造成第二個(gè)步長(zhǎng)腦心通。 步長(zhǎng)集團(tuán)注重科研開(kāi)發(fā)，其代表產(chǎn)品 “步長(zhǎng)腦心通 ”曾榮獲第 42 屆世界發(fā)明博覽會(huì)尤里卡金獎(jiǎng)， 2020年又在 “首屆中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查 ”大型公益活動(dòng)中，當(dāng)選為 “中國(guó)市 場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意消費(fèi)者首選第一品牌 ”。經(jīng)過(guò) 10 年發(fā)展，擁有 2 家醫(yī)藥研究院、 9 家藥廠、一所大學(xué)，并成為享譽(yù)國(guó)內(nèi)的納稅大戶。 鏈接 步長(zhǎng)檔案 長(zhǎng)集團(tuán)是一家集醫(yī)藥研究、生產(chǎn)、銷售和診療服務(wù)、教育、網(wǎng)絡(luò)為一體的大型民營(yíng)高科技企業(yè)。值得一提的是， 2020 年伊始，步長(zhǎng)腦心通開(kāi)始大舉反攻醫(yī)院市場(chǎng)，在 “腦心同治 ”的產(chǎn)品定位下，借助專業(yè)的推廣方式，步長(zhǎng)腦心通在輾轉(zhuǎn)零售終端的基礎(chǔ)上旋風(fēng)一樣 回轉(zhuǎn)到醫(yī)院銷售市場(chǎng)，用全國(guó)頂級(jí)機(jī)構(gòu)頂級(jí)權(quán)威頂級(jí)課題逐步證明了步長(zhǎng)腦心通對(duì)血管內(nèi)皮、粥樣硬化斑塊、血脂、血粘、神經(jīng)細(xì)胞等一系列血管相關(guān)指標(biāo)的作用機(jī)理和臨床價(jià)值，并迅速地入侵到高端市場(chǎng)。 這就決定了步長(zhǎng)腦心通擁有在醫(yī)院進(jìn)行推廣的先天學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)，而事實(shí)證明，要想圍繞一個(gè)產(chǎn)品編織密集的醫(yī)院推廣隊(duì)伍，學(xué)術(shù)推廣是最持久有效的模式，也是決定一個(gè)產(chǎn)品生命力的關(guān)鍵。 “腦心同治 ”的觀念同樣贏得了國(guó)際權(quán)威的認(rèn)同，美國(guó)西部心臟中心主任Muhlestein 教授經(jīng)過(guò)潛心研究，對(duì) “腦心同治 ”透徹理解并深有體會(huì)， 2020 年 9 月，他到中國(guó)北京、 上海、西安、廈門、青島 5 城市巡講 “腦心同治 ”。與國(guó)內(nèi)藥企仿制藥幾無(wú)學(xué)術(shù)可言的尷尬不同的是，步長(zhǎng)腦心通的背后是曾得到王永炎院士的高度評(píng)價(jià)、并被醫(yī)學(xué)權(quán)威一致認(rèn)同的 “腦心同治 ”學(xué)術(shù)理論的強(qiáng)有力支撐。 隨著這些營(yíng)銷策略的成功，步長(zhǎng)腦心通最終實(shí)現(xiàn)了真正的大流通格局，產(chǎn)品覆蓋全國(guó) 13 萬(wàn)家藥店和 萬(wàn)家醫(yī)院終端，精耕細(xì)作的營(yíng)銷模式最終換來(lái)了輝煌的成功，至今，步長(zhǎng)腦心通累計(jì)銷售額已達(dá)到 40億元。之后，此做法被《廣告法》所禁止，于是， 趙濤采用了衛(wèi)視聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式，投入了 1000多萬(wàn)元在全國(guó) 12 個(gè)衛(wèi)視聯(lián)動(dòng)傳播，趙濤也成為業(yè)內(nèi)第一個(gè) “吃螃蟹 ”的人，此舉也帶動(dòng)了銷售的大幅增長(zhǎng)，此為第二跳。 營(yíng)銷 “三級(jí)跳 ” 對(duì)步長(zhǎng)腦心通一貫的營(yíng)銷策略，有市場(chǎng)分析人士將其總結(jié)為 “三級(jí)跳 ”。對(duì)此說(shuō)法，有傳媒向趙濤求證，而趙濤只笑稱，拿下 5000 家醫(yī)院根本用不了那么長(zhǎng)時(shí)間。據(jù)了解，步長(zhǎng)集團(tuán)每年在全國(guó)各地與中國(guó)醫(yī)學(xué)會(huì)及下屬各分會(huì)聯(lián)合召開(kāi)的大大小小學(xué)術(shù)推廣會(huì)不下 500 個(gè)，其臨床學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍達(dá)到 1000 人 左右的規(guī)模，且均具備一定的專業(yè)素質(zhì)和活動(dòng)能力。 步長(zhǎng)腦心通的發(fā)明人趙步長(zhǎng)是一位專家教授出身的企業(yè)家，他當(dāng)然深知醫(yī)院這個(gè)陣地的重要性。也就是說(shuō)，有效地建立起專家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并在這個(gè)平臺(tái)上展開(kāi)一系列活動(dòng)。 企業(yè)要最大限度地控制醫(yī)院終端，可以通過(guò)對(duì)渠道的增值性協(xié)銷手段來(lái)實(shí)施銷售人員 “重心下沉，深度助銷 ”的營(yíng)銷策略，最后達(dá)到企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。但是，在目前甚至今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，醫(yī)院仍然是心腦血管中西成藥的主要市場(chǎng)，占到整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的 70％以上，零售市場(chǎng)只占到 20％左右。從營(yíng)銷渠道的開(kāi)拓方面，與前兩者相比，步長(zhǎng)腦心通的模 式更具差異化。 應(yīng)該說(shuō)，這三大品牌能創(chuàng)下輝煌的業(yè)績(jī)，與三者各有千秋的競(jìng)爭(zhēng)手段密不可分。 學(xué)術(shù)推廣大軍挺進(jìn) 目前，國(guó)內(nèi)心腦血管類藥物市場(chǎng)的規(guī)模達(dá)到了 158 億元，一向倡導(dǎo) “標(biāo)本兼治 ”的中成藥，倚仗國(guó)人源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的應(yīng)用歷史基礎(chǔ)，與西藥各分半壁江山。 以創(chuàng)新中藥產(chǎn)品造就一個(gè)成功的中藥企業(yè)，在中國(guó)，能締造這種神話的醫(yī)藥企業(yè)并不多見(jiàn)，而步長(zhǎng)集團(tuán)就是其中之一。步長(zhǎng)集團(tuán)的達(dá) 1000 人左右的臨床學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍猶如一個(gè)龐大的促銷網(wǎng)絡(luò)，深入滲透到全國(guó)各地的醫(yī)院終端，而且這支隊(duì)伍均具備了良好的專業(yè)素質(zhì)和 營(yíng)銷活動(dòng)能力，能夠把趙步長(zhǎng)的 “腦心同治 ”理論有效地傳播給醫(yī)生并得到他們的認(rèn)同。 強(qiáng)者出鞘 1. 步長(zhǎng) ： 讓心腦通暢 步長(zhǎng)集團(tuán)制藥生產(chǎn)車間 步長(zhǎng)集團(tuán)生產(chǎn)學(xué)術(shù)推廣是以基層學(xué)術(shù)推廣為依托、論壇學(xué)術(shù)推廣為向?qū)?、刊物學(xué)術(shù)推廣為循證、渠道學(xué)術(shù)推廣為途徑的原則，通過(guò)產(chǎn)品促銷、專家網(wǎng)絡(luò)、渠道網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行推廣。 趙步長(zhǎng)亦認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)生命力的保障，它是企業(yè)自身那種 “你無(wú)我有，你有我優(yōu) ”的隱性優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，具有不可復(fù)制性，民族企業(yè)要長(zhǎng)期積累沉淀才能發(fā)揮功效，而且應(yīng)形成品牌建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。今年倡導(dǎo)品牌重塑，這對(duì)處方藥和非處方藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展都具有促進(jìn)作用。 “品牌就是財(cái)富。 今年政府工作報(bào)告已經(jīng)為醫(yī)改勾勒出了清晰的藍(lán)圖，明確提出要鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建民族品牌。 政企共議，力創(chuàng)民族品牌 據(jù)該專家介紹，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)者的崛起源自于對(duì)時(shí)機(jī)的敏銳判斷和準(zhǔn)確把握，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已迫在眉睫。 對(duì)此，步長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙步長(zhǎng)也持相同的觀點(diǎn)。 不過(guò)，楊偉強(qiáng)同時(shí)也指出，從以往年會(huì)的情況來(lái)看，與會(huì)企業(yè)的聲音應(yīng)該更加具有代表性、更加廣泛，尤其是要關(guān)注中小企業(yè)的聲 音。 美華 太陽(yáng)石董事楊偉強(qiáng)表示，作為一個(gè)權(quán)威的信息交流平臺(tái)，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)百?gòu)?qiáng)會(huì)的期望值都非常高。 “百?gòu)?qiáng)會(huì)既是一個(gè)綜合實(shí)力大比武的擂臺(tái)，也是一個(gè)新銳思想交匯、碰撞的 ‘大熔爐 ’。 關(guān)注企業(yè)呼聲，重塑軟實(shí)力 2020年無(wú)疑是一個(gè)危機(jī)和機(jī)遇同在的年份。 “本次年會(huì)是在 ‘兩會(huì) ’之后，新醫(yī)改方案細(xì)則已經(jīng)進(jìn)入到 ‘以日計(jì)算 ’之時(shí)，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的生存環(huán)境大調(diào)整即將拉開(kāi)序幕的背景下召開(kāi)的，目的是在日益開(kāi)放的市場(chǎng)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，解構(gòu)分析民族藥企的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，試圖用新思維和新視野助民族藥企崛起。 危機(jī)中重塑藥企軟實(shí)力 在將于 4 月 23 日開(kāi)幕的第 四屆中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)發(fā)布會(huì)上， SFDA 南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所與國(guó)藥勵(lì)展聯(lián)袂主辦的 “新醫(yī)改 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力重塑 ——醫(yī)藥企業(yè)品牌營(yíng)銷高峰論壇 ”也將同時(shí)開(kāi)壇。 當(dāng)然，我們認(rèn)為企業(yè)的成功沒(méi)有一個(gè)固定的模式。在總結(jié)、回顧和重現(xiàn)歷史的過(guò)程中，可以讓企業(yè)自身去反思，鼓勵(lì)企業(yè)做強(qiáng)、做大，形成你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。僅規(guī)模上的強(qiáng)者并非永恒， 永恒的只有綜合實(shí)力。 我們希望通過(guò)年會(huì)傳遞一個(gè)信息，那就是企業(yè)不僅僅要注重規(guī)模效益，更應(yīng)該重視綜合能力，這樣才能成為真正的成功者。今年在原來(lái)的評(píng)選基 礎(chǔ)上新增了軟實(shí)力的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，原來(lái)以規(guī)模效益、營(yíng)利能力為主的規(guī)則沒(méi)有變化，軟實(shí)力的評(píng)價(jià)是我們今年做的一個(gè)大膽的探索和嘗試。我們認(rèn)為，未來(lái)不是問(wèn)題，關(guān)鍵是眼下，企業(yè)如何度過(guò)難關(guān)？這種情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力成 為了企業(yè)生存的關(guān)鍵。半年多來(lái)，金融海嘯逐漸從虛擬經(jīng)濟(jì)沖擊到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，很多企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身，醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)該說(shuō)受影響弱一些，但不等于沒(méi)有影響，在這種情況下，許多缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將受此考驗(yàn)。 我們知道，在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)較好的時(shí)候，企業(yè)沒(méi)有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也許可以跟著潮流隨波發(fā)展。在此雙重背景下隆重舉辦第四屆制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)年會(huì)，并大力倡導(dǎo)重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其良苦用心何在？ 林建寧：誠(chéng)然，我國(guó)的醫(yī)藥進(jìn)出口貿(mào)易增幅確實(shí)在緩慢下滑，但我們始終要清楚 “危 ”與 “機(jī) ”的辨證關(guān)系。且中藥類商品和西藥類商品的進(jìn)出口額分別出現(xiàn)了 %、 %的負(fù)增長(zhǎng)。我們認(rèn)為，企業(yè)要想獨(dú)占鰲頭，就必須不斷提高其自主創(chuàng)新能力和品 牌的影響力。 金融海嘯對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的沖擊，主要表現(xiàn)在出口貿(mào)易上，通過(guò)影響出口來(lái)加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力。盡管有金融海嘯沖擊的壓力，但同時(shí)也有新醫(yī)改的利好消息，所以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總的良性發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有改變。 信心是應(yīng)對(duì) “良藥 ” 記者： 2020 年無(wú)疑是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，當(dāng)許多制藥企業(yè)為紓解金融危機(jī)的影響而苦苦努力時(shí)，新醫(yī)改卻伸出了溫情的雙臂，在這種雙重環(huán)境下，您對(duì)今年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走勢(shì)有何預(yù)期？ 林建寧：的確，目前為止全球形勢(shì)并沒(méi)有好轉(zhuǎn)的跡象，但對(duì)于 未來(lái)形勢(shì)我信心十足。今年世界經(jīng)濟(jì)深度下滑已成定局，我國(guó)醫(yī)藥進(jìn)出口業(yè)務(wù)面臨多重風(fēng)險(xiǎn)，在這次危機(jī)中，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將會(huì)立于不敗之地。 醫(yī)藥企業(yè)如何保持又好又快的 發(fā)展？本報(bào)為此專訪了 SFDA 南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)林建寧。 制藥百?gòu)?qiáng)力展軟實(shí)力雄風(fēng) ——訪 SFDA 南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)林建寧 一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)還在持續(xù)之中。同時(shí)，中國(guó)制藥工業(yè)應(yīng)該逐步完善和建立起市場(chǎng)的需求鏈條、全球和區(qū)域供應(yīng)鏈條、配套產(chǎn)業(yè)鏈條、增值服務(wù)鏈條以及信用鏈條。并建議企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造新的產(chǎn)品和技術(shù)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，創(chuàng)造新的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)管 理流程。因?yàn)檎畬?huì)繼續(xù)加大對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入力度，到 2020 年，在全國(guó)基本建立與全面建設(shè)小康社會(huì)相適應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)體系，遏制重大傳染病的流行蔓延，擴(kuò)大公共衛(wèi)生覆蓋范圍，完善公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系，逐步解決群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。 ”林建寧說(shuō)。 當(dāng)前中國(guó)的整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)正 “奇跡 ”般地發(fā)展，中國(guó)制藥工業(yè)也相應(yīng)地體現(xiàn)出一種由分散到集中、由混亂到有序、由同質(zhì)化向差異化的進(jìn)步形態(tài)。 但林建寧指出，我們應(yīng)該看到， 2020 年 1~3月，全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)銷售收入和利潤(rùn)總額雖然比去年同期均有增長(zhǎng)，但利潤(rùn)增幅同比大幅下滑；從企業(yè)虧損情況看，虧損金額較去年同期增加了近 1/3。 值得慶賀的是，在環(huán)境和政策多種因素的作用下， 2020 年醫(yī)藥工業(yè)總體仍呈現(xiàn)出開(kāi)局良好，效益水平繼續(xù)呈穩(wěn)步上升的形勢(shì)。 堅(jiān)持之美 對(duì)于國(guó)家的藥價(jià)政策，從企業(yè)和市場(chǎng)的角度考慮，朱長(zhǎng)浩認(rèn)為，藥品價(jià)格的管理要運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和法律的手段，根據(jù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，堅(jiān)持 “實(shí)事求是、區(qū)別 對(duì)待；差別差率、有升有降 ”的原則，對(duì)藥品價(jià)格的調(diào)整擬采取逐步到位的辦法，切忌一刀切。 據(jù)朱長(zhǎng)浩介紹，包括正在制定《藥品定價(jià)辦法》等政策，國(guó)家發(fā)改委目前正在 重新擬定藥品、醫(yī)療器械定價(jià)的 “游戲規(guī)則 ”，藥品政策性降價(jià)將持續(xù)一段時(shí)間。 “受國(guó)家藥品價(jià)格政策的影響，華藥等大型制藥企業(yè)今年很可能繼續(xù) ‘政策性虧損 ’。在介紹政府今后醫(yī)療衛(wèi)生體制改革新思路和舉措時(shí)，陳文玲指出，國(guó)家將進(jìn)一步深 化藥品流通體制改革，包括完善藥品集中采購(gòu)制度，進(jìn)一步控制藥品價(jià)格，降低藥品費(fèi)用。盡管行業(yè)的遠(yuǎn)景看好，但專家 們介紹的一些涉及到企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的新政策還是讓他們感到新的挑戰(zhàn)。從近期來(lái)看，專項(xiàng)整治醫(yī)藥購(gòu)銷賄賂、不再為仿制藥批商品名、或?qū)?zhí)行的新一輪降價(jià)政策 、 藥品 招標(biāo)新政策、醫(yī)療體制改革，甚至環(huán)保方面的 新規(guī)則，都對(duì)制藥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)走向產(chǎn)生潛在的影響，企業(yè)在關(guān)注這