【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 望值都非常高。楊偉強(qiáng)進(jìn)一步向記者解釋，一方面，百?gòu)?qiáng)會(huì)是一面鏡子，企業(yè)自身以及企業(yè)與企業(yè)之間可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析找出各自的優(yōu)、劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍；另一方面，百?gòu)?qiáng)會(huì)是一座橋梁，連接在企業(yè)與政府之間，有利于企業(yè)研判市場(chǎng)，在主流企業(yè)中樹立一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿，尤其是重塑軟實(shí)力，更加有利于整體民族企業(yè)的集體提升。 不過(guò)，楊偉強(qiáng)同時(shí)也指出，從以往年會(huì)的情況來(lái)看，與會(huì)企業(yè)的聲音應(yīng)該更加具有代表性、更加廣泛，尤其是要關(guān)注中小企業(yè)的聲 音。作為一個(gè)高水平的峰會(huì)，有責(zé)任對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到建設(shè)性的作用，重塑軟實(shí)力非常重要，它能更加真實(shí)地反映我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，激勵(lì)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。 對(duì)此，步長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙步長(zhǎng)也持相同的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，關(guān)注每年的制藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)定，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)自知、自省的良機(jī)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，文化、戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等 “軟件 ”，往往比硬件更關(guān)鍵，更需要持久的積累。 政企共議，力創(chuàng)民族品牌 據(jù)該專家介紹，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)者的崛起源自于對(duì)時(shí)機(jī)的敏銳判斷和準(zhǔn)確把握，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已迫在眉睫。許多 企業(yè)逐漸從規(guī)模效益的競(jìng)爭(zhēng)中走出來(lái)，開始多渠道、多方位、多層面培育企業(yè)的軟實(shí)力，他們?cè)噲D通過(guò)這種方式打造長(zhǎng)久植根于民的經(jīng)典產(chǎn)品或品牌。 今年政府工作報(bào)告已經(jīng)為醫(yī)改勾勒出了清晰的藍(lán)圖，明確提出要鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建民族品牌。馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)行政總監(jiān)夏有章表示，逢此時(shí)機(jī)，百?gòu)?qiáng)年會(huì)通過(guò)相互探討來(lái)引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，將有助于藥企在生產(chǎn)、流通、研發(fā)等領(lǐng)域升級(jí)換代，形成能與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)的 “拳頭 ”企業(yè)和產(chǎn)品。 “品牌就是財(cái)富。目前，除了企業(yè)規(guī)模效益外，藥企的文化、品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)責(zé)任感將成為未來(lái)商戰(zhàn)時(shí)企業(yè)克敵制勝的尖兵利器 。今年倡導(dǎo)品牌重塑，這對(duì)處方藥和非處方藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展都具有促進(jìn)作用。 ”楊偉強(qiáng)如是說(shuō)，這有利于中國(guó)藥企進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的步伐，提高自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。 趙步長(zhǎng)亦認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)生命力的保障，它是企業(yè)自身那種 “你無(wú)我有，你有我優(yōu) ”的隱性優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，具有不可復(fù)制性，民族企業(yè)要長(zhǎng)期積累沉淀才能發(fā)揮功效，而且應(yīng)形成品牌建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。 記者獲悉，本次年會(huì)圍繞相關(guān)主題，特意邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖品牌實(shí)戰(zhàn)專家，與到會(huì)企業(yè)零距離探討和交流，通過(guò)案例分析、互動(dòng)交流的方式，和與會(huì)者共 同分享關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的深刻理論和卓越實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 強(qiáng)者出鞘 1. 步長(zhǎng) ： 讓心腦通暢 步長(zhǎng)集團(tuán)制藥生產(chǎn)車間 步長(zhǎng)集團(tuán)生產(chǎn)學(xué)術(shù)推廣是以基層學(xué)術(shù)推廣為依托、論壇學(xué)術(shù)推廣為向?qū)?、刊物學(xué)術(shù)推廣為循證、渠道學(xué)術(shù)推廣為途徑的原則，通過(guò)產(chǎn)品促銷、專家網(wǎng)絡(luò)、渠道網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行推廣。在藥業(yè)中，學(xué)術(shù)推廣有很多值得稱道的范例，其中步長(zhǎng)腦心通能夠成為今天的 “重磅炸彈 ”產(chǎn)品就是純學(xué)術(shù)推廣的典范。步長(zhǎng)集團(tuán)的達(dá) 1000 人左右的臨床學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍猶如一個(gè)龐大的促銷網(wǎng)絡(luò)，深入滲透到全國(guó)各地的醫(yī)院終端，而且這支隊(duì)伍均具備了良好的專業(yè)素質(zhì)和 營(yíng)銷活動(dòng)能力，能夠把趙步長(zhǎng)的 “腦心同治 ”理論有效地傳播給醫(yī)生并得到他們的認(rèn)同。這種獨(dú)特的渠道再造營(yíng)銷模式，正是使步長(zhǎng)集團(tuán)業(yè)績(jī)發(fā)飆的重要手段。 以創(chuàng)新中藥產(chǎn)品造就一個(gè)成功的中藥企業(yè)，在中國(guó)，能締造這種神話的醫(yī)藥企業(yè)并不多見，而步長(zhǎng)集團(tuán)就是其中之一。步長(zhǎng)腦心通把步長(zhǎng)帶入快速增長(zhǎng)的軌道，除了步長(zhǎng)腦心通本身 “根正苗紅 ”之外，掌門人趙步長(zhǎng)教授一貫推崇的獨(dú)特的學(xué)術(shù)理論、步長(zhǎng)集團(tuán)總裁趙濤的創(chuàng)新營(yíng)銷策略支撐其在醫(yī)院市場(chǎng) “一路高歌 ”功不可沒。 學(xué)術(shù)推廣大軍挺進(jìn) 目前，國(guó)內(nèi)心腦血管類藥物市場(chǎng)的規(guī)模達(dá)到了 158 億元，一向倡導(dǎo) “標(biāo)本兼治 ”的中成藥，倚仗國(guó)人源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的應(yīng)用歷史基礎(chǔ)，與西藥各分半壁江山。而中成藥的三大品種 ——地奧心血康、天士力復(fù)方丹參滴丸和步長(zhǎng)腦心通的年銷售額均突破了 5 億元，成為中國(guó)式的 “重磅炸彈 ”藥物，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈、品牌集中度不高的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，的確令人羨慕。 應(yīng)該說(shuō)，這三大品牌能創(chuàng)下輝煌的業(yè)績(jī)，與三者各有千秋的競(jìng)爭(zhēng)手段密不可分。而與地奧心血康 —復(fù)方丹參滴丸的低價(jià)策略不同，基于產(chǎn)品受眾的定位，步長(zhǎng)腦心通價(jià)位相對(duì)較高，從而與前兩者錯(cuò)開了競(jìng)爭(zhēng)人群。從營(yíng)銷渠道的開拓方面，與前兩者相比，步長(zhǎng)腦心通的模 式更具差異化。 現(xiàn)在業(yè)內(nèi)都有一種共識(shí)：盡管隨著政府對(duì)社區(qū)醫(yī)療和新農(nóng)合的大力扶持，醫(yī)藥零售特別是第三終端市場(chǎng)將有很大的發(fā)展空間。但是，在目前甚至今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，醫(yī)院仍然是心腦血管中西成藥的主要市場(chǎng)，占到整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的 70％以上，零售市場(chǎng)只占到 20％左右。原因是中老年患者尤其是城市的中老年患者對(duì)醫(yī)生的依從性高，也就是說(shuō)醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的影響力較大。 企業(yè)要最大限度地控制醫(yī)院終端，可以通過(guò)對(duì)渠道的增值性協(xié)銷手段來(lái)實(shí)施銷售人員 “重心下沉，深度助銷 ”的營(yíng)銷策略，最后達(dá)到企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。所謂的增值性協(xié)銷 手段在學(xué)術(shù)推廣中可理解為：學(xué)術(shù)推廣是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要手段和協(xié)銷方式，可以幫助藥企的產(chǎn)品銷售上量。也就是說(shuō)，有效地建立起專家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并在這個(gè)平臺(tái)上展開一系列活動(dòng)。如果方法得當(dāng)，將使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張。 步長(zhǎng)腦心通的發(fā)明人趙步長(zhǎng)是一位專家教授出身的企業(yè)家，他當(dāng)然深知醫(yī)院這個(gè)陣地的重要性。他的學(xué)術(shù)背景，決定了他領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)所選擇的是一條獨(dú)特的純學(xué)術(shù)推廣來(lái)建立銷售渠道的道路。據(jù)了解，步長(zhǎng)集團(tuán)每年在全國(guó)各地與中國(guó)醫(yī)學(xué)會(huì)及下屬各分會(huì)聯(lián)合召開的大大小小學(xué)術(shù)推廣會(huì)不下 500 個(gè)，其臨床學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍達(dá)到 1000 人 左右的規(guī)模，且均具備一定的專業(yè)素質(zhì)和活動(dòng)能力。坊間有傳，步長(zhǎng)集團(tuán)負(fù)責(zé)銷售的一位高管曾夸下海口，說(shuō)步長(zhǎng)要在半年內(nèi)用新產(chǎn)品 “攻陷 ”5000家醫(yī)院。對(duì)此說(shuō)法，有傳媒向趙濤求證，而趙濤只笑稱，拿下 5000 家醫(yī)院根本用不了那么長(zhǎng)時(shí)間。可見，步長(zhǎng)的醫(yī)院割據(jù)速度之快令人咋舌。 營(yíng)銷 “三級(jí)跳 ” 對(duì)步長(zhǎng)腦心通一貫的營(yíng)銷策略，有市場(chǎng)分析人士將其總結(jié)為 “三級(jí)跳 ”。第一跳是在 1995 年期間，在行業(yè)內(nèi)率先啟用了廣告模式，推出第一個(gè)做處方藥的心腦血管藥廣告，當(dāng)年銷售回款達(dá) 5000 萬(wàn)元。之后，此做法被《廣告法》所禁止，于是， 趙濤采用了衛(wèi)視聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式，投入了 1000多萬(wàn)元在全國(guó) 12 個(gè)衛(wèi)視聯(lián)動(dòng)傳播，趙濤也成為業(yè)內(nèi)第一個(gè) “吃螃蟹 ”的人，此舉也帶動(dòng)了銷售的大幅增長(zhǎng)，此為第二跳。第三跳是1998 年后，趙濤來(lái)到北京，創(chuàng)辦步長(zhǎng)北京投資公司，引進(jìn)專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)推廣。 隨著這些營(yíng)銷策略的成功，步長(zhǎng)腦心通最終實(shí)現(xiàn)了真正的大流通格局，產(chǎn)品覆蓋全國(guó) 13 萬(wàn)家藥店和 萬(wàn)家醫(yī)院終端，精耕細(xì)作的營(yíng)銷模式最終換來(lái)了輝煌的成功，至今，步長(zhǎng)腦心通累計(jì)銷售額已達(dá)到 40億元。 獨(dú)特的學(xué)術(shù)支持 說(shuō)到步長(zhǎng)集團(tuán)的純學(xué)術(shù)推廣路線，就不能不提趙步長(zhǎng)的 “腦心同治 ”。與國(guó)內(nèi)藥企仿制藥幾無(wú)學(xué)術(shù)可言的尷尬不同的是，步長(zhǎng)腦心通的背后是曾得到王永炎院士的高度評(píng)價(jià)、并被醫(yī)學(xué)權(quán)威一致認(rèn)同的 “腦心同治 ”學(xué)術(shù)理論的強(qiáng)有力支撐。目前，國(guó)內(nèi)權(quán)威專家一起合力編著《腦心同治》一書，顧復(fù)生、何秉賢、崔長(zhǎng)琮、張微微等國(guó)內(nèi)心腦血管領(lǐng)域頂級(jí)權(quán)威，以及金世元等中醫(yī)藥泰斗均從 “腦心同治 ”的理論出發(fā)，詳細(xì)闡述了心腦血管疾病防治進(jìn)展。 “腦心同治 ”的觀念同樣贏得了國(guó)際權(quán)威的認(rèn)同，美國(guó)西部心臟中心主任Muhlestein 教授經(jīng)過(guò)潛心研究，對(duì) “腦心同治 ”透徹理解并深有體會(huì)， 2020 年 9 月，他到中國(guó)北京、 上海、西安、廈門、青島 5 城市巡講 “腦心同治 ”。至此， “腦心同治 ”理論得到國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界權(quán)威的最高評(píng)價(jià)。 這就決定了步長(zhǎng)腦心通擁有在醫(yī)院進(jìn)行推廣的先天學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)，而事實(shí)證明，要想圍繞一個(gè)產(chǎn)品編織密集的醫(yī)院推廣隊(duì)伍，學(xué)術(shù)推廣是最持久有效的模式，也是決定一個(gè)產(chǎn)品生命力的關(guān)鍵。 獨(dú)特的學(xué)術(shù)推廣模式使得步長(zhǎng)腦心通的銷售隊(duì)伍從容地在醫(yī)院和 OTC 兩大市場(chǎng)迂回作戰(zhàn)。值得一提的是， 2020 年伊始，步長(zhǎng)腦心通開始大舉反攻醫(yī)院市場(chǎng)，在 “腦心同治 ”的產(chǎn)品定位下，借助專業(yè)的推廣方式，步長(zhǎng)腦心通在輾轉(zhuǎn)零售終端的基礎(chǔ)上旋風(fēng)一樣 回轉(zhuǎn)到醫(yī)院銷售市場(chǎng)，用全國(guó)頂級(jí)機(jī)構(gòu)頂級(jí)權(quán)威頂級(jí)課題逐步證明了步長(zhǎng)腦心通對(duì)血管內(nèi)皮、粥樣硬化斑塊、血脂、血粘、神經(jīng)細(xì)胞等一系列血管相關(guān)指標(biāo)的作用機(jī)理和臨床價(jià)值，并迅速地入侵到高端市場(chǎng)。這次銷售策略獲得了兩大好處，首先是大大延長(zhǎng)了步長(zhǎng)腦心通的生命周期，其次是保證了產(chǎn)品銷量在前幾年的基礎(chǔ)上再次有了大幅度的提升。 鏈接 步長(zhǎng)檔案 長(zhǎng)集團(tuán)是一家集醫(yī)藥研究、生產(chǎn)、銷售和診療服務(wù)、教育、網(wǎng)絡(luò)為一體的大型民營(yíng)高科技企業(yè)。集團(tuán)總部設(shè)于十三朝古都的中國(guó)西安，并在北京、上海設(shè)立專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，其分支機(jī)構(gòu)遍布華北、 華東、西南等地區(qū)的主要省份，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各省地市，全國(guó)有 700 余家辦事處，在中國(guó)同行業(yè)中位居龍頭。經(jīng)過(guò) 10 年發(fā)展，擁有 2 家醫(yī)藥研究院、 9 家藥廠、一所大學(xué)，并成為享譽(yù)國(guó)內(nèi)的納稅大戶。步長(zhǎng)集團(tuán)還先后被陜西省認(rèn)定為 “科技企業(yè) ”、 “高新技術(shù)企業(yè) ”、 “企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心 ”，入選 “全國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位 ”，被國(guó)家人事部認(rèn)定為博士后工作站。 步長(zhǎng)集團(tuán)注重科研開發(fā)，其代表產(chǎn)品 “步長(zhǎng)腦心通 ”曾榮獲第 42 屆世界發(fā)明博覽會(huì)尤里卡金獎(jiǎng)， 2020年又在 “首屆中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查 ”大型公益活動(dòng)中，當(dāng)選為 “中國(guó)市 場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意消費(fèi)者首選第一品牌 ”。目前，步長(zhǎng)集團(tuán)現(xiàn)已開發(fā)出腫瘤、糖尿病、消化類等多種高科技產(chǎn)品。據(jù)悉，繼步長(zhǎng)腦心通之后，步長(zhǎng)集團(tuán)將陸續(xù)推出 9 個(gè)治療心腦血管藥物，其中 “步長(zhǎng)穩(wěn)心顆粒 ”是由中國(guó)中醫(yī)研究院研制的目前國(guó)內(nèi)惟一治療心律不齊的國(guó)家級(jí)新藥，為國(guó)家 “八五 ”攻關(guān)項(xiàng)目，步長(zhǎng)集團(tuán)意圖將這個(gè)產(chǎn)品打造成第二個(gè)步長(zhǎng)腦心通。另外， “步長(zhǎng)倍通丹紅注射液 ”、 “參芍膠囊 ”、 “龍生蛭 ”等雄厚的產(chǎn)品線，將使步長(zhǎng)集團(tuán)成為中國(guó)心腦血管領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。 在 2020 年中國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行榜中，步長(zhǎng)集團(tuán)以制藥部分銷售總額達(dá) 282020 萬(wàn)元的業(yè)績(jī)排在了第17 位。 2. 仁和：歡樂營(yíng)銷 “仁和閃亮 ”在 媒體 的廣告宣傳鋪天蓋地。 在 2020~2020年里，在大眾媒體掀起強(qiáng)勢(shì)宣傳的制藥企業(yè)恐怕要數(shù)仁和藥業(yè)。仁和在企業(yè)發(fā)展路徑上呈現(xiàn)的是這樣的軌跡：小企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，借助媒介的力 量 大力推 廣，推動(dòng)核心產(chǎn)品從區(qū)域性 品牌 成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌，以產(chǎn)品品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌。 2020 年，仁和藥業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入約 億元，進(jìn)入 “中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng) ”，排名第 89 位。 借助電視廣告橫空出世 1992年，仁和集團(tuán)董事長(zhǎng)楊文龍懷揣著 2020 元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，在 “藥不到樟樹不齊，藥不過(guò)樟樹不靈 ”的江西藥都樟樹市創(chuàng)辦自己的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ——樟樹市華東藥材站，藥材站創(chuàng)辦的第一年，楊便獲取了人生的第一桶金。 此后幾年，楊文龍初步建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。 1998 年，楊文龍與香港客商合資創(chuàng)建了仁和藥業(yè)的第一家生產(chǎn)企業(yè) ——江西康美醫(yī)藥保健品有限公司，注冊(cè)資金 600 萬(wàn)元。 但那是一個(gè)保健品泛濫成災(zāi)并且飽受詬病的年代，幾乎毫無(wú)懸念的是，成立之初，楊文龍便遇到了資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)、銷量不佳等困難，特別是產(chǎn)品在市場(chǎng)上的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，讓這個(gè)小企業(yè)幾乎找不到生存之地。于是，楊文龍意識(shí)到，有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品方能有市場(chǎng)。他決定以 “產(chǎn)品研發(fā)，科技創(chuàng)新 ”為突破口，舉全力研發(fā)新產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)市場(chǎng) 調(diào)查 分析，又聘請(qǐng) 專家 反復(fù)論證、試驗(yàn)，楊文龍帶領(lǐng)他的公司和團(tuán)隊(duì)終于研制開發(fā)出了新型 婦科 保健用品 “婦炎潔 ”系列。 2020 年 9 月 23日，中國(guó)媒介金牛工程 2020 年廣告征訂征詢大會(huì)在長(zhǎng)沙舉行。仁和集團(tuán)以一個(gè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極為合理的價(jià)格買走了 2020 年皖、浙、湘、魯、鄂五省臺(tái)的黃金 劇場(chǎng)冠名廣告權(quán)。同年 12 月底，楊文龍悄然來(lái)到 北京 ，這一次的決定是將仁和集團(tuán) 2020 年的廣告投放重點(diǎn)由地方電視臺(tái)轉(zhuǎn)移到中央電視臺(tái)。楊文龍說(shuō)，雖然沒有人可以再造哈藥那樣的輝煌，但是他們的制勝法寶仍然可以為業(yè)界所借鑒。 “拿來(lái)主義 ”有時(shí)候會(huì)節(jié)省很多成本，降低企業(yè)的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。 果然，沒有多長(zhǎng)時(shí)間，仁和藥業(yè)便在人們的視野里 “橫空出世 ”了。 “娛樂營(yíng)銷 ”唱主角 2020年末，一股 “閃亮風(fēng)暴 ”以湖南衛(wèi)視為主要載體，在全 國(guó)迅速掀起一場(chǎng)品牌風(fēng)暴，這是繼哈藥集團(tuán)10 億元地毯式轟炸的廣告運(yùn)作之后，另一場(chǎng)在醫(yī)藥界高調(diào)上演的營(yíng)銷神話。但這一次神話的主角采用的卻是醫(yī)藥行業(yè)很少采用的娛樂營(yíng)銷手法。正是在 “超級(jí)女聲 ”的影響下，仁和藥業(yè)贊助的 “閃亮新主播 ”應(yīng)運(yùn)而生。仁和藥業(yè)希望效仿蒙牛的做法與湖南衛(wèi)視合作推廣品牌，于是湖南衛(wèi)視決定將 “閃亮新主播 ”做成全國(guó)性的主持人選秀節(jié)目，并趁熱打鐵緊接著在 “超級(jí)女聲 ”之后推出。 相對(duì)于哈藥集團(tuán)通過(guò)巨額投入、全國(guó)大鋪廣告取得知名度和產(chǎn)品利潤(rùn)而言，現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)無(wú)疑面對(duì)著比幾年前更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和更為嚴(yán)苛 的政策環(huán)境。仁和藥業(yè)借助了湖南衛(wèi)視這一目前中國(guó)最為強(qiáng)大的娛樂媒體平臺(tái)，不僅為其主打產(chǎn)品做了強(qiáng)勢(shì)宣傳，而且巧妙地將企業(yè)精神融入其中，在節(jié)目熱播的同時(shí)讓自身的企業(yè)文化價(jià)值也得到認(rèn)同。 “閃亮新主播 ”基本拷貝了 “超級(jí)女聲 ”的模式，雖然沒有達(dá)到那種熱度，但對(duì)于湖南衛(wèi)視和仁和藥業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然取得了雙贏的效果： “閃亮新