【正文】 副總理指出：“南水北調(diào)是關(guān)系我國經(jīng)濟、社會和生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大工程，要按照十五屆五中全會精神，加緊做好前期工作；要有一個科學的規(guī)劃，解決好調(diào)水工程中的關(guān)鍵問題。長江水利委員會主任蔡其華、漢江集團公司總經(jīng)理賀平分別向溫副總理匯報南水北調(diào)和丹江口水利樞紐；長江水利委員會設(shè)計院院長鈕強新向溫副總理介紹南水北調(diào)——丹江口大壩加高的設(shè)計、準備情況。故地重游，倍感親切，溫副總理關(guān)切詢問丹江口大壩加高的可行性，和庫區(qū)群眾親切握手，親自走進農(nóng)家了解他們的生活和生產(chǎn)情況，一路視察一路醞釀南水北調(diào)這一百年大計的宏偉工程。在丹江口短短的一個多小時里，鄧副主席那炯炯的目光和諄諄的教誨給丹江口人留下了深刻的印象，并成為丹江口人完建丹江口水利樞紐的強大動力。”隨后又說：“電要在網(wǎng)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度，不要分省分電機?！蔽和b、戴樹楠同志匯報了二期加高工程，鄧副主席問是否要增加發(fā)電機組，又重復問了一遍是否僅加高13米 。長辦魏廷琤、管理局戴樹楠同志向鄧副主席匯報了工程規(guī)劃和設(shè)計情況。鄧副主席首先到壩頂升船處。鄧小平與丹江口水利樞紐工程——被丹江滋養(yǎng)哺育的丹江口人永遠不會忘記，“總設(shè)計師”鄧小平同志視察丹江口的動人情景。它發(fā)揮了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。是吃大虧的事，走了許多彎路。在一次聽取葛洲壩工程匯報時總理說，20年來我關(guān)心兩件事，一個上天，一個水利，這是關(guān)系人民生命的大事，我雖是外行，也要抓。在這關(guān)系樞紐命運的關(guān)鍵時刻，毛主席來到了武漢，張體學同志向他老人家匯報了情況。經(jīng)過3年的努力，完成了這些任務(wù)，不僅具備了復工條件，而且為主體工程優(yōu)質(zhì)高速施工奠定了基礎(chǔ)。他聽了大家的匯報后，語重心長地說，丹江口工程成績還是主要的，工程上有了毛病是可以醫(yī)治的，也是可以治好的，今天只能有這樣一個態(tài)度，也只能是這樣一個方針；要深入實際加強調(diào)查研究，要樹立對立面，讓大家暢所欲言，應(yīng)當歡迎爭論；要把丹江口工程質(zhì)量處理好這是一件大事。由于技術(shù)水平、施工經(jīng)驗不足，在混凝土澆筑中有些部位出現(xiàn)了較嚴重的質(zhì)量事故。他們靠一根扁擔、兩個筐，肩挑人抬，在近半年的時間里，把數(shù)十萬方的土石方搬到江中，筑起了一道水上堤，實現(xiàn)了指揮部做出的“以土趕水，分格圍堰”的決策。總理獲悉后，當即批示同意。這種鋼板樁當時國內(nèi)還不能生產(chǎn)，靠進口條件又不具備。為了開基筑壩，首先要在漢江的右岸河床修建低水圍堰，把江水堵在外面。從此，漢江的歷史翻開了新的篇章?！背啥紩h后，湖北省委積極貫徹會議精神，按照總理的指示，抓緊做好了工程施工前的各項工作，使工程比原計劃提前一年開工。這些建議得到了毛主席和政治局的支持和批準。”3月25日，中央政治局在成都召開會議，周總理根據(jù)毛主席南水北調(diào)的宏圖在會上提議，首先興建丹江口水利樞紐，這是綜合開發(fā)和根治漢江的關(guān)鍵工程，也是將來南水北調(diào)的一條地理位置十分優(yōu)越的通道，應(yīng)爭取在1959年作施工準備或正式開工。在江峽輪上，總理認真聽取了長辦關(guān)于丹江口水利工程的情況匯報，當即指示：“同意建設(shè)丹江口水利工程，現(xiàn)在就應(yīng)積極準備，列入第二個五年計劃開工?！?958年2月，毛主席把治理長江、南水北調(diào)的重任交給周總理。林一山說：“這里最有可能”，并詳細解釋了丹江口的有利條件。在“長江”艦上，主席又一次提到南水北調(diào)問題。根治漢水、開發(fā)漢水、“南水北調(diào)”這些關(guān)系國計民生的大問題，早在1952年就在毛主席心頭縈繞開了！主席視察黃河時就高瞻遠矚地提出了“北方水少，南方水多，如有可能，借一點來是可以的”的偉大構(gòu)想。毛主席周總理與丹江口水利樞紐工程—— 在中華大地千萬座水利工程中，有一座五十年代曾令世界矚目的大型水利工程，它就是毛主席贊成、周總理親自督辦并一直關(guān)心的丹江口水利樞紐。從二十世紀五十年代至今， 四十多年的風風雨雨、近半個世紀的壯志豪情，都已化作激揚的浪濤，融入滾滾的江水之中。可以說，沒有他們的關(guān)心與支持，此項偉大的工程便不會如此迅速地完成。中華人民共和國成立以后，在偉大的中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，人民治理開發(fā)漢江的夢想才終于變成了現(xiàn)實，漢江才真正實現(xiàn)了由水患向水利的根本性轉(zhuǎn)變......歷史長鏡頭————風從遠方來一條小路追逐我們的腳步我看見森林在招手我聽見漢水在歡呼贊頌 不該忘記的人回憶 不該忘記的忘記黨和國家領(lǐng)導人與丹江口水利樞紐工程——丹江口水利樞紐工程的建設(shè)，凝聚著丹江口人近半個世紀的心血與追求，黨和國家?guī)状I(lǐng)導人都給予了極大的關(guān)懷和支持。從傳說中的大禹山番冢導漾東流為漢開始，漢江兩岸人民一直夢想馴服漢江，治理漢江，開發(fā)漢江。沃野千里的江漢平原是由長江和漢江共同沖積而成的，燦爛的楚文化主要就孕育、誕生在這片土地上。 風情—— 漢江流淌千萬年，以其豐富的資源孕育了流域的文明。“小太平洋”仙山瓊閣映平湖，令人心曠神怡。漢江平原更是地勢平坦，湖泊棋布，沃野千里，素稱魚米之鄉(xiāng)?？鄢齼烧呦嗷マD(zhuǎn)化的重復水量，全流域水資源總量達606億立方米。漢江流域?qū)儆谖覈涤晗鄬ωS沛的地區(qū)，可利用的水資源比較豐富。流域水系呈葉脈狀，自上而下的支流主要有褒河、任河、洵河、甲河、堵河、丹江、南河、唐白河。按照“江源唯遠” 的原則，漢江真正的源頭是玉帶河?！掇o?！分袧h江正源也是指漾水。北源名沮水，源自甘肅境內(nèi)；中源名漾水，南源稱玉帶河，均發(fā)源于陜西省寧強縣境內(nèi)。它位于長江中游北岸，流域面積159000平方公里，干流橫貫陜西南部，經(jīng)湖北至武漢匯入長江，全長1577公里，總落差1964米，多年平均年徑流量539億立方米?！奔で榈牡そ谌艘延米约狠x煌的過去照亮了未來；熱情的丹江口人必將在新世紀再創(chuàng)輝煌！丹江口水利樞紐悠悠漢江水————從歷史的深處 從楚文化的源頭一條神奇的江水滾滾而來一條神奇的江水流淌千萬年一條如大地母親乳汁般的江水養(yǎng)育了兩岸 三千萬英雄兒女漢江——漢江，古稱漢水，是長江最大的一條支流。浪花滔盡處，千古不朽人。面對未來發(fā)展，漢江集團將繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對企業(yè)進行規(guī)范化管理，堅持“優(yōu)化水電、完善調(diào)水、開發(fā)漢江、外向橫聯(lián)、多業(yè)發(fā)展、集團經(jīng)營”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，力爭把自己建設(shè)成為以產(chǎn)權(quán)為主要紐帶的跨行業(yè)的大型綜合企業(yè)集團，并逐步實現(xiàn)“生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；?、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化、市場競爭國際化、科工貿(mào)一體化和經(jīng)營管理科學化”的經(jīng)營目標。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為漢江集團的發(fā)展開辟了廣闊的前景。1994年，管理局被國務(wù)院確定為全國百戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)之一，開始按現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范運作。部分工業(yè)產(chǎn)品暢銷國內(nèi)20多個省市，多次被評為省部優(yōu)產(chǎn)品，有些產(chǎn)品出口到歐美、東南亞等國家和地區(qū)。充分利用電力優(yōu)勢，先后辦起鋁廠、鐵合金廠、 碳化硅廠、電石廠等50多個規(guī)模不同的全民和集體企業(yè)，逐步形成了多元化的企業(yè)群體。由于丹江口工程的興建，漢丹鐵路得以開通，伴隨著丹江口電廠輸送的強大電力，武鋼一米七軋機工程開始啟動，車城崛起，“三陽（湖北鄖陽，現(xiàn)為十堰市；湖北襄陽；河南南陽）”巨變，農(nóng)業(yè)豐收，市政繁榮。水利興則文明興。丹江口水利樞紐工程建成后，發(fā)揮了巨大的防洪、發(fā)電、灌溉、航運、養(yǎng)殖綜合效益，曾被周總理譽為“全國唯一五利俱全的水利工程”，成為漢江上一顆璀璨的明珠。在毛主席、周總理等老一輩無產(chǎn)階級革命家和黨中央的親切關(guān)懷下，工程于1958年開工，1973年初期建成。40多年以來，丹江口工程先后經(jīng)過三次創(chuàng)業(yè)歷程，取得了輝煌的成就。在未來的幾年中，公司將加大資產(chǎn)重組力度，優(yōu)化資源配置，加快實施“立足丹江口，走出丹江口”的步伐；依靠體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化改造和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；抓住南水北調(diào)機遇，發(fā)揮漢江集團公司在水源工程建設(shè)、管理中的作用；正確處理改革—發(fā)展—穩(wěn)定的關(guān)系，促進集團公司經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。計劃、現(xiàn)場管理等工作也都得到加強和改進。三是加強質(zhì)量管理，鋁業(yè)公司、碳化硅公司、綜合實業(yè)公司、恒通公司及神彈子公司5個單位先后通過了ISO—9002質(zhì)量體系認證。從2000年開始對集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定了年度工作目標責任書，各子分公司和事業(yè)單位的主要負責人也制定了年度經(jīng)營責任目標，年終獎懲兌現(xiàn)。鋁業(yè)“五萬噸”冶煉、水廠改造、山西丹源碳素、山東茌平碳素等項目，通過吸收職工個人和其他法人入股，以多元化投資體制改善公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，改變了國有企業(yè)資本構(gòu)成單一，不能成為市場競爭主體的弊端，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高。資產(chǎn)重組試點工作正在實施。三是實施資產(chǎn)重組。二是改革收入分配制度，各單位自主決定分配方式。一是改革勞動用工制度，企業(yè)依法自主決定用工機制。圍繞這一戰(zhàn)略，公司將產(chǎn)品向上、下游延伸，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著電力體制改革的逐步深入，電力市場環(huán)境會更加寬松，憑借著廉價的電力資源優(yōu)勢，漢江集團鋁冶煉的規(guī)模效益將得到充分體現(xiàn)，企業(yè)的競爭實力將進一步得到增強。為了提高集團公司的競爭實力，近10年來，公司先后投資近8億元對電力企業(yè)和鋁冶煉企業(yè)進行大規(guī)模的技術(shù)改造，其中最近兩年投資近3億元。充分利用比較優(yōu)勢，大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)鋁電聯(lián)營是現(xiàn)代鋁工業(yè)發(fā)展的一種趨勢。一方面，高耗能企業(yè)利用低電價優(yōu)勢實現(xiàn)了資本的原始積累和規(guī)模擴張，另一方面，發(fā)供電企業(yè)通過對高耗能企業(yè)售電加價的方式彌補了因電價長期過低和公益性支出無補償渠道而造成的虧損，獲得了穩(wěn)步發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略——漢江集團公司的組織結(jié)構(gòu)包括兩部分：發(fā)供電企業(yè)和高耗能企業(yè)。 嘗到技術(shù)進步甜頭的漢江集團，及時組建了省級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心，下設(shè)多家技術(shù)分中心和項目開發(fā)組，形成了一支穩(wěn)定、具有較高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)隊伍。在預(yù)焙陽極、鐵合金、碳化硅等各個行業(yè)和領(lǐng)域，漢江集團都進行了類似的技術(shù)開發(fā)和改造，使?jié)h江集團工業(yè)企業(yè)能與水電企業(yè)平分秋色。各項技術(shù)指標均達到國際先進水平，填補了國內(nèi)空白。漢江集團成為市場競爭的強者，得益于大力進行工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造。該系統(tǒng)的建立極大地提高了電廠的生產(chǎn)管理水平和事故分析能力，也為老水電站的改造增容探索出一條成功之路。從1992年起，漢江集團(丹江口水利樞紐管理局)投入巨資對其進行技術(shù)改造。現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已把公司所屬的二十多個企業(yè)連結(jié)起來，一個立足于樞紐管理、企業(yè)經(jīng)營的共享、開放、統(tǒng)一的信息資源管理、控制基礎(chǔ)平臺已經(jīng)建立。 信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的助推器。 強有力的科技投入給集團公司的發(fā)展插上了騰飛的翅膀，樞紐管理走向現(xiàn)代化、自動化、信息化；運行幾十年且嚴重老化的水工和發(fā)電設(shè)備煥發(fā)青春活力；工業(yè)企業(yè)也依靠技術(shù)進步而不斷發(fā)展壯大，科技進步已成為漢江集團乘風破浪，搏擊市場之海的風帆! 信息化建設(shè)打造新樞紐走進漢江集團信息中心，只見熒屏閃閃；輕輕敲擊計算機鍵盤，從漢水流域不同尺度、不同區(qū)域的基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)，主要河流湖泊、行蓄洪區(qū)的地形數(shù)據(jù)和水文氣象資料到水庫地質(zhì)數(shù)據(jù)，流域、社會、經(jīng)濟、環(huán)境等方面的信息及水庫的水工、防洪、水資源、水土保持等信息即刻映入眼簾。漢江集團公司以技術(shù)創(chuàng)新為本，大力開展技術(shù)改造與技術(shù)開發(fā)。為了推進集團企業(yè)文化建設(shè)，確保發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，結(jié)合公司改革、發(fā)展的實際，漢江集團于2002年制定了“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”，從弘揚優(yōu)秀的企業(yè)精神、培育先進的價值觀念、確立科學的企業(yè)理念、制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略 、建立完善的企業(yè)制度等方面出發(fā)，塑造良好的企業(yè)形象。近年來教師撰寫論文175篇，其中有34篇獲獎，30篇以上在國家級、省部級、地市級刊物上發(fā)表。學校還設(shè)有國家勞動部的職業(yè)技能鑒定站和國家專利局信息中心的“京漢專利信息中心”，為企業(yè)和社會服務(wù)。學校圖書館面積2500平方米，藏書10萬冊。目前，電視臺擁有上千萬元固定資產(chǎn)和6000戶電視用戶，自辦節(jié)目一套，能轉(zhuǎn)播30多套國內(nèi)和境外電視臺節(jié)目。漢江集團有線廣播電視臺漢江集團廣播有線電視中心是漢江集團公司黨務(wù)工作部的下屬單位。報紙多次在全國及湖北省各類報刊評比中獲獎。40多年來，報紙內(nèi)容不斷豐富，版面越辦越活，信息量不斷增大，可讀性不斷增強，深受領(lǐng)導和職工的歡迎。公司制作了自己的標識、畫冊及企業(yè)形象宣傳和史志光盤，充分體現(xiàn)了集團面向時代、面向現(xiàn)代化的企業(yè)精神，取得了豐碩、驕人的文化成果。集團公司通過自辦的報紙、雜志、廣播電視、局域網(wǎng)、大學、藝術(shù)團，以各種方式向員工進行集體思想和敬業(yè)愛崗精神的教育，樹立職工奮發(fā)進取、團結(jié)向上的精神風貌。再造機制，贏得強勢，才能借世紀騰飛之翼搏擊萬里風云——這是漢江集團決策者們的共識，也是時代的必然要求。三項制度改革的突破，給漢江集團帶了發(fā)展的生機與活力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，鋁電兩翼不斷發(fā)展壯大，走出丹江戰(zhàn)略的實施不斷取得積極成果，職工收入隨之穩(wěn)步增長，從1996年的人均9637元增長到2001年的16780元，％。 建立以崗位績效工資制度為框架的新型工資分配體系，調(diào)整原有的工資結(jié)構(gòu)。集團將深化勞動用工制度改革與機制創(chuàng)新同步推進，雙管齊下。以建立務(wù)實、高效、協(xié)調(diào)的管理機構(gòu)為目標，漢江集團決策層對臃腫的機構(gòu)消腫精簡，對交叉的職能加以分類理順。在2001年北京舉行的水利水電技術(shù)展銷會上，“南水北調(diào)”純凈水受到國內(nèi)外專家的好評。該廠采用國際先進的反滲透凈水設(shè)備生產(chǎn)線，日產(chǎn)富氧純凈水1000桶，是丹江口地區(qū)唯一通過省衛(wèi)生監(jiān)督檢驗合格的純凈水生產(chǎn)廠家。中心擁有柑桔面積400畝，平均年產(chǎn)量25萬公斤，主要品種為龜井、新津。苗木雪松、桂花、廣玉蘭等品種由漢江集團下屬事業(yè)單位——綠化管理中心生產(chǎn)經(jīng)營。其中，氮化物結(jié)合碳化硅磚及氮化物/氧化物結(jié)合碳化硅的各類窯具棚板最受消費者親睞。新千年，公司生產(chǎn)的立方氧化鋯晶體入選國家技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量監(jiān)督檢測合格產(chǎn)品，彤華公司也被中華全國工商業(yè)聯(lián)合會珠寶業(yè)商會等幾家單位評選為“中國珠寶百家優(yōu)秀企業(yè)”及誠信單位。公司所生產(chǎn)的晶體經(jīng)北大物理系測試表明結(jié)構(gòu)完整、純凈透明。2000年3月，該公司通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認證。電石漢江集團參股公司丹江口綜合實業(yè)公司和全資子公司丹江口鐵合金有限責任公司均生產(chǎn)電石，其中綜合實業(yè)公司生產(chǎn)的“天云”牌電石嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家質(zhì)量標準（GB106651997）和國際標準。鐵合金公司生產(chǎn)的硅鐵嚴格執(zhí)行國家和國際標準，質(zhì)量優(yōu)良。硅產(chǎn)品系列硅鐵、金屬硅、硅鋇、硅鋇鈣、硅鋁、硅鋇鈣鋁、低碳硅、高純鈣由漢江集團公司全資子公司——丹江口鐵合金有限責任公司生產(chǎn)。鋁業(yè)公司所生產(chǎn)的“丹江”牌