【正文】 意見(jiàn)：簽名： 時(shí)間： 年 月 日行政管理中心主任資產(chǎn)管理兼檔案管理員機(jī)要秘書兼印章管理員前臺(tái)兼后勤管理員駕駛員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 行政管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 行政副總 部門代碼 XZGL上級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門無(wú)下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門各區(qū)域公司綜合部（辦公室）內(nèi)部主要協(xié)作部門集團(tuán)所有部門、各區(qū)域公司 外部主要協(xié)作單位行業(yè)主管部門（住建部、建設(shè)廳、建管局等）、各級(jí)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、地方政府職能部門、交通與車輛管理及維護(hù)單位、保安公司、辦公類用品供方、印章刻制單位、印刷廠、郵局、同行單位等崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別行政管理中心主任 1機(jī)要秘書兼印章管理員 1資產(chǎn)管理兼檔案管理員 1駕駛員 3崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編前臺(tái)兼后勤管理員 1目標(biāo)，準(zhǔn)確高效地做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；，逐步升級(jí)傳統(tǒng)事務(wù)型管理，努力打造成現(xiàn)代服務(wù)型職能部門；、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，緊密團(tuán)結(jié)各部門與單位，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。果區(qū)域人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)；、后備人才儲(chǔ)備情況；；、會(huì)計(jì)隊(duì)伍、財(cái)務(wù)檢查隊(duì)伍的建設(shè)情況。關(guān)鍵成核心業(yè)務(wù)工作成果；；；。財(cái)務(wù)權(quán)限；；；、審批權(quán)。、工會(huì)、食堂等內(nèi)部機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作。其他工作。：保管應(yīng)由集團(tuán)總部保管的財(cái)務(wù)資料；收集區(qū)域公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等基礎(chǔ)資料。：及時(shí)準(zhǔn)確完成各級(jí)主管部門要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 銀行帳戶管理辦法：集團(tuán)總部財(cái)務(wù)章的管理；督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)章的管理。會(huì)同監(jiān)督審計(jì)中心、經(jīng)營(yíng)管理中心等部門對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行審計(jì)。：檢查區(qū)域公司、項(xiàng)目部執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。職責(zé)項(xiàng)目評(píng)審：督導(dǎo)區(qū)域公司財(cái)務(wù)部門切實(shí)履行上述評(píng)審及招投標(biāo)評(píng)審中招投標(biāo)管理辦法合同管理辦法的財(cái)務(wù)評(píng)審職責(zé)。：參與施工合同簽約評(píng)審，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)審。融資借貸：根據(jù)融資協(xié)議及時(shí)還本付息，維持良好信譽(yù)。：融資材料的準(zhǔn)備及具體融資項(xiàng)目的洽談。項(xiàng)目資金管理辦法：根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，制訂、實(shí)施融資計(jì)劃，并適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。：定期或按節(jié)點(diǎn)和區(qū)域公司對(duì)帳。：督促區(qū)域公司嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行材料、勞務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)備、分包工程、各類基金的付款。：督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部執(zhí)行保證金收付的有關(guān)條款。：督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部制訂并實(shí)施項(xiàng)目資金計(jì)劃。稅務(wù)管理：積極主動(dòng)溝通，維持與各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的良好關(guān)系。：及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)。財(cái)務(wù)管理：定期編制財(cái)務(wù)預(yù)算，分析預(yù)算執(zhí)行情況并提出相關(guān)建議。 集團(tuán)公司核算辦法：根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出建議。 項(xiàng)目核算辦法：制訂《區(qū)域公司核算辦法》，并督促、協(xié)助區(qū)域公司做好會(huì)計(jì)核算工作。，合理降低公司稅負(fù)水平。簽名： 時(shí)間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 時(shí)間： 年 月 日財(cái)務(wù)管理中心主任資金管理副主任資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算專員電算會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)專員會(huì)計(jì)核算副主任 財(cái)務(wù)管理副主任資金管理專員主辦會(huì)計(jì)總部出納財(cái)務(wù)檢查專員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 財(cái)務(wù)管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 部門代碼 CWGL上級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門無(wú)下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門各區(qū)域公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部主要協(xié)作部門經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)、監(jiān)審等管理中心 外部主要協(xié)作單位 各類金融機(jī)構(gòu)、各級(jí)稅務(wù)部門崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別財(cái)務(wù)管理中心主任 1 待統(tǒng)一填寫資金管理副主任 1會(huì)計(jì)核算副主任 1財(cái)務(wù)管理副主任 1資金管理專員 4主辦會(huì)計(jì) 1核算會(huì)計(jì) 1稅務(wù)會(huì)計(jì) 1電算會(huì)計(jì) 1資產(chǎn)管理會(huì)計(jì) 1統(tǒng)計(jì)專員 1總部出納 1財(cái)務(wù)預(yù)算專員 1崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編財(cái)務(wù)檢查專員 2目標(biāo)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，確保會(huì)計(jì)核算能及時(shí)準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)行為，財(cái)務(wù)分析能為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供參考、財(cái)務(wù)控制能有效防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵成果區(qū)域人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)、引進(jìn)、留任、晉升、流失情況；；、技術(shù)管理隊(duì)伍、技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍、信息化隊(duì)伍、設(shè)計(jì)隊(duì)伍等的建設(shè)情況。管理制度體系建設(shè)、技術(shù)開發(fā)體系、設(shè)計(jì)開發(fā)體系、信息化管理體系及子體系的建設(shè)、推行、完善情況；。事務(wù)權(quán)限；、管理制度及體系文件的編制權(quán)及監(jiān)督執(zhí)行權(quán)；、專項(xiàng)施工方案的審核權(quán)及實(shí)施情況的檢查權(quán)；、QC成果的審核權(quán)與推薦權(quán)；、專利等技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)權(quán)、維護(hù)權(quán)及引進(jìn)建議權(quán)；、技術(shù)活動(dòng)的組織權(quán)；、歸檔、保密管理權(quán)；、組織推行權(quán)及各類信息系統(tǒng)管理權(quán)；、監(jiān)管權(quán)、用戶賬號(hào)網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)；、初審權(quán)；。人事權(quán)限 、部門新招聘員工的面試權(quán)及轉(zhuǎn)正考評(píng)權(quán)；、開發(fā)、設(shè)計(jì)資料泄密當(dāng)事人的調(diào)查權(quán)與責(zé)任追究權(quán)。、會(huì)審和設(shè)計(jì)交底以及設(shè)計(jì)變更，提供技術(shù)支持。參與職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度、投標(biāo)信息及施工合同的會(huì)審。設(shè)計(jì)開發(fā)管理。系統(tǒng)管理操作手冊(cè)。信息化發(fā)展規(guī)劃信息管理。技術(shù)資料管理。技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理制度。技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理制度。、培訓(xùn)、外派、考核等工作。，做好各級(jí)技術(shù)人員內(nèi)部職稱的評(píng)、聘工作。技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法職責(zé)創(chuàng)新與研發(fā)管理，包括項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目中間驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收和創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)等。施工工法、專利管理制度，通過(guò)合作開發(fā)、購(gòu)買技術(shù)、轉(zhuǎn)化實(shí)施等多種形式提高公司的技術(shù)水平。施工工法、專利管理制度。技術(shù)成果應(yīng)用推廣管理制度。技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法。 圖紙自審、會(huì)審及設(shè)計(jì)交底管理制度。組織開展QC小組活動(dòng)及各類QC成果認(rèn)定；組織國(guó)家級(jí)成果的發(fā)布；完善QC小組成果上報(bào)流程及規(guī)范；建立、健全QC成果檔案，發(fā)展普及QC知識(shí)。審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等，完善從項(xiàng)目部到區(qū)域公司到集團(tuán)總部的技術(shù)審批流程及規(guī)范；監(jiān)督區(qū)域公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的檢查管理工作；組織對(duì)在建工程進(jìn)行技術(shù)方面的檢查和指導(dǎo)，發(fā)出整改通知單，驗(yàn)證整改結(jié)果。建立并督促執(zhí)行技術(shù)交底制度；檢查區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)交底情況；參與重大工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，編寫公司施工工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、管理方案；負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的監(jiān)審，包括編寫、更新體系管理文件；負(fù)責(zé)公司體系認(rèn)證的管理工作。定期開展部門工作評(píng)估及總結(jié)，擬定工作報(bào)告；組織各區(qū)域公司技術(shù)部門、項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，改進(jìn)管理模式與方法。建立健全技術(shù)管理體系、研發(fā)管理體系并積極推行，保障各項(xiàng)工作有序、高效開展。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及主管部門規(guī)章建立健全有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度，執(zhí)行并督促各部門、區(qū)域公司執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)章制度。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)指示，組織制定具體、可衡量、可達(dá)到、相關(guān)性及有效的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，確立相應(yīng)的技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)擬定相關(guān)工作計(jì)劃。簽名： 時(shí)間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 時(shí)間： 年 月 日企業(yè)技術(shù)中心主任技術(shù)工程師技術(shù)管理副主任設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)技術(shù)開發(fā)副主任信息管理副主任研發(fā)工程師系統(tǒng)工程師副院長(zhǎng) 總工程師 總建筑師 所長(zhǎng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 企業(yè)技術(shù)中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 總工程師 部門代碼 QYJS上級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門無(wú)下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門區(qū)域公司技術(shù)部、綜合部?jī)?nèi)部主要協(xié)作部門工程管理中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、人力資源中心、行政管理中心外部主要協(xié)作單位建筑業(yè)行業(yè)主管部門、建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、建筑設(shè)計(jì)院、房產(chǎn)公司、高等院校、專業(yè)科研單位、信息系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)公司、同行單位崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別企業(yè)技術(shù)中心主任 1技術(shù)管理副主任 1技術(shù)開發(fā)副主任 1信息管理副主任 1技術(shù)工程師 2研發(fā)工程師 2系統(tǒng)工程師 2崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編所有與設(shè)計(jì)院相關(guān)的內(nèi)容有待日后補(bǔ)充完善目標(biāo)，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司執(zhí)行、落實(shí)具體技術(shù)管理工作；，不斷提高公司施工技術(shù)管理水平，保證合同的有效履行，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；、引進(jìn)、指導(dǎo)工程中的新技術(shù)、新材料、新工藝，同時(shí)為公司承攬重大工程項(xiàng)目提供技術(shù)保障；，保持并提高企業(yè)的技術(shù)水平，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升公司核心技術(shù)能力；，保障公司信息系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行，提升信息化應(yīng)用效益；，打造集團(tuán)設(shè)計(jì)研究中心，提升企業(yè)綜合實(shí)力，同時(shí)為建筑施工提供設(shè)計(jì)支持。關(guān)鍵成果區(qū)域人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)；、部門人員流失率；、證書獲取情況；、安全管理隊(duì)伍、設(shè)備管理隊(duì)伍、工程信息管理隊(duì)伍的建設(shè)狀況。核心業(yè)務(wù)工作成果、安全、環(huán)境目標(biāo)的落實(shí)情況；；；；，防范措施的落實(shí)情況；、充分、有效性；、真實(shí)、全面性。權(quán)限事務(wù)權(quán)限、安全問(wèn)題的處理權(quán)；、評(píng)價(jià)權(quán)；、評(píng)價(jià)權(quán)；；、審核權(quán)；、處理權(quán)。人事權(quán)限 協(xié)助人力資源部門對(duì)工程人員的招聘，集團(tuán)公司內(nèi)部工程人員選拔、晉升的建議權(quán)?！叭弦弧惫芾眢w系貫標(biāo)和外審工作，做好相關(guān)資料收集匯總。參與職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度。生產(chǎn)進(jìn)度管理 。溝通管理?？蛻敉对V 。項(xiàng)目管理大綱。安全標(biāo)化工地創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督管理辦法，工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督管理辦法。創(chuàng)優(yōu)管理。工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法設(shè)備監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法質(zhì)量監(jiān)管。工程安全監(jiān)督管理辦法。職責(zé) 安全監(jiān)管 。專門職責(zé) 關(guān)聯(lián)制