qcc品管圈活動(dòng)的開展與功效-文庫(kù)吧資料
2025-06-04 22:06本頁(yè)面
【正文】 c改善解析用c追查異常原因c檢討作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)c教育訓(xùn)練及經(jīng)驗(yàn)之交流 十、直方圖 將某期間所收集的計(jì)量值數(shù)據(jù)(如尺寸、重量、硬度……等)經(jīng)分組整理成次數(shù)分配表，并以柱形予以圖式化，以掌握這些數(shù)據(jù)所代表的情報(bào)。、小骨。 骨 60176。較適當(dāng)。 例:項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 特 性品質(zhì)不良率、錯(cuò)誤率、抱怨次數(shù)………………………………………產(chǎn)量產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率、作業(yè)效率、交期延遲率……………………………成本制造費(fèi)用、材料成本、損耗率……………………………………安全意外件數(shù)、公傷工時(shí)、工安自我檢查不合格率…………………士氣出勤率、提案件數(shù)、QCC參與率………………………………… 由左向右畫一粗的箭號(hào)并于右側(cè)寫評(píng)價(jià)特性后圍以□號(hào)背 骨特 性(大要因)(a)大骨個(gè)數(shù)以48較適當(dāng)，通常以4M(人員、設(shè)備、材料、方法)來(lái)分類，并可依工程(流程)別來(lái)分類。(7) 記入收集期間，總檢查數(shù)，記錄者。 c右端畫上縱軸，折線終點(diǎn)為100﹪。(5) 按數(shù)據(jù)大小畫柏拉圖。(3) 按分類項(xiàng)目作統(tǒng)計(jì)表 各項(xiàng)不良數(shù)c不良率%＝ 100% 總檢查數(shù) 各項(xiàng)不良數(shù) 影響度%＝ 100% 總不良數(shù) 各項(xiàng)缺點(diǎn)數(shù)c百單位缺點(diǎn)數(shù)＝ 100% 總檢查數(shù) 各項(xiàng)缺點(diǎn)數(shù)影響度%＝ 100% 總?cè)秉c(diǎn)數(shù) c按項(xiàng)目數(shù)據(jù)大小順序排列（求各項(xiàng)數(shù)據(jù)、累計(jì)影響度） c其它項(xiàng)排在最后。 c依查驗(yàn)表之不良項(xiàng)目（結(jié)果、原因項(xiàng)目）。22決定記錄格式層別：4M (人員、機(jī)器、原料、方法) ┼ 1E (環(huán)境) 時(shí)間 (早、中、晚班) 地區(qū) (A、B廠)23決定記錄方式 劃記： 、正符號(hào)：○、△、□、╳數(shù)字：阿拉伯?dāng)?shù)字 不良查檢表日期不良項(xiàng)目合 計(jì)ABCD其它合計(jì)檢查數(shù)不良率(1)查檢期間： (4)記錄方式：(2)查檢頻率： (5)判定方法：(3)查檢方法： (6)記 錄 人： 41 利用層別 42 迅速記錄數(shù)字 43 明確履歷 44 以符號(hào)或數(shù)字記錄 45 以4～6項(xiàng)為原則 46 必要時(shí)修正 查檢表單位：萬(wàn)元 庫(kù)存查檢表 查檢期間：3月份周次項(xiàng)目1234平均/周久存二年以上，未動(dòng)用貨品通用配件經(jīng)常性使用貨品市場(chǎng)預(yù)估錯(cuò)誤呆滯廢品合計(jì)錯(cuò)帳查檢表周次項(xiàng)目1118～231125～301202～071209～141216～21合計(jì)來(lái)稿錯(cuò)誤12216漏記帳0入錯(cuò)戶1113記錯(cuò)金額112其它0合計(jì)2223211檢查數(shù)9812265108125518錯(cuò)帳率(%)收集人： 收集周期：每周周末收集期間：11/18～12/21 收集方式：全 檢 八、柏拉圖100%70%│80%將一定期間所收集的不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)……等數(shù)據(jù)，依項(xiàng)目別、原因別(查檢表的項(xiàng)目)加以分類，按其出現(xiàn)大小(大→小)順序排列的圖形。22創(chuàng)造力的重要性 c企業(yè)永續(xù)發(fā)展的泉源 c需求多樣化 c人類文明的推動(dòng)力 c符合潮流趨勢(shì)，帶來(lái)成就 c使人生更豐富美麗23創(chuàng)造性思考技巧 cB. ?不批評(píng) ?激發(fā)想象力 ?盡量收集創(chuàng)意數(shù) ?發(fā)展別人構(gòu)思 (自由聯(lián)想) c5W2H檢討法 c構(gòu)思12法則 31何謂愚巧法c即使作業(yè)疏忽或外行人操作，也不致錯(cuò)誤或造成不好結(jié)果的方法32例子說(shuō)明 c保險(xiǎn)絲 c跳動(dòng)路面 c駝峰路面 c瓦斯臭味 c電梯載重管制 c電梯門未關(guān)妥無(wú)法啟動(dòng) c路面反光裝置 c熒光貼紙 c三相插頭、插座 c沖床防護(hù)裝置33愚巧法與品管圈活動(dòng)(1)在品管圈活動(dòng)中，愚巧法越來(lái)越受重視(2)于發(fā)表資料中，表示活用愚巧法的心得如下：c小點(diǎn)子大妙用c基層干部可減少“ 糾正錯(cuò)誤 ”的時(shí)間c粗心者、愚笨者不必傷腦筋c新進(jìn)人員可很快進(jìn)入狀況c小偏方治大病七、查檢表在品管圈改善活動(dòng)，為了便于收集數(shù)據(jù)與解析判斷，而設(shè)計(jì)的一種表格，稱為查檢表。六、如何提出有效的改善對(duì)策11提出對(duì)策的想法(1)提升實(shí)力：針對(duì)QCDMS 1？ 找KnowHow (新) ≠應(yīng)急、補(bǔ)漏洞 (現(xiàn)象) 從整體、從根本做起再發(fā)、源流真因 (對(duì)策易具體)(2)現(xiàn)象→真象→原因→真因→對(duì)策12提出對(duì)策的注意要點(diǎn) c對(duì)策要具體可行 c盡量為自己能力可解決的對(duì)策 c活用創(chuàng)造力思考原則 c治本而非治標(biāo) c提經(jīng)濟(jì)效益大的對(duì)策 c安全上須考慮 c管理上不發(fā)生矛盾13改善對(duì)策的寫法 c條文式、數(shù)據(jù)化、圖標(biāo)、符合實(shí)際。 、浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)其他顧客未照顧到。目 標(biāo)：%，提高至9月份的25%。 ，容易造成過(guò)時(shí)產(chǎn)品或廢品。選定理由：。列出工作上常發(fā)生錯(cuò)誤的項(xiàng)目日常工作問(wèn)題點(diǎn)一覽表項(xiàng) 目評(píng) 價(jià)順序本身問(wèn)題顧客抱怨主管要求參與度達(dá)成性合計(jì) 1.不良率高55533211 2.△△損耗成本高3131193 3.○○效率低51331152評(píng)價(jià)：5 ─ 非常3 ─ 普通1 ─ 少選定主題：如何降低不良率
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