【正文】 業(yè)； 　　贏利方式：A、主贏利：產(chǎn)品銷售；B、次贏利：服務(wù)。其設(shè)計(jì)中心思想及要求如下?！　∩倘σ螅?　　1)大型高尚生活社區(qū)； 　　2)高級(jí)商務(wù)區(qū)； 　　3)大型綜合消費(fèi)場(chǎng)所；　　投資要求： 　　1)店面規(guī)模在300平方米以上； 　　2)投資額度：100萬(wàn)元以上；　　經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目： 　　1)美容美體SPA； 　　2)專業(yè)化妝； 　　3)形象設(shè)計(jì)； 　　4)美甲和其他相關(guān)服務(wù)；　　技術(shù)要求： 　　1)技術(shù)要求高； 　　2)管理要求嚴(yán)格； 　　3)服務(wù)要求專業(yè)、精致； 　　贏利方式： 　　1)主贏利：服務(wù)； 　　2)次贏利：產(chǎn)品銷售； 　　目標(biāo)消費(fèi)群： 　　　　 1)年齡階層：A、主年齡：2850歲；B、次年齡：2027歲； 　　 2)收入階層：A、主階層：3000元/月以上；B、次階層：15003000元/月； 　　 3)職業(yè)階層： A、主階層：私企老板、外企白領(lǐng)、演藝圈人士、公務(wù)員、有閑階級(jí)； 　B、次階層：教職員工、媒介人士；　　4)消費(fèi)心理： 　　A、主心理：時(shí)尚享受型、追求品牌檔次和專業(yè)度、注重生活質(zhì)量； 　　B、次心理：攀比消費(fèi)、重視產(chǎn)品功效、服務(wù)質(zhì)量、品牌附加值；　　5)消費(fèi)特征： 　　A、品牌引導(dǎo)、理性消費(fèi)； 　　B、服務(wù)引導(dǎo)、忠誠(chéng)消費(fèi)； 　　C、無(wú)地緣性要求及距離約束　　場(chǎng)館裝修設(shè)計(jì)和服務(wù)一律遵照賓館酒店的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和五高原則　　二、大中型前店后院式美容院特許加盟連鎖。這是一個(gè)高檔次高規(guī)格的大型美容生活館。特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)　　專業(yè)美容化妝品企業(yè)在市場(chǎng)渠道開發(fā)結(jié)構(gòu)中有以下五個(gè)方面特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容和方案：　 　　一、大型美容生活館特許加盟連鎖。　　從自然美、雅蘭國(guó)際、創(chuàng)美時(shí)等一線品牌的成功案例來(lái)看，企業(yè)首先著重于產(chǎn)品品牌的知名度塑造和市場(chǎng)培育，通過(guò)有效的贏利機(jī)制和產(chǎn)品質(zhì)量保證來(lái)拉動(dòng)代理商和終端美容院的銷售熱情，樹立了代理商、終端商和普通消費(fèi)者對(duì)公司品牌和產(chǎn)品的信心。　 　　而要達(dá)到這些，則需要企業(yè)有相當(dāng)?shù)膶?shí)力打造信息平臺(tái)，一方面連鎖體系內(nèi)部進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)總部與各店，各店之間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，如日?qǐng)?bào)表的傳遞、銷售政策的下發(fā)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等；另一方面連鎖體系與外部各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，如總部與廠家，用戶與各店之間的網(wǎng)上訂購(gòu)，產(chǎn)品咨詢等。因?yàn)橹挥锌偛烤哂衅放苾?yōu)勢(shì)，才可能促使各加入店愿意自己裝修店面，并按照統(tǒng)一的形象要求；只有總部具有一定的產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，各加入店才可能心甘情愿的接受總部統(tǒng)一的配貨；只有總部提供強(qiáng)大的營(yíng)銷支持，特別是廣告的支持，才能保證促銷的統(tǒng)一性。這樣就形成了一種以店結(jié)網(wǎng)，以網(wǎng)養(yǎng)店的連鎖新格局。當(dāng)連鎖加盟店確立以后，代理商還要為加盟店提供客源?！　∮捎谧陨砀鞣N因素的制約，中國(guó)大陸目前大多數(shù)化妝品企業(yè)僅能夠走通過(guò)代理商推廣加盟美容院這一傳統(tǒng)的銷售模式。同時(shí)，也可以最大限度的避免讓人頭疼的假貨問(wèn)題?！?　　第六、提供整體行銷計(jì)劃　　　配合海報(bào)、DM、廣告等方式協(xié)助加盟店舉辦各種促銷活動(dòng)；　 　　開幕促銷、節(jié)日促銷、周年慶促銷、新產(chǎn)品促銷、業(yè)績(jī)提升促銷、會(huì)員專促銷……　 　　連鎖是國(guó)際化妝品行業(yè)的趨勢(shì)和潮流?！?　　第四，提供互助的人力資源　 　　講師、專員、技術(shù)指導(dǎo)定期協(xié)助加盟店提升人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)及提高整體業(yè)績(jī)，并適時(shí)建議加盟店人員及再教育訓(xùn)練。良好的制度，優(yōu)質(zhì)的管理，讓員工有序可循，建立員工對(duì)公司的向心力，減少人員的流動(dòng)性，借此提供人員的產(chǎn)值，也相對(duì)穩(wěn)定客戶群?！　≡诮?jīng)營(yíng)管理上，特許加盟管理營(yíng)銷管理體系有著如下特點(diǎn)：　　第一，提供完整的專業(yè)訓(xùn)練　　優(yōu)良的師資與科學(xué)式的教學(xué)，對(duì)于每一階層員工，都訂有詳盡的培訓(xùn)內(nèi)容于計(jì)劃，無(wú)論實(shí)際操作與理論皆能相互運(yùn)用，達(dá)到科學(xué)的成果，并能在工作上展現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！　∶廊輼I(yè)特定的傳統(tǒng)行銷通路環(huán)境為特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式提供了良好的市場(chǎng)契機(jī)?！　?另外諸如嬌雪貝兒、創(chuàng)美時(shí)、雅麗思、名門閨秀、最佳女人、雅薇等均在加大力度發(fā)展加盟連鎖業(yè)務(wù)。但是這種連鎖加盟管理機(jī)制本身并不完善，對(duì)終端的掌控并未達(dá)到預(yù)期的效果，于是，一部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)和一線品牌展開了直營(yíng)連鎖銷售模式，另一部分企業(yè)則將直營(yíng)連鎖與加盟連鎖相結(jié)合，推進(jìn)通路的變革?！　?0年代中后期，為了進(jìn)一步掌控美容院終端資源，美容業(yè)內(nèi)展開了一場(chǎng)終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)。　　傳統(tǒng)的美容企業(yè)在銷售模式的設(shè)置和銷售通路的管理方面，均采用了生產(chǎn)廠商、總代理、一級(jí)代理、二級(jí)代理、美容院這一渠道結(jié)構(gòu)的銷售模式。 市場(chǎng)狀況　　行業(yè)的混亂表現(xiàn)在另一方面，則是市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越惡劣，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，甚至到了白熱化的地步。全國(guó)各類美容服務(wù)機(jī)構(gòu)所使用和推廣的美容技術(shù)五花八門，其中還摻雜著一定數(shù)量的偽科學(xué)、偽劣技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，而且各機(jī)構(gòu)、各店面均是自行其事、自創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)。不僅行業(yè)從業(yè)者沒(méi)有歸屬感，也不利于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，更為一些不法分子趟渾水提供了可乘之機(jī)?！　≡斐擅廊輼I(yè)較為混亂的局面，主要是由于行業(yè)管理不力。紛紛雜雜、良莠難分的美容業(yè)令消費(fèi)者眼花繚亂?！　∶廊輼I(yè)的快速發(fā)展也導(dǎo)致了行業(yè)經(jīng)營(yíng)的混亂和無(wú)序。美容業(yè)的這種快速發(fā)展態(tài)勢(shì)表明：該產(chǎn)業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)，美容業(yè)的營(yíng)業(yè)額還可能再翻一番。僅最近5年的新開店數(shù)就占了總數(shù)的78%?！　∽?988年以來(lái)，我國(guó)的美容事業(yè)開始走向興盛，《中國(guó)美容業(yè)就業(yè)暨行業(yè)狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，全國(guó)美容業(yè)就業(yè)人員總數(shù)約為1120萬(wàn)人。這個(gè)產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多地深入市場(chǎng)和廣大普通消費(fèi)者的生活之中，成為現(xiàn)代新型的第三產(chǎn)業(yè)。2002年，中國(guó)美容化妝品市場(chǎng)空前繁榮，年銷售額突破400億元，達(dá)到460億元人民幣，從而躍居世界第八位，亞洲第二位。 在這一市場(chǎng)進(jìn)程中，每一個(gè)有志之士，必然要以一個(gè)正確的心態(tài)，正確的經(jīng)營(yíng)思想和正確的發(fā)展方向來(lái)引導(dǎo)企業(yè)和品牌建設(shè)。在這一點(diǎn)上，中國(guó)的美容化妝品業(yè)從業(yè)者經(jīng)營(yíng)者要有清醒的認(rèn)識(shí)。　　前面講到，美容化妝品業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，因此，在這一系統(tǒng)中，連鎖總部就必須要強(qiáng)大?！　　　×I(yíng)銷特許權(quán)的確定　　　　大多數(shù)特許人通過(guò)下列五種方法之一與潛在受許人建立聯(lián)系：　　 　　　　 1) 試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的一位顧客，想要成為受許人　　 2) 潛在受許人經(jīng)參與了特許業(yè)務(wù)的朋友告知，或與現(xiàn)有的受許人交談過(guò)　　　　 3) 潛在受許人對(duì)報(bào)紙或雜志上提及的特許業(yè)務(wù)作出反應(yīng)；　　 4) 潛在受許人看到了廣告　　 5) 潛在受許人在特許經(jīng)營(yíng)展覽中遇到了特許人?！　　　∷摹⒉僮魇謨?cè)的制定　　 　　一般的手冊(cè)應(yīng)包含的內(nèi)容有：簡(jiǎn)介；業(yè)務(wù)體系；設(shè)備；經(jīng)營(yíng)指令；標(biāo)準(zhǔn)形式；特許人的信息；常用的電話號(hào)碼?！　　　?) 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所特征的展示程度:這取決于場(chǎng)所在特定業(yè)務(wù)中的重要性?！　?　　2) 環(huán)境：環(huán)境因素在評(píng)估合適的地點(diǎn)對(duì)某些類型的業(yè)務(wù)越來(lái)越重要?！　　　∪?、特許權(quán)組合的開發(fā)　　　　成功的試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)是制定特許權(quán)組合的基礎(chǔ)?！　　　?) 從試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)中可發(fā)展出最具效率的財(cái)會(huì)制度、存貨管理和存貨控制方法等?！　　　?) 使特許人能夠發(fā)現(xiàn)對(duì)分支店內(nèi)外裝修的最佳方法?！　　　《?、試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)　　　　1) 檢驗(yàn)和發(fā)展特許制度的生命力，促使消費(fèi)者從內(nèi)心里接受它?！　　　?) 可行性的問(wèn)題　　　　為了檢查可行性，可利用現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)算和收支平衡點(diǎn)分年等方法協(xié)助評(píng)估工作?！　　　?) 必須探討特許經(jīng)營(yíng)可被接受的程度　　　　在這方面，所涉及的不外是回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)兩大課題。在選擇所采用的策略時(shí)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)基本上可包括策略的恰當(dāng)性、可接受程度和可行性等。在這一過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)進(jìn)行設(shè)立特許加盟組織的建立。 　　(8)對(duì)加盟店銷售活動(dòng)以外的事務(wù)處理、店員教育、勞務(wù)管理、法律、稅務(wù)、商店設(shè)計(jì)等予以援助。 　　(6)依照總部的教育計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，對(duì)加盟店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。 　　(4)提供包括總部開發(fā)的服務(wù)、商標(biāo)以及銷售技巧在內(nèi)的特許包裝。 　　(2)培養(yǎng)管理和控制加盟店的總部人員。因此，連鎖總部必須不斷且快速地發(fā)展出新的商品及服務(wù)，以滿足顧客的需求，同時(shí)吸引更多資源；另一方面，總部也需持續(xù)努力研究出更適合門店運(yùn)作的各項(xiàng)運(yùn)作系統(tǒng)，以不斷提高總部與門店之間的運(yùn)作效率，保持及創(chuàng)造門店與總部雙方的極大利益。 　　第八，不斷改善的研發(fā)能力 　　愈是競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，將愈無(wú)法一味固守過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)。成功的運(yùn)作策略隊(duì)了必須累積過(guò)去的豐富經(jīng)驗(yàn)之外，市場(chǎng)需求及運(yùn)作基點(diǎn)等，都必須通過(guò)客觀的調(diào)查資料加以分析，二者互相結(jié)合并不斷調(diào)整，才能發(fā)展出真正屬于自己的經(jīng)驗(yàn)。于是，他們最先成立POS系統(tǒng)購(gòu)進(jìn)小組委員會(huì)，從美國(guó)、日本取得最新商店自動(dòng)化資訊，然后對(duì)公司本身經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)的發(fā)展做了仔細(xì)的研究和詳細(xì)的評(píng)估，先后導(dǎo)入POS系統(tǒng)和EOS系統(tǒng)作業(yè)，借助電腦，統(tǒng)一超高除充分掌握各分店的銷售狀況外，還降低了庫(kù)存，節(jié)省了成本，簡(jiǎn)化了訂貨手續(xù)，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)時(shí)間，真正使連鎖達(dá)到了規(guī)模經(jīng)營(yíng)效應(yīng)，從而奠定了其在商界不可動(dòng)搖的地位?！　〗y(tǒng)一超商（711便利店）是臺(tái)灣成立最早發(fā)展最快的便利店。另外，當(dāng)總部支出大量費(fèi)用進(jìn)行廣告宣傳時(shí)，如果物流系統(tǒng)不能及時(shí)將商品送往加盟店，那么廣告費(fèi)用將付之東流。如當(dāng)商品庫(kù)存不足而采購(gòu)又不及時(shí)，會(huì)造成加盟店缺貨。因?yàn)榭偛康膫}(cāng)儲(chǔ)中心、配送中心、生產(chǎn)中心、培訓(xùn)中心等部門以及下屬各加盟店一起構(gòu)成了一個(gè)龐大的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，要使這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)組成部分都步調(diào)一致，有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有一個(gè)以電腦管理為中心的信息物流系統(tǒng)是很難協(xié)調(diào)的。如何保持總部良好的業(yè)績(jī)，擁有較高知名度的商標(biāo)當(dāng)然是一個(gè)有利條件，但絕不是惟一的條件。 　　良好的業(yè)績(jī)，是特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)成功的基石。如果總部本身的資金、人才和組織存在不少問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)起伏很大，業(yè)績(jī)不佳，則很難使加盟店產(chǎn)生信任感?？偛勘旧淼臉I(yè)績(jī)?nèi)绾?，資金、人才、組織是否充實(shí)，同樣也是加盟者考慮的重要因素。歐共體委員會(huì)明確規(guī)定：特許連鎖者在實(shí)施過(guò)程中，必須擁有真正的特殊技術(shù)手段，這種特殊技術(shù)手段對(duì)加盟者應(yīng)該是有用的，協(xié)議一經(jīng)簽訂，便可以用于改善其部分地位，特別是改善其結(jié)果或幫助進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)。例如麥當(dāng)勞就申請(qǐng)了多項(xiàng)專利技術(shù)，沒(méi)有總部的支持，加盟者無(wú)法生產(chǎn)出品質(zhì)一樣的漢堡包。 　　因此，總部要抓住加盟者，使他們脫離自己就無(wú)法生存，則必須擁有一套特殊的經(jīng)營(yíng)技能。當(dāng)總部培訓(xùn)加盟掌握了這些經(jīng)營(yíng)方法，或加盟者找到總部的進(jìn)貨渠道后，他們便無(wú)需依賴總部也可以經(jīng)營(yíng)，自然就會(huì)想到脫離總部，或建立自己的連鎖網(wǎng)絡(luò)。這不是因?yàn)榭偛繘](méi)有建立經(jīng)營(yíng)特色，也不是因?yàn)榭偛康奶卦S事業(yè)難有良好的業(yè)績(jī)，而是因?yàn)榭偛繘](méi)有特殊的經(jīng)營(yíng)技能，難以控制加盟者。這樣的架構(gòu)循環(huán)，為的是讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不致于亂打散槍，以致忙于經(jīng)營(yíng)或績(jī)效，到最后卻忘了最初創(chuàng)業(yè)的任務(wù)及目的。因?yàn)槿狈偛刻峁┑墓餐Ψ较颉⑽磥?lái)發(fā)展藍(lán)圖及共同思考邏輯作為文化的依據(jù)。 　　第三，明確且可長(zhǎng)期發(fā)展的理念 　　理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)。 　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。 　　環(huán)顧眼前的市場(chǎng)，能夠長(zhǎng)期維持下來(lái)的連鎖店，無(wú)不建立了一套自己的特色經(jīng)營(yíng)。這就是為什么投資當(dāng)決定加盟快餐業(yè)時(shí)就會(huì)想到麥當(dāng)勞、肯德基、藍(lán)與白；當(dāng)加盟便利店時(shí)就會(huì)想到71快客、OK便利、可的；當(dāng)決定加盟專賣店時(shí)就會(huì)想到李寧、屈臣氏、NIKE耐克等，這些聲名赫赫的商標(biāo)本身就是贏利的最佳保證！　　第二，形成自己的經(jīng)營(yíng)特色 　　在當(dāng)今的市場(chǎng)上，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此之多，大家所經(jīng)營(yíng)的商品和服務(wù)都大同小異，那么如何才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，將消費(fèi)者吸引到自己的加盟店這邊來(lái)呢？惟一的辦法就是建立一套自己的經(jīng)營(yíng)特色，形成自己的獨(dú)特風(fēng)格，以便與其他企業(yè)區(qū)別開來(lái)。作為加盟總部，要擴(kuò)大加盟體系，必須擁有一個(gè)較高知名度的商標(biāo)，這是不言而喻的。作為加盟總部，要實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)，必須具備以下幾個(gè)基本條件：　　第一，擁有較高知名度的商標(biāo) 　　特許經(jīng)營(yíng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的一種形式，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)中最重要的內(nèi)容之一就是商標(biāo)。這樣，如果資金不成問(wèn)題，連鎖事業(yè)便可不受限制。有些化妝品企業(yè)或就設(shè)計(jì)一、兩個(gè)品牌，進(jìn)行OEM生產(chǎn)，根本沒(méi)有自己的生產(chǎn)基地，企業(yè)的實(shí)力、質(zhì)量、效率根本無(wú)法談起?！　〉牵v觀目前美容化妝品行業(yè)無(wú)不彌漫著一股浮躁、輕狂的氣氛。從投資者的角度出發(fā)，將更加注重行業(yè)的投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)性的考量，就目前紛紛效仿的特許加盟連鎖類的市場(chǎng)狀況來(lái)看，投資者則會(huì)更加注重連鎖本部的生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品、品質(zhì)、品牌、服務(wù)、培訓(xùn)等方方面面的實(shí)力、規(guī)范性和連貫性。 　　美容化妝品行業(yè)整體門檻低，這在業(yè)內(nèi)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。行業(yè)內(nèi)的實(shí)質(zhì)則是大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者并未沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地做市場(chǎng)，而是受暴利思想的影響不斷追逐短期利益，熱衷于向廣大投資者和消費(fèi)者進(jìn)行套錢行為。調(diào)查得知，相當(dāng)多的女性都認(rèn)為專業(yè)美容機(jī)構(gòu)屬于一種中高檔次的服務(wù)，是一種令人向往的享受方式，因此吸引了大量的白領(lǐng)女士前往消費(fèi)，由此足以證明：連鎖機(jī)構(gòu)美容的觀念已深入人心！即便在中小城市，進(jìn)連鎖機(jī)構(gòu)護(hù)膚美容的也不在少數(shù)！ 　　如果單店美容院的經(jīng)營(yíng)在實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中以品質(zhì)和服務(wù)取勝，而連鎖美容機(jī)構(gòu)則是以專業(yè)品質(zhì)、服務(wù)和規(guī)模取勝！這兩者的區(qū)別可以說(shuō)是有天壤之別！美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)之惑 　　經(jīng)過(guò)二十余年來(lái)的發(fā)展，時(shí)至今日，美容化妝品市場(chǎng)并未形成一個(gè)有序的發(fā)展?fàn)顩r。北京、廣州、深圳、武漢、重慶、成都、上海等數(shù)家城市的美容機(jī)構(gòu)的認(rèn)知度要高于其它城市，2002年華南市場(chǎng)廣州、深圳兩地的美容機(jī)構(gòu)銷售總量已占到全國(guó)美容化妝品市場(chǎng)銷售總額的40%以上?！?　　第五、提供互惠的加盟權(quán)利　　　免加盟權(quán)利金制度，規(guī)劃完整的區(qū)域保障制度，合理完善的產(chǎn)品回饋制度?！　　〉谌峁﹥?yōu)質(zhì)的系列產(chǎn)品群　　　純天然植物提煉精華，產(chǎn)品群能有效針對(duì)各種膚質(zhì)及問(wèn)題性皮膚的改善，完善的產(chǎn)品研究隊(duì)伍，關(guān)注健康美容的技術(shù)升級(jí)?！?　　第二，提供完整的管理手冊(cè)　　　員工錄用與晉升管理規(guī)定，行政管理、營(yíng)銷管理與財(cái)務(wù)管理，皆運(yùn)用科學(xué)的電腦電算化及表格化?！　≡谖磥?lái)十年內(nèi)，國(guó)內(nèi)美容化妝品市場(chǎng)很可能將是連鎖美容的競(jìng)爭(zhēng)天下！傳統(tǒng)終端依然是市場(chǎng)的重要銷售通道，但專業(yè)美容連鎖機(jī)構(gòu)必定勢(shì)不可擋。而建立物流平臺(tái)，更需要雄厚的資金和管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)支撐。因?yàn)橹挥锌偛烤哂衅放苾?yōu)勢(shì)，才可能促使