【正文】 上文化程度，辦事認真負責，身體健康。 動力維修綜合組組長、校園服務中心衛(wèi)生保潔組組長、綜合組組長 1200 元 450 元 具有高中或以上文化程度，責任心強，身體健康。 動力維修中心配電運行與維修組組長 1200 元 450 元 男性，高中或以上文化程度，有高、低壓電工操作證，懂配電設(shè)備使用、養(yǎng)護、維修知識，有獨立處理突發(fā)事故能力，身體健康。 八、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，一經(jīng)簽字后立即生效。 七、乙方在任職期間，甲方根據(jù)乙方所承擔的崗位職責，依法進行檢查和監(jiān)督，定期進行考核評價。 如發(fā)生影響學校穩(wěn)定發(fā)展情況時，甲方有權(quán)對乙方上述職權(quán)進行干預和糾正。 對本中心員工崗位人員的配置、管理、調(diào)換、教育、培訓、獎 懲等。 本中心經(jīng)甲方審定同意的編制內(nèi)的用工自主權(quán)。 校園服務中心副主任崗位職責： 負責貫徹落實本部門相 關(guān)制度與工作標準，協(xié)助主任工作，主任因事不在期間，代行主任職責，負責校園環(huán)境衛(wèi)生的清掃、保潔工作，經(jīng)常檢查校園內(nèi)道路、辦公場所，樓內(nèi)公共部位衛(wèi)生清掃情況，檢查垃圾外運及保潔情況，負責對報信收發(fā)、煤氣站的日常管理工作，負責實驗樓、教學樓值班安排及檢查，完成學校交辦的其他工作。完成學校交辦的其他工作。負責各學生公寓樓清掃保潔工作、洗衣房、理發(fā)店的日常管理工作，負責學生的住宿、退宿、假期宿舍安排、宿舍調(diào)整的實施工作。完成學校及宿管會交給的其他工作。負責學 生公寓樓值班安排及維修報修計劃和衛(wèi)生清掃工作的全面管理。負責采購及成本核算，加強對庫存保管業(yè)務的檢查與指導，節(jié)約支出，降低成本，負責了解就餐人員的意見反饋并提出改進措施，組織伙委會定期檢查辦伙情況并提出改進建議，負責本部門崗位落實安全操作及衛(wèi)生標準，完成學校交辦的其他工作。完成學 校交辦的其他工作。完成學校交辦的其他工作。 動力維修中心副主任崗位職責： 負責貫徹執(zhí)行學校有關(guān)規(guī)定，協(xié)助中心主任工作，主任因事不在期間代行主任職責。 因管理不善造成重大責任事故。 因個人原因觸犯法律被追究法律責任。 指揮決策失誤，給甲方造成重大經(jīng)濟損失或形象損害。 如在聘任期內(nèi)發(fā)生下列情況之一的，甲方有權(quán)對乙方進行批評教育、經(jīng)濟處罰或解除本協(xié)議。協(xié)議期滿前，甲乙雙方中任何一方如有變更時，則必須以書面形式通知對方，到期時本協(xié)議自動終止。 1．主管后勤工作的副院長 2．后勤管理處處長、副處長 3．院人事處領(lǐng)導 4．院紀檢審辦公室領(lǐng)導 5．院工會主席 6．院學生會主席 7．研究生部學生 會主席 8．老師代表（ 2 人） 9．后勤職工代表 10．高校專業(yè)委員會代表（專家） 11．其他需要參加的員工 后勤管理處 20xx 年 3 月 1 日 中心主任、副主任聘任協(xié)議書 甲方：北京物資學院后勤管理處 乙方： 性別： 年齡： 甲乙雙方共同確認本協(xié)議以下條款內(nèi)容： 一、甲方聘任乙方擔任 職務，乙方聘期內(nèi)的工作、工資、考核、晉級、降職、獎懲、免職等事宜，均按甲方有關(guān)規(guī)定辦理。 4．后勤實體各中心主任、副主任的解聘工作，由后勤管理處負責提出意見，經(jīng)院長辦公會審批。 3．后勤管理處對受聘干部實行學期考核，考核主要內(nèi)容為經(jīng)營服務管理狀況、經(jīng) 濟效益狀況、服務質(zhì)量與服務態(tài)度、群眾關(guān)系與反映、廉潔自律情況等。 五、待遇與管理 1．后勤實體各中心主任、副主任受聘后，聘任書不標明行政級別，受聘者原有行政級別待遇保留。審批后公示三天。 4．召開后勤全體員工（事業(yè)、企業(yè)編制員工、不含外聘員工） 大會，由競聘工作小組確定的應聘員工，進行競聘述職，與會員工通過不記名投票方式，民主推薦候選人。 2．應聘員工在規(guī)定時間內(nèi)到后勤管理處報名，辦理登記手續(xù)。 三、聘任范圍 學院事業(yè)編制的在職教職工。 3．具有勝任本職工作的組織能力、專業(yè)知識和經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，懂管理、善經(jīng)營，有一定的市場經(jīng)濟意識和開拓創(chuàng)新意識，能根據(jù) 后勤實際，有創(chuàng)造性的搞好各項服務經(jīng)營工作，使后勤工作邁上一個新臺階。 北京物資學院后勤管理處 20xx 年 3 月 1 日 后勤各實體中心主任、副主任聘任辦法 一、崗位設(shè)置及職數(shù) 1．動力維修中心：設(shè)中心主任一名、副主任一名 2．學生公寓服務中心：設(shè)中心主任一名、副主任 一名 3．校園服務中心：設(shè)中心主任一名、副主任一名 4．餐飲服務中心：設(shè)中心主任一名、副主任一名 二、應聘條件及要求 1．具有履行職責所具備的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想理論水平，工作中能堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新的思想路線。交接工作包括業(yè)務工作、相關(guān)資料、辦公用品、公用設(shè)備、專用工具、財務專業(yè)帳項薄冊、物資臺帳等，交接不認真或影響崗位工作正常開展的，各實體有權(quán)予以解聘。自第七個月起，發(fā)給北京市屆時最低生活費，直至被聘任到新崗位。 4．參加競聘但落聘的原事業(yè)編制員工，將實行待崗制度，待崗員工自待崗之日起三個月內(nèi)，發(fā)給原基本工資和崗位工資的 80%，停發(fā)績效工資。協(xié)議期滿后，根據(jù)本人意愿可以續(xù)簽。工資按月發(fā)放。 2．被聘任的各實體全體員工工資體系，由三部分組成，即基本工資（國撥部分）＋崗位工資＋績效工資。國撥工資以 20xx 年 12 月份應發(fā)總額為準，由后勤管理處核準后劃撥給各實體。 由各實體中心主任、副主任、組長討論、研究、確定各崗位聘任員工，公布名單。 由各實體中心主任主持，召開外聘員工聘任會議。公布所聘各實體各崗位員工名單，辦理相關(guān)移交手續(xù)后上崗。競聘者陳述競聘理由、條件、個人專長及能力，表明態(tài)度。按要求填寫申請表，并在規(guī)定時間內(nèi)送交各實體中心主任，逾期視為棄 權(quán)。報學校審批后公示三天，由后勤管理處聘任。每位競聘者陳述時間不超過 20 分鐘。 ①各實體中心主任、副主任崗位競聘 原后勤服務中心的職工和學校其他部門的教職工，根據(jù)各實體中心主任、副主任崗位設(shè)置和競聘條件要求，結(jié)合本人實際，按要求填報競聘申請表，在規(guī)定時間內(nèi)送 達后勤管理處后 勤科，逾期視為棄權(quán)。第二步是組長及事業(yè)、企業(yè)編制員工崗位競聘。 2．競聘崗位 競聘崗位工作分三步走。 ②公布各實體、中心主任、副主任職數(shù)，公布崗位設(shè)置、崗位職責、競聘條件、競聘辦法。 三、組織領(lǐng)導 由院領(lǐng)導、后勤管理處、相關(guān)處室領(lǐng)導和有關(guān)專家代表組成競聘工作領(lǐng)導小組。 3．崗位需要與個人專業(yè)特長相結(jié)合的原則。 二、基本原則 1．堅持公開、公正、公平的原則。 一、指導思想 競聘擇優(yōu)上崗是勞動人事管理引入競爭機制，實現(xiàn)合理配置人力資源的形式之一。 中心實體“三重一大”制度的執(zhí)行情況，要作為對實體黨風廉政建設(shè)責任制考核的重要內(nèi)容之一。 三、檢查考核與責任追究 后勤管理處“三重一大”“處務公開”制度執(zhí)行情況接受學校的檢查、考核和 責任追究，接受中心實體的監(jiān)督。 處務公開可以通過會議、公文、后勤管理處網(wǎng)頁等形式。組員包括 ：衛(wèi)波、張子亮、王寶榮、崔明男。 二、處務公開制度 （一）處務公開的內(nèi)容 發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、總結(jié)； 重大改革方案和實施過程、結(jié)果； 處財務的收支情況、年度預結(jié)算； 人員聘任、考核、晉升、獎懲等有關(guān)政策、程序及結(jié)果； 專業(yè)技術(shù)職務聘任的政策、程序、結(jié)果； 大型設(shè)備、大宗物品采購、招投標； 黨政領(lǐng)導干部廉潔自律、黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況、民主評議、民主推薦干部情況； 需要向處里公開的項目； （二）公開形式 成立處務公開領(lǐng)導小組。 黨政主要負責人根據(jù)分管工作召集會議充分討論，到會人數(shù)應超過參加會議人數(shù)的三分之二，同意人數(shù)應超過到會人數(shù)的二分之一以上為通過，同時要做好詳細的會議記錄。 后勤管理處 20xx 年 5 月 16 日 “三重一大”管理制度 （試行） 為貫徹中紀委二次會議關(guān)于“重大決策、重要 干部任免、重要項目安排和大額資金使用必須經(jīng)集體討論做出決定”的規(guī)定及教育部、全國總工會聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于全面推進校務公開工作的意見》，根據(jù)《北京物資學院關(guān)于實施“三重一大”制度的規(guī)定》、《北京物資學院關(guān)于加強校務公開工作的若干意見》文件精神，為加強對權(quán)力的制約與監(jiān)督，實現(xiàn)決策的科學化和民主化，提高領(lǐng)導班子的整體工作合力，進一步規(guī)范處領(lǐng)導干部從政行為，特制定本制度。 負責后勤實體中心各類統(tǒng)計報表的填報工作及相關(guān)文件、資料歸檔工作。 負責草擬相關(guān)的協(xié)議書、合同書等文件。 負責檢查、指導、監(jiān)督各實體中心日常各項工作的運行 及設(shè)施設(shè)備和國有資產(chǎn)的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管副處長匯報并提出具體解決建議。 （四）后勤科 后勤科是后勤管理處具體代表學校對各實體中心進行有效管理、監(jiān)督、指導和檢查的職能部門。 負責接待教職工有關(guān)售房、房改問題的咨詢答疑工作，妥善保管售房工作資料及上級有關(guān)規(guī)定文件歸檔工作。 負責全院教職工冬季供暖費和物業(yè)管理費的交納工作。 負責全院教職工住房補貼的建立、資格審查、標準測算、申報工作等。 完成領(lǐng)導交辦的其他各項任務。 負責定期向校財務處提交各實體經(jīng)費運行統(tǒng)計報表、人員工資統(tǒng)計報表、固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表、外聘人員（臨時工）統(tǒng)計報表，按月向處長提交月報表。 分析研究各實體財務收支中存在的問題，科學的控制和運用經(jīng)費，協(xié)助各實體搞好市場調(diào)查，監(jiān)督各實體的物資、原材料、低耗品、辦公用品采購及有償服務收費支出的合理性與合法性。 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)中各項財務開支范圍和標準，按照“收支兩條線”的財務管理原則，如實反映后勤各實體經(jīng)費運作狀況和服務經(jīng)營結(jié)果。 （二）財務科 財務科是后勤管理處負責各實體財務支出的管理核算部門，財務科長在處長直接領(lǐng)導下，負責主持財務科日常工作，接受校財務處的業(yè)務指導、監(jiān)督和檢查。 負責國有資產(chǎn)管理工作和校產(chǎn)管理工作。 負責接待來訪、來函信件的處理、學生網(wǎng)上反饋意見和對外聯(lián)系工作。 負責處務會議和各類工作會議的籌備、記錄、信息報道工作，并負責檢查會議決議落實情況。黨政副職責任分工是： 王寶榮副書記負責黨建、工會、宣傳、廉政及思想政治教育工作； 衛(wèi)波副處長負責校醫(yī)院和企業(yè)遺 留問題處理工作； 張子亮副處長負責后勤各實體中心日常管理、檢查、指導、監(jiān)督工作； 二、處內(nèi)各科室職責分工 （一）行政辦公室 行政辦公室是后勤管理處的職能科室，辦公室主任在處長直接領(lǐng)導下，負責主持辦公室日常工作，辦公室主要職責是： 負責起草后勤管理處行政工作計劃、總結(jié)、請示、報告和決定等文件，做好上傳下達工作，并將貫徹落實情況及時向處長反饋。 分管副處長協(xié)助處長抓好后勤各項工作的組織與實施，實行分工負責制，對處長負責。 處長、副處長、專職黨總支副書記是后勤管理處的領(lǐng)導核心。 后勤管理處 20xx 年 5 月 10 日 后勤管理處處內(nèi)職責分工 一、處領(lǐng)導職責分工 后勤管理處是學校行政管理職能部門，代表學校對各實體中心行使監(jiān)管權(quán)，處內(nèi)實行處長負責制。 嚴格控制公用電話的開支。 嚴格控制招待費的開支。 嚴格辦公用品的領(lǐng)用和購置。 后勤管理處不定期向院領(lǐng)導匯報工作，處內(nèi)各職能科室，每學期 的期中和期末向處長匯報兩次工作。要按規(guī)定格式書寫，字跡要工整。 需上報的請示或匯報，凡屬陳述性的，應以具體事實和準確的數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，敘述事實，擺明觀點，講 清道理，提出處理意見。 在開展一項工作之后，要有匯報、情況反映或提出建議意見。 二、工作報告制度 事前有請示，事后有匯報，是工作上的組織原則。 處務會議所形成的決定或決議，各實體中心和處機關(guān)科室，必須遵照執(zhí)行，不允許頂著不辦，如有推諉、扯皮、頂著不辦的情況，將追究具體負責人的行政責任。分管副處長和各職能科室及各實體中心主任如有需提交處務會議研究決定的問題，事先可請示處長同意，然后經(jīng)處務會討論決定。 20xx 年 12 月 29 日 附件 — 1： 小機關(guān)多實體機構(gòu)示意圖 后勤管理處（處長一名、副處長兩名） 小機關(guān)（設(shè)三科一辦）